4海石湾矿一企一策实施方案

4海石湾矿一企一策实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 海石湾煤矿2014-2016年摆脱困境提升效益 “一企一策”实施方案 窑街煤电集团公司2014-2016年摆脱困境提升效益实施方案下发后～结合海矿实际我们进行了认真学习讨论～面对严峻的经济形势～要摆脱困境困难重重～2014-2016年面临的任务十分艰巨～我们必须认清形势～振奋精神～顽强拼搏～千方百计采取切实有效的措施～提升经济效益度过难关～为此特制定以下实施方案。 一、矿成立摆脱困境提升效益领导小组 组 长:矿长 副组长:党委书记、工会主席、副矿长、总工程师 成 员:生产技术部、通风灭火部、机电运输部、安全管理部、调度信息中心、职工培训中心、经营管理部、人力资源部、煤质管理部、行政办公室、党委工作部、纪委、工会、生活服务部、保卫部、驻矿财务部负责人。 领导小组负责制定摆脱困境提升效益的管理办法和措施、量化分解工作目标、监督落实、解决生产经营中遇到的困难和问题、对各业务主管部室监督考核。 二、保障措施 1、精心组织煤炭生产～努力做到增产增收。要超前谋划～合理安排～努力提高综采单产水平和回采率。一要狠抓工作面技术 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理～加强综采设备的检修维护～及时更换损坏设备配件～确保正规循环作业～充分发挥大采高综采设备效能和优势～力争原煤产量突破 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 指标～实现增量提效。 二要从技术上进一步优化回采工艺、技术参数和设备选型～严格落实两道超前松动预裂爆破措施～加大顶煤回收～提高资源利用率。三要认真总结以往工作面安装、回撤～改进工作面搬家倒面中存在的不足～以严密的组织、周到的考虑、 -2-1超前的安排、到位的落实～使6223二系统工作面、6122一系统工作面安安全全、保质保量地按期完成安装回撤任务。四要加强调度指挥～扎实开好生产协调例会～加大调度指令的落实～积极做好工作协调。五要严格落实超奖欠罚 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ～严肃追查处理各类非伤亡事故影响～通过激励机制～把任务完成和职工利益紧紧联系在一起～提高工作意识～推动生产任务完成。 2、理顺矿井采掘接续～提高掘进单进。一要坚持每月一次的生产专业例会制度～详细编制采掘接续计划～严格落实计划任务～逐月考核奖惩。二要以6113后期、6114工作面的圈定为重点～组织多工序平行交叉作业～大力推广“掘进施工一步到位”工作法～避免二次维修～降低成本～减少工序～提高效率。三要大力开展掘进会战～从掘进工艺、支护工器具、支护工效、管好用好综掘设备上着手～切实提高综合单进水平。四要超前做好地质勘探、防治水探测、地质预测预报和采煤岩移观测等工作～有效指导矿井生产和采掘设计。五要认真抓好二采区三条开拓上山的施工进度～专题研究部署～对施工情况及时进行盘点和分析～制定针对性措施～确保顺利完成形象工程进度。六要想方设法加快抽放钻孔的施工进度～尤其是前探孔施工～必须保证在规定工作日 内完成～为掘进任务完成赢得时间。 3、牢固树立“安全生产、机运先行”的理念～提高设备运行质量～加强设备维护、保养～以设备良好的运行状态保障生产任务完成。一要强化主,副,立井提升、小材上提升、平硐运输管理～提高井下供车和运输效率～为提高单进水平创造条件。二要以运煤线路的设备管理为重点～加强运输设备的安全巡查力度～重点抓好皮带滚筒定期加油和皮带接头的安全检查。三要强化供电和主通风设备系统的管理～对供电系统和主通风系统要勤检查、勤维护～发现问题及时解决。四要加强井辅区队的管理～最大限度地发挥保障功能～全力做好运料、远距离提升运输、轨道铺设、风水管路安装回收、冲尘洗巷、风筒吊挂等辅助工程。五要加强设备管理～认真贯彻执行“谁使用、谁管理～谁损坏、谁赔偿”的原则～严格落实各类设备运行、维护制度～加大违规处罚力度～全力降低非伤亡事故发生率。六要落实“谁检修、谁签字、谁负责”要求～加大待修设备的检修力度～提高检修质量～确保入井设备的完好率。 4、全面落实安全主体责任～打赢安全翻身仗～向安全要效益。一是更加注重安全工作理念树立。全矿上下要正视矿井复杂的地质条件～时刻认清安全工作的艰巨性、复杂性和极端重要性～始终保持对安全的高度警觉～增强责任感和使命感～树立安全工作“零起点、零缺陷、零违章、零事故”的理念～把安全工作紧紧抓在手上、放在心上、落实在现场。要正确对待安全与效益的关系～树立“向安全要效益～以安 全保效益”的理念～以平稳的安全发展态势～确保企业经济效益～确保职工切实利益。二是更加注重隐患排查治理。要严格执行安全质量隐患排查倒追制度～建立矿领导抓全面、部室抓系统、区队抓范围、班组抓现场、个人抓岗位的隐患排查整改操作流程～真正形成一级抓一级～层层抓落实的工作局面。要严格执行隐患治理闭环式管理机制～定期由分管领导组织对采掘、机运、一通三防、技改项目等专业进行集中排查～对排查出来的各类安全生产隐患～必须按照“排查登记---限期整改---复查验收---销号闭合” 的方式实行分级闭环管理～要深入开展班组班前查、区队日查、部门周查、专业旬查的周而复始的安全隐患排查～确保隐患排查不留空当～问题处理不留死角。下达给各级管理人员的反“三违”指标～必须在严格考核、严格兑现上出实招～每月完成情况必须与各级管理人员、专职安监人员的工资、安全奖、安全风险抵押金、重奖重罚兑现挂钩～严厉打击弄虚作假行为。三是更加注重安全质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化～加强培训夯实基础。一要树立“学习创造价值和人才强盛企业”的新理念～引导职工积极参加学习～主动接受培训～提高自身素质～实现由人力成本到人才资本的战略转变。二要深入推进培训形式向多样化、个性化延伸～培训课堂向实物化、现场化延伸～培训重点向关键岗位、特殊工种、管理人员和不放心人员延伸～努力提高安全培训质量～增强安全培训效果。 5、严格控制成本～努力实现降耗节支、挖潜增效目标。一要切实转变“等靠要”观念～努力发扬艰苦奋斗、勤俭办 矿的优良作风～树立“节约一分钱～就增一分利”的经营管理理念～把企业效益与干部职工利益紧紧联系在一起～提高全矿干部职工的经营管理能力。二要严格落实《海石湾煤矿挖潜增效、提质降耗抵押金管理办法》～严格考核奖惩～充分调动各级人员节支减耗的积极性。三要加强材料、配件管理～不断完善材料、配件的各项管理制度～狠抓制度措施的落实～加大检查和处罚力度～严格按作业计划指标进行审批、发放和考核～每月与工资挂钩严格考核～节奖超罚～努力降低材料成本。要严格执行《海石湾煤矿材料配件管理奖罚办法》～坚持“能用旧的不领新的～能修复的绝不废弃～能修理的不自制加工新的～能自制加工的不外委”的原则～由经营管理部负责在月度生产作业计划中给各队下达修旧利废、回收复用及自制加工指标～严格执行《海石湾煤矿修旧利废管理办法》～加强废旧材料的回收、复用和验收工作～制定切实措施～必须确保完成下达的指标～月底纳入工资考核。四要进一步规范材料配件的发放程序～严格执行材料配件消耗定额～全面控制材料配件投入～对各区队清理出的暂时不使用或淘汰的物资～及时与供应公司协商～进行调配、串换。五要在全矿大力提倡勤俭节约～反对浪费活动～杜绝长流水、长明灯等现象～对跑冒滴漏现象发现一次～费用计入承包单位～当月考核～当月兑现。 7、提高煤炭质量～实现以质提效。一要切实树立“质 量是企业生命线”的理念～严格落实煤质管理办法～强力实施产品质量提升工程～完善保障煤质和提高块煤率的有效措施～推进品质、品种、品牌建设。二要严格落实《煤质管理及考核奖惩办法》～按照年初下达的煤质指标～每月对含矸量、水分、灰分、发热量严格进行考核～落实奖罚措施～对质量达不到规定要求的坚决采取不计量措施～并加大处罚力度～形成全员、全过程、全范围的煤质管理体系。三要把采掘工作面防治水作为提高煤质的重点工作来抓～杜绝跑浆漏浆、生产用水流入煤仓～切实做好煤水分离工作。四要加强运煤过程管理～严格落实“三拣四不上”、满煤仓交接、分装分运、强化筛选等制度～切实提高煤炭质量和块煤率～生产适销对路的合格产品。 8、进一步加强劳动定额管理～提高全员效率。要严格控制工资总额～加强工资、奖金管理～严格按集团公司考核审批结果发放。加强在册职工管理～认真搞好定岗定员～尽量减少返聘人员～清理不在岗人员～按《职工奖罚暂行办法》及时处理长期旷工、长期泡病假人员,进一步扩大计件工资覆盖范围～对有量可计的工种尽可能实行计件考核,建立完善劳动定额～强化定额定员管理～推进先进合理的劳动定额～减少用工～督促协调处理好各区队保勤工作～努力提高全员工效。 9、严肃考核兑现～实现节支创效。一要建立月度从严考核和以市场为导向、以效益为中心的责任检查工作机制～ 严格落实《海石湾煤矿2014年安全生产、经营和工作目标考核办法》～合理确定各单位考核指标～变定性考核为定量考核、静态考核为动态考核～对超指标的单位～坚决不讲情面～不讲关系～不搞下不为例～维护计划的严肃性。二要坚持每季度召开经济活动分析会～研究分析阶段性经济活动情况～制定针对性措施～确保完成各项经营指标。三要实行严格的劳动定额管理～认真执行劳动定额标准～实行以效率定人～以岗位定人～以工作量定人～提高劳动效率。四要严格各单位工资总额与经济指标挂钩考核～严格工资审批发放～严格控制加班工资～完善计件工资管理制度～更好地体现按劳分配、按贡献分配的原则～不断提高职工工作积极性。五要严格控制差旅费、办公费、招待费、水电费等费用～厉行节约、勤俭办事～建设节约型企业。六要形成部室考核区队、区队考核班组、班组考核个人的层层考核机制～真正实现量化到岗～考核到人。 海石湾煤矿 2014-2016年摆脱困境提升企业效益 “一企一策”实施方案 二〇一四年二月十二日