【推荐】年度班组建设计划1

【推荐】年度班组建设 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 1 班组建设年度计划 ........................................................................................................................... 1 生产准备区2011年度班组建设规划 ............................................................................................. 4 2011年公司班组建设工作计划 ...................................................................................................... 6 班组建设年度计划 为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标，根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划(2005年3月—2006年12月)。 一、班组建设工作的指导思想和总体要求 (一)指导思想 坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理，增强企业活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现代企业打下坚实基矗 (二)总体要求 求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优”发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全稳定的班组建设管理办法和考核 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。务实，就是要坚持以人为本，从有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系，实现安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。 二、班组建设的工作目标和工作步骤 (一)工作目标 按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求，在两年之内，我局班组建设工作的目标是:组织动员广大职工，通过治理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产目标，圆满完成各项经济技术指标。 (二)工作步骤 第一步:组织领导 首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，做到思想认识到位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。 第二步:学习宣传 组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞好各项工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。 第三步:整顿规范 开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容:一是整顿人员思想;二是整顿班组工作作风;三是整顿劳动纪律;四是整顿作业现场习惯性违章违纪行为;五是规范班组活动。 班组建设完善制度、规范运作。 1、班组设立班委会。班委会根据《班组建设管理体系》设立“两长三员”。 2、规范班组管理 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录:记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录:记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。 3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作业的工作需要。 4、班务会每周一次，政治学习每月1次，民主生活会每季1次。 第四步:教育培训 加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两年主要做好以下工作: (1)在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责 (2)人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。 (3)各基层单位、班组要结合本单位、本班组的实际情况，开展多种形式的岗位培训。 三、班组建设工作计划和工作安排 (一)工作计划 1、厂工会及时将《洛阳卷烟厂班组建设考核标准》，下发到基层班组。 2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容:一是班前班后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作;班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。 3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司220KV系统变电运行竞赛，二是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛，三是准备开展一次变电检修技术和用电营销竞赛。 4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。 5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展“五个一”活动，即:学习一遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意识和自我保护能力。 6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工作的认识，调动其工作积极性。 7、搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表彰奖励，并向省公司推荐。 (二)工作安排 A、2009年工作安排 1、一季度 (1)将厂关于班组建设的工作计划、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责三月底前完成) (2)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作(由各分工会负责实施)。 (3)召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安排部署班组建设工作任务，明确职责。(由厂工会牵头负责组织，三月下旬召开) 2、二季度 (1)加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小组，明确责任，分工负责，抓好落实。(各分工会负责) (2)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)。 (3)举办一期班组建设培训班，落实新标准(由人力资源部、厂工会负责组织)。 (4)各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和考核办法。 (由各基层单位负责组织实施)。 (5)各基层单位按照厂下发的《班组建设管理体系》文件积极推行班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、考核、验收、评选。(各分工会负责组织实施) (6)季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考核。(由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施) 3、三季度 (1)开展技术比武、劳动竞赛活动。(厂工会负责组织，有关部室和车间配合) (2)班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组建设的意见和建议，帮助解决相关问题。 4、四季度 (1)开展班组技术创新，提合理化建议活动(由厂工会牵头、设备、企管部等有关部室及各车间配合)。 (2) 对照班组建设标准，组织进行考核检查(厂工会负责组织、相关部室配合)。 (3) 抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作(由厂工会负责组织、各职能部室配合)。 (4) 对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度实施方案。(厂班组建设领导小组负责) B、2006年工作安排 1、一季度 (1)将省公司修订后的班组建设考核标准印发、落实到班组(局工会负责)。 (2)全面推广量化考核和准军事化管理(相关单位负责)。 (3)推广省公司《班组建设管理信息系统》(由局工会负责)。 2、二季度 (1)继续举办班组建设培训班 (由人力资负责，局工会配合)。 (2)召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。 (3)迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生产部、安监部配合)。 3、三季度 (1)组织举办一次职工安全知识竞赛(由局工会负责，安监部配合)。 (2)组织职工代表深入班组进行安全生产督查和班组建设检查等调研活动(由局工会负责)。 4、四季度 (1)对2006年班组建设进行对标检查和考核(由局工会负责，相关部室配合)。 (2)对班组建设两年的工作计划完成情况进行全面总结和分析，提出新一轮班组建设工作计划(由局工会负责)。 生产准备区2011年度班组建设规划 员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。2011年度特制订如下班组建设规划: (一)指导思想 以科学发展观为指导，从企业战略的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境支持;以落实岗位责任制为核心，健全完善班组管理制度;以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制;以提高效率效益为目标，深化拓展“三位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理;坚持以人为本，以班组长队伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。 (二)班组建设领导小组 组长:王其华、丁益 成员:王森、崔现亮、欧玉中、张茂军 (三)奋斗目标 1、安全生产:实现2011年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。 2、工程质量:力争全部达优。 3、队伍建设:努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好，工程质量好、班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。 (四)实施办法 一、建立五好班组考评机制 为更好适应矿井生产需求及有关规定，极大程度提高我单位安全生产和班队建设。特制定生产准备区“五好”班队评比考核标准，悬挂评比牌板。为此成立考核评比机制: 组长:区长 书记 成员:副区长 工会主席 技术员 核算员 相关要求: 考评对象为三个生产班队、机电队、回收队、后勤队全员参与。 各班队的基础分为100分，实行季度(三个月)考评。 由跟班人员及考评小组成员日常对各生产班队进行考评。 日常考核结果以通报形式出现在牌板上，原始记录由核算员保存，作为季度评比的依据。 每季度结束前，考评小组召开会议进行考评奖优罚劣，张榜公布。 考评标准 各班队评比以安全管理好、工程质量好、班组建设好、劳动纪律好、企业文化建塑好等“五好”为基础，进行分项考核。 生产准备区 2011-3-8 生产准备区“五好”班队一季度评比表 班 队 扣 分 考评项目 考 评 内 容 标 准 一队 二队 三队 机电队 回收队 1、一般“三违”季度超过三例。 该项实行一票安全管理 2、严重、特别严重“三违”季度出现一次。 否决，出现一50分 3、季度内出现一例轻伤事故。 项该项扣完。 4、季度内出现一例重伤或二级以上非人身事故。 1、不能按设备设计要求安装(拆除)的。 该项四条，违工程质量 2、安装(拆除)质量差，有安全隐患且造成返工的。 反一条扣520分 3、安装标准低，缺件少件强行施工的。 分。 4、安装工程质量不能时时达标的。 1、不按期进行班组建设座谈会。 该项前五条， 2、班前、班中、班后三项管理不到位。 违反一条扣4班组建设 3、不能及时总结班队管理经验并加以推广。 分。能够做到10分 4、不能主动探寻班组建设新方法，被动工作的。 第六条的加4 5、不能公开、公平评比先进、待进员工工作的。 分。 6、有好的工作方法，有技术改进革新促进安全生产的。 1、严格遵守矿及单位各项规章制度，否则一人次扣1分，扣完为第三条中，班 止。 队内部处罚不劳动纪律 2、班队管理纪律严明，出现打架斗殴、点名不下井等一人次扣5纳入考核范围 10分 分，扣完为止。 3、无组织无集体，擅自行动，不服从指挥的，一人次扣1分，扣 完为止。 1、精细化管理水平不到位，一次扣2分，扣完为止。 第六条中有获2、班队员工违反准军事化管理条例及6S管理规定的，一人次扣2得个人荣誉的 企业文化建塑(6S分，扣完为止。 加5分，班队 行为管理) 3、手指口述、现场教学抽查不合格的，一人次扣2分，扣完为止。 获得集体荣誉 10分 4、班队员工出现失信行为的，一人次扣2分，扣完为止。 加10分。 5、班前礼仪操作不规范，一次扣2分。 6、班队有获得公司及矿荣誉的，加5至10分。 班队扣分总计 班队得分 2011年公司班组建设工作计划 班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共 赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、 不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班 组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创 新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质 的提高，促进整体更新的发展。 在2011年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合 素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工 作新局面。特制定工作计划如下: 一月:整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。 二月:设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。 三月:正式启动班组文化建设活动。 四月:1、整理班组建设的相关资料。 2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。 3、组织开展QC活动启动会，拟订QC活动主题。 4、文化墙。 5、拟订班组文化建设各项制度。 五月:1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。 2、做好班组安全文化宣传活动。 3、文化墙。 4、QC活动正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 6、技术比武活动。 六月:1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。 2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。 3、文化墙。 4、QC活动讨论会。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 七月: 1、做好上半年班组文化建设的工作总结。 2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。 3、文化墙。 4、QC活动半年工作总结。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 八月:1、组织安全文化教育图片展。 2、开展文化体育活动。 3、文化墙。 4、QC活动的正常开展。 5、每月“我眼中的明星”评比上墙。 九月:1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。