全员成本目标管理简报
XXX公司全员成本目标管理活动持续推进
按照集团公司及XXX公司相关工作的部署和要求，XXX公司全员成本目标管理的相关工作持继跟进，在组织学习《工作指导意见》后～在局、公司党委的正确指领下～紧抓全员成本目标管理核心
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
～将工作向公司各项目、野外
施工
文明施工目标施工进度表下载283施工进度表下载施工现场晴雨表下载施工日志模板免费下载
分队全面展开。
以“比学赶帮超”活动的深入开展为契机～在各层次会议进行全方位广泛
宣传
免费孕前优生健康检查孕期保健知识宣传1冬季预防流感知识宣传手足口病防知识宣传森林防火宣传内容
动员工作～通过多种方式进行宣传讲解～活动氛围浓郁:公司将全员成本管理与“比学赶帮超”相结合～召集各部门、各项目部召开专
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
会议传达精神～组织员工对测井行业的成本特点等深入分析～讨论各成本的控制目标及办法等～要求各项目部内部组织学习文件～充分鼓励职工献计献策～增强员工全员成本管理责任意识。成立了XXX公司全面预算管理委员会～
并下发《XXX公司车辆油耗管理规定》等文件,每月对各项目部、各分队进行成本指标评比～每月在公司范围内
通报
工作完成情况通报公司开除员工通报员工辞退通报事故处理决定的通报监督检查情况通报
评比结果～我公司临盘测井站对各项数据的收集详细、准确～并在考核中详细说明了每项扣分原因～为分队改进工作提供了依据,临盘测井站开展了公示、挂旗、与评先选优相结合等活动～较好的促进了项目部的各项基础工作。
通过系列活动的开展～一线员工的活动热情高涨～成本主动管理意识进一步提升～活动的“成本可控～成本必控”核心理念得以进一步灌输。
根据XXX公司活动开展规划和要求～结合我公司全员成本目标
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管理工作进展情况～将“成本指标体系进行扩充细化”～ “班组成本目标体系推广与拓展”“常规态目标考核的落实”做为下步活动开展的重点工作～进一步健全完善我公司的成本管理体系和内部激励约束机制～全面提升成本管理水平～为企业年度目标的顺利完成～为西南油气田的不继发展添砖加瓦。
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浙公网安备 33021202002483