工资调整方案

工资调整方案工资调整方案(建议稿) 1、满勤奖:50元/月，保证每月出勤8小时×26天即可得到此奖(因公司原因导致上班时间不足此数者为例外)。 2、岗位津贴:(高温、高粉尘、高毒及某些技术性岗位)具体如下表所示: 岗位津贴岗位津贴粉碎包衣 100 50 制粒司炉 100 50 压片化验员 50 50 铝塑口服液配液 25 25 3、工龄工资:每年30元/月，10年封顶(或者不封顶) 4、学历工资:中专20元/月、大专50元/月、本科100元/月。、绩效工资:设绩效工资150—200元5 见附件。 ...

工资调整方案 (建议稿) 1、满勤奖:50元/月，保证每月出勤8小时×26天即可得到此奖(因公司原因导致上班时间不足此数者为例外)。 2、岗位津贴:(高温、高粉尘、高毒及某些技术性岗位)具体如下表所示: 岗位津贴岗位津贴粉碎包衣 100 50 制粒司炉 100 50 压片化验员 50 50 铝塑口服液配液 25 25 3、工龄工资:每年30元/月，10年封顶(或者不封顶) 4、学历工资:中专20元/月、大专50元/月、本科100元/月。、绩效工资:设绩效工资150—200元5 见附件。附件1:管理人员评价表附件2:文职人员评价表附件3:班组长评价表附件4:普通员工评价表附件5:技术人员评价表注:1、评价分自评、2名同事、直属领导、分管领导5个步骤， 2、评价人的评价重点应如下表所示: 评价人评价重点自评工作完成情况下属管理能力、工作分派的合理性、人际关系同事工作绩效、人际关系主管领导执行力、工作绩效、人际关系管理人员绩效评价表姓名部门职务评价权重:自评15%、下级15%、同事20%、主管50% 评价得分评价配自我下级同事综合同事主管项目分评价评价得分 2 评价 1 仪表仪容，整洁得体品德廉洁，刚正不阿个人坚持真理，言行诚信素质意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎，虚心好学热情创造力工作执行力态度纪律性团队协作精神丰富的专业业务知识善于领导部属提高工作意愿,积极达到成目标领导有系统的策划能力,工作能力求改善能务善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成任务善于放手让下属去工作，培养其乐与协作精神文字表达能力逻辑思维能力工作对下属的培训指导能力能力人际交往能力组织、管理与协调能力工作目标的达成度工作速度工作工作质量成果工作量工作创新性分数合计普通员工考核表姓名部门职务评价权重:自评15%、同事20%、主管65% 评价得分评价考核内容自我同事主管综合项目配分评价评价评价得分工装穿着合格、整洁安全意识高工作态度严格按照工艺规程和相关标准操作规程进行生产操作经常会思考是否工作上有可继续改进的地方熟练使用工作时所需的用具和工具了解工作机器、器具材料的好坏，并能正确使用工作经常询问生产技术问题，对新产生的问题能提出解决方法技能和建议对现工位的作业方法，注意事项，相关料品相当熟悉能够迅速对上级安排的工作做积极的应对工作速度快工作效率工作完成量大针对于本工序的产品，成品率高、物料平衡合格在生产过程抽样检查时从未发现不良状况对于本工序的产成品，无不合格现象工作质量能够及时发现和处理本工序在产品的不合格品工作中无跑、冒、滴、漏现象主动合作，协作亲密发现问题绝不搁置，立即报告上级，并愿意协助新同事合作愿意接受公司安排加班或工作调动，并积极参加公司组织精神的活动愿意接受别人的意见，从不与人发生争吵合计班组长绩效评价表姓名部门职务评价权重:自评15%、下属20%、同事15%、主管50% 评价得分项自我下属下属同事主管综合考核内容目配分评价评价评价评价评价得分能全心全意的工作，且能成为其它员工的模范工对新的工作能持积极的态度作态忠于职守，严守岗位度对属下的过失勇于承担责任能正确理解上级的工作指示和方针,制定适当的工作计划工作按照下属的能力和个性合理的分配工作技及时的与各部门进行必要的工作联系能在工作中始终保持协作态度，顺利的推动工作正确认识工作的意义，发挥领导作用努力取得最好的成绩工作工作方法正确，能合理有效的使用时间和费用质工作成绩达到预定目标或计划要求量工作总结汇报准确、真实在人事关系方面，下属没有不满或怨言管善于放手让下属去工作，培养其乐与协作精神理十分注意工作周边环境的安全卫生和整理整能顿情况力妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务经常注意保持提高下属的工作积极性协主动的改善工作和提高效率调积极训练，教育下属，提高他们的工作技能和能素质力进行目标管理，使工作协调有序的进行合计技术人员绩效评价表姓名部门职务评价权重:自评15%、同事20%、主管65% 配自同同上复项评价内容分评事事级核目遵守公司各项规章制度，按时上下班，从不迟到或早退工做事敏捷，效率高，能仔细、认真的完成工作作关心公司产品技术范围的报章消息，及业界整体的技术开态发动向度以协作精神工作，协助上级，配合同事正确理解工作内容，制定适当的工作计划工工作效率高，能在既定的时间内完成工作作效工作方法合理，能正确的使用时间和经费、材料率能迅速、适当的处理工作中的失败和追加任务对本身与相关工作各方面均具有相当丰富的知识和经验专精通公司生产产品技术上的特征及技术发展的过程业技熟悉公司产品在技术上的差异术熟悉新产品在技术上的改良点和技术重点在工作上严守报告、联络、协商的原则，重视与其它部门的协调合发现问题绝不搁置，立即报告上级，并愿意协助新同事作精愿意接受公司安排加班或工作调动，并积极参加公司组织神的活动愿意接受别人的意见，从不与人发生争吵经常注意审查自己的能力，努力学习新知识，新技术自能以广阔的眼光看待自己和公司的未来我在工作中受到挫折，能自我调节，尽量不向外倾诉工作上发的不满现以长期的展望制定目标和计划，并付诸实行合计文职人员评价表姓名部门职务评价权重:自评15%、同事20%、主管65% 评价尺度评价考核内容. 项目配分自评同事同事主管综合工作中任劳任怨,竭尽所能努力完成工作任务做事敏捷，效率高，能仔细、认真的完成工作工作态度对新的工作持积极、认真的态度在工作中受到挫折能自我排解,不过于抱怨工作与同事理解能力强,对事判断正确,处理力强能高效率的完成本职工作任务，不需上级反复指示或指导工作在工作上严守报告、联络、协商的原则能力能正确理解上级的指示，执行工作，正确把握现状，随机应变正确理解工作内容，制定适当的工作计划工作效率高，能在既定的时间内完成工作工作效率工作方法合理，能正确的使用时间和经费能迅速、适当的处理工作中的失败和追加任务以协作精神工作,在同事遇到因难肯求帮助之际能热心给予援助在工作中保持良好精神状态,无带不良情绪工作而影响其它合作人精神愿意接受公司安排加班或工作调动，并积极参加公司组织的活动愿意接受别人的意见，从不与人发生争吵经常注意审查自己的能力，努力学习新知识，新技术能以广阔的眼光看待自己和公司的未来自我在工作中受到挫折，能自我调节，尽量不向外倾诉工作上的启发不满以长期的展望制定目标和计划，并付诸实行

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