产品质量审核员能力提升培训
计划
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二、培养目标
1、5年规划目标
结合福田公司目前多业务平台，设置乘用车、中重卡、轻卡、多功能车等专职评价人员;构造塔尖型人才，培养出专门评价整车NVH、制动性能、操纵稳定性等更加细分的评审专家。随着福田公司的发展进步，新产品的不断推出，5年之内福田公司将拥有一只具备高水平的，可以作为标杆的主观评价工程师队伍。
做到:
?更系统，通过学习和不断实践形成一套系统的主观评价人才培养体系，逐步完善主观评价人才培养机制。
?更务实，通过培养，旨在提高主观评价人员的能力素质与岗位要求的匹配度。
?更专业，为适合的人员
设计
领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计
一条职业发展道路，使他们更加专注于学习关键技术技能，在细分的领域获得极高的技术水平。
2、分级管理
按照公司目前业务架构，整车产品审核员应按照公司级和事业部工厂级进行2级管理。
?公司级产品审核员:由质量管理部统一管理并发放审核员资质证书，首先培养10人左右，逐步扩充到20人，在公司范围内资源共享，主要进行新产品动态主观评价工作，目标是培养成为细分评价领域专家。培养方式为内部交流与外部培训并重。
?事业部工厂级产品审核员:由质量管理部统一管理并发放审核员资质证书，人员根据各事业部自身情况设定，主要进行产品符合性评价工作，目标是培养成为具备基本能力能够独立从事评价的专门人才，其中优秀者将可晋升为公司级审核员。培养方式为内部交流培训为主，外部培训为辅。 3、2011年能力提升目标
总体目标:2011年整车动态主观评价工程师能力达到2级水平即在指导下，具备需要的能力。 ?产品审核员熟悉并掌握公司整车质量评价
标准
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、了解公司主观评价方法;
?产品审核员掌握主观评价基础驾驶技能。
三、目标达成策略
1、公司级产品审核员培训
?组织质量系统产品审核员参加P201项目S3阶段样车主观评价工作，对产品审核员进行一次内部培训，同时对新进入福田公司的产品审核人员进行一次水平摸底工作，通过评审选拔10人左右的优秀审核人员。
?不定期的组织公司级审核员进行交流及内部培训工作。主要通过公司新产品评价将公司级审核员召集在一起进行交流、学习、提高。
?通过内部培训交流，按照下图流程，找出不足方面，借助外部力量提升自身
能力。争取在2011年底至2012年初聘请国际高水平的培训公司进行一次主观评价培训工作。
2、事业部工厂级产品审核员
?采用师傅带徒弟的方式，由公司级审核员对各工厂事业部审核员进行内部培训，互帮互助，共同提高。
?产品审核员自学，在工作中不断学习提高自身水平。
四、培训组织管理
1、组织机构及管理职责
设置培训领导小组，组织设置及职责如下:
领导小组
组长:尤传刚
成员:武锡斌、王宗明、张兴、贾朝军
职责:
1、负责培训
方案
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和实施计划的审批;
2、负责培训课程设置与师资的评审决策;
3、负责培训费用预算的评审与审定;
五、培训评价管理
为保证培训达到预期效果，建立学员评价管理
制度
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，有关规定如下:
学员评价管理
?对学员的评价指标分为五项，即出勤情况、课堂表现、课后表现、考试成绩、团队精神。根据评价结果计算的综合得分对学员进行排名，考核通过者颁发资格证书。
?组织综合评价，对综合得分排在前3名的学员，经过评定确定为优秀学员，对优秀学员激励政策如下:
?颁发优秀毕业生证书并奖励奖学金2000元;
?同等条件优先推荐职务晋升。
对综合得分没有达到要求的，出勤情况不好、课堂课后表现都不好的学员激励政策如下:
?建议调整岗位或降职;
?给予降低1-3级工资。
六、2011年培训计划
1、培训项目:
整车产品质量主观评价人员培训
2、培训目的:
?提高评审人员的理论水平，熟悉整车评审标准、评审项目;
?初步了解并掌握整车主观评审方法。
3、培训内容:
?理论学习(主观评审方法、作业标准、评审程序)。
?驾驶技能培训(动态评审应具备的初级驾驶技能)。
4、培训方式:
?第一阶段:
1)卡车评价摸底及培训:11年7月底结合H4项目TTO2样车Audit评审工作进行实际评车操作摸底，参加摸底人员提前自学评审标准，或依据原所在企业评审标准进行整车主观评价。
2)乘用车评价摸底及培训:2011年8月结合P201项目S3-2样车主观评价工作开展实际操作摸底，在北京多功能工厂进行，参加摸底人员提前自学评审标准，或依据原所在企业评审标准进行整车主观评价。培训讲师讲解福田主观评价方法、流程。
?第二阶段:预定2011年12月底至12年1月初共5天时间，选派10名评审员在东北地区冬季试验场进行整车主观评价的理论和实际操作培训。
5、培训范围及人员数量
?第一阶段:质量管理部8人、蒙派克工厂2人、多功能工厂2人、萨普工厂1人、奥铃工厂1人、欧曼工厂2人、欧V工厂1人、南方工程车事业部1人、北方工程车事业部1人。预计总人数19人。
?第二阶段:从质量管理部、事业部及工厂选拔，预计总人数10人左右。
6、培训讲师:
?第一阶段:质量管理部:张兴、于益文;工程研究院:卜云峰、沙雷
?第二阶段:拟定为瑞典SIS公司或其他一流评价公司高级测试驾驶员培训讲师
7、培训费用预算
?第一阶段培训费用在P201项目S3样车动态评审费用中列支。
?第二阶段外聘培训咨询费用预估25万元由公司质量管理部承担，在年度产品质量审核员培训费用中列支，具体见附件二。
?参加集中培训人员的食宿差旅费由各单位自行承担。
附件一:2011年整车产品审核员培训计划表
附件二:整车产品审核员培训费用计划表
附件三:参加培训人员提报表
附件一:整车产品审核员培训计划表
2011年整车产品质量审核人员培训计划表
附件二:整车产品审核员培训费用计划表
驾驶培训报价单
Service 服务5天10人的主观评价培训课程费用
One Swedish instructor and one assistant (hotel, food) 高级瑞典培训师及翻译助理等相关员工的食宿 Travel costs差旅费 (打折后): Other - Admin cost: 行政及其它相关费用
Renting tracks: Jiamusi (5 days) 租用场地
Renting cars (including vehicles repair) 租用车辆(5辆 )
Total合计: Tax税率 (10%)
Group 1: Total第一组合计:
130,000
6,000
25,000 5,000
20,000 40,000
226,000 22600 248,600
以上为参考报价，本次费用需要与培训公司具体商定，以签署的培训协议中规定为准，另行预算审批。
附件三:
参加培训人员提报表
浙公网安备 33021202002483