财务预算在中小企业管理中的作用

财务预算在中小企业管理中的作用 (上接第59页)展,建立网络资源共 享的战略联盟,达到扩大市场,创造 顾客,降低市场风险的目的. 5.通过组织创新提高企业的核心 竞争力.企业要打破传统的金字塔式 的垂直组织结构模式,应以核心技术 或优势为核心,以跨职能团队为基 础,以整合优势资源为目的,构建水 平式的网络型组织结构.因此,要对 企业的业务流程进行重组,实行富 有柔性的虚拟运作,加快信息的处 理,传递速度,提高企业的对环境的 应变能力. 6.通过营销创新提高企业的核心 竞争力.企业充分利用电子化手段,建 立自己的Intranet和Exteanet,把产品 的采购,生产和销售相互协调起来, 建立宽口径,少环节的网络销售,树 立以顾客为中心的思想,借助网络 数据库进行关系营销,重视顾客的 长期价值,确保顾客的满意度,建立 顾客忠诚和品牌忠诚.坚持电子商 务企业营销的4C原则(Customer, Cost,Convenience,Communication), 不断进行营销策略创新和营销模式 创新,利用BtoBtoC电子商务模式网 站实现全球营销,”一对一”互动营 销,差异化营销和产品交易与顾客 关系并重的营销方式. 7.通过文化创新提高企业的核心 竞争力.通过创建开放合作的文化,高 度信任的文化,学习型文化,适应性和 能动性叠加的电子商务企业文化,形 成企业流程重组,经营,管理和竞争 战略的网络时代企业文化的新理 念,整合企业内外资源,更新观念, 塑造员工行为,培育员工的企业精 神,营造良好的企业电子商务经营氛 围,发挥企业员工的积极性和主观能 动性,提升电子商务企业的竞争力. (作者单位:山东省菏泽学院) 财务预算在中小企业 管理中的作用 口河南郭国梅 目前,我国中小企业的成长已 进入一个质的跨越阶段,根据中小 企业的发展特点,要实现更大规模 的跃进,企业管理水平的滞后已成 为其发展的重要瓶颈.提出在中小 企业中重视财务预算的主要原因在 于财务预算能够更快捷和综合地将 企业的财务管理活动与企业的绩效 挂钩,从而使财务管理的理念和方 法得以更有效的落实. 一 ,财务预算的含义及其作用 财务预算是一系列专门反映企 业未来一定预算期内预计财务状况 和经营成本,以及现金收支等价值 指标的各种预算的总称.财务预算 具有规划,沟通和协调,资源分配, 营运控制和绩效评估的功能. 从财务预算在全面预算体系中 的地位来看,全面预算是根据企业 发展目标所编制的经营,资本,财务 等年度收支的总体 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ,包括特种 决策预算,日常业务预算与财务预算 三大类内容,财务预算作为全面预算 体系中的最后环节,可以从价值角度 全面而系统地反映经营期决策预算 与业务预算的结果,因此,它在全面 预算体系中占有举足轻重的地位. 财务预算是由销售,生产,现金 流量等各个单项预算组成的财务指 标体系,它是以目标利润为财务预 算目标,以销售前景为预算编制基 础,按照目标明确,责权清晰的原 则,由企业最高决策部门讨论通过 的企业未来一定时期经营决策和目 标规划的财务数量说明和责任约束 机制.企业在经营管理过程中,大的 方面有战略规划,小的方面有生产 经营计划和措施,体现于资金方面 就是财务预算.财务预算是企业生 产经营计划的综合反映,有了预算 管理,可以使管理者全面了解公司 的经营情况和资金运作的质量,及 时调整经营决策,促进经营目标的 实现.预算有一定的前瞻性,需要全 体员工的共同努力才能达到预定的 目标,因而预算管理还包括过程的 监控和业绩考核等内容,可以提高 整个公司的凝聚力,是企业目标绩 效管理的基础.预算是否切实可行, 其管理的有效性直接影响着企业的 经营效益. 二,制约中小企业发展的瓶颈问题 与大型企业或企业集团相比, 中小企业具有灵活的反应能力,在 激烈的市场竞争中有着船小好调头 的优势,同时在吸纳就业,活跃市 场,推进技术创新等方面中小企业 也发挥着重要的作用,各国各地区 均对中小企业的发展给予了高度重 视.但是中小企业生命周期却很低, 由于基础管理薄弱,组织 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 建设 滞后,生产经营粗放等等而使得中 小企业的发展存在着很多的问题. 1.管理的科学规范性较差.目前 63 我国的中小型企业大多是私人企 业,这些企业的产权一般是明晰的, 但我国的中小企业五花八门,在管 理制度上仍然存在各种各样的问 题,一些企业的发展也受到了产权 制度和企业制度不规范的约束.从 国有和集体性质转型过来的中小企 业实行的是国有企业的一套管理制 度,它们中的绝大多数将随着转为 非国有化而产生 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 上的不适 应性,而一些私有的中小企业实行 的是家族管理,这种管理对一些中 小企业有其适合的一面,由于在企 业初始创建时产权清晰,管理模式 简单实用,所以具有决策快,经营成 本低的管理优势,但是家族式企业 实施管理时往往不依靠健全的机制 和客观事实来管理,而是凭借经营 者的主观经验,以人情代替制度,其 代价必然带来因管理漏洞所带来的 无法挽回的经济损失.一些企业一 方面没有制度意识,即使有了制度 也缺乏完整和严密性,随着企业的 发展和环境变化,其固有的模式已 无法起到应有的效用;另一方面是 只注重制度建设,不注重制度的实 施和管理,走过场,搞形式,一切都 是老板说了算,科学的决策与计划 也就无从谈起. 2.经营计划和预算管理的缺乏. 首先,在经营管理方面中小企业缺乏 战略思路和规划,决策时由于无计 划和无预算,其经营政策往往脱离 宏观行业环境,对行业中企业发展 规律不能全面深刻了解,依公司领 导人经验或直觉照葫芦画瓢制定所 谓的战略,员工对企业发展方向没 有形成统一的认识,大量资源投入 后成为沉没成本,造成无法弥补的 损失,这里面的原因是多方面的,其 主要原因就是企业内部人员缺乏全 局观念.由于计划不到位,资源配置 差,遇到问题时就会出现头痛医头, 脚痛医脚的情况,只有在具体实施 64 战略时,才发现企业没有相应的人 才和技能,不得不把管理能力,技术 水平明显不够的人员推到重要的位 置,这种情况下战略实施的效果如 何可想而知,有时即使有相应的发 展目标,却缺乏有效可行的执行方 案,战略目标不能分解落实到企业 的各个部门,最后出现虎头蛇尾的 不良后果.其次,长期以来,我国中小 企业内部管理混乱也是影响其发展 的重要瓶颈之一,各部门之间信息 流不畅,各自封闭,大多数中小企业 的业务流程和管理比较随意,还处 在经验管理时期,没有真正进入科 学管理阶段,经常表现出”为管理而 管理”,绩效考核往往不能做到真 实,科学地评价.在制定制度方面, 很多中小企业的绩效考核往往没有 明确的指标体系,随意性很大,有些 考核工具看起来似乎很客观,但它 可能导致不公平的待遇.在实际操 作时,由于考核指标的不明确和不 完善,极易造成管理手段的失效. 3.忽视了财务管理的核心地位, 理财能力薄弱.?财务控制薄弱,缺 乏科学性.中小企业财务控制薄弱 主要表现为:第一,对现金管理不严, 造成资金闲置或不足;第二,应收账 款周转缓慢,造成资金回收困难;第 三,存货控制薄弱,造成资金呆滞;第 四,重钱不重物,资产流失严重,不少 中小企业的管理者对原材料,半成 品,固定资产等的管理不到位,出了 问题无人追究,资产浪费严重.?管 理模式僵化,管理观念陈旧.中小企 业典型的管理模式是所有权和经营 权的高度统一,企业的投资者同时就 是经营者,这种模式势必给企业的财 务管理带来负面影响.对于财务管 理的理论方法缺乏应有的认识和研 究,致使其 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 不分,越权行事,造成 财务管理混乱,财务监控不严,会计 信息失真等.?融资困难,周转资金 严重不足.鉴于上述因素,长期以来 我国中小企业融资难,担保难一直 是制约中小企业发展的最突出的问 题.由于传统观念以及中小企业相 对严重的经营不稳定性,负债过多 使得银行对其贷款的积极性不高, 再加上国家政策上的扶助不足,中 小企业融资成本高,风险加大,资信 也就相对较差.如果企业自身资产 不能良性运转,那么中小企业再融 资的困难将是无法避免的. 三,中小企业深入推广财务预 算的现实意义 1.财务预算有助于企业回避财务 风险.在市场经济的条件下,企业面 临的风险很多,其中对企业影响最 大的应属财务风险.这种风险是由 企业未来现金流量的不确定性与债 务的到期日之间的矛盾引起的,许 多企业正是没有处理好二者的关 系,影响了企业的正常生产经营,甚 至最终破产.所以如何回避财务风 险就成了企业财务部门的一项重要 工作.财务预算是企业全面预算的 重要部分,其着眼于公司资金的运 用,并影响着公司的筹资策略,特别 是对于中小企业,在周转金总量有 限的情况下,经营运转资金的需求 更依赖于自身的财务筹划,因而科 学而合理的财务预算能够帮助企业 建立良好的财务结构,使其资产的 盈利能力得以提高,偿债能力得以 加强.这是因为财务预算所考虑的 不只是利润,而是现金流量的确定 性.在编制预算(如现金预算及预计 资产负债表)时可将财务风险对企 业发展的影响进行提前预计和分 析,通过收支平衡的计划,才能保证 企业的稳定经营,树立起良好的资 信形象. 2.财务预算管理以市场为导向, 是连接市场与企业的纽带和桥梁. 中小企业在发展过程中最易出现的 问题就是投资失误和盲目扩张销售 额.投资失误表现为:?很多中小企 业的投资项目往往是由管理者凭着 感觉选择的,由于缺少投资决策的 可行性 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,投资风险在投资项目 尚未实施之前即已存在.?投资项 目的实施与资金预算相脱离,在不 具备必要的资源条件下匆忙上马, 投资失败及随之造成损失也就在所 难免.很多中小型企业在经营中缺 乏整体战略规划,无论发展到什么 阶段一味地追求销售额,将企业的 发展等同于企业销售规模的扩大, 致使企业的发展扩张脱离了经济资 源和财务资源的约束,导致企业出 现巨额亏损;同时在片面追求企业 销售规模扩大时相应增加了公司的 流动资产中的存货,应收账款等项 目的资金占用,致使企业缺乏维持 经营活动所必需的现金和到期不能 履行支付义务,从而陷入财务困境, 严重的导致企业破产. 通过预算管理使企业管理的重 心从经营结果(目标利润)延伸到经 营过程(业务预算和资金预算),并 进而扩展到经营质量(资产负债预 算和现金流量预算),为提高经济效 益提供了更加广阔的空间和时间. 一 方面财务预算体系的完善可 以促使企业谨慎对待各种投资诱 惑,其所涉及的资金筹措与使用的 计划数据能够帮助决策者做出更加 科学合理的决策;另一方面利用预 算制度可以更加客观地根据市场安 排好企业的资源计划,使之与企业 的发展相适应.销售部门通过制订 销售和货款回收计划,加速销售资 金的回收,根据生产规模和能力,制 定合理可行的物资储备定额,保证资 金的时间价值及生产的正常运行; 同时确定合理的收款计划,根据客 户的具体情况制定应收款计划,及 时清理呆帐,坏帐,加强存货资金管 理,尽可能压缩过时的库存物资,避 免资金呆滞,并以科学的方法来确保 存货资金的最佳结构. 3.实行财务预算管理是信息社 会对企业管理的客观要求.应用统 一 的计算机财务软件,实现财务信 息与业务流程一体化,是企业信息 化建设的必然趋势,企业信息化建 设不仅仅是计算机技术应用的问 题,更重要的是涉及到企业管理的 理念,内部财务管理体制,资金运作 方式,生产组织形式等诸多方面的 问题,特别是建立完整的财务预算 体系将是推广资源信息化管理的基 础,是实现财务与业务一体化,是达 到提高资金使用效率目的的重要手 段.然而,我国目前的中小企业面临 的信息化建设问题除受到中小企业 人才缺乏的影响外,多数中小企业 仍愿意停留在旧有的管理及销售模 式中,并未感觉到信息技术所带的 成效,将信息化建设看作是一种负 担,即使有些企业有进入信息化的 愿望,由于管理制度和全面预算体 系不够合理和健全,但是其效果却 往往难以显现. 企业信息化是一项复杂的系统 工程,除了考虑技术外,还要充分考 虑到信息源的组织与开发,现代信 息技术对技术创新的促进以及对企 业管理,运作模式的深刻影响要求 企业必须具有相对完善的评价指标 体系.例如就企业物流管理而言,如 果无法确定各个部门的业务量,实 现ERP管理是根本不可能的,因此 信息化的实现必须伴随观念,业务 流程,组织结构的根本变革方能实 现.所以,通过财务预算将企业与资 金有关的各方面的经营状况链接在 一 起,能够利用有效的数据建立起 完整的资料系统,为信息化管理的 实现建立最佳的应用平台. (作者单位:河南省中牟县农业局) (上接第57页)学生入学后,对高校, 对高校所开设的专业知之甚少,产 生对专业不感兴趣,学习没劲,60分 万岁.出现”对未来的担忧”,”缺乏 目标”等一些列问题.因此入学职业 指导教育是非常重要的.通过学校 介绍,专业设置介绍,专业发展前 景,让学生了解所选学校与专业,鼓 励他们学一行,爱一行,激发学习专 业的兴趣和积极性. 2.就业教育重视学生的就业心理 调适.调查中,”过于担心将来的事 情”“缺乏自信心”“思想不集中”“记 忆力减退”“对任何事情不反复确认 就不放心”“爱操心”等项目都有较 高的选择率.其主要原因是,大学的 学习内容更加深入,难度更大,给不 少的学生带来了学业上的压力.同 时,许多学生进校后感到竞争压力很 大,到了大学里,仍想要在各方面表 现优秀,保持在高中时代佼佼者的地 位并非易事,来自同学间的竞争逐渐 增多,有竞争自然会有失败,面对挫 折和困难,他们表现出缺乏勇气和信 心.此外,进入大学后,许多学生发现 自己多年为之奋斗的目标已经实现, 而就业还是几年之后的事情,对于未 来,他们感到茫然和困惑,没有明确 的奋斗目标. 3.加大各种实训,实习力度.学 校通过强化基础课,专业基础课,专 业课的教学,加大各种实训,实习力 度,将学生培养成”宽基础,多技 能”,接受新知识快,社会适应能力 强的复合型应用性人才,实现学校 与社会零距离接轨.通过参加各种 实训,实习活动也有利于大学新生 心理健康的培养,有助于培养他们形 成良好的人格品质,形成正确认识自 我,培养和悦纳自我的态度,提高大 学生克服困难,经受考验,承受挫折 的能力.挖掘自身潜能,展现长处,获 得自信,提高能力.为今后的实习就 业打好基础. (作者单位:河北张家口教育学院) 65