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[指南]论兴亚控股的企业文化建设

[指南]论兴亚控股的企业文化建设[指南]论兴亚控股的企业文化建设论企业文化建设 “甘其食～美其服～安其居～乐其俗”～这是《老子》里的经典语句。而这简单的几句话却恰恰契合了企业文化的三个本质:精神、物质、制度。一个没有优秀民族文化的民族～不能自强于世界民族之林,同样～一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。而如何进行企业文化的建设～该从何下手～由哪个部门管理,困惑、误区、模仿、失败～都是在企业文化建设中常常碰到的问题。当然～“仁者见仁～智者见智”～这就使得每家企业在文化建设中也会有不同的丰富内涵～同时也呈现出了多姿多彩的个性。因此...

[指南]论兴亚控股的企业文化建设论企业文化建设 “甘其食～美其服～安其居～乐其俗”～这是《老子》里的经典语句。而这简单的几句话却恰恰契合了企业文化的三个本质:精神、物质、制度。一个没有优秀民族文化的民族～不能自强于世界民族之林,同样～一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。而如何进行企业文化的建设～该从何下手～由哪个部门管理,困惑、误区、模仿、失败～都是在企业文化建设中常常碰到的问题。当然～“仁者见仁～智者见智”～这就使得每家企业在文化建设中也会有不同的丰富内涵～同时也呈现出了多姿多彩的个性。因此～笔者仅就兴亚控股的企业文化建设谈一些个人的体会与思考。一、企业文化建设的目标——使企业健康发展，让员工具有归属感在我们开始企业文化建设前～必须先要对企业文化的概念作认识。什么是企业,企业是以市场为向导～以赢利为主要目的～从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化,文化是人们在改造客观与主观世界中～形成的精神财富和物质财富的总和。因此～企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中～所形成的共同的理想～以及共同认可的价值观的行为准则。由于企业文化具有思想性、凝聚性、约束性、向导性、激励性等几方面的重要作用～因此～也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。这样～通过企业文化的建设～也可以让员工具有一种自豪感。而自豪感的由来～也会进一步增强员工的归属感。所以～企业文化建设必须紧紧围绕做大做强这一中心～搞好生产经营和服务～不断提高企业的经济效益～才能使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在～也是企业文化建设的惟一使命。然而在每干一件事～每搞一次文化理念的宣传时～我们都会思考这样做是否有利于企业的持续健康发展～是否有利于员工的精神和物质需要～是否在搞形式主义～是否在实事求是地塑造具有兴亚特色的企业文化。对此～不敢有丝毫掉以轻心。然而～去年兴亚集团绩效考核制度的顺利推广～也证明企业文化建设的成功对于制度建设的有力保障。“自加压力～争创一流”～也显现出这一指导思想的正确性。而我们反观国内不少企业～在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号～这种做法不但偏离了企业发展的实际～更不利于企业的发展。事实证明～好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设～很实际的目的就是要让企业健康地活下去～并且要越活越好、越活越强大。俗话说～有用就是真理。离开生存和发展～离开经济效益～企业文化便成了无本之木、无源之水～不能落地～不能扎根～徒剩一堆美丽的辞藻。二、企业文化建设的中心——员工与企业的结合首先～员工和企业的结合靠的就是企业文化。同时～市场经济也确定了人的主体地位～形成了人的全面关系～促进了人的各种文化能力的发展。而企业文化为现代企业人提供了全面发展的机遇和条件。房地产行业的企业文化通常代表一系列依存关系的价值观念和行为方式～这些价值观念、行为方式往往是为企业内的员工所共有～往往是一个企业通过较长时间的沉淀所留存下来,企业文化这一延续特性也是各种微妙、难以觉察的社会力量共同作用的产物。企业员工通过对企业文化这种延续性知识的学习～把企业的价值观念和自己的行为方式融合在一起。员工通过接受这些观念和行为方式～将得到企业的褒奖,反之将受到企业无形力量的打击——这就是企业文化的威力。在当今时代～人的全面发展主要表现为促进人的整体素质提高和全面实现人的现代化。对企业来说～员工是企业效益的创造者～企业是员工获取生活财富、实现人生价值的场所。只有与员工结合的企业文化～才能塑造出成功的企业。三、企业文化建设的基础——人本素质的培养企业只有具备一流的素质～才能创造出一流的产品。而凡是人本企业都有它明显的管理特征:一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性,二是倡导员工进行有效学习～推动企业整体素质的提高,三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此～兴亚控股以品牌文化建设为契机～带动企业综合素质的提高～尤其是人的综合素质的提升。并着重抓了以下几个方面: 1、狠抓解放思想～更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展～靠老思路、老办法是不行的～要学习～要变革。“变则通～通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中～让他们想别人所不敢想～做别人所不能做～培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。 2、提倡“诚信、敬业、团队协作”的企业精神。兴亚要求企业员工牢记这样一个理念:诚信是企业之本～敬业是员工之本～协作是成本之本。员工所做的工作要时刻谨记诚信是发展的前提～敬业是发展的动力。企业要培养员工良好的协作意识～养成操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。 3、强化团队建设～营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者～是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的～而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。通过倡导团队精神～倡导团队英雄～让每个人都是团队中的一员～发展个人才能。这样～发展团队的同时～能更加促进企业的发展。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离～营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维～发挥员工的聪明才智。四、企业文化建设的手段——以科学发展观为导向，通过务实工作落实企业文化党中央提出的“坚持以人为本～树立全面、协调、可持续的发展观～促进经济社会和人的全面发展”～并不仅是对于国家和各地区发展的战略要求～而且对于企业的发展战略也具有重要的指导意义。而科学发展观则把企业文化管理的“以人为本”的主旨～提升到了一个更高的层次。从企业文化建设运作实务来看～我们应当把握企业文化是一个由精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面有机构成的整体系统。因此～只有全面把握企业文化的三个层面的协调发展～才能取得预期的效果。企业文化建设是一个复杂的动态发展过程～具有其特殊的运行规律。因此我们应当根据它的内在规律～科学地把握它的运作程序和环节～才能使企业文化建设健康持续的发展。通过务实工作～将企业文化落地～融入员工的日常行为中。从细节入手～从领导做起～才能真正建立起务实的、属于企业自身的企业文化。综上所述～企业文化建设是一项系统工程。要将它与企业的发展状况～外部环境联系起来～与时俱进～不断建设和改进。只有这样～才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。要及时地予以发展和完善～扬弃旧的企业文化～创造新的企业文化～促进企业的不断发展进步～这样才能在激烈的市场竞争中永立于不败之地。

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