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行政助理转正答辩ppt行政助理转正答辩ppt 篇一:2. 员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位) 员工试用期转正答辩管理规定(草案) (适用于专员级、技术员级及以上职位) 1.目的: 1.1 规范员工转正行为。 1.2 提员工转正质量。 1.3 节省人力成本,增强人员岗位使用匹配度,提高工作效率。 1.4 强化对新进员工的培训、指导,充分用好每一位新进员工,开发其工作潜能,帮助他们(她)又快又好的通过试用期。 2.适用范围: 适于公司专员级/技术员(含)以上岗位员工的转正;不适用于普工、勤杂人员、文员...

行政助理转正答辩ppt
行政助理转正答辩 PPT 撒哈拉以南的非洲PPT花儿草儿真美丽PPT灭火器的使用方法PPT计算机基础PPT英国资产阶级革命PPT 篇一:2. 员工试用期转正答辩管理规定(适用专员技术员及以上职位) 员工试用期转正答辩管理规定(草案) (适用于专员级、技术员级及以上职位) 1.目的: 1.1 规范员工转正行为。 1.2 提员工转正质量。 1.3 节省人力成本,增强人员岗位使用匹配度,提高工作效率。 1.4 强化对新进员工的培训、指导,充分用好每一位新进员工,开发其工作潜能,帮助他们(她)又快又好的通过试用期。 2.适用范围: 适于公司专员级/技术员(含)以上岗位员工的转正;不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员等基层岗位人员。 3.定义: 3.1 转正答辩:是指依照“员工试用期转正管理规定”之规定,针对专员/技术员级(含)职位以上人员在劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定 1 试用期内所实施的人力资源管理行为。 4.职责与权限: 4.1 人力行政部负责制定、完善、解释此规定;负责组织、安排公司所有职员转正的答辩会,并将相关资料收集存档。 4.2 各部门负责人负责指定专人对新进员工进行指导。 4.3 各相关人员负责对新进员工进行评估。 5.文件内容: 5.1 人力行政部于每月根据员工实际试用期相关信息,以书面或邮件形式将本月试用到期人员名单发给各相关部门经理。 5.2 各部门接到人力行政部的通知后,直接上级先对将转正人员进行考核,如认为能达到公司要求的,应提前前通知当事人准备答辩资料并通知人力行政部,如果部门经理认为当事人不能达到公司要求的,应于员工试用期满前10-20天书面通知人力行政部,由人力行政进行调查处理,决定该员工是否参加答辩。 5.3 公司每月根据员工试用期具体情况来安排答辩会,具体时间由人力行政部通知。 5.4 答辩会后,由各部门文员或部门第一负责人指派的职位人员负责统计本部门答辩人员的答辩得分,得分70 分(含)以上者,填写员工转正申请单,未达到70分以上者,则不能进行转正程序。 2 5.5 各部门应在员工试用期限届满前10-20日前提供答辩结果给人力行政部。延迟提供者,所产生的一切不良后果由部门第一负责人承担责任。 5.6 依照本规定要求的职位人员,必须须经答辩会进行评估合格后才能转正。 5.7 各部门负责人安排一对一的专人对本部新进职员试用期工作指导。 5.8 被指定指导新进职员的专人要认真负责地对相应的职员进行培训、辅导。 5.9 新进员工转正通过后对其指导的专人奖励100-200 元/人;新进员工不能转正的,对其指导的专人罚款100 元/人。 5.10 人力行政部会同欲转正人员的部门负责人沟通确定相关评委,并发通知告之。 5.11 评委要以公平、公正的原则,严谨的态度进行评估,禁止从私人角度为难答辩人,否则按相关规定处罚。 5.12 评分 售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核 规则:(注明:销售部门岗位人员评分规则按照“销售部门人员试用期转正答辩评定办法”规定内容实施评分) 5.12.1 自我陈述分80%,答辩分20%。 5.12.2 评委评分权重: 直接上级和部门负责人占50%,其它相关评委取其平均分占50%。 3 5.13 评分结果的运用: 5.13.1 考评分在60 分及以下者为试用不合格。 5.13.2 考评分在61—69分者延长1 个月试用期。 5.13.3 考评分在70 分(含)以上者可以转正。 5.13.4 考评分越高,转正调薪就相对高,反之则相反。 5.14 答辩 格式 pdf格式笔记格式下载页码格式下载公文格式下载简报格式下载 : 参照《试用员工转正答辩格式》。 5.15自2015年12月1日起入职的员工开始执行本规定。 6.相关支持文件: 《员工试用期转正管理制度》 7.相关记录: 《试用员工转正答辩评分表》非销售部门) 8.附件: 《试用员工转正答辩格式》(非销售部门) 试用员工转正答辩评分表(非销售部门) 答辩人: 得分: 为了客观、合理地对试用职员进行评估,请各评委以严谨的态度进行评估,谢谢~ 1、自己岗位职责简述(满分10分),评分:___________ 2)在高柏试用期间所做工作成绩简述(满分20分);评分:___________ 3)在高柏试用期间所做的技术或管理改善给公司带来的 4 价值(满分20分)。评分:___________ 4)你认为本部门存在的问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 点及改善对策(满分20分);评分:___________ 5)对公司发展的建议、意见及本人的工作计划(满分10分), 评分:___________; 6)答辩提问(满分20分)评分:___________ 建议: 评委: 日期: 试用职员转正答辩格式(非销售部门) 一、自我陈述(80分) 1、自我角色认知从不同角度理解、阐述自己在工作中应扮演的角色(10分) 2、对部门、岗位流程简述(10分) 3、在高柏服务期间为公司做了哪些管理改善,为公司创造了哪 些价值(20分) 4、在高柏工作发现公司及本部门存在的问题点及改善建议(20分) 5、在高柏今后的工作计划(20分) 二、答辩提问 (20分) 5 各评委就本岗位相关工作提问,答辩人进行答辩。 篇二:1. 员工试用期转正管理规定(适用于全体员工) 员工试用期转正管理规定(草案) (适用于所有部门) 1(目的 1.1 考核新进员工专业能力和综合素质,确认新进员工与岗位的匹配度。 1.2 促进新进员工与企业的相互了解,帮助新进员工更快更好的融入企业。 2(适用范围 公司新进试用期内的员工均适用。 3(定义 3.1试用期:是指员工依照与公司签订的劳动合同所约定的试用起止期限。 3.2 本规定所规定的“员工”:是指按照3.1款规定在试用期内的人员;但试用转正答辩不适用于普工、勤杂人员、文员、仓管员、接待员等基层岗位人员。 3.3 专员、技术员及以上级别职位人员依照本(转 载 于:wWW.xlTkWJ.Com 小 龙文 档 网:行政助理转正答辩ppt)规定参加转正答辩。 3.4 销售部门员工是指依照销售部门薪酬管理制度规定的职位人员。 6 3.5 销售部门员工依照本制度实施试用期管理、试用期答辩管理及转正管理;销售部门促销员和仓管员不参与转正答辩。 4(职责权限 4.1人力行政部负责试用期员工的面谈及考核的安排、跟进、面谈资料的存档。 4.2各部门负责本部门试用期员工面谈的实施. 5(内容 5.1新进员工都应经过试用期。试用期按照员工入职与公司签订的劳动合同约 定的期限来确定。 5.2 人力行政部人力专员应该在员工试用期满前20日前从人力管理系统里面 提出员工试用期及相关信息。对于员工离试用期满只有20日的员工,应该以邮件或其他书面形式将相关信息通知员工本人和员工所属部门第一负责人,并安排和通知他们答辩的时间、地点及答辩人要提前准备的材料。 5.3新进员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度,对试用期员工的日 常管理依据公司规章制度规定执行。 5.4主管长级(含)及以下职位员工试用期期间由职员指导老师、部门领导依据 7 《职员试用期面谈表》对其进行面谈。部门第一负责人试用期期间由部门总监或副总依据《职员试用期面谈表》进行面谈考核。 5.5 员工试用期面谈考核按月度进行,每月一次。按照第5.4条要求的层级实 施。 5.6 面谈内容应包括: 5.6.1自我评价:由员工对个人在该试用期的表现进行自我评估及总结,具体包括以下几方面: 1)在该试用期时段内所做的工作,取得的成绩,给公司创造的价值; 2)在该试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议; 3)前期工作的不足及今后的工作计划。 5.6.2部门考评:部门面谈人根椐试用员工在考核时段内的工作表现,依据 《试用职员面谈表》,分别对试用职员的工作能力、工作态度、工作质量、工作效率进行考评。 5.6.3面谈 面谈由指导老师与上级主管与被考核者进行面谈,指出优点,道出需改进之处,指明今后工作的方向.面谈记录须形成书面记录并由面谈当事人签字确认后送人力行政部作为保密 8 资料保存。 5.7面谈结果处理 5.7.1 员工试用期内两次以上出现未完成核定的工作计划情况的,视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的,可酌情延长试用期,但最长不得超过相关法律法规的规定。 5.7.2员工试用期内综合评估最终得分低于70分的,视为不胜任岗位要求,公司可据此进行辞退或延长试用期处理。 5.7.3员工试用期内得分70分及以上的,视为胜任岗位要求予以转正。 5.7.4员工试用期内得分95分及以上的,可申请提前转正。 5.8试用期转正: 试用期员工在试用期满20日前,人力行政部依据试用职员在试用期内的表现,统一安排进行转正答辩. 5.8附则 5.8.1本办法适用于公司所有部门员工,由公司人力行政部负责解释和修订。 5.8.2本办法经总经理批准、各部门会签后通过后实施。 5.9附件: 5.9.1试用员工面谈表 5.9.2员工试用期转正答辩管理规定 5.9.3销售部门人员试用期转正答辩评定办法 9 篇三:2016年储备干部筹备计划 2016年储备干部筹备计划 1.目的 为保证企业可持续发展,满足公司生产规模的不断扩大及业务的迅速发展对人才的需要,提高公司整体管理水平和素质,储备管理、技术及各方面人才,特制定此储备干部(后简称储干)培养计划。 2.需求数量、招聘及录用条件 2.1共20人,以男生为主; 2.2全日制本科应届毕业生; 2.3专业以化学、化工类为主,其它专业如机械加工、电气、模具制造等可视需求招聘; 2.4熟练操作WORD、EXCEL、PPT 等办公软件 2.5态度诚恳,能吃苦耐劳,踏实上进,较强的学习力、沟通能力及适应能力,愿意从基层做起; 3.职责分工 3.1副总或以上级别人员负责整个计划的统筹、管理及指导; 3.2运营管理部负责制定、追踪、协调储干培训计划方案,负责招聘、安置储干及公司环境认识,企业文化、规章制度、运作流程,培养纪律意识,塑造积极心态和团队精神培训; 3.3工艺组负责对储干在各工序的工艺要求及相关文书编写进行培训及指导,并提出考核评价; 3.4各部门主管负责对储干在本部门实习期的规章制度、员工管理等相关知识培 10 训,并提出考核评价; 4.培训安排及执行计划 4.1储干培训期分为两个阶段:培训期(4个月),工艺人员跟进;实习期(2个月),车间主管跟进; 4.1.1第一阶段培训安排(约4个月); 4.1.1.1具体培训时间以培训通知为准,公司可根据实际情况适当调整储干在各工序培训的顺序及 时间安排; 4.1.1.2试卷考核由培训责任人出卷,运营管理部组织考试,连续两场或累计三场考试不及格者,可进行淘汰,合格者进入实习期; 4.1.2第二阶段实习安排(约2个月); 4.1.2.1具体实习时间以通知为准,公司可根据实际情况适当调整储干在各工序实习的顺序及时间安排; 4.1.2.2储干在实习期间以车间主管助理身份学习车间管理工作; 4.1.2.3运营管理部根据储干在前4个月的培训表现及培训负责人的意见,确定储干实习部门/工序,实习期为2个月,实习期结束后提交纸质实习报告; 4.1.2.4实习期表现经相关人员评定优秀者可申请提前转正(申请人写转正报告,运营管理部组织转正答辩),表现一般者继续在车间试用,试用期为6个月,表现不佳者可进行淘汰; 11 4.2试用期(约6个月):实习合格后,在实习车间进行试用,试用期内基本独立工作 4.3储干工作时间安排 4.3.1原则上,培训实习期间,储干的作息时间与试用部门员工一致(即也安排晚班),具体作息时间可由培训负责人或部门主管安排,但公司安排储干培训课程或会议,部门不得以工作忙为由拒绝参加; 4.3.2培训实习期间,储干每月必须保证休息2天; 4.3.3其它休息时间依照公司放假通知或部门临时协调; 5.0薪资待遇 5.1储干薪资结构:基本工资+培训津贴,其它福利待遇依照公司制度执行; 6.0 储干转正 6.1转正要求:试用期后格后申请转正,实习期结束后表现优秀者可提前转正; 6.2达到转正条件员工转正定薪 6.2.1转正申请表: 12
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