参观学习感想

参观学习感想参观学习感想车间人员管理 --------记在**的参观学习感受记得在上大学时，导师经常说，书本上的东西要实践才会出本领。今天我们出去看别人做的东西，才知道自己的不足，那才知道需要改进的地方、需要开始做的地方还很多。自己也想从很多方面来总结这几日对两家工厂的所看所感，说说他们的自动化，机械化，设计的先进性等等，可是这些都是可以模仿的、领导同意投入资金就可以解决的，这些我们没有困难。自动铆接机插座铆接机针床放置区线束转接头、样品板放置区 SPC整体不良曲线图 …… 还有很多我...

参观学习感想车间人员管理 --------记在**的参观学习感受记得在上大学时，导师经常说，书本上的东西要实践才会出本领。今天我们出去看别人做的东西，才知道自己的不足，那才知道需要改进的地方、需要开始做的地方还很多。自己也想从很多方面来总结这几日对两家工厂的所看所感，说说他们的自动化，机械化，设计的先进性等等，可是这些都是可以模仿的、领导同意投入资金就可以解决的，这些我们没有困难。自动铆接机插座铆接机针床放置区线束转接头、样品板放置区 SPC整体不良曲线图 …… 还有很多我们学习的地方，我们都把它搬回来学习, 那么专业的SPC图谁画的，一条线的线长;转接头、针床放置的那么整齐，是员工自己放的。当我走进他们那并不宽敞的车间，除了波峰焊的嗡嗡声，手插件车间很安静。我知道我们电脑车间还可以做的更好。记得黄主任在一次会议上说过未来车间人员的各项安排，而且也在逐步实施。通过对两家电子厂的学习，他们对人员的管理，我分析认为:首先，坚持自动化，精兵简政。自动化减少人员这一不可控的、高成本的因素。其次，基层管理人员的使用与提拔机制需要及早建立。当我得知上图SPC是一个线长画的，我心头一惊;当我得知所有的班组长都会时，我对这个企业很是敬佩。只有不断地提供高质量高素质的优秀领导者，才会有更多更好的优秀员工去追随。再是，人员的重点管理与培养。做计划的人员很重要，调试针床的人员很重要，插线束的人员也重要，那么我们要有一套针对不同职责人的工资系数、培养、管理，保证重要岗位的人员能保证生产。不同职责人对针床、防静电、功能测试、波峰焊、物料、QC等负责，从而保证我们的质量。最后，我们很羡慕他们有那么听话的员工:一个个静静的在岗位上，等待工作任务;生产线上没有任何私人物品，没有抽屉，盒子，做到真正的可视管理，这是我们真正需要积极探索和学习研究的地方。所以，我坚持把我几日看到的，在心里最震撼的关于人，和主任、段长进行一个交流，希望在主任和段长的带领下，我们把电脑车间建设的更美好。我还很年轻，见识还很浅，我个人的见解不一定准确，还请主任、段长多多给予批评，我会虚心学习、接受。最后非常感谢主任、段长给予这么好的学习工作机会，今后我会继续以更高的热情投入到工作中，这次出行必定也会更好的帮助我提高见识和更好的工作。谢谢～

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