土建劳务分包合同

土建劳务分包 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 青山溪语?雅苑二期工程 土建劳务分包合同 甲方:重庆市合川区万通建设集团有限公司 (以下简称甲方) 乙方: 建筑劳务有限公司 (以下简称乙方) 甲乙双方本着互利互惠共谋发展，以及平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，甲方决定将所承建的重庆恒美物业有限公司开发的“青山溪语?雅苑二期工程的劳务业务发包给乙方。《根据中华人民共和国劳动法》、《建筑劳务安装工程承包合同条例》、《建筑工程施工合同》及国家建筑相关法规和建筑劳务分包相关规定，为了明确双方的权利和义务，签订本合同，以资共同遵守。 第一条 工程名称“青山溪语?雅苑二期工程 第二条 工程地址:。重庆市北部新区金渝大道湖津路100#(公园一号) 第三条 工程概况:甲方承建的“青山溪语?雅苑二期工程筑面积约89000 平方米;其中4#楼13层，建筑面积6736.61平方米;5#楼29层， 建筑面积18331.29平方米;6#楼、12#楼均为32层建筑面积均为 19554.05平方米;14#楼(幼儿园)2层建筑面积995.23平方米; 9#楼6层(4单元组合花园洋房)建筑面积6992.96平方米;结构 形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。地下车库一层，建筑面积 17447.33平方米，钢筋混凝土框架结构，局部人防工程。 1 第四条 承包范围 根据青山溪语、雅苑二期最终刻盘2012.12.12施工的图纸(建施、结施)、图纸会审纪要、设计变更通知单、技术洽商单、技术核定单等所涉及到的各劳务分项、1米以内散水、排水明(暗)、楼梯间、梯步、公用通道地面砖、各专业分包单位施工时的相互配合、成品保护。其它单项工程的修补;建筑、安装留洞口、(不含水、电预留洞口)门窗内墙面一次收边收口作业等全部内容(不含外墙的收口)。甲供、乙供材料施工现场范围内的二次或多次转运。组织措施项、技术措施项等内容(不含门窗、腻子、油漆、涂料、栏秆、消防、防水、保温、水、电、外墙工程)。 第五条 承包方式 本项目采取就承包范围涉及到的劳务费、周转性材料、辅助性材料、施工用机械设备、施工用各类机具、工具，工地安全文明施工措施、施工组织措施、施工技术措施综合包干整体发包计价方式。乙方实行独立核算、自负盈亏、债权债务由乙方自行享有和承担。 1、劳务费: 乙方按本合同约定最底层地面面层为界以上至屋顶完的施工图示内容的模板工作业(制作、安装、拆除、刷脱模剂、梁、板、墙、零星钢筋混凝土小件模板、柱漏浆 、爆模的剔打及内外墙节点的剔打、用沙轮机打磨平整模板缝、梁、柱、墙、板交界面(天棚为不抹灰天棚、吊模砼墩、墙、柱、梁内村)、砼作业(砼浇捣、养护、钻毛、清洁)钢筋作业(配料、制作、丝接、焊接、邦扎)植筋(植筋胶由甲方提供)、、砌筑作业(砖、砂转运、搅灰、砌筑、、预制钢筋混凝土构件制作、养护、运输、安装、构造柱、现浇过梁、 2 砌体后塞口60?斜面三角形C20鸳鸯砼砌块制作安装(以上混凝土必须用商品混凝土制作))抹灰作业(挂网、打吧、搅灰、转运抹灰、清洁)、机上人工的所有人工费、管理费、(不含门窗、腻子、油漆、涂料、栏秆、消防、防水、保温、水、电、外墙工程)过后的图纸会审内容、技术变更(洽商)单，在原图的基础上单次增减劳务和组织措施费在2000元以内不作调整，双方约定就完成本条界线范围内容涉及的劳务费。 2、周转性材料费: 乙方按本合同约定最底层地面面层为界以上至屋顶完的施工图示内容的周转性材料费、脚手架租金、对拉螺杆、(不含-次性止水对拉螺杆)模板。作业面的四口五临边的防护架管，扣件和安全帽、卸料平台、每层楼标线、周边防护、临边防护、水平防护、钢模板、木模板、木方、跳板、相关材料、层板等施工所需的材料。民工住宿设施(如床、床垫、铺板、桌椅、柜、箱、空调)。建筑物内安全通道必须采用低压照明设施。 3、施工用各类机具、工具、辅助性材料费: 乙方按本合同约定最底层地面面层为界以上至屋顶完的施工图示内容的各类机具、施工用主要机械设备费(如塔吊、施工电梯。根据现场所承包内容的史用需要乙方合理布置合格的设备，并且必须在安装前告知北部新区安管站)、搅拌机、电渣压力焊、对焊机、(钢筋直螺纹机械连接制作套丝机由卖套筒方提供)、电焊机、断钢机、弯曲机、卷扬机(调直机)。二级配电箱以后的(主线、分线主要通道和过道、公共部分、生产时加班的照明、施工所需的电缆、电线)。必须做到安全接电缆、电线，接零、接地符合有关职能部门的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ;接线人员必须是专业的有特殊工种作业证，其他人员不得 3 接线及操作。各幢水闸门头子后水管、加压汞乙方负责。手推车、振动棒、振动棒电机、灯具、电渣压力焊焊剂、(若直径12mm的钢筋竖焊由甲方承担)辅材包括扎丝、铁丝、钉子、竖焊焊接、焊条、模具，对拉螺杆、(不含一次性止水对拉螺杆)钢筋套筒连接工艺、泡模、垫块、焊条药渣、模板、封口胶、安全带、雨衣、水管、广线、尺枋、灰桶、铁铲、扫把、棉纱。扣件和安全帽、卸料平台、塔机钢丝绳。施工所需的仪器、(全站仪、水平仪、经纬仪由甲方负责)、检测仪、工具尺方、斗车、高蹬由乙方负责提供。购买石灰精(钢丝网由甲方提供，下成300毫米宽订于不同材料交界处)、 4、劳务费计价:按重庆市2008年“建筑工程计价定额”建筑面积计算规则计算的建筑面积为数量。 1)、4#、5#、6#、12楼以每平方米建筑面积土建 376 元，9#楼每平方建筑面积496元，地下车库、负1层及14#楼每平方建筑面积388元。 2)、创市级安全文明施工工地措施费增加5元/每平方米建筑面积，以上单价为综合包干单价，计算劳务工程款。从签订合同之日起1年内(365天)不作调整，超过1年(365天)所报的进度产值按10%增加工程款。 5、条件配合:甲方施工各专业分包工程时的相关的互相配合。具体包括但不限于有:门窗安装，内、外墙、地面、楼面、天棚保温、基础的相关配合，及涉及有补洞、勾缝、收尾等作业，甲方不另行计费(因甲方原因使得预留、预埋错位或返工等，由甲方自行负责)。 6、本工程所有材料的上下车，由乙方完成(架管、扣件、钢筋、木枋、模板等由乙方自行负责上下车，费用包含在包干价内)。 4 7、施工场地及室内外承包范围自生所用材料清洁和成品保护工作，由乙方负责，直到竣工交验为止，费用包含在包干价内。 第六条 工期要求 1、开工日期:以甲方入场通知书日期为开工日期。及时组织人员、机械设备在甲方项目经理部指导下进场。未经甲方项目经理部通知，乙方不得擅自进场，否则，由此造成的责任及损失由乙方承担。 2、具体节点工期要求: 具体时间以甲方施工进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 时间节点为准。(见附表一) 3、商品砼进场30分钟内必须开盘，并积极与商品砼公司配合，若配合不当造成的损失由乙方负责。乙方提前6小时提商品砼若不能到位造成的损失由甲方负责。 第七条质量要求 1、总体质量要求: (1)工程验收达到现行国家施工规范及《建筑工程施工质量评定统一标准规定》合格标准。 2、具体质量要求: (1)按现行规定施工工艺要求，支撑架采用快拆体系，乙方须采用优质木模板，墙、柱、梁、板每条缝必须贴双面胶带，拼缝严密，节点不允许出现凹凸不平现象，平整度、垂直度均控制在合格范围内。模板上所贴双面胶必须在拆模后24小时内清理干净，天棚结构面平整度达到不通过抹灰工序找平标准，跨度大于等于4米的梁、板按千分之二起拱。 (2)天棚结构面平整度达到不通过抹灰工序找平标准的，建设单位允许可 5 以不抹灰的，乙方可不抹灰，综合包干单价也不作调整。 (3)建设单位允许天棚结构面平整度达到验收标准可以不抹灰的，而乙方施工的天棚结构面必须采用抹灰才可达到验收标准的，综合包干单价不作调整，但天棚抹灰所需主要材料费用须由乙方承担。 第八条 安全文明施工 1、安全文明施工必须达到区级要求，力争获到“市级安全文明施工工地”; 2、文明施工、安全施工，做到无任何事故发生。乙方必须做到以安全生产、质量第一为宗旨。建立完善质量体系、安全制度，必须符合建筑质量安全法规，配合好专职安全员和工程质量检查员，每月不少于一次召开安全生产、质量第一培训和安全生产工作会议，是每个民工在头脑中建立起安全第一的思想，人人重视安全，并有自我保护意识。组织民工参加安全技术交底并按交底内容实施，做好安全工作，在业主和有关部门的指导、监督下，保证建筑工程质量和安全; 3、乙方人员上班时，必须戴好安全帽，系好安全带，严禁穿拖鞋上班，违章一人次，罚款50元，乙方必须每周组织召开一次以上安全交底会议，落实到每个工人，防范于未然，避免安全事故的发生。如因意外发生的安全事故或人力不可抗拒发生的事故(甲方办施工许可证给工人办理的意外伤害险乙方承担20%在最后决算中扣除)，在保险公司赔款后三万元以内安全事故费用由乙方全额承担，三万元以上的安全事故费用由乙方负责30,的经济责任，甲方负责70,的经济责任，若乙方人员不按安全法律法规、安全交底操作，所发生的安全事故及经济损失全部由乙方负责。乙方没有正当理由在砌筑、抹灰等作业过程中将安全防护、临边防护拆出后不及时恢复，乙方对此 6 行为应付全部责任。 4、多层外防护及装饰用脚手架采用落地式双排脚手架系统施工(该脚手架同时满足外保温、门窗、栏杆及业主要求配合的分包项目，费用做墙的承担15元平方)，高层采用片架，外装饰采用电动吊蓝由做外装饰自己承担。 第九条 履约保证金 1、双方约定:甲、乙双方签订合同后5个工作日内向甲方缴纳订金伍拾万到甲方指定帐上(不计息)缴纳订金伍拾万后叁个月乙方不能进场算甲方违约，若甲方违约立即双倍支付乙方订金，(甲方先开工1幢基础挖孔桩完别才算乙方进场时间)基础完工1幢3天乙方再缴纳保证金壹佰万元人民币到甲方指定帐上，原向甲方缴纳订金伍拾万自动转为保证金，在框架完建筑面积壹万平方米时乙方再缴纳保证金壹佰伍拾万元人民币到甲方指定帐上。此时共缴纳保证金叁佰万元人民币到甲方指定帐上。在本工程框架完成建筑面积叁万平方米时(或签订合同后6个月因甲方原因进度不完成建筑面积叁万平方米)保证金退还壹佰万元人民币给乙方，框架完成建筑面积陆万平方米时(或签订合同后9个月因甲方原因进度不完成建筑面积叁万平方米)保证金退还壹佰万元人民币给乙方，框架全部完成时(或签订合同后12个月因甲方原因进度不能全部完成)保证金退还壹佰万元人民币给乙方，第十一条 第十条工程款支付: 1、 1、乙方进场施工后，该工程一阶段乙方垫资产值捌佰万元甲方支 付垫资部份的40%，过后每月25日报进度，次月10日内支付80%， 垫资部份每月支付10%，各幢初验付至各幢的90%，各幢竣工验收付 至各幢的98%，余2%作为各幢的包修金，竣工验收后1年退还全部包 7 修金，总工期从基础顶面开始记工期，到竣工验收为520日历天，(主 体范围以外车库、幼儿园原则上不占工期，应该在适当时机穿插施工， 并充分利用模板、周材)每提前一天奖励2万元，每延误一天则罚款 2万元。 劳务人工费内容:包括完成本合同成本范围的劳务人工，法律法规(含地方法规规定的乙方单位劳动者的工资、劳保、高温津贴、福利、劳动保险、部份工伤费用、等费用、基本安全措施费、创市级安全文明施工工地的安全文明施工费)、(国家规定的税费另计)、乙方单位管理费、合理利润等。 2、 进度付款分配情况: 1)、4#、5#、6#、12楼框架部分按建筑面积 265 元计算，砌体建筑 面积以每平方米50元，内抹灰建筑面积以每平方米40元，屋面建筑面 积以每平方米3元，收门窗小口建筑面积以每平方米3元，地面建筑面 积以每平方米12元，自己所做余下的清洁建筑面积以每平方米3元。 2)、9#楼楼框架部分按建筑面积 350 元计算，砌体建筑面积以每平 方米60元，内抹灰建筑面积以每平方米50元，屋面建筑面积以每平方 米6元，收门窗小口建筑面积以每平方米5元，地面建筑面积以每平方 米15元，自己所做余下的清洁建筑面积以每平方米5元。 3)、地下车库、负1层及14#楼框架部分按建筑面积 320元计算， 砌体建筑面积以每平方米8元，内抹灰建筑面积以每平方米11元，屋面 建筑面积以每平方米30元，收门窗小口建筑面积以每平方米1元，地面 建筑面积以每平方米15元，自己所做余下的清洁建筑面积以每平方米3 元。 8 第十一条 施工管理 1、乙方须按甲方公司 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、项目管理制度无条件接受甲方统一管理; 2、乙方须无条件遵守建设方派驻工地代表及监理的监督及管理; 3、未经甲方允许，乙方无故停工，造成一切损失均由乙方承担; 4、根据项目计划需要、设计变更(洽商)、专业分包配合、新增项目等，甲方根据市场行情要求乙方施工作业的，乙方须完全配合甲方施工管理、安排并按时按质完成上述工作内容。 第十二条 材料浪费的处理 1、甲方提供主要材料发料时必须与乙方办理领发料手续。乙方在钢筋下料作业、制作安装时须以节约为前提，优化下料，对超出约定损耗标准的，经甲方技术人员、预结算人员审核属实的，超出赔尝节约规己的原则。 第十三条 甲方责任 1、甲方在合签定后给一套完整的加盖鲜章图纸(建施、结施)，积时将图纸会审纪要、设计变更通知单、技术洽商单、技术核定单交乙方施工，积时解答乙方提出的图中不明确的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 (乙方在没接到通知以前的便更、返工损失甲方全额补偿乙方)甲方负责提供足够的职工宿舍、民工学习室、劳务办工室、生活食堂、厕所、及娱乐空间，水、电设施到位。甲方负责配备到各幢的总配电箱和给水闸门头子(简称二级配电箱)，进入各幢的道路畅通，负责按施工进度的要求提前供材料(钢筋、套筒、商砼、砂、石、水泥、砖、钢丝网、止水丝杆、等除乙方周材、低质材料、机具及合同约定以外的材料)。负责提供足够的钢筋加工场及其它操作场地，负责协调各配合单位的工作， 9 解决各单位之间矛盾，积时组织各工序的验收，按合同精神给乙方结算、支付各款项。 2、甲方只负责向乙方提供临时性民工住房，其它设施费等由乙方承担(如床、凉板、棕垫、空调、等由乙方负责)，为方便管理及厉行节约，食堂、水用电乙方按表计量支付水、电费。民工宿舍空调费用由甲方负责(严格禁止使用水乌龟烧水、用电饭锅煮饭、炒菜，如发现处罚100元/次，并没收)若民工不听甲方管理擅自用火造成的一切损失由乙方负责。 3、如因甲方材料不到位造成乙方待料窝工时，甲方应补偿给乙方工人每人每天生活费100元，补偿周材、机具租金损失。 4、甲方负责本工程的主控线。 第十四条 乙方责任 1、乙方首先要教育所有进场人员知法守法，不得违反计划生育政策，如有违反一切责任由乙方承担。 乙方人员必须服从业主管理员、监理和甲方项目经理及施工管理人员的管理，遵守业主方、甲方的各项规章制度，如违反业主方和甲方的各项规章制度，罚款自行负责，并进行教育。 2、乙方对甲方提供的施工图、技术要求、图纸交底等必须无条件的认真执行，严格按施工技术交底要求和规范、操作规程施工。 3、乙方对甲方安全员、质检员提出的安全质量问题需无条件服从，及时整改和返工，并在规定时间内整改满足要求为止，返工所需材料由乙方赔偿，并在当月劳务费中扣除。 4、乙方必须配备好施工所需的管理人员(每幢施工员配备一个，该项 10 目安全员配备一个，质检员一个，材料员一个，工程师一个，以上人员必须带复印件岗)。 5、乙方必须每栋派不少于2名管理人员协助甲方、监理、建设单位进行分户检验并对检查到的不合观点、项及时整改，使分户检验资料尽快完善。 6、乙方所有管理人员及工人保护好周边所有公共设施及绿化环境，如造成周边内损失自行负责承担，并罚款200元以上。 第十五条 乙方劳务人员应该配备熟练工种，人员身体健康(年龄男性不能超过55周岁、女性不能超过50周岁)。进场人员必须向甲方提供身份证原件验证，保留加盖劳务公司公章的身份证复印件。 施工过程中因打架、斗殴、偷盗等违约违法事件，由乙方全部负责，轻则由甲方处以1000元以上罚款，重则由当地公安机关依法处理。 第十六条:乙方未经甲方书面委托或授权，不得以甲方名誉对外承租各种周材、设备或拖欠租金;一经甲方查实，视为乙方违约，甲方有权解除合同，或向乙方追偿所发生金额两倍的违约金。 第十七条 其它 1、如有图纸更改，单次设计变更劳务费及施工组织措施费在2000元内不调整费用，在2000元以上的，超出部分按实调整费用。 2、若发生计时工、普工按 160 元/天，技术工 280元/天计算。 3、本工程要求工完场清，在施工过程中把所有建筑垃圾应清理干净，堆码在甲方指定场地，若在施工现场乱倒垃圾，甲方有权按100元/次处罚乙方。 4、甲、乙双方约定进场施工日期为二0一三年 月 日(以甲方书面通知为准)。 11 第十九条 违约责任 1、质量违约责任: (1) 乙方施工的工程项目单位工程须无条件达到甲方项目管理质量总体目 标要求(对于砌体、抹灰、楼地面、内装饰工程应该先做样板层或样 板间，经甲方及相关单位验收合格后方能全面施工)，产品必须合格; (2) 因乙方原因，项目未能一次性通过竣工验收的，乙方须承担返工及材 料损失; (3) 乙方在施工过程中，各分部分项施工质量须达到国家验收标准，对造 成返工致使甲方损失的，乙方须承担一切损失; 2、工期违约责任: (1)必须达到甲方与建设单位签订的总包施工合同工期要求，也即是必须 满足甲方与建设单位商讨决定的合理工期要求，否则合同单价降低10% 计价;(具体工期:全部工程从开工到竣工验收合格为560日历天数。 其中基础5米深内30日历天，超过5米45日历天，基础顶面以上520 日历天数，具体分部分项按甲方进度计划时间节点要求，见附表一)。 (2)必须达到本合同要求的时间节点工期，否则因时间节点工期未按期达 到而影响到甲方履约保证金的退还的，延迟时间和造成的直接损失由 乙方承担;(因甲方原因延迟时间和造成的直接损失由甲方承担) 3、项目管理违约责任: (1)若乙方签订合同后单方解除合同(包含但不仅限于乙方不按甲方通知 时间进场、中途退场)乙方自愿将保证金转为违约金，其所交纳的保 证金甲方不予退还。 12 (2)乙方须接受合理的甲方项目管理人员根据工程需要、公司管理制度、 项目管理制度的管理、指令、安排，否则甲方有权直接按项目管理制 度、公司管理制度对乙方进行处罚; (3)乙方须配合甲方完成项目所有施工任务，不配合或找借口不作为，甲 方有权另找施工队伍施工，发生的费用直接在乙方结算款中双倍抵扣; 第二十条 廉政合作 1、乙方不得宴请甲方工作人员，不得以任何形式赠送礼物、现金或礼券。 2、乙方在本合同履行期间发现乙方工作人员有任何向甲方工作人员进行行贿的，均应及时采取措施予以制止，并及时通报甲方。 3、乙方有责任接受甲方对其在本合同履行期间廉洁合作管理执行情况的监督。 4、乙方工作人员有义务就甲方工作人员任何形式的索贿或受贿行为及时向甲方举报;如乙方向甲方工作人员行贿，或甲方工作人员向乙方索贿，如发现以上现象罚款2000元/次。 5、如因乙方及其工作人员在本合同履行期间贿赂甲方工作人员，被司法机关立案查处的，甲方有权取消或终止本合同的履行，由乙方承担违约责任。 第二十一条 本合同一式四份，甲、乙双方各执两份，具有同等法律效力。 第二十二条 本合同经双方代表签字、盖章后，乙方的履约保证金依约进入甲方帐户之日起生效，结清工程尾款时自动失效(但是结构质量责任乙方不能免除)。 第二十三条 本合同未尽事宜，双方另行协商解决。 13 甲方:重庆市合川区万通建设集团有限公司 乙方: 建筑劳务有限公司 法人代表: 法人代表: 委托代理人 委托代理人 2013年 月 日 2013年 月 日 附件一 下面是赠送的企业管理名句100，欢迎欣赏!!!!!! 关于企业管理的名言名句 5、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助 14 6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明 7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔?盖茨 8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯?柯林斯 9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志 10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士 11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 12、多想一下竞争对手。——世界首富比尔?盖茨 13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏 14、企业即人。——日本经营之神松下幸之助 15、企业最大的资产是人。 ——日本经营之神松下幸之助 16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得?杜拉克 17、卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得?杜拉克 18、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助 19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦?贝尼斯 20、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫?史提尔 21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔?乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯?李 15 22、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔?盖茨 23、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利?福特 24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯?莫尔斯 25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助 26、管理就是沟通、沟通再沟通。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 27、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿 28、质量等于利润。——管理思想家汤姆?彼得斯 29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普?克劳斯比 30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?戴明博士 31、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特?凯利 32、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯?柯林斯 33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔?盖茨 34、管理者的最基本能力:有效沟通。——英国管理学家L?威尔德 35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽?凯 36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——日本经营之神松下幸之助 37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙 38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司 39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 40、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——美国企业家S?M?沃尔森 41、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——美籍华裔企业家王安博士 42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——美国通用汽车公司总裁艾尔弗雷德?斯隆 43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾 44、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼 45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特 46、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 16 47、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志 48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言 49、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里 50、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆?彼得斯 51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪?格罗夫 52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——哈佛大学教授西奥多?莱维特 53、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得?杜拉克 54、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯?莫斯?坎特 55、21世纪，没有危机感是最大的危机。——哈佛商学院教授理查德?帕斯卡尔 56、奖励什么，就会得到什么。——管理专家米契尔?拉伯福 57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——壳牌石油公司德格 58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——甲骨文中国公司总理胡伯林 59、管理是一种严肃的爱。——美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克 60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯?凯莱赫 61、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——日本麦当劳董事长藤田田 17 63、信任固然好，监控更重要。——前苏联国家领导人列宁 64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——国际战略管理顾问林正大 65、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维 66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。——经营之神松下幸之助 68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克 70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马斯?沃森 71、是员工养活了公司。——亚州首富李嘉诚 72、管得少，就是管得好。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——管理专家旦恩?皮阿特 74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——管理专家彼特?史坦普 75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。——克莱斯勒汽车公司总裁李?艾柯卡 76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒 77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——台塑集团董事长王永庆 78、为顾客节省每一分钱。——沃尔玛创始人山姆?沃尔顿 79、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔 83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——日本软银公司董事长孙正义 84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。——战略专家姜汝祥 85、企业的执行力靠的就是纪律。——中国台湾华建公司总裁卢正昕 86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——3721网站总裁周鸿祎 87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——《细节决定成败》作者汪中求 88、管理就是做好无数小的细节工作。——国际战略管理顾问林正大 89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁兼CEO杨元庆 90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德 18 91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。——美国企业界名言 93、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——通用电气公司总裁杰克?韦尔奇 94、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——美国思科公司总裁钱伯斯 95、魔鬼存在于细节之中。——国际建筑大师密斯?凡?德罗 96、不放过任何细节。——日本经营之神松下幸之助 97、差错发生在细节，成功取决于系统。——全球最大的连锁饭店马瑞特总裁比尔?马瑞特 98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——海尔公司总裁张瑞敏 99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——商业教皇布鲁诺?蒂茨 100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理专家米契尔?拉伯福 19