员工薪酬管理制度

员工薪酬 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 员工薪酬管理制度 篇一: 公司员工薪酬管理制度_ 员工薪酬管理制度 第一章 总则 第一条: 目的 为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条: 原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条: 职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章 薪酬结构 第四条: 薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括: 基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。 即: 工资,基本工资，岗位工资，加班工资+绩效工资，津贴/补助，福利，奖金–扣款。 (一)基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工 平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策 性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀 员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 情况和薪酬市场调查，确定 各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任 大小、能力强弱、贡献 多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长 短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应 岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ? 公司岗位工资标准须经公司领导批准; ? 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ? 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准 后执行，对从事专业性较‎‎强岗位的人员，公司可视情况而定。 ?根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从 岗位变动的后1 个月起调整。 (三)绩效考核与积分制度 绩效考核: 根据员工个人工作业绩做出的考核。各岗位规定其任务，如果连续数月未完成任务，公 司有权随时进行岗位降职处理或辞退。积分 管理: 以积分形式来衡量员工的自身价值，工作执行力、工作态度等，把各种福利及物资待遇 与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。 (四)津贴/补贴 津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及 生活费额外支出的工资补充形式。津贴/ 补贴是公司员工薪酬的有机‎‎组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。 补贴，为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴。 1、交通补贴: 根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。 2、通讯补贴: 根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部‎‎通讯津贴按岗位不同暂定 100-200元/月之外;其他部门通讯津贴暂定50-100元/月; 3、误餐补贴: 因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的， 按每餐 10元发给误餐补助。 4、出差津贴: 公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类: ? 有代理商或有其他客户接待的情况下，日补贴30元/日; ? 无任何接待情况下，标准按公司《出差制度标准》报销外给予津贴30元/日。 ? 市区及近郊出差，当日能往返的、不给予补助。 (4) 因工作需要长期驻扎外地的员工，省内日补贴30元/日;省外日补贴50元/日;工 作期间的话费由原来补助的基础上增加50元，驻外不足一月的，15天以下按半月计算，15天以上按足月计算; 5、学历津贴: 促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入 水平，有 利于公司形成良好的学习氛围，营造学习型的组织;减少 高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟，促进公司留住人 才、吸引人才的一种鼓励形式，公司将员工取得的学历(职称)分为 不同的等级并对应不同的学历(职称)津贴标准，员工享受公司按月 发放的学历(职称)津贴。 7、试用员工不享受任何津贴或补贴。 (五)奖金 1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。 2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种。 3、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 (六)福利 1、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险 等失业保险。因公司尚 未办理社保事宜，暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中。 2、公司为员工设置、带薪假、三节(春节、端午、中秋节)礼品福利。 3、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午‎‎餐的员工每月从工资中扣缴50元。 4、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣 缴100元作为水、电、 燃气等费用。 5、公司员工可享受一年一度的健康体检。 6、员工生日月，可享受公司给予100元的津贴。 第三章 薪酬支付 第五条: 薪酬支付方式 1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡，在每月15日将实发薪资转入员工个 人工资卡(如遇节假日顺延)。 2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。 第六条: 工资核算 1、制度工作时间的计算(根据劳动法规定) 年工作日: 365天-104天(休息日)-11天(法定假日)-250天; 月工作日: 250天?12月=20.83天/月; 日工资=月基本工资?月计薪天数2 1.75; 小时工资=月基本工资?(月计薪天数×8); 加班工资=日小时基本工资×加班小时数(半小时内的加班不计算) 公司安排员工在工作日延长工作时间的加班，在公休日加班应首先安排其补休，不能 补休的和在法定节假日加班的，应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费。 2、考勤扣款 (1)事假扣款: 按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤， 扣款额=日基本工资×缺勤天数。 (2)迟到/早退扣款: 按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。 (3)脱岗扣款: 按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分。 (4)旷工扣款: 按公司《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款。 扣款额=日基本工资×旷工天数×3。 (5)病假扣款: 病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的 70%计算。 即: 日工资-(日工资×30%)=病假工资 (6)婚假: 公司员工符合国家法定结婚年龄(男25周岁,女23周岁)申请结婚，依法享有 3天的带薪假，之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期，晚婚假15天。 扣缴方式: 日基本工资×(休假天数-3天法定婚假) (7)丧假扣款: 员工的直系亲属(直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母)去世，可享受国家规定的3天有薪丧假。 篇二: 中小企业公司薪酬管理制度(范本) 中小企业公司薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 ?使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活 力的目标; ?把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享 企业发展所带来的收益; ?促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制; ?最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则: 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则: 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激‎‎发员工积极性。 3、公平性原则: 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则: 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当‎‎工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人力资源部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对 各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职 等和薪档人数的预计，做出下‎‎一年度的薪酬预算，包括固定工资总额 和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人力资源部 应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制第十条 适用范围 本制度适用于以下人员: 1、公司高级管理人员; 2、董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 约定兑现; 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则(附件一: 云南省人力资源和社会保障部劳动力市场工资指导) 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 工资,基础工资，工龄工资 ，津贴，奖金，其它 一、基础工资,基本工资，岗位工资 (一)基本工资参照**市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准830元，我司拟定为850元，《(***省人力资源和社会保障厅关于调整最低工资标准的通知》)。 (二)岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、销售类、技术类等五大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为10个等级。见下表二: 表二: 岗位分类及标准 3、岗位工资其它规定 ?公司岗位工资标准须经董事会批准; ?公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ?新进人员被聘岗 位以及岗位级别调整由人力资源部提出初步意见报公司总经理批准 后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。 ?根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗 位变动的后1个月起调整。 表三: 各等各级岗位技能工资额度 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为十级，简称“一岗十薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为500元和10000元，并推算出各等级工资数额(详见上表三)，岗位工资入等入级的原则: 根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。工龄工资 = 公司工龄*100(即在公司 每工作满一年，加工龄工资100元)。 三、津贴 (一)津贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通津贴、通信津 篇三: 薪酬管理制度 薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 1.1 目的 (1)使公司的薪酬体系与市场接轨，能够达到激发员工活力的目标; (2)把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益; (3)促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制; (4)最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定，制定本制 度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于公司全体人员，其他成员 可参考执行。 第三条 薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则: 根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。 2、激励性原则: 打破工资刚性，增强工资弹性，通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。 3、公平性原则: 薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过 对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则: 人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。 第五条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。 第二章 工资总额 第六条 人事部通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。 第七条 人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条 薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条 为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，人事部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章 年薪制 第十条 适用范围 本制度适用于以下人员: 1、公司高级管理人员;‎‎ 2、董事长、执行董事、总经理，其它人员是否适用，由董事会决定。 第十一条 工资模式 年薪 = 基薪 + 绩效年薪 1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现; 2、绩效年薪，年终根据业绩完成情况经考核后兑现。 第十二条 年薪制须由董事会专门做出实施细则。 第四章 结构工资制 第十三条 适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。 第十四条 工资模式 办公室人员: 工资,基础工资，工龄工资+绩效工资，奖金，其它补贴 市场部人员: 工资,基础工资+工龄工资，提成，奖金，其它补贴 一、基础工资 基础工资,基本工资，岗位津贴 (一)基本工资参照重庆市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1050元，我司拟定为1050元。(《重庆市人力资源和社会保障局关于发布重庆市最低工资标准的通知》渝人社发〔201X〕71号) (二)岗位津贴 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任 大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本企业从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类，同时，将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。见下表: 岗位分类及标准岗位工资其它规定 ?公司岗位工资标准须经董 事会批准; ?公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ?新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由人事部提出初步意见报公司总 经理批准后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而 定。 ?根据“变岗变薪”原则，员工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动后的第1个整月起调整。 4、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等 不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗 位工资分为三级，简称“一岗三薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场 调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和1201X元，并设定出各等级工资数额(详见上表三)，岗位工资入等入级的原则: 根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。 二、绩效工资 绩效工资与员工的绩效考核挂钩，绩效工资只针对 办公室人员。不同部门的绩效考核标准不同，具体考核标 准的制定和修改由各部门经理制定经总经理审核后通过，并报送董事会。 绩效工资为每人300元/月，具体得到的绩效工资金额按照绩效考核成 绩计算。计算公式为: 绩效工资=300元×绩效分数,(绩效总分为100分) 三、工龄工资 根据员工为本公司连续服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地在本公司工作。 工龄工资 = 公司工龄×100元(即在公司每工作满一年，加工龄工资100元)。 四、补贴 (一)补贴是公司员工薪酬的有机组成部分，包括交通补贴、通信 补贴、午餐补贴、加班补贴等。 (二)交通补贴: 由企业负责人根据员工居住地与工作地点情况具体核定。 (三)通讯补贴 : 1、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴; 2、通讯补贴分为5个级别: 员工级、部门经理级、总监级、副总经理级(含总助)、总经理级; 3、通讯补贴标准如下: 员工: 根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定; 部门经理: ?业务类: 200元/月/人; ?管理类: 100元/月/人; 总监: ?业务类: 300元/月/人; ?管理类: 150元/月/人; 总经理助理: 200元/月/人;副总经理: 300元/月/人;总经理: 实报实销 ; 4、除总经理通讯补贴实报实销外，其他人员通讯补贴一律凭发票在限额内按部门每月报销一次。 (四)午餐补贴: 根据公司经营状况可提供午餐补贴，金额由总经理提交董事会审核通过后执行。 (五)加班补助: 按照国家规定每天不超八小时，每周不超40小时的工作制，超过部分，将给与加班补助。具体情况参照《员工手册》的相关规定。 (六)高温补助: 根据201X年《重庆市高温天气劳动保护办法》的规定，温度达到37?-40?将给与5元的高温补助，温度达到40?以上给予10元的高温补助。并给予相应的避暑‎‎措施。补助标准根据国家规定及公司经营情况如有变动临时通知。 (七)试用员工享受普通员工应应有的一般性补贴;按时发放。 五、奖金 (一)奖金制度适用于公司所有部门和全体正式员工。 (二)奖金种类及金额: 1、奖金种类分为年度奖金、特别贡献奖、全勤奖3种。 2、年度奖金 (1)年度奖金是为奖励员工完成公司年度整体经营任务所设立的 定期奖金，金额根据公司全年实现经营利润而定。 (2)具体细则见《年终奖计算 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 》。 (3)年度奖金发放采取在次年农历春节前分一次性发放的方式。 3、特别贡献奖: 根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目 及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。 4、全勤奖: 全勤奖是为规范人力资源管理制度，完善内部奖惩管理规定及福 利制度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司管理工作而设 立全勤奖。全勤奖奖金为100元，具体参考《员工手册》。 5、试用员工原则上不享受奖金待遇，特殊情况除外。 6、其他 (1)奖金考核由经理、办公室根据该人员的职责履行情况、工作绩效、贡献大小和出勤记录等考核结果确定。 (2)特殊贡献人员的奖金额度经董事会批准后可突破规定; (3)除全勤奖之外的各项奖金由总经理通过隐密形式发放，任何 人不得外传。 第十五条与公司签订劳动合同的所有员工，除实行年 薪制，其工资模式原则上采用结构工资制。与公司订立临时劳动合同 的人员，其工资模式采用简单固定金额工资制，人事部会同用人部门 对其工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确 定其实发工资总额。 第十六条新录用人员工资 新录用人员包括企业从学校直接录用的毕业生、从社会招聘、其它单位调入人员以及接收‎‎的复转退伍军人等。 1、试用期工资: 根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部;特殊技术人员、高管及其它例外情况，由董事会决定。 2、试用期员工管理按公司相关管理规定执行。 3、特殊人才的薪酬由双方协商确定，具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定，同意后报行政中心人事部备案。 4、试用期结束经考核合格后，按所在岗位及其工作能力、实绩、 个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。 第五章 福利待遇 第十七条 按照国家及重庆市有关规定，公司为员工集体交纳养老保‎‎险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险。其相关标准按当地‎‎社保基金大厅公布为准。根据国家及市政府有关政策的变动情况，公‎‎司可以适时、适当调整社会保险的缴费系数。 第十八条 员工享有生日礼金，标准为50元。并且享有1天假期。 第十九条 公司为员工提供带薪休假，具体规定见公司《员工手册》。 第六章 工资特区 第二十条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。 第二十一条 设立工资特区的原则 1、协商原则: 特区工资以市场价格为基础，由双方协商确定; 2、保密原则: 为保障工资特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探; 3、限额原则: 工资特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。 第二十二条 工资特区人才的选拔。工资 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。 第二十三条 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区: 1、考核总分低于预定标准; 2、人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才; 第七章 非正式员工工资制 第二十四条 适用范围，适用于与公司订立非正式员工劳动 合同的临时员工、离退休返聘人员。