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11车队驾驶员绩效考核办法.doc

11车队驾驶员绩效考核办法

硪把嗳变成了折磨_
2017-09-29 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《11车队驾驶员绩效考核办法doc》,可适用于高等教育领域

车队驾驶员绩效考核办法件编号版次车队驾驶员绩效考核办法目的:加强公司车辆管理控制降低车辆使用成本提高车辆使用效率适用范围:人力资源部所属行政车队驾驶员。术语和定义:无职责:驾驶员:执行车辆驾驶任务接受公司对驾驶员进行绩效考核。人力资源部:制度车队考核办法执行驾驶员绩效考核。驾驶员绩效考核办法驾驶员月度绩效考核指标。如下表总分考核得分计算公式及说明考核人营运额得分=×个人月营运额(月度总营运额个人营运业绩人资部驾驶员总人数)出车频率得分=*个人月出车次数(月度车队总出车频率人资部出车次数驾驶员总人数)满意度得分客户满意度用车人=客户满意度评分平均得分(分制)车辆维护得分车辆维护人资部=非车辆自然磨损性维修次数×合计绩效考核激励。由人资部制订月度车队营运额目标,超额完成部分的作为奖金,依下列标准分配给驾驶员:驾驶员月度绩效奖=奖金总额×个人绩效得分月度绩效考核总得分车队队长月度绩效奖,为车队长个人月度绩效奖上浮,上浮部分的奖金由公司支付当月度实际营运额低于营运额目标时,车队无绩效考核奖金其它说明:有效日期:本规定自年月日起试行,试行期为三个月如试行期满需要继续执行本办法时,不再制订新办法其它车辆管理文件与本文件冲突的依本规定执行。附件:相关表单附件一:《驾驶员满意度调查表》文件关键词:车辆办法考核人资制作人资部发行方式张贴公告书面会签送达网络发布审核会签可在文件背面签批准件编号版次附件一:驾驶员满意度调查表被评份驾驶员姓名:年月日说明谢谢您使用本车队车辆,烦请您对车队驾驶员就如下项目进行评价,每项限选一个评价并在空格内给出分数A(分)B(分)C(分)评价项目评分评分标准评分评分标准评分评分标准准时或提前到达预约准时到达偶尔迟到经常迟到地点技术较差,经常急转变或驾驶技术非常好,乘车合适技术一般,有待提高急刹车,没有安全感偶尔清楚路线,影响路线熟悉熟悉,较快到达目的地不熟或不认真,经常出错工作效率经常加班,从不抱怨,有时候加班,但有些面对加班,抗拒或推脱敬业精神本职工作外事务打听微词,本职工作外事(拖),本职工作外事务爱不传播务偶有打听或传播打听或爱传播得体,但不符合公司司机形象得体,符合公司规定不得体,穿着很随意规定开车不抽烟,偶尔停开车时抽烟,或停车时在司机抽烟没有车休息时抽烟车内抽烟清洁到位,但主动性车辆卫生车内外主动清洁车辆卫生差差工作时不打瞌睡不喝经常抽烟喝酒,且睡眠不外出纪律偶尔喝酒,精神不振酒,工作积极配合足,对外出工作配合较差不闲聊,不打电话,开经常主动闲聊,话语较多,驾车集中度偶尔闲聊或打电话车集中精神长时间或频繁打电话礼貌用语,不说脏话,不注意言行举止,有人际关系较难相处,能难沟通待人友善时与同事出现口角合计得分签名(可自愿)

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