综合计划部经理月度绩效考核表

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综合计划部经理月度绩效考核表核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传～心浪微博:朴恩俊丶熊猫 human h u m a n - " 0潗 " 核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传～综合计划部经理月度绩效考核表综合计划部经理月度绩效考核表姓名: 工号: 考核日期: 年月日评分考核指标权重数据来源考核主体初评终评工作计划达成率 15% 综合计划部直接上级销售任务完成率 15% 营销中心直接上级生产任务完成率 10% 生产中心直接上级关键绩效60, 采购物资合格率 10% 品管部直接上级采购成本达成率 5% 财务中心直接上级配送费用完成率 5% 财务中心直接上级部门管理费用预算完成10% 财务中心直接上级率管理绩部门违规次数 10% 人力资源部直接上级效25, 部门投诉次数 5% 其他部门直接上级客户投诉次数 5% 客户直接上级部门培训计划完成率 5% 综人力资源部直接上级学习绩工作失误重发次数 5% 综合计划部直接上级效15, 个人参加培训次数 5% 人力资源部直接上级等级卓越( )优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明: 1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目2 指标得分之和为考核总得分。 3 单项得分:优秀为10--9分，良好为8--7分，及格为6--5分，不及格为4--0分。考核总得分:100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--76分4 为待改进，75分及以下为差。 5 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分?85× 标准绩效工资。工作计划达成率=实际工作完成项数/计划工作项数×100%,90,及以上为优6 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。销售任务完成率=实际销售额/计划销售额×100%,120%以上为优秀,120--100%为7 良好,99--90%为及格,90%以下为不及格。生产任务完成率=实际生产数量/计划生产数量×100%,90,及以上为优8 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。采购物资合格率=采购物资合格数量/采购物资合格数量×100%,90,及以上为优9 秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。采购成本达成率=实际采购成本/计划采购成本×100,，90%以下为优秀,91-98%为10 良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。配送费用完成率,实际配送费用/计划配送费用×100,，90%以下为优秀,91-98%11 为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。部门管理费用预算完成率=部门管理费用实际发生额/部门管理费用预算额×12 100%,90%以下为优秀,91--98%为良好,99-101%为及格,102%以上为不及格。 13 部门违规次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。 14 部门投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。 15 客户投诉次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格, 4次及以上为不及格。部门培训计划完成率=部门实际培训次数/部门计划培训次数×100%,90,及以上16 为优秀,89--80%为良好,79--70%为及格,69%及以下为不及格。 17 工作失误重发次数:0次为优秀,1次为良好, 2-3次为及格,4次及以上为不及格。 18 个人参加培训次数:全部参加为优秀，缺1次良好，缺2次及以上记0分。

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