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三星SWOT分析三星SWOT分析 优势: 1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破100 亿美元,跃入中国一流企业的水平。2003 年,三星品牌价值 108.5 亿美元,世界排名 25 位,被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500强行列,其中三星电子排名第 59 位,三星物产第 115 位,三星生命第 236 位。2003年三星集团营业额约 965亿美元,品牌价值高达 108.5 亿美元,在世界百大品牌中排名第 25 位,连续两年成为成长最快的品牌...

三星SWOT分析
三星SWOT分析 优势: 1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破100 亿美元,跃入中国一流企业的水平。2003 年,三星品牌价值 108.5 亿美元,世界排名 25 位,被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。集团旗下 3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500强行列,其中三星电子排名第 59 位,三星物产第 115 位,三星生命第 236 位。2003年三星集团营业额约 965亿美元,品牌价值高达 108.5 亿美元,在世界百大品牌中排名第 25 位,连续两年成为成长最快的品牌。集团旗下的旗舰公司——三星电子,在2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三,日益成为行业领跑者,其影响力已经超越了很多业内传统巨头。2、技术优势三星有近20 种产品世界市场占有率居全球企业之首,在国际市场上彰显出雄厚实力。以三星电子为例,该公司在美国工业 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 协会年度工业设计奖( Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA)的评选中获得诸多奖项,连续数年成为获奖最多的公司。这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。 3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细,强化中高端产品的时尚性。另外在新品上市的市场宣传中,注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。 4、战略优势三星产品产业链合作优势突出,与运营商关系密切,产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。另外,嗅觉灵敏,能够及时把握市场变化趋势。多元化发展模式,人才战略组合。 劣势: 1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高,中,低端市场,价格也从低到高相差甚远,没有聚焦单一市场,产品虽然丰富,顾客人群广,但同时也会使顾客怀疑产品质量 2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展,但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。 3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大,但由于各层次产品差异化都不是很大,所以导致产品性价比不突出。 4、创新能力不足三星手机智能手机,尤其是 Android 产品所占比例偏低,Bada 系统产品用户关注贡献率不足。三星没有紧紧把握自己的主创系统。 机会: 1、良好的 3G 市场环境 中国 3G 市场环境日趋稳步,运营商持有手机数量不断加大。三星手机有良好的发展空间。 2、高端收入人群的增多高端人群收入的增多,使得人们越来越注重手机的质量,品牌和功能,而三星如今在高端市场占有重要的位置。 3、三星企业中有一个价值一直强调“与三星,共奥运”,三星自 1988 年奥运会开始一直持续开展与奥运有关的一系列活动,非常有助于企业宣传。 威胁: 1、高端市场竞争者的强大威胁苹果,HTC,索爱等手机生产企业时刻研发新产品投入市场,三星没有技术专利,很容易被强势竞争者击垮。 2、3G 市场的拓宽导致价格下降中国数码手机市场的变化日新月异,市场每天都有大量的新进入者,这回导致电子产品价格的总体下滑。 3、政治,人口,环境等的变化韩国国内政局不稳,是企业发展很大的羁绊。 主要竞争策略分析 三星现在不断强调企业的差异化战略和聚焦战略以名牌战略为核心,制定实施质量战略,服务战略,管理战略,拓宽战略,营销战略,多元化发展扩张,及其吃休克鱼战略。主要瞄准高端电子产品市场强调其品牌价值。 解决对策 1、三星产品应该着重加强企业创新力,生产有自己特色的高端手机系统和智能手机。 2、三星本身有很好的纵向一体化系统,应加强其中练习。 3、时刻关注竞争对手策略,提高产品性价比,增强产品竞争力。 4、在做好现有产品的家基础上,进行市场拓宽。 5、采用成本领先战略,降低成本。 6、放弃三星办公用品的生产,转向手机和芯片生产。
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分类:企业经营
上传时间:2017-10-08
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