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金井安置房监理大纲(红字为改正的内容).doc

金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)

一光彩沧已海
2019-06-14 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《金井安置房监理大纲(红字为改正的内容)doc》,可适用于综合领域

目 录第一章 工程概况第二章 监理工作依据第三章 监理服务范围和内容第四章 现场管理目标及实现监理目标的措施原则第五章 项目监理部组织机构、人员配备及职责范围 项目监理部组织机构 项目监理部人员配备 项目人员岗位职责第六章 工程质量控制 质量控制目标 质量控制方法 质量控制措施 施工阶段工程质量控制要点第七章工程投资控制 投资控制目标 投资控制方法 投资控制措施 投资控制手段第八章工程进度控制 进度控制的目标 进度控制的方法 进度控制的措施第九章工程安全管理 安全管理的目标 安全管理内容 安全管理程序、岗位职责、制度 安全管理的方法 安全管理的措施 施工现场具体安全管理措施第十章工程节能管理 节能管理目标 节能管理方法 节能管理措施 节能管理要点第十一章 合同和信息管理合同管理方法、措施信息管理方法、措施第十二章 文明施工及环境保护控制目标及措施第十三章 协调工作的方法及措施第十四章 保修阶段的监理工作第十五章 本工程重点、难点及关健部位、工序监理措施第十六章 合理化建议及具体措施.本工程冲钻孔桩施工的建议及措施.本工程墙体使用加气砼砌块建议及措施.本工程玻璃幕墙施工的建议和措施.本工程防治钢筋混凝土现浇楼板裂缝的建议和措施.本工程防治墙体裂缝的建议和措施.本工程渗漏的防治建议和措施.质量控制合理化建议及措施.投资控制合理化建议及措施.进度控制合理化建议及措施安全文明管理控制合理化建议及措施建筑保温节能工程的合理化建议及措施合同管理的合理化建议及措施第十七章 监理工作制度第十八章 监理工作的程序第十九章 内业资料管理第二十章 监理服务承诺第一章 工程概况工程名称:平潭综合实验区金井安置房一期项目Ⅱ标段(监理)建设单位:平潭综合实验区交通投资集团有限公司建设地点:东起坛西大道西至金井三路规划部门划定的红线内。建设规模:总建筑面积约㎡一期工程桩基(、#楼及幼儿园)、#楼、#楼、幼儿园主体、安装及室外工程等建安造价约万元。第二章 监理工作依据法律、法规、规章、规定及政策性文件主要有:(一)《中华人民共和国建筑法》(二)《中华人民共和国安全生产法》(三)《建设工程质量管理条例》(四)《建设工程安全生产管理条例》(五)《中华人民共和国招标投标法》(六)《中华人民共和国合同法》(七)《福建省建筑市场管理条例》本工程施工监理招标文件及相关设计文件、合同文件现行施工验收规范、强制性标准、操作规程及验评标准:(一)《工程测量规范》GB(二)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB(三)《建筑桩基技术规范》JGJ (四)《建筑基坑支护技术规程》JGJ (五)《建筑地基处理技术规范》JGJ(六)《地下防水工程质量验收规范》GB(七)《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB(年版)(八)《混凝土质量控制标准》GB(九)《砌体工程施工质量验收规范》GB(十)《屋面工程质量验收规范》GB(十一)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB(十二)《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB(十三)《建筑节能工程施工质量验收规范》GB (十四)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB(十五)《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB(十六)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB(十七)《钢筋焊接及验收规程》JGJ(十八)《钢筋焊接头试验方法标准》JCJT(十九)《普通混凝土配合比设计规程》JGJ(二十)《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ(二十一)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB(二十二)《建筑施工安全检查标准》JGJ(二十三)《建筑机械使用安全技术规程》JGJ(二十四)《建设工程监理规范》GBT(二十五)《工程建设标准强制性条文》(房屋建筑部份)(二十六)《建设工程文件归档规范》GBT(二十七)《建设工程项目管理规范》GBT第三章 监理服务范围和内容监理服务范围和内容:本项目的监理服务范围包括《建设工程监理规范》(GBT)规定的隶属于本招标项目的招标图纸规定的全部工程的上部主体及地下室的建筑工程、安装工程、室外附属工程等业主委托的设计单位出具的施工图纸所包含工程内容的工程施工准备期、施工期、工程质量保修期阶段的质量、进度、投资控制管理和安全、合同、信息和现场等方便协调管理服务以及设备监造、对工程安全环境文明施工管理的监督、对进入施工现场承运的渣土沙石工程运输企业及车辆、驾驶人员资格的审查等相关工程服务。第四章 现场管理目标及实现监理目标的措施原则 现场管理目标我司在充分熟悉本工程监理招标文件及工程特点基础上确定如下监理工作总目标。(一)工程质量目标:达到国家工程施工质量验收规范合格标准要求。(二)工程工期目标:自合同签订之日起直至监理范围内的工程完成竣工验收及缺陷责任期、工程保修阶段届满之日止(工期日历天)。(三)工程投资目标:按招标文件中工程招标控制价约为万元为控制目标把工程造价控制在财政审核后的控制价内(四)工程安全文明施工目标:以工程施工安全生产无事故为目标施工工地达到市级或以上安全文明施工标准。(五)工程节能目标:节能工程各设计指标落到实处达到节能设计标准施工质量符合国家现行建筑节能工程施工质量验收规范合格标准。(六)合同管理目标:严格督促承包单位全面履行施工承包合同确保所有工程建设合同都得到全面、有效履行。(七)信息管理目标:运用计算机网络技术做好监理技术、管理资料的收集、编制、整理、归档工作并确保各项资料真实完整满足建设工程文件和技术管理资料整理符合规范要求和当地城建档案管理的要求。(八)协调管理目标:公平维护各参建单位的合法权利实现各方主体融洽配合促使各方协调一致,避免法律纠纷。 实现监理目标的措施原则(一)严格监理、热情服务、立场公正、监帮结合的原则监理工作一方面应坚持严格按合同办事严格监理的要求另一方面又应立场公正地处理各方面的事务通过热情周到的服务严密、细致、科学、公正地开展工作使项目施工的各相关单位能紧张有序、团结合作从提高承包单位施工质量目的出发给予技术上的指导与帮助共同为实现项目总体目标而工作并努力创造心情舒畅和谐的工作氛围。(二)预防为主的原则不论是质量控制、进度控制、投资控制或安全管理时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的但监理工作的重点应放在事前预防控制上对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测并制定相应的投资、质量、进度、安全的预控措施将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内变被动监理为主动监理达到事半功倍的效果。(三)以说服为主的原则参与工程建设的各方在某些具体问题上受本身利益的限制与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现监理工程师在行使监理职能时应事先晓之以理争取相互理解和认识一致即使在必须使用监理职权时也必须配合说服的方法以期取得良好的效果。第五章 项目监理部组织机构、人员配备及职责范围 项目监理部组织机构(一)组织机构形式:根据本工程项目较大、专业施工任务较多、专业要求较高、质量要求高等工程特点施工阶段项目监理机构组织按专业内容分解的直线制监理组织分为:投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全生产管理组、信息合同控制组各监理组下设有投资控制监理工程师、进度控制监理工程师、土建专业监理工程师、水电专业监理工程师、安全管理监理工程师、合同信息管理监理工程师等。我司同时由企业技术负责人组织并提供技术支持、技术咨询、巡视检查等服务。(二)组织机构框图:总监理工程师进度控制组安全生产管理组合同信息组质量控制组投资控制组安装专业监理工程师投资控制监理工程师房屋专业监理工程师进度控制监理工程师安全管理员合同信息管理工程师 项目监理部人员配备我司拟派出总监理工程师名、房屋建筑专业监理工程师人、安装类专业监理工程师人、房屋建筑监理员人、机电安装监理员人、造价员人、安全监理员人。项目人员岗位职责(一)总监理工程师的岗位职责⑴确定项目监理机构人员及其岗位职责⑵组织编制监理规划审批监理实施细则⑶根据工程进展情况安排监理人员进场检查监理人员工作调换不称职监理人员⑷组织召开监理例会⑸组织审核分包单位资格⑹组织审查施工组织设计、(专项)施工方案、应急救援预案⑺审查开复工报审表签发开工令、工程暂停令和复工令⑻组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况⑼组织审核施工单位的付款申请签发工程款支付证书组织审核竣工结算⑽组织审查和处理工程变更⑾调解建设单位与施工单位的合同争议处理费用与工期索赔⑿组织验收分部工程组织审查单位工程质量检验资料⒀审查施工单位的竣工申请组织工程竣工预验收组织编写工程质量评估报告参与工程竣工验收⒁参与或配合工程质量安全事故的调查和处理⒂组织编写监理月报、监理工作总结组织整理监理文件资料。(二)专业监理工程师的岗位职责⑴参与编制监理规划负责编制监理实施细则⑵审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件并向总监理工程师报告⑶参与审核分包单位资格⑷指导、检查监理员工作定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况⑸检查进场的工程材料、构配件、设备的质量⑹验收检验批、隐蔽工程、分项工程参与验收分部工程⑺处置发现的质量问题和安全事故隐患⑻进行工程计量⑼参与工程变更的审查和处理⑽组织编写监理日志参与编写监理月报⑾收集、汇总、参与整理监理文件资料⑿参与工程竣工预验收和竣工验收。(三)监理员的岗位职责⑴检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况⑵进行见证取样⑶复核工程计量有关数据⑷检查和记录工艺过程或施工工序⑸处置发现的施工作业问题及时指出并向专业监理工程师报告⑹记录施工现场监理工作情况。(四)安全监理员岗位职责⑴审查施工单位提交的安全施工方案及其安全技术措施并监督实施⑵督促施工单位按照规定搭设安全设施⑶参与工程事故分析与处理督促安全技术防范措施实施⑷督促施工单位及时整理现场安全管理资料⑸做好安全监理日记和有关记录⑹做好安全监理巡视和旁站工作发现问题及时指出、责令整改并监督其执行。第六章 工程质量控制质量控制目标质量目标:达到国家工程施工质量验收规范合格标准要求。为确保工程质量达到国家规范、标准的验收要求紧抓质量控制要点做好质量难点监控严格进行质量的事前、事中、事后控制坚持质量第一的原则采取周密的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施控制施工工程质量积极进行主动监理杜绝质量事故的发生有效防治常见质量通病使得各工序、部位、分项工程质量皆达合格以上标准确保工程质量目标的实现。 质量控制方法(一)严格执行监理程序严格执行监理程序强化施工单位的质量管理意识以保证工程质量。()申请开工的项目未经总监理工程师批准不能开工。()上道工序未经监理工程师验收下道工序不准施工。()未经监理工程师验收的工程材料不得在工程中使用。()未经监理工程师验收合格和计量的项目不予支付工程款。(二)签发指令文件()协助建设单位审议《建设工程施工合同》中商务条款内容字斟句酌力求严谨避免将来可能出现对建设单位的索赔。()协助建设单位组织设计交底和图纸会审。()监督检查施工单位的质保体系包括技术、施工(计划和协调)、质量管理、分项工程的实施细则及施工交底、施工人员质量责任制的落实情况。()检查工程开工条件。开工前监理部要求施工单位提供如下的审查资料:①经建设单位同意的工程质量目标②施工单位及分包商的组织体系、人员配备及岗位分工③施工单位的工程质量控制和质量保证措施④施工单位所使用的仪器、设备、检测工具的有效使用年限⑤为本工程做试验和测验的单位资质条件⑥施工总进度计划及阶段和月进度计划⑦经施工单位技术主管部门批准的《施工组织计划》和《施工技术方案》⑧主要施工人员需按规定持证上岗并提供有关证书经审查在满足开工条件下由总监理工程师签发工程开工通知。(三)测量复核()在项目开工前检查定位放线。()在施工监理全过程监理人员应对工程的轴线、标高、几何尺寸、垂直度等进行复核验收。()在项目完工验收时测量各装饰项目的装修几何尺寸。(四)平行检测监理工程师对项目或材料的质量评价必须通过试验取得数据后进行不允许单纯采用经验目测或感观评价质量。()监理现场配备必要的检测工具以便对工程质量进行检测记录检查结果为工程验收提供依据。()实施见证取样送检制度。()对重要部位材料或项目监理工程师实行平行检测。(五)计量与支付 监理人员确认工程计量与支付的条件之一就是工程质量要达到合同规定的标准和等级否则监理人员有权拒绝对已完工程进行计量。由此造成的损失由施工单位自己负责。(六)监理通知监理工程师利用口头或书面通知对工程有关事项发出指示并督促施工单位严格遵守和执行监理工程师的指示。()口头通知:对一般工程质量问题或工程事项口头通知施工单位整改或执行。()监理备忘录:监理工程师提醒建设单位和施工单位注意的事项用备忘录形式记录。()监理通知单:监理工程师在巡视、旁站等各种检查时发现的问题用监理通知单书面通知施工单位并要求施工单位整改后再报监理工程师复核。()工程停工通知单:当施工单位违规施工监理工程师预见到会发生重大隐患便及时下达全部或局部停工通知一般情况下均应事先与建设单位沟通。(七)工地例会制度工地会议是监理工程师组织协调的重要手段通过工地会议监理工程师落实内部工作或监理工程师与施工单位商讨施工中的各种问题必要时可邀请其他部门人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件同等作用。工地会议包括:()第一次工地会议:明确各方关系及工作程序检查施工准备情况。()监理内部会议:理顺监理机构内部的工作关系定期组织监理人员学习。()工地例会:施工阶段每周召开一次检查工地计划、进度、质量、安全、工程款支付等问题。()专题工程会议:由建设单位、监理、施工单位提出建议解决某项技术或管理问题。()现场协调会:视工程进展情况临时召开。(八)见证取样()审核施工方提供的见证取样的材料清单与审核相应的质保书。()在施工过程中见证人员应按照见证取样和送检计划对施工现场的取样和送检进行见证取样人员应在试样或其包装上做出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量并由见证人员和取样人员签字按规范规定将所取样品送至有相应资质检测单位进行检验并取得检验报告以确保检验的真实性。()见证人员应制作见证记录并将见证记录归入施工技术档案。()监理方应将检验结果及时向建设方提送审核意见和建议。(九)旁站监理()监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。()项目监理部必须根据工程需要制定旁站监理方案根据工程进展制定旁站计划。旁站监理方案在施工前天送达项目业主工程管理部门和施工承包人各一份。()项目总监必须根据旁站监理方案和旁站计划把岗位职责分解到人。旁站人员应将旁站中了解的情况和发现的问题写入旁站监理记录和监理日记并报总监理工程师审核签字。(十)现场控制()施工中严格执行国家和省、市颁发的有关规范、标准、规定。在施工过程中监理人员要对关键部位、工序执行旁站监理对施工单位不符合设计和规范的一切活动有权提出制止或返工。()对工程复杂、关键部位施工单位应先制定《施工技术方案》报项目监理机构审核《施工组织设计》和《施工技术方案》。对主要分项工程的《施工技术方案》进行有效的技术分析监理机构同意后方准实施。()根据实际需要协助施工单位完善工序管理严格执行工序间的交接检查和班组的自检、互检、交接检查制度。主要工序作业(包括隐蔽工程)必须经监理工程师检查、验收合格后方可进入下一道工序施工(或隐蔽)。监理工程师按设计图纸、规范和验收评定标准认真对每一项工程进行下一道工序施工。对完成的分部、分项工程应按照有关规定进行质量验收。()建立隐蔽工程验收制度。某一分项工程将被下一道工序隐蔽时则对该分项工程需要进行隐蔽的工程验收。隐蔽工程验收必须经监理人员检查、验收合格后才能进行隐蔽。重要的分部、分项工程隐蔽时需经监理人员全程旁站监督。()装修施工时坚持样板先行制度对各种装修做法均应先做好样板待建设单位、监理、设计通过后才能大面积施工对同类装修做法均须参照样板装修的标准执行。()专业工程、原材料、成品、半成品等在承包商检验、测试合格的基础上监理人员进行技术复试无证无复试的原材料不得进场。对重要的材料设备、成品、半成品的加工定货进行严格审查由建设单位、监理、施工单位共同研究后方可定货。对进口材料、设备监理工程师应会同商检部门检验如核对中发现问题应取得供方和商检部门签署的商务记录以便按期退货、更换和索赔。()按进度情况编制各专业、各子项工程的《监理细则》。提出专业和子项工程施工中容易出现的质量问题并制定相应的预控措施。()认真审核设计变更和技术核定。()参加或主持工程质量事故的调查处理会议。()组织定期或不定期的现场会议及时分析、通报工程质量情况并协调有关单位间的业务活动。每月向建设单位报送《监理月报》反映工程质量的动态情况。()监督、检查施工单位的技术资料的分类整理和填报监理用表。(十一)专家咨询对于复杂的技术问题或重大质量事故监理工程师可召开专家会议邀请行业专家参与进行研究和讨论。根据专家意见和合同条件由监理工程师做出结论。熟悉、掌握资料组织技术骨干审阅施工图纸对图纸施工质量各专业之间相互配合认真审查了解设计意图尽量将图纸中可能存在的错误、遗漏等问题在施工前给予解决。根据实际情况有针对性地提出设计合理化建议。 质量控制措施 质量的事前控制(一)质量事前控制内容:()设计交底和图纸会审()施工组织设计的审查①施工方案②施工进度计划③施工平面图④施工措施()施工生产要素配置质量审查①质量控制系统组织②质量管理体系、施工管理及作业人员资格审查③原材料、半成品及构配件质量控制④机械设备质量控制⑤工程技术环境监督检查⑥现场管理环境监督检查⑦新技术、新工艺、新材料审查把关⑧测量标桩审核、检查()审查开工申请把好开工关(二)事前控制的措施()事前控制的组织措施:①针对本工程重要性的特点我公司将组成高层次的专家组对工程重大技术问题进行研究和指导。公司领导和专家组不定期经常对工程进行巡视、检查听取业主对监理工作的意见对现场工作给予指导。②现场的监理组织健全职责分工清楚各项规章制度健全各项质量控制责任落实到人落实工作考评制度制定详细的质量控制工作流程。监理部落实专人负责对进场材料的质量控制。配备监理所需要的检测仪器设备督促、帮助施工单位建立完善的质量保证体系制定切实可行的创优计划和通病根治措施。

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