施工总体部署
施工组织机构及指挥系统
1、指挥系统
本工程为小高层框架结构公寓楼,建设单位 是"xx大学城工程指挥部",集xx市较有影响力的文化城,也是精神文明和物质文明的象征,故将本工程列为公司2004年度重点工程,为组织协调和加强本工程的组织领导工作,特成立以公司总经理为首的,由公司总工程师及各职能部门参加的工程现场指挥部,形成强有力的指挥系统。
2、组织机构
本工程采用项目法施工,选择我公司多高层建筑施工经验较为丰富的项目经理担任项目经理,在其原项目班子基础上,在公司范围内抽调各类精干人员充实到项目中,组成强有力的项目经理部。
3、各方面的组织协调
在劳动力调配上,由项目经理部会同公司劳动力调配部门,组织优秀施工班组、据有丰富经验和较高技术水平的操作人员。
在物力上,公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料,公司的机械化分公司在爬塔、人货两用电梯、钢筋加工设备、砼机具、发电设备等机械器具上优先解决,专人负责,确保机器正常运转。
在财力上,建设单位拨付的工程款在银行成立专门帐户,专款专用。
方针目标管理
将本工程列为公司2004年度重点工程,公司各级领导、各有关部门和项目经理部全体参战人员必须给予高度重视,充分发挥国营一级建筑施工企业的优势,继续发扬:"团结、实干、求实、创新"的三建精神,以科学严谨的施工管理和周到的配合服务,赢得建设方的信任。同时依据公司质量体系文件规定,制定出严格的质量、安全、工期的控制措施,大力采用新技术,新工艺,新材料,以科技进步推动施工生产,密切与建设单位,设计单位以及各专业施工单位之间的联系,并搞好周边关系,强化项目管理,精心组织施工,确保优质、高速,为使安全生产、文明施工等各项目标全面实现,具体目标如下:
一、工期目标
本工程为十一层全现浇框架结构,建筑面积 10819 2。••结合本企业自身管理水平、技术装备力量及本工程的实际情况,300•天完工。
本工程为确保承诺工期,按300天进行工作安排,•其分阶段施工日安排如下:
地下室工程:35天
主体工程: 110天
屋面及装饰装修:50天
水电暖通安装工程:80天
收尾、竣工验收:25天
二、质量目标:
1、本工程将作为公司重点工程,严格执行"十六字"质量方针,工程质量必须达到优良力创"xx市优质工程和样板工程"而努力。
2、土建和安装工程共九个分部确保五个分部优良。其中:基础、•主体、屋面装饰必须达到优良)
3、在整个施工过程中推行全面质量管理,组织"Q"攻关,克服质量通病,确保工程质量优良率。
三、安全目标:
本工程安全管理实行
标准
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化,确保达到市级"安全施工标准化工地"。
1、施工安全方面:
施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故,轻伤率控制在2‰内。
2、消防安全方面:
施工现场杜绝火灾,火警事故。
3、治安管理方面:
施工现场治安管理必须达标,无刑事犯罪案件,消除"六
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