财务部员工绩效考核实施细则

财务部员工绩效考核 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 财务部员工绩效考核实施 1 目的 为了对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。 2适用范围 本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。 3绩效考核 绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 4 责任 4.1 经理 a) 负责组织制定部门绩效考核实施细则; b) 负责组织部门绩效考核工作; c) 负责批准绩效考核结果。 4.2 副经理 a) 协助经理做好绩效考核工作; b) 负责主管科室的绩效考核。 4.3 科长、副科长 a) 组织本科室员工的绩效考核工作; b) 收集本科室员工对部门绩效考核实施细则的反馈信息。 5规定 5.1绩效考核小组 组长:经理 副组长:副经理 成员:各科科长、副科长 5.2考核原则及考核办法 5.2.1考核原则 a)公开原则:绩效考核的各项绩效考核指标和考核的方式方法要有明 确规定，并向员工公开; b)客观原则:绩效考核应根据明确的工作职责和评价标准，以事实为依据，客观公正对员工绩效进行考评; c)分级原则:绩效考核采取逐级考核的方式进行，原则上由部门负责人考核科长，科长考核科内员工。对于贡献突出或差错较大的员工，部门负责人 有权进行直接考核; d)反馈原则:绩效考核以绩效改进为导向，绩效考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向; e) 改进原则:绩效考核目的在于监督员工工作职责的履行与实施，促进员工圆满实现各岗位工作任务和绩效考核目标，因此在考核中要注重对员工的自我纠正和改进情况进行评价; f) 奖惩原则:对被考核者进行绩效考核，评定级次，优良差别最终通过奖金高低得到有效体现。 5.2.2考核方法:评分法 5.2.3 考核标准 类编考核条款 考核标准 考核分数 别 号 本职工作完成的规范按公司程序及会计制度完成工作(满分10 1 性 分) 本职工作完成的及时及时或提前完成各项工作，未造成损失(满2 性 分10分) 日 本职工作完成的正确能够保证工作完成正确性，没有失误(满分 3 性 10分) 业务间沟通与协调有4 科室间、部门间的沟通协调畅通(满分10分) 常 效性 月度工作 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 制定与提前完成月度工作计划，并及时关闭状态报5 状态报告完成情况 告(满分10分) 工 综合协调，团队合作协调能力强，良好的团队合作意识(满分106 情况 分) 作 能够圆满完成临时、紧急和突发性任务(满临时性任务完成情况 7 分5分) 良好的工作责任感，工作负责，不推诿、不 工作责任履行情况 扯皮和不影响工作正常进行，不计较个人得 8 失(满分5分) 提出工作创新理念和 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，得到公司和部门工作创新情况 1 采纳实施。(满分5分) 综 廉洁自律，表率性强能够保持职业廉洁，杜绝吃拿卡要(满分5 2 情况 分) 合 针对安全、管理、部门文化建设等方面提出管 合理化建议情况 合理化建议，并被采纳且执行效果显著(满 3 分5分) 理 积极协作参加公司级文体活动，公司内外部文化建设情况 4 报刊投稿，获得名次及奖励(满分5分) 获得先进个人等公司及以上单位的荣誉称号附 表扬与批评 及奖励(满分5分;获得批评者(酌情扣分， 1 加 扣满5分) 项 在科研、QC小组、节能减排、安全生产等方技能与管理 2 面获得公司及以上单位奖励(满分5分) 目 A级(优秀级)90—100分 工作成绩优异，有创新成果; B级(良好级) 80—89分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出; C级(合格级) 70—79分 工作成果均达到目标任务要求标准; D级(较差级) 60—69分 工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到; E级(极差级) 60分以下 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 5.2.4考核周期 每月考核一次，下月的5日前完成上一月度绩效考核; 全年加权平均结合后续工作的改进、完善情况，确定年度考核成绩。 6记录 考核记录保存时:10年 附录A :财务部员工绩效考核细则 绩效考核登记表 2015年度 < >月份绩效考核表 姓名: 岗位:会计 部门:财务部 填表日期: 月(季度)主要工作任务 考核标准 权重 自评 上级 人事部 总经理 得分 得分 评分 评分 % 1、财务预算与控制 对预算执行过程20 中出现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 没 有及时解决，每 次扣2分。 2、财务分析误差率 每月至少提供一15 次财务分析报告 并提出相关建 议，未能提供有 效的相关信息， 扣2分。 3、总销售业绩目标完成达月目标计满10 率 分，未完成目标 每5%扣2分。 4、上级交办任务完成率 按时完成上级临15 时交办任务，计 满分，未能按时 完成，每次扣2 分。 5、成本控制 未能按照财务会20 计制度控制各项 费用的情况，每 次扣1分。 6、与各部门配合满意度 每出现配合不愉10 快、闹矛盾、闹 情绪，工作协调 不好每次扣2分。 7、制度遵守执行率 当月无违纪计满10 分，每违纪一次 扣3分。 合 计 100% 100 被考核人签字: 上级签字: 人事部签字: 总经理签字: 人 在本月有客户表扬: 一次加5分 事 在本月评优中获奖: 一次加5分 部 全 勤: 加 3 分 记 累计加分: 录 记过加分: 1次扣8分 ( 次) 考 书面警告: 1次扣5分 ( 次) 核 口头警告: 1次扣3分 ( 次) 旷工: 1次扣5分 ( 次) 迟到 早退: 1次扣2分 ( 次) 请假: 累计超过3日以上扣5分 ( 日) 累计扣分: 考 等级标准: 综合得分 核 1、90分以上为 优秀 评 2、80分—90分为 合格 分 3、70分—80分为 基本合格 说 4、70分以下为 危险(留级查看一个月) 明 2015年度 < >月份绩效考核表 姓名: 岗位:收银员 部门:财务部 填表日期: 月主要工作任务 考核标准 权重自评上级评人事部经理评 (%) 得分 分 评分 分 1、当月工作操作失当月长短款80元以内20 误率 计满分，80元以上，每 10元扣1分 2、月收款目标达标达目标计满分，未完成20 率 每5,扣1分 3、总销售业绩目标达目标计满分，未完成10 完成率 每5,扣2分 4、团队配合率 出现工作合作不好，闹10 情绪，每次扣2分 5、规章制度遵守率 当月无违纪满分，违纪10 一次扣3分 6、客户服务提高率 每日未积极主动，热情20 服务客户，每次扣1分 7、区域卫生合格率 区域内卫生检查，若出10 现大扫不干净或不到 位，每处扣2分 合计 100, 100 被考核人签字: 上级签字: 人事部签字: 总经理签字: 人 在本月有客户表扬: 一次加5分 事 在本月评优中获奖: 一次加5分 部 全 勤: 加 3 分 记 累计加分: 录 记过加分: 1次扣8分 ( 次) 考 书面警告: 1次扣5分 ( 次) 核 口头警告: 1次扣3分 ( 次) 旷工: 1次扣5分 ( 次) 迟到 早退: 1次扣2分 ( 次) 请假: 累计超过3日以上扣5分 ( 日) 累计扣分: 考 等级标准: 综合得分 核 1、90分以上为 优秀 评 2、80分—90分为 合格 分 3、70分—80分为 基本合格 说 4、70分以下为 危险(留级查看一个月) 明 2015年度 < >月份绩效考核表 姓名: 岗位:出纳 部门:财务部 填表日期: 月主要工作任务 考核标准 权重自评上级评人事部经理评 (%) 得分 分 评分 分 1、财务预算与控对预算执行过程中出现15 制 的问题没有及时解决， 每次扣2分 2、财务分析误差每月至少提供一次财务15 率 分析报告并提出相关建 议，未能提供有效的相 关信息，扣2分 3、总销售业绩目达成目标计满分，未完10 标完成率 成目标按每5%扣2分 4、收支账目准确进出账目准确，账目登30 率 统计齐全，计满分，账 目登记不清，每次扣3 分，工作没及时完成， 每次扣2分 5、成本控制 未能按照财务会计制度10 控制各项费用的情况每 次扣1分 6、与各部门配合每次出现配合不愉快，10 满意度 闹矛盾，工作协调不好 每次扣2分 7、规章制度遵守当月无违纪满分，每违10 率 纪一次扣3分 合计 100, 100 被考核人签字: 上级签字: 人事部签字: 总经理签字: 人 在本月有客户表扬: 一次加5分 事 在本月评优中获奖: 一次加5分 部 全 勤: 加 3 分 记 累计加分: 录 记过加分: 1次扣8分 ( 次) 考 书面警告: 1次扣5分 ( 次) 核 口头警告: 1次扣3分 ( 次) 旷工: 1次扣5分 ( 次) 迟到 早退: 1次扣2分 ( 次) 请假: 累计超过3日以上扣5分 ( 日) 累计扣分: 考 等级标准: 综合得分 核 1、90分以上为 优秀 评 2、80分—90分为 合格 分 3、70分—80分为 基本合格 说 4、70分以下为 危险(留级查看一个月) 明