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创办企业计划书.doc

创办企业计划书

甜丝丝田思思
2017-10-11 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《创办企业计划书doc》,可适用于综合领域

创办企业计划书创业计划书企业名称“异酷坐标”潮流牛仔店创业者姓名日期年月通信地址邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金(月)八、销售收入预测(个月)九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围:主要销售潮流牛仔服装和其他相关配饰(如皮带等)。以零售为主兼有团购。企业类型:生产制造零售批发服务农业新型产业传统产业其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间):年月年月海信电视兼职导购员教育背景所学习的相关课程(包括时间)年月年月就读于年月日月日SYB创业培训三、市场评估目标顾客描述:主要针对年轻人(年龄在岁)群体。这些人思想活跃接触新生事物快对潮流的事物比较敏感。而且他们大多追求时尚个性不喜欢在服装方面与人撞衫。市场容量或本企业预计市场占有率:周边有近万稳定客户群,本店市场占有率预计为市场容量的变化趋势:随着经济和社会的发展人们对服装的要求并不停留在保暖上面现在的人追求个性化自我化。所以许多年轻人会专门去找寻那些潮流服饰店所以市场容量必然是会增长的竞争对手的主要优势:(开设时间长在信誉上有一定优势(有一批忠实顾客(已经形成一定规模有稳定的货源(具备经营潮流店的经验竞争对手的主要劣势:(固(转载于:wwwzaIdiancOM在点网:创办企业计划书)有的风格很难转变不能及时响应顾客需求本企业相对于竞争对手的主要优势:(员工有较强的工作热情能够跟随潮流而转变路线周边有集中的目标顾客本企业相对于竞争对手的主要劣势:(缺少经营潮流服装店的经验(在影响力上弱于一些专卖店、老店(规模小资金实力弱四、市场营销计划地点()选择该地址的主要原因:距离学校近有稳定的客流目标顾客集中,交通便利,店面明显()销售方式(选择一项并打)将把产品或服务销售或提供给:最终消费者零售商批发商()选择该销售方式的原因:作为提供给最终消费者的零售商可以掌握第一手最真实可靠的信息并对此做出调整。篇二:创业项目计划书样本创业项目计划书样本计划目运作情况阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料开。未经本人同意不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目企业摘要创业计划书摘要是全部计划书的核心之所在。*投资安排*拟建企业基本情况*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复本概要将作为项目摘要由投资人浏览)二、业务描述*企业的宗旨(字左右)*主要发展战略目标和阶段目标*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标主要包括:、研究资金投入、研发人员情况、研发设备、研发产品的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:、产品的名称、特征及性能用途*介绍企业的产品或服务及对客户的价值、产品的开发过程*同样的产品是否还没有在市场上出现,为什么,、产品处于生命周期的哪一段、产品的市场前景和竞争力如何、产品的技术改进和更新换代计划及成本*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容:、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况劳动力和雇员的情况生产资金的安排以及厂房、土地等。、公司的生产技术能力、品质控制和质量改进能力、将要购置的生产设备、生产工艺流程、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等*目标市场应解决以下问题:、你的细分市场是什么,、你的目标顾客群是什么,、你的年生产计划、收入和利润是多少,、你拥有多大的市场,你的目标市场份额为多大,、你的营销策略是什么,*行业分析应该回答以下问题:、该行业发展程度如何,、现在发展动态如何,、该行业的总销售额有多少,总收入是多少,发展趋势怎样,、经济发展对该行业的影响程度如何,、政府是如何影响该行业的,、是什么因素决定它的发展,、竞争的本质是什么,你采取什么样的战略,、进入该行业的障碍是什么,你将如何克服,*竞争分析要回答如下问题:、你的主要竞争对手,、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略,、可能出现什么样的新发展,、你的核心技术(包括专利技术拥有情况相关技术使用情况)和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么,、你的策略是什么,、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在,、你能否承受、竞争所带来的压力,、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势,*市场营销你的市场影响策略应该说明以下问题:、营销机构和营销队伍、营销渠道的选择和营销网络的建设、广告策略和促销策略、价格策略、市场渗透与开拓计划、市场营销中意外情况的应急对策五、管理团队*全面介绍公司管理团队情况主要包括:、公司的管理机构主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来、要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神*列出企业的关键人物(含创建者、董事、经理和主要雇员等)关键人物之一*企业共有多少全职员工(填数字)*企业共有多少兼职员工(填数字)*尚未有合适人选的关键职位,*管理团队优势与不足之处,*人才战略与激励制度,*外部支持:公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。六、财务预测*财务分析包括以下三方面的内容:、过去三年的历史数据今后三年的发展预测主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书、投资计划:()预计的风险投资数额()风险企业未来的筹资资本结构如何安排()获取风险投资的抵押、担保条件()投资收益和再投资的安排()风险投资者投资后双方股权的比例安排()投资资金的收支安排及财务报告编制()投资者介入公司经营管理的程度、融资需求创业所需要的资金额团队出资情况资金需求计划为实现公司发展计划所需要的资金额资金需求的时间性资金用途(详细说明资金用途并列表说明)融资方案:公司所希望的投资人及所占股份的说明资金其他来源如银行贷段等。*完成研发所需投入,*达到盈亏平衡所需投入,*达到盈亏平衡的时间,项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表,七、资本结构*目前资本结构表*本期资金到位后的资本结构表*请说明你们希望寻求什么样的投资者,(包括投资者对行业的了解资金上、管理上的支持程度等)八、投资者退出方式*股票上市:依照本创业计划的分析对公司上市的可能性做出分析对上市的前提条件做出说明*股权转让:投资商可以通过股权转让的方式收回投资*股权回购:依照本创业计划的分析公司对实施股权回购计划应向投资者说明*利润分红:投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的按照本创业计划的分析公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明九、风险分析*企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险提出有效的风险控制和防范手段包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险十、其它说明*您认为企业成功的关键因素是什么,*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业,*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。*媒介关于产品的报道公司产品的样品、图片及说明有关公司及产品的其它资料。*创业计划书内容真实性承诺。篇三:公司成立计划书公司成立资料济南智源四方节能科技有限公司是深圳市四方节能设备有限公司为开拓山东节能市场借鉴国际先进营运经验和行销理念成立的一家集销售、、安装、调试、服务为一体的节能节电服务公司是一家在国内独具优势的专业用电管理设备制造商和专业用电管理服务提供商。深圳四方节能设备有限公司技术力量雄厚研发团队由具有国内领先技术的权威专家组成公司研发管理团队中硕士占、本科占、其他占。凭借多年的研发及生产的技术和经验再结合国内外先进的管理理念依次推出商场照明、路灯、风机水泵、球磨机、挤出机、中央空调、注塑机、空压机等一系列“SF”牌节电产品及各个系列的通用和专用型变频器产品均获得了市场的一致认可和好评。公司拥有丰富的能源管理解决方案规划和实施经验基于先进的一体化节电系统优化技术、电力配电分析技术、变频变压技术、节电系统集成技术、工程改造技术开发了一系列适合国内各行业的节能解决方案。在全国范围内为政府、路政、物业、制造业、媒体等企业和行业用户提供从节能方案支持、产品选型到售后工程安装、设备调试、系统维护等全套专业的技术服务。四方公司已通过了软件企业认证、高新技术企业认证、IS:认证所有产品均通过CE认证、省级SMQ质检认定而且路灯照明节电器等产品已申请多项技术专利同时获得国家创新基金支持项目。公司将继续秉承科技创新的优良传统持续不断地推出满足市场需求的新一代产品并逐步向高端应用领域迈进努力开创我们充满希望而又任重道远的未来。济南智源四方有限公司作为专业的节电管理服务提供商我们根据不同企业的用电形态及负荷状况来制定极富个性化的用电管理解决方案并运用CEW专用电能优化软、硬件使用户最终获得显著的经济收益。用电管理服务的专业化运作为节电设备推广提供了有力的支持。投资成立公司计划书一、基本情况:、企业名:济南智源四方节能科技有限责任公司、经营范围:节能节电产品(照明、电梯、中央空调、电机等)的代理销售、应用设计、安装调试节能技术开发、咨询、服务低压配电设备、机械设备、电气设备、暖通设备、建筑材料、耐火材料的销售、安装调试循环水处理药剂的代理销售水处理设备、工程的应用设计、安装调试。、组织形式:有限责任公司、经营地点:山东济南二、公司战略、公司短期战略目标(第年):发展前期的主要目标是进入、并打稳济南和济宁两个市场区域。公司建立初期重在站稳推广公司营销理念加大营销市场稳步发展济南和济宁周边市场并实现资金回拢。、公司中长期战略目标:在有一定的知名度和认可度后可以集中大量的资金、人力和物力进行经营战略研究和山东其他地市的市场开发通过深入调研完善公司管理体系统一公司营运制度、风格扩大营销范围争取将业务发展到山东所有县市区。三、组织管理:公司初期的组织形式将采取扁平式职能部门化管理实行总经理负责制。总经理下设销售部、工程部、人事行政部。销售部设若干名销售员主要开拓济南、济宁两地市场。工程部设若干名设计安装工程师和安装工人人事行政部暂设行政主管一名主要负责人事、行政、后勤等事务。四、经济可行性分析:,、投资估算:成立公司费用:工商注册费元左右办公室租赁全年费用控制在万元室内装修万元办公设备(办公桌、椅、沙发、茶几、文件柜、小黑板等)元电脑一台元复印机、传真机各一台元。合计万元。五、员工薪资待遇销售员底薪元月根据每人每月销售成绩享受效益奖并提成提成比例:()产品以最低限价销售提成比例为销售价格的超过最低限价除按照最低限价提成外另提成差价的。另:根据当月签订合同额销售员可报销合同金额及合同利润的的餐费。设计安装工程师底元月享受当月效益奖并根据安装情况享受提成提成比例为安装合同额的。人事行政主管薪水元月享受当月效益奖所有员工每月元交通补贴、元电话补贴六、如何切入市场:宣传公司前期入市可召开行业邀请会邀请同行及相关行业人员来与会邀请媒体前来采访做专题报道这比单纯广告更有效这个会议议程要求简单重点突出不要求多长时间重点突出公司名称主流产品开完会再请媒体的去HAPPY一下送点重金给你渲染一下。七、出资情况:、周金鑫个人出资万元持股比例完全为个人公司。、注册资金尽量由代理注册公司垫付公司成立一个月后代理公司抽走。经营理念:诚信做事客户至上企业文化:敬业忠诚团结创新经营宗旨:节能环保奉献社会总经理致辞作为专业节能服务解决商我们的奋斗目标是:以科学发展观为指导大力发挥企业在节能中的主导地位综合运用技术手段促进节能技术的创新和改造控制电力损耗

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