两化融合管理体系学习心得体会

两化融合管理体系学习心得体会 两化融合建设总结 作为促进新型工业化企业升级转型的创新途径～两化融合最终的践行者是企业。如何更好地推进两化融合～对工程机械行业企业持续、健康、快速发展至关重要。由于受多品种、小批量和复杂产品结构的离散制造特征、市场竞争不规范、管理基础薄弱和比较粗放等因素的影响～工程机械行业企业的两化融合水平普遍较低～总体仍处于从单项覆盖到集成提升的过渡阶段～信息化应用深度与广度不够、生产过程自动化水平较低、不同规模企业间信息化水平参差不齐、企业信息化缺乏统一规范标准等问题均有待解决。 1.两化融合目标 两化融合的最终目的是为了促进公司产业转型与升级～在制定两化融合目标时需要充分考虑公司外部发展环境和内部战略规划。为了充分遵循工程机械行业特点和两化融合基本原则～提出了两化融合战略目标:利用信息化技术改进公司产品研发、产品设计、工艺设计、生产管理、产品检测、市场供销和售后服务等产品全生命周期各环节～淘汰落后生产能力～提升公司核心自主创新能力～支撑公司全球化战略落地～发展工程机械现代产业体系～实现公司可持续发展～振兴中国工程机械行业。 1 / 16 2.两化融合实施路线与成果 针对中联重科集团型制造企业的特点～在两化融合实施规划时提出了集团和事业部两个层面的实施思路。其中～集团层面以集团管控为核心～通过办公自动化、财务业务一体化、内控风险管控等管理信息系统以及商业智能平台为主要建设对象～提高办公效率、实现全集团有效监控,事业部层面以产品为核心～通过产品研发、供应商管理、产品制造、产品销售、物流及售后等产品全生命周期管理信息系统为主要建设对象～以提高产品设计效率、缩短产品生产周期、提高产品售后服务质量。 2017年～公司对两化融合工作进行了系统、全面的整体规划～按照“统一规划～分步实施”的总体实施策略～制定了分阶段的两化融合可实施路线。其中～两化融合布局阶段持续时间从2017年到2017年～重点完成了数字化研发制造协同集成创新平台的搭建～建设重心为生产设备数字化、园区主干网络建设、OA、 ERP和PLM等集团设计、生产、办公基础管理信息系统,两化融合集成阶段持续时间从201 1年至2017年～围绕ERP为核心～两化融合工作延伸至供应链、物流、销售、服务、运营、内控等企业经营管理活动上～建设重心为SRM、MES、EWM、CRM、资金管理、合并报表、信用销售等核心管理信息系统,两化融合创新阶段从2017年至今～以市场、 2 / 16 客户为核心～应用移动应用、物联网技术、内存计算等新技术～探索两化融合对业务模式创新的推动能力。 通过合理规划和有序实施～已构建出行业领先的工程机械全产业链信息化业务管理平台～实现了技术融合、产品融合、业务融合与资源融合～取得了在产品全生命周期集成应用、业务模式创新等方面的系列成果。 3.两化融合实施经验 在两化融合的发展历程中～企业两化深度融合阶段的驱动力不仅是“业务需求推动两化融合建设”～还有“两化融合推动业务模式创新”～通过工业化和信息化技术促进企业生产、运营、服务的管理模式创新～实现面向市场和客户的业务流程和生产、经营模式的变革～加速公司从传统生产制造业向高端智能制造服务业的转型升级～完成公司从“企业信息化”向“信息化企业的转变。 企业两化融合是一个不断深化的系统工程。企业应该遵循“建设、深化、优化、创新”的方针～从“业务支撑、业务融合、业务创新”三个层次支撑企业战略的实现～不断深化应用、优化流程、创新模式～加强数据集中管理～实现系统流程与企业内控的高效结合～逐步达成企业管理精细化、研发设计数字化、生产制造精益化、物流供应敏捷化和决策支持智能化。企业两化融合的最终目标是支撑企业管理的创新变革和企业战略的落地～因此两化融合工作开展需以公司核心经营管理理念 3 / 16 为指导～遵循企业行业特点和企业自身发展需要～做好合理的规划和实施 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。现阶段～我国工程机械行业正处于从“生产型制造”向“智能化制造”、“服务型制造”的转型升级过程～行业两化融合应以产品信息化、制造智能化和服务物联化应用为突破口～通过两化融合推动企业经营重点从生产向采购、营销、物流、金融、租赁、销售、维修、养护、二手交易、回收拆解等服务环节渗透～促进基于生产的产品经济和基于消费的服务经济的创新融合。 在两化融合的工作过程中～完备的信息标准化体系和完善的信息化梯队建设是企业两化融合成功的关键要素。通过构建数字化研发制造协同集成平台～全面 梳理公司数据资源～统一制定了公司信息编码标准。通过建立公司信息门户、数据仓库、SOA架构分别实现了平台间的界面集成、数据集成、业务集成～完成了公司总部对下属企业的集约化管理和产业链各环节之间的横向互通。同时～通过内外部技术培训、关键用户参与、关键业务流程梳理等方式促进业务与技术知识的共享～实现信息化技术人员和业务管理人员的相互学习与融合～打造了一支行业领先的内部两化融合顾问团队。 云端协同:E2OPEN协助联想提升全球供应链运营 2017年～联想成功合并IBM个人事业部～这是联想迈向国际化道路的重大突破。然而联想从一个本土化的公司 4 / 16 转变为一个国际化的公司～供应链网络的复杂程度一下子增加了数倍。过去本土化的电话、邮件、传真的沟通方式已无法满足全球化供应链运作的需求～这给联想的采购与供应商管理带来极大的困扰。 首先～联想拥有300家以上的供应商～这些供应商有大有小～IT基础有高有低。另外～这些供应商遍布全球～IT系统的传输协议多种多样。新的系统需要不仅能够满足供应商对信息交互的高低要求～同时能够支持各种系统集成。 其次～联想的产品中很大部分是由ODM代工生产～这些ODM与供应商一样也是全球化的。这样～联想同时面临供应终端与生产终端的全球分布。联想需要根据不同供应商与ODM代工厂的多个物理分厂或分仓库的规模来确定采购批次、订货策略以及送货策略。 再次～面对合纵连横的供应链网络交互～联想的订单处理量将随着终端的数量呈几何倍数增长。新的系统需要确保订单处理过程的绝对准确、便捷和清晰, 最后～在联想的集中采购运作机制下～确保联想与ODM代工厂以及零部件供应商间清晰的财务结算。 联想首先部署了E2open任意端到端的云平台～提供无缝信息共享、流程管理、协同突发事件管理/异常管理。支持企业和合作伙伴间任何负载格式和任何协议的数据交换。在云平台中～联想提供了传统EDI和Web EDI的方式～ 5 / 16 并提供各种行业交互的集成支持。供应商根据与联想的业务量和订货方式的不同～并结合自己的信息化需求～选择交互的方式。目前联想已经与占PC业务量70%的大型供应商比如Intel、Microsoft等实现了100%的自 动化。 通过利用E2open的云平台和部署资源～联想目前实现了以下业务收益: 供应商上线需要的时间减少了85%～相关的IT成本降低～供应商集成相关的IT管理成本大幅度降低～由于降低了交易成本并提高交易便利性～供应商上线的意愿更高、速度更快～云端系统性能可靠的～能快速应对业务变更～且全球可用。 基于自身供应链的要求与特点～联想在供应商实施了平台化链接后～也将包括Wistron在内的20多个国际知名ODM厂商和自主工厂全部链接在E2open的平台上。至此～联想通过E2open实现了供应端与制造端的链接。这种方式能够更好的支持联想集中式采购的运作——不论最后成品计算机在何处生产～都能在香港的采购中心利用自动化的采购流程直接掌控战略性部件的采购。 传统的、单一的供应商协同平台+采购或订单处理系统的方式～是当前比较普遍的前端供应链系统的解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。但在E2open的平台上～联想非常创新的实现了供应终端和制造终端的同个平台交互。E2open的解决方案为联想提供了 6 / 16 以下功能:订单到支付和采购到支付流程的自动化和跟踪～无需人工修改和数据汇集～支持离散订单、一揽子订单、计划协议等多种订单形式～支持联想与其供应商和 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制造商间的全流程采购订单协作～支持与重要供应商间的保密定价协议。 联想与E2open合作设计并搭建了一个创新的全球供应链协同平台。通过这个平台～联想实现了从采购到销售的端到端的协同～有效对供应商进行管理～同时精简采购执行流程～实现虚拟的软件许可证的采购运作,通过这个平台～联想的整条供应链链路变得清晰而简单～供应链的运作效率大大提高～不仅让联想拥有了供应链成本优势～而且也增强了联想与合作伙伴的粘性,通过这个平台～联想已然从繁杂、无序的供应链执行的事务中脱离出来～越来越扮演着供应链协调、控制以及优化的角色。总之～这些创新的云解决方案提升了联想的运营业绩～同时减低了成本。 SRM系统实现徐工采购闭环管理 作为国内工程机械行业的领导者～徐工在过往的发展历程中已取得了惊人的成就～稳居中国工程机械行业龙头。随着产业竞争的加剧～处于产业链中下游的机械行业利润空间受到了挤压～盈利增速低于销售增长幅度～当竞争对手正在积极应对成本压力～通过内部整合和外延式发展扩大规模～形成规模效应～不断壮大自己～试图通过性价比优势 7 / 16 抢占国际市场时～徐工集团也面临到了压力。面对大环境的变化～要继续保持行业领先位臵～不断提升盈利能力～供应链的响应速度尤为重要。 首先在采购模式上～徐工集团根据不同物料种类采用不同的采购模式～比如对于大宗物资～通用性较强～采购量比较大的物资～在集团层面成立专业的物资供应公司来负责全集团范围内的集中采购和供应商管理～同时采购业务人员基本上从分子公司挑选～这样既保证了集中采购的杠杆效应～也减少了集中采购带来的效率影响,对于比较分散的物资～由分子公司和供应公司配合管理供应商准入过程～在源头上保证供应商的质量～具体的采购执行过程由分子公司自行执行。 其次为了更好的实现徐工采购模式的多样性和敏捷性～做到徐工上下游的紧密协同～提高效率～降低沟通成本～供应链信息化就迫在眉睫。徐工集团希望通过采购供应链平台的建设～对内强化采购交易流程的控制～实现公司内各采购业务单元之间的业务协同和信息交互～对外实现科学寻源和与供应商的协同采购、信息交互～同时通过这一平台建设规范采购管理～贯彻科学高效的战略采购管理理念～达到提高采购协同效率、规范优化采购流程、开源节流、降低采购成本的目标～实现采购流程的优化～持续降低采购成本～优化供应商队伍～提高采购对生产的保障水平～提高客户的服 8 / 16 务水平～打造徐工集团高效敏捷的极速供应链。 在决定实施SRM系统后～徐工开始了详细而周密的选型过程～在系统选型时首先考虑的是系统实施商对徐工业务需求的理解以及根据特定需求设计解决方案的能力～解决方案的整体的性价比～以及该系统的集成性。经过多轮的考察和评估～最终～徐工选择了明基逐鹿来为徐工实施SRM系统。 从2017年至今～已经有16家子公司实施了SRM产品～整个SRM项目应用的功能模块主要包括供应商寻源认证、询报价管理、交流平台管理、供应商绩效管理、内外部质量反馈协同、采购协同管理,包含按PO～排程～库存交货的模式～ 准格尔旗云飞矿业有限责任公司 两化融合2016年度工作总结 2016年度～我公司两化融合工作积极开展～圆满完成了年初制定的任务目标～保证了公司自动化、信息化发展的快速推进。并能在两化融合项目的建设中完善制度管理～提高工作人员素质～使两化融合硬件和软件同步发展～保障公司的两化融合工作快速稳定推进。现将2016年我公司两化融合工作做出总结。 一、块煤破碎系统改造 为了优化销售煤种～符合市场需求～我公司于2017 9 / 16 年3月至5月设计建设了块煤破碎系统。块煤破碎系统包含1台分级筛、1台破碎机、2部皮带、2部给煤机～采用就地启停的运行方式。随着“两化融合”思想日渐深入人心～块煤破碎系统高能耗、低效率地运行方式已不能满足公司要求。为贯彻集团公司“两化融合”相关文件精神～根据今年初公司制定的两化融合 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ～我们于2016年1月至3月对块煤破碎系统进行了自动化改造。 在主井皮带天津华宁KTC101集控系统的基础上～引出拉力电缆～在分级筛、102皮带、破碎机、102转载皮带、两部给煤机处各设臵启动节点～安装组合扩音扩音电话～将破碎系统并入了主井皮带集控系统中～实现由主井皮带KTC101控制系统集中控制。改造完成后～系统实现了一键顺序启停功能、故障闭锁功能和喊话预警功能。整个系统进行了视频干预～系统的主井皮带机头、分级筛、102皮带机头、手动捡矸点、102转载皮带机尾、 102转载皮带机头、两部给煤机机头等重点部位安装了视频监控摄像头～并在主井集控室安设了硬盘录像机。摄像头采集视频信号上传至集控室硬盘录像机～并经过光纤上传至调度室。值班人员能在井口集控室内硬盘录像机上～调度员可以在调度大屏上实时地监视各个重点部位实际运行状况。视频监控信息存储可以达到半个月以上。视频干预增加了系统运行的安全可靠性。 10 / 16 块煤破碎系统集控改造后的成效。 1、提高了系统运行的效率～减少电能消耗。系统改造完成后～皮带司机只需在集控室即可完成主井皮带、块煤破碎系统所含6台设备的一键顺序启停～有效地缩短了系统启停的时间～不仅提高运行效率～还减少了电能消耗。 2、提高了系统运行的安全可靠性。系统安设的视频监控摄像头可以实时的监视各重点部位的运行情况～若出现问题～值班人员可以及时的发现并处理～保证系统的正常运行～提高系统运行的安全可靠性。 3、减人增效。改造完成后～块煤破碎系统减少维检人员共5人～而且还减轻了维检人员的工作强度～减人增效成果明显。 二、煤场自动化系统建设 公司煤场由于场地狭长～销售煤种多～没有规划固定的行车路线～导致装车效率低～容易出现错装偷装的现象～为规范销售秩序～提高车辆装煤效率～能及时掌握煤炭销售信息～按照年初制定的2016年度“两化融合”计划方案～公司组织各部门从年 初开始研究煤场销售自动化方案。 详细考察论证～科学制定方案。煤场分区和出入口的制定是煤场自动化系统的基础。受限于煤场狭长空间不足～煤场区域的划分和各区域出入口位臵的制定是个不小的 11 / 16 难题。公司机电矿长组织机电部、销售科等部门多次深入现场勘查和研讨～制定出多种方案～经过多次方案会审～最终优选出了最佳施工方案。结合公司煤场场地小而煤种多的实际情况～将煤场划分5个区域～分别为:精煤区、块煤区、原煤区、筒装矸石区、铲装矸石区。调度室设臵煤场自动化上位机～销售科设臵煤场自动化监控服务器～实行车辆入矿发卡 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。在空车磅房出口、煤场入口、各煤种区域出入口设臵挡车器、读卡器、摄像头等～区域入口设臵LED屏～可以实时显示车牌号、煤种、装煤标吨等车辆信息。煤场入口区域可以统计各区域的车辆数量～确定煤场各煤种车辆是否达到饱和～发布到LED显示大屏上～该煤种车辆饱和时不准放行。 严格规范施工～积极调试运行。煤场自动化系覆盖区域大、统设备分散、线路繁多～机电部制定严格的施工标准以保证工程质量。施工过程中克服了煤场复杂地形给光缆敷设带来的的困难～多利用现有的皮带桥架和地沟敷设光缆～减少地埋敷设～降低了煤场车辆通行和清理沉积煤对光缆的损坏几率～圆满完成了线缆敷设和基础浇筑工作。硬件施工完成后～机电部积极组织系统的软件调试～经过多次的局部和整体调试运行～根据销售科意 见对软件进行了多次调整～正式投入运行。煤区车辆控制系统、销售统计数据库、视频监控系统等全部稳定运行～ 12 / 16 达到了设计目标。 煤场自动化系投入运行后～系统能自动引导车辆到达指定区域装煤～完成装煤后引导车辆称重和出矿～完成销售流程,规范了销售秩序～提高车辆装煤效率～防止错装和偷盗现象发生,能自动统计每天/周/月各煤种的销售量和车数～生成报表。调度室和销售科可以随时查看煤炭销售系统各个节点的车辆信息及销售情况、各部位视频信息等。系统建成后可减少煤场入口处保安3人～每年节约工资约9万元。 三、完善管理制度～提高人员素质 通过学习两化融合相关的文件～我们体会到两化融合工作的开展～离不开高素质的工作人员～和完善的管理制度～如何帮助我们的员工提高自动化、信息化管理的意识～是我们工作中容易疏忽的重点。我们将根据两化融合相关文件要求～完善我公司的各类规章制度及各类工作记录～对已有的制度按照实际重新进行修订。在规章制度落实～提高员工素质的工作上～我们理论与实践并重～定期学习各类规章制度并进行考试～不合格者严禁上岗操作,在日常工作中有涉及相关制度的～我们会进行现场的学习与巩固。通过不断的学习与实践～员工的整体素质提高～能吝守各种规章制度～熟练掌握专业技能～整体观念强～能主动配合全局工作。日常的工作中～我们会加强自动化、信息化系统的巡检 和定期维护～及时备份重要的信息数据～保证系统正 13 / 16 确稳定运行。 2016/12/15 企业两化融合工作总结 我司信息化是将印刷企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化～通过各种网络化信息系统有效开发信息资源～充分调动人力资源～运用合理的管理方法～建立与之相适应的组织模式和业务流程～并应用到企业生产、管理、安全的各个环节～加工生成公司所需的各项信息资源并提供给各层管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息～从而做出有利于生产要素组合优化的决策,使公司资源更加合理配臵～从而取得更大的经济效益。 以信息化带动工业化～以工业化促进信息化～是公司全面、快速发展的必然要求～这是我们一直在并且也将持续下去的一项重点工作。 再生产方面～我司ERP系统已经全面实现了从原材料购进、投产～产品印刷、入库～设备维护～人事信息等各种企业经营数据的一体化和数据化,实现的生产数据的清晰、流畅。生产数据的信息化使我司可以及时更加市场情况调整产品的生产～减少了库存物资资金占用量～提高了公司对市场的反应力。同时～生产信息的数据化～还大大提高了管理者发现问题的能力。这不仅保障了公司生产的顺利进 14 / 16 行～还在一定程度上为公司的快速发展做出了巨大的贡献。 在财务方面～公司的ERP系统使得企业管理效率低、数字混乱、账目不清的情况得以改善。该项信息技术手段提高公司内部的管理效率～并且通过以财务管理信息系统的建设为突破～向资源计划管理、研发管理、客户管理、供应链管理、制造管理等各方面延伸。使得我司在加快技术创新～实现技术改造的同时～提升了企业的管理创新～实现管理改造。ERP系统实现公司资源的流动记账(我司领导可以非常清楚地知道公司目前所有人财物状况～把人、财、物等资源有效协同～以实现高效、健康、稳定的发展。 在部门沟通方面～我司利用企业OA加快的信息的传递速度～缩短了公司行政事务的处理时间～提高了工作效率。另一方面公司利用信息平台积极与外界沟通交流～及时掌握市场动向和先进的技术、方法。在与外界沟通的同时发布自己的企业概况、产品信息～创建新的供销渠道～树立企业形象。 企业信息化的建设不仅会有效降低我司的运营成本～提高管理决策能力、管理水平,而且能推进企业进行业务流程重构和组织结构优化～提高企业的安全生产能力～促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新～我司的信息化建设将会给公司带来更大的经济和社会效益。 15 / 16 16 / 16