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湖南路桥建设集团公司设备管理系统2010-04-28v10.doc

湖南路桥建设集团公司设备管理系统2010-04-28v10.d…

上传者: 无目的往前走 2017-10-27 评分 5 0 106 14 481 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《湖南路桥建设集团公司设备管理系统2010-04-28v10doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含湖南路桥建设集团公司设备管理系统v本文由hayden贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看。湖南路桥设符等。

湖南路桥建设集团公司设备管理系统v本文由hayden贡献pdf文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT或下载源文件到本机查看。湖南路桥设备管理系统项目交流年月日星期四目录三(公司介绍与优势四(问题与解答一(设备管理认识与分析二(设备管理建议设备管理历程国内央企设备信息化现状海顿设备管理认识与分析设备管理的历程PM设备管理发展历程展示CMMS(计算机化的维修管理系统)ERP(企业资源计划管理系统)设备管理的历程EAM以设备生命周期全过程管理为基础、以工单的提交、审批、执行为主线按照缺陷处理、紧急维修、预防性维修等几种可能模式以提高维修效率、降低总体维修成本为目标将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。信息记录设备施工综合分析信息反馈落实执行维修检测信息分析知识汇总沟通交流设备管理的历程基于成熟的EAM管理体系实行专业化应用并满足大型数据库跨平台的BS结构软件海顿开发第一代HDEAM产品成熟的CS方式下中型数据库操作windows版本可支持多种小型数据库包含事后维修和简单的计划检修方式Dos版本只包含事后维修小型数据库手工纸质记账式登记管理卡片记录中国已经有年的历史经历了电子表格应用、静态信息管理的初级阶段向动态工作管理、管理决策分析阶段发展主要应用在石油化工、煤炭电力、工程施工建设等资产密集型的大型企业应用。国内央企设备信息化现状中央企业信息化总体水平通过统计分析得出中央企业信息化平均指数为也就是说中央企业信息化总体水平处于国内平均水平以上。其中A级家信息化处于国内先进水平部分达到或接近世界先进水平占B级家信息化水平基本达到国内先进水平占C级家信息化水平在国内平均水平以上占D级家信息化水平处于国内平均水平占E级家信息化水平低于国内平均水平占。上述信息来源于国资委网站。海顿调查问卷得出的企业应用了ERPPM、或资产管理系统海顿调查问卷得出的企业应用了专业设备管理系统海顿调查问卷得出的企业还没有对设备管理进行信息化工作无应用应用ERPPM专业EAM无应用系统的国有企业还没有实行设备信息化工作但是都在进行信息化规划企业ERP系统的国企已经实施了ERP或其他系统涵盖了设备管理的信息化专业设备管理软件国企已经实行了专业管理并且已经或正在实施专业设备管理信息化海顿设备管理认识与分析专业管理经济分析劣化趋势通讯设备车辆管理特种设备电力设备路桥设备机械设备吊装设备日常管理前期管理台帐管理运行管理故障管理检修管理备件设备生命周期管理管理多维度全方位的设备管理模型海顿设备管理认识与分析企业面临的困境日益严格的健康、安全和环保的要求日益激烈的商业竞争日益降低的利润空间严峻的形势对可持续发展的要求保障设备能够安全、高效及低成本的运行要求设备是企业生产的重要工具„„设备管理是企业生产最大的可控利润单元之一建立怎么样的设备管理目标才是最有效的、最符合企业战略的呢,海顿设备管理认识与分析设备生命周期全过程管理设备前期管理设备台帐管理设备使用管理设备处置管理海顿设备管理认识与分析管理部门多缺维修费用的管存在账物不相符乏对设备管理职控缺乏充分的实物多于账目能明确的界定数据支撑缺乏来源依据企业规模大管理分散、逐级管理设备综合管理效率不高企业设备资源共享度不足设备动态不易掌握企业规模大设设备信息化程度不高分散管理、简单、粗放~备设备数量大实物价值与设备施工企业都存在“重效益轻管理、重使用轻维修”弊端~不符合设备的处置及其处置后的价值评估缺失监管未能实行设备全员管理、全过程管理、设备经济效益评价管理~缺乏统一的、规范的设备分类及编码规则在实际业务中存在可操作性问题。企业做了许多工作但距离设备生命周期管理还有很大距离!设备卡片的建立与维护不够规范、不够及时BeijingHayden设备日常维修、点检、保养、润滑管理不到位、缺乏监管细则缺少设备生命周期内所有费用的综合评价分析海顿设备管理认识与分析针对不同的设备实现生命周期的全过程管理的全景图采购合同安装验收入资进帐生产运行检查清扫点检招标选型调研前期管理安装使用隶属关运行系变动状态变动初期管理保养管理润滑保养制造更新维修规划设计淘汰变卖技改管理技改专业维修维修管理自主维修合同维修对业务的梳理将不仅仅局限于过程而在于符合企业的管理„海顿设备管理认识与分析计划(需求、购置、更新、维修、检修、润滑、运行)购置验收测试校准报废设备台帐折旧设备配备调拨租赁管理备件管理部件厂商技术参数使用保养设备信息可用设备调剂运转检查记录、反馈保养润滑检修记录物资油料消耗记录状态变化(好坏、封存、可用、地点)维修技术改造企业已实现设备发放(出库、领用、借调)知识库文档库事故指标分析考核对比分析监控警示提示预报(文字、视频、GISGPS)设备运行设备归还结算各部门有记录海顿设备管理认识与分析计划P执行D检查C改进A现状分析对标管理改进设定设备管理目标计划目标执行落实过程检查与反馈计划P建立设备信息制定检修计划制定业务流程建立设备信息执行D计划工作执行非计划工作执行工作执行反馈业务流程执行设备管理体系改进A现状分析及对标运行状态故障分析资源优化分析业务流程优化分析PDCA循环检查C运行状态检查工作管理指标业务流程考核指标设备管理需要持续改进流程海顿设备管理认识与分析企业目标企业设备管理体系计划P设定设备管理目标建立设备信息设备台帐设备分类设备关键性分析制定维修计划制定维修策略拟定维修计划计划维修资源维修任务排程制定业务流程设备维修管理流程设备备件管理流程故障管理流程执行D计划工单执行非计划工单执行故障处理工作反馈工单执行反馈状态监测反馈点检任务反馈巡检任务反馈业务流程执行检查C计划工单执行非计划工单执行故障处理工作反馈工单执行反馈状态监测反馈点检任务反馈巡检任务反馈业务流程执行改进A现状分析及对标设备管理信息化系统可持续发展故障综合分析维修策略回顾及优化RCMRBMRBISIL维修资源优化人员培训备件库存优化业务流程再造KPI管理体系完善企业设备资产管理信息化系统海顿设备管理认识与分析满足湖南路桥四级业务管理模式总部业务需求是设备汇总数据、以及重大设备管理和决策信息各局设备部是设备综合管理业务处理核心分公司、项目部是具体设备管控和执行中心构建合理、优化的设备管理流程及业务模式建立规范化、标准化基础性管理工作体系突破信息孤岛限制加强信息沟通辅助决策加强对重点项目、重大设备状态监测和静态、动态管理建立标准统一设备台帐、预防性维修管理过程、保养过程管理建立费用管理模型实现设备生命周期费用管理与分析通过设备管理平台实施实现设备管理精细化、动态过程监管伴随企业的机制和业务需求的变化软件系统可以随需而变海顿设备管理认识与分析对所有设备实现差异化管理–分层次(不同级别单位关注点不同)–分重点(主要管理项目施工设备中的关键设备)–分类型(不同类型设备采集的数据和频度不一样)形成相对完整的设备管理系统–实现设备全生命周期的全过程管理–集成现有系统基础数据着重实现“客户急需”或不足的功能通过统一的数据模型实现数据共享–基础数据统一–差异性数据、专业扩展管理(如车辆、重大设备、等)实现专业设备流程–统一设计–统一开发目录一(设备管理认识与分析二(设备管理系统建议三(公司介绍与优势四(问题与解答建设目标项目范围系统架构愿景目标蓝图规划功能实现实施过程项目建设目标十七大报告:五化并举两化融合工业化信息化城镇化市场化国际化“五化”并举两化融合的战略大力推进信息化与工业化融合来促进工业由大变强项目建设目标总体目标加强设备的综合管理提高设备运转质量充分发挥设备性能提高设备产能增强设备管理部门及其各分公司对设备的专业化管理和协调能力提高设备现场的管理水平规范减少设备故障发生增强市场竞争力设备业务操作流程提高作业效率降低设备停机率实现设备运行管理的信息化提高整体设备业务的管理水平。阶段目标建设综合设备管理系统完成系统在设备管理实施应用总结系统实施的标准化流程、实施模板积累系统日常管理维护的经验为系统的推广提升做好准备。阶段目标结合开发运行阶段建设经验将设备管理系统在试点单位应用逐步完善功能、满足业务流程需要积累总结统一推广的准备工作。项目建设目标湖南路桥设备管理系统平台工作平台开发平台知识管理平台管理变革平台面向设备人员设备管理工作平台设备管理的好工具设备管理的好助手设备管理的顺风耳管理开发人员设备管理开发平台业务配置的好工具流程配置的好引擎过程实现的掌中宝面向企业人员设备管理知识平台设备管理的资料库故障分析的锦囊袋学习培训的好教材设备管理的智慧池面向决策人员设备管理变革平台数表展示的好贴板决策分析的好助手汇总分析的铁算盘数据挖掘的千里眼项目建设目标全员各层级全过程全要素全寿命周期系统平台各部门各岗位各专业设备管理工作都在系统中科学体现通过IT技术借鉴先进的设备管理思想设备管理系统实现生命周期内全过程的信息化、网络化、自动化、智能化管理让全员、全过程、全要素、全寿命周期让我做、我愿做、我工作、我快乐的思想逐级融入到设备管理工作的点点滴滴通过信息化规范业务流程、规范标准通过全过程管理让业务分层分级分类通过系统设计实现管理更全面要素明确让系统的管理过程逐级延伸到最基础渗透到设备组、设备单元对设备实现专业化分类分层实现管用检修项目建设目标内容架构企业经营决策层企业资源计划层企业门户应用设备事务、业务与专业、技术管理层专业分析与决策支持层„数据和业务接口OA系统计划合同财务预算物料系统HSE系统知识管理应用愿景其他接口设备综合管理平台数据逻辑与数据应用分类数据采集与整理层硬件物理层硬件安全保护企业设备信息化架构定位项目范围湖南路桥设备管理系统将覆盖路桥建设集团公司的四级管理模式。满足企业设备管理能力提供设备运转效率充分发挥设备性能提高设备运转质量提高产能。湖南路桥建设集团公司副总经理总工程师总会计师总经济师总法律顾问党委副书记工会主席纪委书记行政分公司一分公司二分公司三分公司建筑分公司广深分公司长江分公司„„集团公司局级公司分公司项目部决策层:了解设备分布、设备性能状况进行战略决策和宏观调控(宏观调控)项目部„管理层:合理配置设备施工资源进行专业协作促进均衡生产。动态掌握项目施工所需重大设备生产情况执行层:及时掌握设备运行信息对设备日常工作进行指挥对设备运行工作进行跟踪检查。(设备管、用、检、修、润滑、维护、保养等)操作层:设备运行数据采集、各种汇报、申请、技术助手、现场管理。(数据源)系统架构海顿平台能够通过直观的配置工具进行系统业务功能模块的开发不需要大量的开发人员进行大规模的程序硬编码来实现系统应用功能。海顿平台提供了强大的产品功能扩展性。海顿平台架构安全监控财务HR其他系统系统接口基础层日志、缓存接口、JDBC系统控制器展示层JSPJSAJX控制层DoServletSoapServlet业务层监听器控制器数据层Sql生成器动态sqlSql执行器集成业务框架中间件数据库resinWebLogicWebSphereOracleSqlServerDB系统监听集成引擎中间件OSJVMWindows、Linux、UnixJavaJVM核心系统架构海顿平台业务架构输入输出格式和格式转换的简单管理JSPSOA、通过HTML进行IO格式的转换展示层业务层数据层标准数据访问API备件管理„„调度管理„„调度流程„„服务引擎总控系统控制器业务层系统业务系统管理平台设备台帐专业管理表定义日志管理协作流程综合查询检修管理项目管理功能管理授权管理专业流程统计分析CA管理表单管理审核流程接口流程数据库读写SQL管理基于的事务控制流可视的事务流程高度灵活性客户端事务日志实时企业文件读写数据仓库流程引擎参数驱动维护简单业务组件结构数据引擎监控服务框架区域外部核心系统发起的全局事务基于Framework事务管理系统架构海顿平台保证数据访问模块独立于应用程序,提供直观的数据库设计功能,可以提高开发效率简化维护难度并对SQL进行管理。把数据访问模块从应用程序中独立出来通过数据访问模块API访问数据库应用可以使用数据库访问API包含公共的数据库功能(比如数据库访问日志)数据访问一致性数据访问权限功能访问数据库时一致性错误将会被处理通过解释计划进行SQL分析程序块任务块任务块任务块数据库访问SQL加载单行错误应用程序标准优化的数据库访问方法避免耦合性性能稳定数据访问模块避免程序中冗余提高扩展性和维护性数据库访问通用方法应用程序SQL命令数据库访问处理程序多行错误数据操作结果错误明细数据库日志模块记录实时事务记录数据库应用程序数据库自动连接数据访问模块日志事务数据日志数据访问控制(可靠)根据解释计划调整函数平台数据层架构系统架构海顿平台能够提供完整的接口框架应用适用于ERP、BB、OA、HR、HSE、身份认证、UI识别系统的连接完整支持SOA整个生命周期。传统的连接结构外部渠道外部系统海顿接口框架信息系统WebSvc海顿平台核心系统信息系统核心系统内部渠道UIERP组件外部渠道内部渠道终端OAUISSOWEB媒体单点登录(SSO)组件„„相同的工作使用不同的连接系统完成为集成和连接提供高效标准的环境基础组件表现为webservices基于流的连接监控集成连接监控系统架构任务计划层设计分析逻辑处理结果展示展示执行层应用开发监控处理系统集成分析业务处理管理层核心编码数据筛选传输控制层数据采集PLCDCSSCADAFactoryDBSensorMaintenanceSys工具安全施工设备检测操作海顿设备管理平台客户端愿景目标ProductionQualityTestUtilitiesSafetySecurity规划蓝图基础信息组织机构前期管理调研信息设备档案设备台帐技术档案设备增加设备减少大型设备设备折旧设备折旧运行管理运行日志设备使用设备调拨维修管理维保周期定标定期修保提醒备品备件备件计划安全管理事故管理检修管理故障工单预防性工单抢修工单工作报告工单查询统计分析„„知识管理文档管理中心管理制度节能减排教育培训四新技术„„统计报表设备性能表月度报表设备综合报表其他报表„„人员信息设备分类编码管理人员信息流程管理权限管理„„采购计划合同管理到货验收供应商管理„„维修记录保养记录„„设备调剂设备租赁设备报废„„备件询价故障录入故障台帐隐患台帐„„维修计划备件采购修理费用采购合同润滑管理备件验收备件使用„„„„„„功能规划与实现:基础信息组织机构配置人员专家信息设备分类配置设备编码配置功能规划与实现:编码管理海顿平台积累了设备管理的相关编码通过编码能够使相关管理业务标准、规范统一方便用户使用查询、统计、汇总。管理编码国家区块设备分类折旧方法技术状态机构编码„设备运行编码设备编码燃料编码润滑油编码数据类型编码„系统编码审批结果标识是否末级是否引用审批状态验收单状态„各编码分类管理。业务规划与实现:流程管理和设备管理遵循生命周期全过程管理对系统内结合管理所需配置不同的管理业务流程操作流程、审批流程、权限流程等流程管理。流程对业务过程和管理流程进行梳理。业务过程:不同管理业务需要配置不同流程。操作流程:按照岗位定义职责和顺序。业务规划与实现:权限管理设备管理需要全员参与实现对用户权限进行分级分类分权管理是系统建设关键需求支持菜单权限、功能权限和数据权限按照岗位、角色进行授权用户登录后权限各不相同访问适当的数据支持按照单位配备管理员实现按已有权限分级授权、分级维护总部管理员局级管理员局级管理员限制用户能够查看的数据限制用户能查看的页面控制用户能使用的功能分公司管理员分公司管理员项目部信息管理员业务规划与实现:权限管理业务规划与实现:采购流程设备采购流程设备采购实现设备采购的线上审批,规范审批流程,提高工作效率,功能主要分年度设备采购计划和临时的设备采购申请设备采购需要经过:调研、计划、询价、购置、合同、验收等步骤。业务规划与实现:采购计划设备采购计划操作主要是完成设备采购计划编制、审批根据规范的流程,各相关部门人员完成计划的编制,审批工作。业务规划与实现:采购合同采购合同设备采购合同功能主要完成合同的归档提供管理,对签订的采购合同及时地登记,便于相关业务人员进行查阅功能主要完成设备采购合同的记录根据不同的用户角色,分配合同修改和查看的权限。业务规划与实现:设备台帐设备台帐:包括了设备的基本信息设备台帐是设备自身属性和相关资料的台帐式管理是系统的核心内容实现了将设备全部的静态信息关联汇总展示的功能如:设备资料、子设备、维修保养记录、润滑记录、使用记录等。业务规划与实现:设备台帐清晰直观展示参数、设备台帐是系统的核心内容记录了设备的详细的基础静态信息、比如发动机各类地盘参数、其他参数以及设备生产制造厂商、技术参数等还包括该设备的子设备、变动历史信息、维修、运行、保养、故障信息等业务规划与实现:设备调拨设备调拨设备调拨是系统基本业务功能按照设备使用需要进行从资产设备帐中进行调拨操作就是对设备的调入单位和调出单位进行设备归属信息登记根据需要进行调拨的业务流程进行审批。业务规划与实现:设备调剂设备调剂设备调剂功能完成单位内部之间设备使用的调剂,对设备调剂过程中的审批信息进行记录留痕操作就是对需要发生设备调剂的信息进行记录根据规范的调剂审批流程完成设备的调剂工作。业务规划与实现:设备租赁设备租赁设备租赁是设备管理的重要内容设备租赁分为外部租赁和内部租赁外部租赁是从企业外的设备厂商租赁设备来使用签订合同、台班费、维护费用等信息内部租赁是从企业内部的设备管理单位进行租赁签订合同台班费用维护费用费用比市场价格低廉。租赁单位、方式、单价、数量、时间附件添加合同、台班价业务规划与实现:设备报废设备报废设备报废功能主要实现,对达到报废条件的设备进行报废管理,按照规定的流程对设备的报废工作进行线上处理操作就是相关部门人员完成设备报废单据的编制,审批工作根据规范的设备报废流程,进行规范,高效的工作,业务规划与实现:设备检查业务规划与实现:设备运转设备运转记录设备运转记录重要设备每天的运转情况比如:当日运转时间故障时间燃油消耗当日实际功率等等信息。根据设备每日运转信息可生成月报季报。提供给上级领导了解设备的运转情况。业务规划与实现:故障管理故障管理设备使用过程中发生的事故进行分类并记录一般设备事故、重大设备事故、特大设备事故还记录发生事故的单位、地点、时间、设备、伤亡情况、故障专业、直接经济损失、事故的简要经过、初步原因分析以及目前处理情况事故管理业务规划与实现:设备润滑命主要对设备润滑的管理给设备以正确润滑减少和消除设备磨损延长设备使用寿包括了对油品润滑油供应商管理设备用油记录更换记录油品质量检测润滑油的报废等。润滑油品的管理、润滑油质量分析、生产厂商、规格型号等油品基本信息管理润滑油(脂)年度计划润滑油品监测、检查记录润滑油(脂)领用发放情况费用登记补充油换油记录业务规划与实现:设备维修设备维修的方式计划维修:通常是在规定的时间内对设备进行强制性的检查、调整和各类计划维修计划维修有大修、小修、检查碎修。等几种计划维修模式通常设备采购回来后可以根据企业的管理情况制定不同策略的计划维修。在系统中计划维修可以转成工单执行维修。日常维修:生产常规维修就是常说的日常检维修发现问题即可维修预防性维修:是通过周期性的检查、分析来指导维修的管理预防性维修就是事故发生前的检查和维修状态维修:是通过一些监测仪器、对设备进行各类参数的测量分析在测量值和允许的极限值进行比较来动态的反映设备实际状态可以根据测量参数进行提前预警维修技术人员根据监测数据变化趋势进行判断维修业务规划与实现:设备维修状态维修维护工单管理引擎PLCDCSSCADA实时数据实时数据调度派任务建立工单执行并填写工单工单验收WEBGIS图形定位预警缺少必备条件调度机制协调资源工单归档人员考核知识库成本记录采购与库存管理统计分析为统计分析提供基础数据设备考核作业完毕信息收集业务规划与实现:设备维修事后维修故障发生事后分析故障知识库报告报告故障分析验收人员费用材料消耗准备形成工单维修执行填写工单采购管理库存管理储量预警业务规划与实现:设备维修业务规划与实现:流程可视化业务规划与实现:分析统计查询使用栏目设置用户可以自己定义列表的显示项、显示顺序、项数据的对齐方式、排序项。还可以通过设置分组项和统计方式定制统计方案并生成图形分析。业务规划与实现:分析统计查询业务规划与实现:分析统计查询业务规划与实现:分析统计查询重点业务人员应用跟踪促进重点人员关注业务目录一(设备管理认识与分析二(中国铁建设备管理建议三(公司介绍与优势四(问题与解答成长历程资质与荣誉应用案例及客户行业优势平台优势资源优势成长历程公司全称:北京海顿新科技术有限公司成立于:年国家认定的“高新技术企业”海顿一直坚持自主知识产权的软件研发战略以自有产品为核心面向石油、化工、煤炭、电力、市政、交通、港口、船舶、冶金、广播电视等行业企业提供企业资产管理(EAM)的咨询、实施、部署和维护等信息技术服务海顿以“本土人才、全球思维”为指导为客户的价值需求提供专业、科学和高效的咨询服务为客户创造可预期、可量化、可实现的价值成长历程年股改年管理提升年HDEAM年入选设协年产品发布年公司成立正式申报上市材料公司股份制改造、员工持股成功通过ISO企业认证软件能力成熟度CMMI评估企业荣获风险投资、启动上市准备专业化发展、成就专业品牌HDEAM公司规模扩大同时启动个项目服务在石油、化工、市政、工程领域取得市场认可练成功入选设备协会最佳软件服务商就内功、诚信服务、荣获年度创新企业奖《海顿设备管理系统V》正式发布《海顿办公自动化软件》正式发布制定发展方向、愿景规划组建团队、完善公司管理框架资质与荣誉通过软件认证高新技术企业认证软件企业认证软件产品认证ISO质量体系认证拥有软件著作权设备管理软件产品著作权证书安全管理软件产品著作权证书工程设备软件产品著作权证书OA办公软件产品著作权证书资质与荣誉经过十年的不倦努力海顿频频获得各界认可逐步成为国内软件领域的领先企业年:AMT企业资源管理研究中心评选海顿为“企业EAM年度十强软件厂商”年:中国软件行业协会、ERP世界网评选海顿为“年度中国管理软件十大进步最快厂商”计世资讯评选海顿为“中国企业资产管理软件厂商TOP”海顿收录于《中国资产管理软件市场现状与发展趋势研究报告》年:畅想网、AMT研究院评选海顿为“企业EAM领域五强软件厂商”、“中国管理软件百强厂商”国际管理学会评选海顿为“优势管理软件公司奖”中国软件行业协会、ERP世界网评选海顿为“石油石化行业最佳EAM解决方案奖”荣获AMT“年度中国EAM(企业资源管理)领域五强年:海顿成功入围“年度认定高新技术企业”海顿作为唯一国内厂商入选年度管理软件EAMTOP年度中国行业信息化最具成长力企业奖中国企业影响力十大(行业)品牌应用案例与客户中国石油炼油与化工板块家企业设备综合管理系统推广总体规划试点应用扩大试点推广一阶段推广二阶段总结与提升年年年,月总结各项目应用经验完善版本月成都会议完成总体功能规划月调研项目实施优先级(ABC)月统一模版发布测试推广:依、塔里木石化等年月中石油炼化板块在全集团范围内推广完成开克拉玛始建设总部平台年月中石油成立工作组进行立项及专题调研并进行总体规划年月年月中石油对中国石油和中国石化二十余家企业进行设备管理软件应用情况专题调研。与多家供应商进行交流确定技术方案最后选定海顿产品吉林石化做为第一家试点工作开始吉林石化上线扩大试点:月吉林石化验收月项目推乌鲁木齐石化广阶段一:进行试点兰州石化独山子石化试点推广大港石化大庆炼化宁夏石化辽河石化抚顺炼化快速推广阶段二实施方案ERP接口月开发完成推广哈尔滨炼油锦州石化锦西石化大连石化呼和浩特长庆石化玉门、格尔木炼油基础数据数据量(条)档案物料故障其他约万条约万条约万条约万条设备档案装置数据故障体系设备类别参数类别参数模板物料类别物料编码用户数据法律法规操作规程平台基础标准数据积累国标行标通过系统应用已经记录了大量的基数数据为企业的经营决策打下了基数。应用案例与客户中石油市政行业中海油工程建设中国石化中国石油吉林石化独石化兰州石化辽河石化锦州石化哈石化玉门油田庆阳石化宁夏炼化乌石化抚顺石化大港石化大庆炼化锦西石化大庆石化长庆石化宁夏石化华北石化塔里木石化格尔木炼化大庆热电„„海顿平台海顿行业客户分布中石化长岭石化天津石化中原油田青岛石化中海油中海油服物资装备管理咨询克拉玛依呼和浩特大庆管理局接口案例:接口列表企业门户SSOMES财务系统SAP‐ERPLIMSHR压力容器PDA压力管道DCS固定资产OMS物资管理全面预算EMAIL决策分析OA状态检测海顿平台提供专业的数据接口方案与业界厂商保持紧密的业务联系接口案例:接口列表中国石化中国石油炼油与化工ERP与设备综合管理平台接口方案年长岭炼化设备管理系统与ERP系统完成接口实施上线运行年月炼化板块召开集中设计研讨会与IBM、SAP多次交流接口方案。月中石油信息管理部、炼化板块、IBM咨询公司、海顿公司就接口方案达成一致兰州石化接口试点开发完成上线,月推广应用年月在炼化板块全面与ERP进行数据交互与融合。海顿与ERP融合方案在中国石油其他板块得到综合应用应用案例与客户北京交通建设集团有限公司中国交通建设股份有限公司(以下简称中交股份)成立于年月日,s是世界强,名列位。中交股份拥有家全资、控股子公司家参股公司业务足迹遍及中国及港澳特区和世界多个国家和地区。业务涵盖以港口、码头、公路、桥梁、铁路、隧道、市政工程为主的基础设施设计和建设业以基建疏浚和环保疏浚为主的疏浚业以港口机械、筑路机械、大型钢结构为主的装备制造业以及以国际工程承包、进出口贸易为主的外经外贸业。为什么选择北京海顿:在设备管理领域多年的成熟经验和成功案例提供的管理咨询服务专业的实施、开发团队。拥有规范项目管理经验和高效沟通能力产品支持多数据库、多种应用服务器的灵活部署和应用环境开发配置快捷方便、平台稳定、定制开发的快速响应。项目执行过程里程碑事件标记走访交流到上海航道局交流讨论启动准备工作准备启动工作项目启动召开启动会启动项目现场开发项目组入住开发上船试用功能模块上船应用收集船舶分类标准编写解决方案天津航道局系统部门管理功能应用案例与客户所列举的客户展示只是海顿客户的一部分。专业优势海顿公司设备管理专业优势公司业务升级客户对软件产品关注内容调查过去提供的服务是项目设备管理系统客户管理系统OA管理„„整体竞争能力比较弱~现在提供的服务是产品A、设备管理产品B、安全管理产品C、行业咨询服务整体竞争能力显著增强~产品资源丰富~专业团队能力强大~能够提供服务的市场面广阔~、公司的品牌影响力增强~产品赢得客户的信任~服务品质逐步提高~项目质量可靠稳定~软件提供的分析能力辅助性工具界面友好程度时效性操作简便性平台优势设备台账底层引擎运行管理管用检修信息配置设备信息平台信息报表配置台帐采购折旧设备点检保养维修UI人员数据分类权限编码标准项目管理运行接口引擎流程计划用户主控随需而变全局规划整体集成兼容性、先进性功能调整灵活、自由扩展CA认证服务,多系统间实现单点登录丰富可靠接口技术,和强大的报表功能市场优势集成实施优势大型集团化企业应用案例软件版本控制、软件升级、项目管理等诸多方面积累宝贵的财富拥有丰富的集成经验和成熟的集成方案(ERPOA等专业系统和业务系统)年持续专注的设备资产管理拥有石油、石化、电力、市政、交通、广电等多领域、多行业设备资产管理沉淀和咨询管理技术过硬质量可靠其他优势拥有自主知识产权产品与SAPERPORACLERP等系统做到无缝集成已成为其主要合作伙伴之一。产品技术团队优势国内炼化企业成功实施案例最多经过中石油三十家大型石化企业的艰苦实践打造出了一批过硬的队伍拥有完善的售后服务机制团队制度健全拥有完整的质量管理体系和组织机构通过了ISO质量认证及CMMI过程控制体系认证市场优势终端市场优势:产品在国内炼油化工企业中的市场占有率、覆盖率最高政府资源优势:与中国设备管理协会建立长期的业务联系合作伙伴的优势:公司与中国石油炼油与化工事业部联合成立炼油与化工行业专家组定期研讨炼油与化工的行业发展和管理规划。目录一(设备管理认识与分析二(中国铁建设备管理建议三(公司介绍与优势四(问题与解答问题与解答海顿愿为您提供可预期、可量化的价值与服务为您解决~您的疑虑,您的目标,您的观点,海顿下面的是年经典励志语录需要的朋友可以欣赏不需要的朋友下载后可以编辑删除~~谢谢~~、有来路没退路留退路是绝路。、为目标晚卧夜半梦别星辰脚踏实地凌云舍我其谁!、做一题会一题一题决定命运。、静下来铸我实力拼上去亮我风采。、拼一载春秋搏一生无悔。、狠抓基础是成功的基础持之以恒是胜利的保证。、把汗水变成珍珠把梦想变成现实!、拧成一股绳搏尽一份力狠下一条心共圆一个梦。、每天都是一个起点每天都有一点进步每天都有一点收获!、对命运承诺对承诺负责、我自信故我成功我行我一定能行。、不敢高声语恐惊读书人。、高三高考高目标苦学善学上好学。、争分夺秒巧复习勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂舍我其谁。、眼泪不是我们的答案拼搏才是我们的选择。、站在新起点迎接新挑战创造新成绩。、遇难心不慌遇易心更细。、乐学实学挑战高考勤勉向上成就自我。、努力造就实力态度决定高度、忘时忘物忘我。诚实朴实踏实。、精神成人知识成才态度成全。、作业考试化考试高考化将平时考试当高考高考考试当平时。、我高考我自信我成功!、再苦再累不掉队再难再险不放弃、拼搏高考今生无悔越过高三追求卓越!、挑战人生是我无悔的选择决胜高考是我不懈的追求。、山高不厌攀水深不厌潜学精不厌苦:追求!、学练并举成竹在胸敢问逐鹿群雄今何在师生同志协力攻关笑看燕赵魁首谁人得。、快马加鞭君为先自古英雄出少年。、太阳每天都是新的你是否每天都在努力。、把握现在、就是创造未来。、我因X班而自豪X班因我而骄傲、我心飞翔路在脚下。、人活着要呼吸。呼者出一口气吸者争一口气、辛苦三年幸福一生。、精神成就事业态度决定一切。年经典励志语录二你一定要坚强即使受过伤流过泪也能咬牙走下去。因为人生就是你一个人的人生。竹子用了年时间仅仅长了cm从第五年开始以每天cm的速度疯狂的生长仅仅用了六周时间就长到了米。其实在前面的四年竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此不要担心你此时的付出得不到回报因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人没熬过那三厘米!能够比跌倒的次数多一次站起来的次数你就是强者!开始去做这是最难的一步。往往突破了最难的一步以后或者说破除了想像中的困难以外其他的事可能反而容易。尤其有些事情上瘾以后形成习惯不继续反而不舒服。再好的方法对于彻底的、不想上进的懒人是无效的但既然生命是属于自己的愿意行动与否也还是自己的事。成功与不成功之间有时距离是很短的你只要后退一步或再向前几步。想得再多不如行动一次说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动!做一件事情只有最初五分钟热情的叫失败者最后五分钟仍有热情的叫成功者。当你周围都是米的时候你很安逸当有一天米缸见底才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进危机无处不在吞噬你的理想和灵魂混下去很容易混上去太难了!为什么成功的不是你。年轻的你迷茫又着急。你想要房子想要汽车想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长却沉不下心来认真读一篇文章你急切地期待成功却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢所以努力吧别抱怨。如果你要做一件事请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事别人不知道你的情况也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态是坚持自己的梦想听听前辈的建议少错几步。值不值时间是最好的证明。你可以没有梦想但不能不知道现在要做什么你可以长相平凡丢到人群里就被淹没但不能随波逐流成为没有个性的复制品你可以被压力逼迫得痛哭一百次但哭完记得笑一千次给它看你可以习惯为别人付出但至少别忘了为自己而活你可以学会假装但最后不要变成你当初讨厌的那种人。你比你想象中更勇敢比你看起来更强大也比你以为的更聪明。年经典励志语录三、如果真的想活得悠闲那么为何不学着让自己释放心灵的重负学着忘却忘记那些无碍于个人原则的得失无关大局的磕磕碰碰无伤大雅的前嫌旧隙呢学会让自己时时都轻装上阵潇洒前行!、人格的完善是本财富的确立是末。、古人云“隐忍不怒的人胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中宽容可以减少人与人之间的隔阂可以让大家更好地沟通彼此多一些体贴和关怀。、“一个人不能骑两匹马骑上这匹就要丢掉那匹聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的我们要学会将聚光镜一样排除一切琐事的干扰将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。、一个能从别人的观念来看事情能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望最大的资产是希望。不要等待机会而要创造机会。、喜欢的最高境界是你可能为她去死可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。、如果人生需要一个完美的符号没有比微笑更合适的了。微笑它是甜美的歌声能唱出生活的快乐它是温暖的阳光能驱散心头的阴影它是无边的春风能蓬勃事业的生机。、微笑可以减轻紧张的情绪和压力不管面对多么愤怒或者冲动得人只要微笑示之都能坦然以对微笑一把神奇的钥匙可以打开别人心灵的窗户传递心灵的善意退一步海阔天空退一步瞒天过海冲动是魔鬼只要心平气和静下心来相对而笑一切都能化干戈为玉帛。、很多人找女朋友或者男朋友把学历当作指标之一既希望对方能够给他她伴侣的温暖与浪漫又希望他她知识丰富、学历相当或更高在事业上能蒸蒸日上我想说你找的是伴侣不是合作伙伴更不是同事生活就是生活这个人适合你即使你是博士他她斗大字不识一个那也无所谓适合就会和谐融洽人比文凭更重要、听着一首歌反反复复琢磨不透自己在想什么难道真的爱她么可为什么说不出口呢爱情就是买卖看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随风吹到天涯海角。不要再让我见到对你既然说不出那就模模糊糊。或许这样最好谁都不会太累。、一个能从别人的观念来看事情能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。、人要想树立自己的威信就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样首先必须自己先做到那样身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。、成功的道路上肯定会有失败对于失败我们要正确地看待和对待不怕失败者则必成功怕失败者则一无是处会更失败。、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈因为他们能让你发挥所长而且彼此都希望对方成功。、我们现在做的工作也许过于平淡也许鸡毛蒜皮。但这就是工作是生活是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说凡事无小事简单不等于容易。、亲情是一种深度友情是一种广度而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世亲情、友情、爱情三者缺一已为遗憾三者缺二实为可怜三者皆缺活而如亡。、如果你心中有阳光就不会恐惧前方的坎坷如果你心中有勇气就不会畏缩不前无论前方风多大雨多大闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤生命的美丽就是坚强的走过坎坷!、好心没有错但也要分清是非不分原则的善良是“愚善”就像东郭先生一样。因此在没有搞清一件事是否值得做之前要敢于说“不”不要被他人利用更不要一不小心成为他人的替罪羊。、其实路并没有错错的是选择爱并没有错错的是缘分所以无论何地一路的风景总是有限的终究会有美好的。生命不是一场赛跑而是一次旅行。、什么是嫁得好嫁得好并不是嫁富豪而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人是住在单元房里却被老公哄的像只傻鸟爱你一时宠你一世骗你一辈子!其实日子过得好真的不是有多少钱而是无忧无虑无烦恼。、想取得成功不仅要吃“苦中苦”也要相关条件的配合支持那些光知道吃苦的人那些吃了不值得吃的苦的人那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。、人往往是失去之后才懂得珍惜可是为时已晚即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜失去时已无可挽回。、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才要么早晚要犯大错。因此我们要适度降低对孩子的期望与要求鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误鼓励他们在尝试中不怕犯错误注重过程的体验和收获摘掉“好孩子”的面具。、成功不是将来才有的而是从决定去做的那一刻起持续累积而成。、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西轻易地放弃了不该放弃的东西每一个人都有自己的理想都有那个期望达到的目标或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师或许有那么一天我能实现自己的理想达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天不要忘记珍惜余下的每一天!、要始终保持敬畏之心。对时光对美对痛楚。仿佛我们的活也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放还是静默颓败都如此甘愿和珍重。、我们缺少的不是机遇而是对机遇的把握我们缺欠的不是财富而是创造财富的本领我们缺乏的不是知识而是学而不厌的态度我们缺少的不是理想而是身体力行的实践。、只有一条路不能选择那就是放弃的路只有一条路不能拒绝那就是成长的路。、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败只找理由成功。、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友善意的批评就像是一壶美酒当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道但是一味的诚实却也容易伤害人。所以生意人讲究的是大诚实即在适当的时候对适当人说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害那么请选择机智的“谎言”。、只要你有能力去做的事就一定要去做不要给自己留下任何遗憾人生最重要的不是所站的位置而是所朝的方向。路就在你脚下只要走就能到达远方。、做对的事情比把事情做对重要。、生命的奖赏远在旅途终点而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标踏上第一千步的时候仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃我会坚持不懈直至成功!、以前喜欢一个人可以任由招之即来挥之即去。现在喜欢一个人仍可以招之即来但不再接受挥之即去。因为我现在知道我很好所以你爱我也只有一次机会。、水的心是平静的水的心是轻灵的你看水一平如镜云月其中怡然自乐。水怀着平静而轻灵的心缓和的一淌而去遇一些阻隔且轻轻的绕过何必那么多计较心平而轻流自畅如一路顺直那更好了我也可以尽情的奔流一望千里波涛澎湃我也会挥洒我的潇洒我的纵情。、日子不动声色奴役我们疲于奔命而我们还要为之稽首敛眉。、不要等待机会而要创造机会。、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。、夫事未有不生于微而成于着圣人之虑远故能谨其微而治之众人之识近故必待其着而后救之治其微则用力寡而功多就其着则竭力而不能及也。人见识短浅所以必等弊端闹大才来设法挽救。、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。、古人说:“少成若天性习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁坏习惯是我们转不过的弯坏习惯是我们看不见的障碍„„好习惯要保持坏习惯要改正永远别让坏习惯左右我们的未来。

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