福建大唐国际新能源有限公司点检定修管理办法解读

福建大唐国际新能源有限公司点检定修管理办法解读 附件 福建大唐国际新能源有限公司 设备点检定修管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强福建大唐国际新能源有限公司设备点检定修管理～提高设备管理水平～根据国家及电力行业有关规定和标准～特制定本管理办法。 第二条 本办法规定了点检定修管理的主管、协管部门及岗位、管理内容、管理流程及形成的报告和 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 第三条 本办法适用于福建大唐国际新能源有限公司的点检定修管理工作～同时也适用于外委单位驻福建大唐国际新能源有限公司的项目部。 第二章 管理内容 第四条 术语和定义 ,一, 设备点检是一种科学的设备管理方法～它是利用人的感官或专用的仪器、仪表工具～,精密点检要用特殊、精密设备和仪器,按照预先制定的点检标准～定人、定点、定期、定方法、定量、定业务流程对设备进行检查的一种管理方法。 ,二, 设备定修是指在设备点检的基础上～根据预防检修的原则和设备的实际状况确定检修周期和工期～以此编制检修 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ～并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。 ,三, 点检定修制是以点检为核心的全员设备管理体制～可以使设备在可靠性、维护性、经济性达到协调优化管理。在点检定修制中～点检人员是设备管理的责任主体～既负责设备点检～又负责设备全过程管理。点检、运行、检修三方面之间～点检处于核心地位。 ,四, 精密点检是指用检测仪器、仪表～对设备进行综合性测试、检查～或在设备未解体情况下运用诊断技术、特殊仪器、工具和其他特殊方法测定设备的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量～并对测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判断～以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法。 ,五, 设备劣化是指设备或系统降低或丧失了规定的功能～是设备工作异常、性能降低、突发故障和设备损坏等状态的总称。 ,六, 劣化倾向管理是通过对点检数据进行统计、分析～找出设备劣化趋势和规律～实行预知检修的一种管理方式。 ,七, 设备的精度和性能测试～是指按预先制定的周期和标准对设备进行综合性精度测试和性能指标测试～测量温度、压力、振动等精度值～计算效率、电耗等技术经济指标和性能指标～分析劣化点～评价设备性能。 ,八, 设备的“四保持”是指保持设备的外观整洁～保持设备的结构完整～保持设备的性能和精度～保持设备的自动化程度。 ,九, 工序服从原则是指实行点检定修制时～以主工序、主体业务的设备点检员为核心～对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。 ,十, A、B角制是点检管理分工责任制的一种补充。对每一台,件,设备～都有明确的设备点检责任人～该人即为设备的A角。在此同时又必须明确当该责任人因故不在时的备用管理人员。该备用管理人员即为该设备的B角。设备A、B角应互相交流。点检人员在担任某些设备A角的同时～还可担任另外一些设备的B角。 ,十一, 点检定修的支持性标准:设备ABC级分类标准、点检员岗位设备分工、点检路线图、检修作业指导书、点检标准、给油脂标准和维修作业标准。 第五条 管理内容 ,一, 设备点检:点检按周期和业务范围分为:日常点检、专业点检和精密点检,明确各类点检工作关系～建立完整的点检作业体系。 1.日常巡检:由运行班值班人员、检修班维护人员实施。 2.专业点检:点检班组织实施。 3.精密点检:精密点检由点检班组织实施。 ,二, 设备定修:通过“点检-定修”这一制度的两个方面来实现。点检发现的问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 将随时根据经济性、可能性～通过日修、定修、年修计划加以处理。 第六条 及早发现设备隐患～降低缺陷发生率～有效防止发电主辅设备的“过维修”和“欠维修”～提高设备可靠性、经济性～减少设备维护检修费用。 第七条 主管、协管部门及岗位 ,一,点检定修管理工作由生产分管领导负责总体协调。 ,二,点检定修管理工作由安生部主任、风电场站长主要负责。 ,三,点检定修管理工作由安生部检修维护主管、安全保卫高级主管、风电场点检长、运行高级主管、点检员、运行值班人员负责完成～计划部、财务部、总经部～外委单位协作完成。 第八条 管理流程,见附录A, ,一, 日常点检执行《运行巡回检查管理标准》、《风机巡回检查管理标准》。 ,二, 专业点检 1. 依照《设备点检标准》中所列设备、项目、部位、方法～按照《点检路线图》规定的时间和路线进行点检,按照《监控系统点检要求》进行监控系统数据点检。 2. 对日常点检、专业点检发现的缺陷进行策划和工单下达。能够及时消除的缺陷按《缺陷管理标准》执行～不能消除的缺陷列入定修计划。 3. 录入点检和监控数据～记录点检日志～记录点检月报。 4. 进行点检数据分析和劣化分析～需要进行定修的～提出定修计划。积累设备检修、运行数据～确定A、B类设备定修周期。 5. 按照A、B角制～在相应的A角暂时离开岗位时～作为其B角负责设备的点检～履行上述责任。 6. 点检长负责每天检查各点检员点检记录～审核点检日志～每月检查点检月报。 7. 风电场站长每周检查一次点检路线工单的完成情况～检查点检员严格按照《缺陷管理标准》及时处理缺陷。 8. 发现点检相关标准在执行过程中存在的问题～及时反馈给点检长～由点检长负责修改有关的标准。 ,三, 精密点检 1. 点检长按照《精密点检标准》和点检员设备劣化分析结果～定期或不定期使用专门、特殊、精密设备和仪器对设备进行检测和诊断。 2. 点检员联系电科院及相关技术服务单位使用专门、特殊、精密设备和仪器对设备进行监测和诊断。 3. 对点检长或相关的技术服务部门监测的数据进行相应分析～提出解决问题的方法和措施由点检员进行工单策划和下达。 ,四, 定修计划 1. 设备定修计划在设备点检、劣化分析基础上结合设备运行状况编制。定修计划包括周、月、年定修计划、大小修计划、三年滚动计划。流程见附录B。 2. 设备定修计划的具体内容应包括:项目、工期、费用、工时定额、备品配件等。 ,五, 定修实施 1. 点检员负责按照已经批准的定修计划严格执行。 2. 定修工作应按时、按项目下达任务单～同时下达经过批准的检修作业指导书。 3. 项目部、维护单位接到工作任务后～按照《检修作业指导书》或《维修作业标准》的内容进行准备和培训～履行有关工作票的手续～组织人员按照程序完成定修工作。执行的标准有:《维修作业标准》、《工作票管理标准》、《文明生产管理标准》、《检修作业指导书》或《维修作业标准》、《检修质量管理标准》。 4. 点检员负责定修的全过程管理～包括安全、质量、工期、材料备件、人力消耗、成本控制～编写竣工报告～点检长负责质量管理。 5. 点检员按照定修检查结果～积累经验～提出反馈 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ～由点检长负责修改定修标准。 第三章 报告和记录 第九条 设备点检标准见表1。 第十条 设备给油脂标准见表2。 第十一条 维修作业标准见表3。 第十二条 点检日志见表4。 第十三条 点检月报见表5。 附 录 A 点检业务流程图 巡检标准 点检标准 运行、维护岗位每点检作业表 班作业表 精密点检计划 日常巡检 专业点检 精密点检 设备缺陷发现 突发故障 精密点检结果记 录、分析 列入定修计划 安排消缺 列入定修计划 安排消缺 确认消缺完成 处理结果确认 实绩记录 实绩记录 定期分析 结合劣化倾向管 理进行分析 反馈 反馈 附录B设备定检计划编制流程图 临时检修大中小修调度部门管理年度检修计划及季度检修月度检修周检修计计划 计划 的设备 四年滚动规划 计划 计划 划 紧急 Y 情况 生产副总经理提出全 公司下年度和四年检运行主管 修工作基本要求、主要直接汇报 目标和重点 调度 N 点检员编制计划 点检员提出申请 点检员编制 点检员编制 点检员编制 点检员编制 点检员编制 点检长、站长点检长初审 点检长初审 点检长、站长点检长、站长初点检长、站长初审 点检长、站长审初审 审 初审 核 安生部汇总审核 安生部汇总审核 安生部汇总审核 安生部汇总审核 安生部汇总、 安生部汇总审核 安生部批准 审核 生产副总经理 生产副总经理 生产副总经理 批准 师批准 批准 生产副总经理 生产副总经理 批准 批准 运行向调度申请上报调度备案 运行向调度提出 临修 申请 按规定日期上报按规定日期上报大唐公司 大唐公司 调度批复 调度批复 公司批复 公司批复 计划实施 表1 设备点检标准 设备,装置,点检状?— 运行中点检 点检周[此处填写设备名称] D–天 W–周 M–月 Y–年 名称 态标记 ?— 停止中点检 期标记 点 检 点检部位、 序点检点检内容 标 准 点检方法 备 注 项目 状 态 号 周期 1 目视 手摸 听音 D 敲打 ? W 嗅觉 其他需特殊 M 解体 说明的内容 ? Y 测量 探伤着色 监控数据 等等 2 3 4 5 9 表2 给油脂标准格式 设备名称 设备型号 给油部位编号 1 2 3 4 给油部位名称 润滑油牌号 中国油种 加油方式 第一次加油量 换油周期 换油数量 补油周期 补油数量 检查周期 附:设备润滑部位示意图 10 表3 维修作业标准 设备名称 作业名称 起止时间 作业人员 作风 主要业险 工作时间 备件 条分 件 析 总时数 工序 工艺 质量标准 记录 QC 11 表4 点检日志 日 期 年 月 日 天气 区域编号 所辖设备 发现问题 处理情况 点检情况 设备名称 缺陷内容 处理情况 开始时间 结束时间 缺陷处理 情况 定修情况 规格及型名称 使用数量 使用地点 生产厂家 备注 号 备品备件消耗情 况 工作票执 行和检查 情况 分析和建 议 其他 点检长签名: 12 表5 点检月报 姓名 填写日期 主要分管设备 一、设备可靠性报告 故障停运风故障停机时所辖风机可 机台次 间,分钟, 利用率 二、月度生产计划完成报表 ,一,完成情况表 总项目数 完成项数 完成率 点检风机台完成定检台 点检完成率 数 数 ,二,未完成项目原因说明 项目名称 原因 打算 ,三,重大检修/消缺/技改/反措/科技项目说明: 计划检 检修 计划 实耗 质量 施工 起止时间 材料费 修设备 等级 工时 工时 评估 单位 三、设备缺陷报表 运行、维点检发现 点检发现缺缺陷 总条数 未消除缺陷 消缺率 消缺及时率 护发现缺陷率 陷 未消除缺陷清单 原因 下一步 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 13 一般缺陷简要分析 序号 缺陷内容 简要分析及处理 发生日期 重要缺陷、频发缺陷及设备隐患分析 序号 缺陷内容 简要分析 发生日期 四、基础工作报表 点检 物资需求计日志 质量验评表 划 技术文件编制情况: 设备台帐记录及更新情况: 五、工作的想法或需要说明的问题 六、下一步工作打算 七、合理化建议及培训需求 14 古今名言 敏而好学，不耻下问——孔子 业精于勤，荒于嬉;行成于思，毁于随——韩愈 兴于《诗》，立于礼，成于乐——孔子 己所不欲，勿施于人——孔子 读书破万卷，下笔如有神——杜甫 读书有三到，谓心到，眼到，口到——朱熹 立身以立学为先，立学以读书为本——欧阳修 读万卷书，行万里路——刘彝 黑发不知勤学早，白首方悔读书迟——颜真卿 书卷多情似故人，晨昏忧乐每相亲——于谦 书犹药也，善读之可以医愚——刘向 莫等闲，白了少年头，空悲切——岳飞 发奋识遍天下字，立志读尽人间书——苏轼 鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书——李苦禅 立志宜思真品格，读书须尽苦功夫——阮元 非淡泊无以明志，非宁静无以致远——诸葛亮 熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟——孙洙《唐诗三百首序》 书到用时方恨少，事非经过不知难——陆游 问渠那得清如许，为有源头活水来——朱熹 旧书不厌百回读，熟读精思子自知——苏轼 书痴者文必工，艺痴者技必良——蒲松龄 15 声明 访问者可将本资料提供的内容用于个人学习、研究或欣赏，以及其他非商业性或非盈利性用途，但同时应遵守著作权法及其他相关法律的规定，不得侵犯本文档及相关权利人的合法权利。谢谢合作～ 16