企业内刊管理制度

《万家乐厨卫电器报》 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 编号   版本/改次   发布日期   页数 8页       编写   校对   审核   批准                   1、 目的 为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理本报的策划、编辑、排版、出版、发行等工作，明确各相关负责人的权利和责任，确保办报效率和质量，特制定本管理制度。 2、 范围 适用于公司（包括区域）所有与《万家乐厨卫电器报》相关的工作以及相关会议、活动的组织管理。 3、 职责 《万家乐厨卫电器报》是由广东万家乐燃气具有限公司主管，营销中心XX部主办的一份企业内部报纸。 3.1 编委会 本报的具体管理工作由编委会负责。 3.2编委会人员组成 顾问：董事长 编委会主任：总经理 副主任：副总经理 总编：XX部负责人 主编：新闻传播经理  企业管理经理 编辑：新闻传播组 版面 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ：平面设计组 通讯员：各部门、区域聘任人员 3.3编委会人员工作职责 3.3.1顾问负责对内刊发展方向提出建议 3.3.2编委会主任负责对内刊的最终审核、批准。 3.3.3编委会副主任负责对内刊进行审核，提出建议和修改意见。 3.3.4总编负责召集编委会成员讨论并确定每期内刊宣传重点，根据宣传重点确定组稿意向；对内刊进行审核，提出建议；把握内刊的整体风格和方向。 3.3.5主编负责把握每期内刊工作进度，给相关编辑分配工作任务，对内刊进行审核，内刊的费用预算和报批，管理通讯员队伍。 3.3.6编辑负责策划商定每刊的版面主题、版块栏目等；征集稿件，给各通讯员布置任务；编辑内刊各版面所需内容；校对工作；内刊印刷；内刊出版发行；稿费发放。 3.3.7版面设计负责每期内刊的美术编辑。 3.3.8通讯员负责围绕公司企业文化、品牌建设等工作 要点 综治信访维稳工作要点综治信访维稳工作要点2018综治平安建设工作要点新学期教学工作要点医院纪检监察工作要点 和当期企业内刊的版次安排，及时宣传报道本公司、本部门经营、管理等各方面信息，内容必须真实、准确，每期内刊至少提供两篇稿件，在征稿通知规定日期内提交。 4、 通讯员管理 通讯员的聘任方法等相关管理规定见附件。 5、 内刊费用预算 内刊的费用包括稿费、印刷费用和邮寄费用。 5.1稿费 员工和通讯员的稿件一经采用，根据稿件的质量，分为一等稿、二等稿、三等稿、四等稿，按一等稿150元，二等稿120元，三等稿100元，四等稿80元的标准支付稿费。稿费在每期内刊出版发行后发放。统计及发放工作由主编指定相关编辑负责。 5.2印刷费用 印刷规格为正度四开（4+4彩色），纸张采用100克双胶纸，印刷6个版的价格为0.92元/套（已含普通发票税和编、排版费用）。具体印刷费用根据当期内刊版数及印数而定，以实际发生为准。 5.3邮寄费用 在内刊发行过程中，需要用快递或信件等形式邮寄到公司营销区域和相关合作公司、友好单位、机构、人员等，由此产生的邮寄费用按照公司与邮局商定的价格付费，以实际发生为准，计入公司物流费用。 6、 发行 内刊的发行要求、范围等相关管理规定见附件。 7、 发行周期 主要围绕营销工作会议、部长工作会议、技术工作会议、年度总结表彰会议四次重大会议的举行而编辑发行，根据市场营销或公司工作需要另发行专刊。 8、 工作流程 流程 流程说明 责任人 编前讨论 策划 报批 征稿 编辑 初审 审核 终审 排版 审核 会签 印刷 入库 出版发行 稿费发放 总结 结束 讨论确定内刊的宣传重点和组稿方向。 确定当期内刊的版面数量、版面内容、栏目设置、出版日期、印刷数量等。 对内刊的策划主题、内容进行审核批示 征集所需稿件。投稿邮箱为cy@chinamacro.cn。 选择稿件和图片等，编辑并校对。头版由企管部负责。 审阅编辑完成的稿件。 审阅编辑完成的稿件。 对确定的稿件进行版面设计编排。 对内刊进行审阅，提出修改意见。 对内刊进行审核批准。 委托合作公司进行印刷。 把内刊出版样板入库收藏 把内刊发放到相关读者手中。 发放稿费给相关投稿员工及通讯员。 用读者反馈表等形式收集意见，进行总结。 总编 编辑 编委会主任、副主任 编辑 编辑 主编 总编 版面设计 总编 编委会主任、副主任，以及涉及到的各相关部门负责人 编辑 编辑 编辑 编辑 编辑       9、 工作流程时间明细表 流程 所需时间（单位：天） 编前讨论 确定当期宣传重点及组稿意向 1 策划 策划商定当期内刊的版面主题、版块栏目等 1 报批 内刊策划方案确定 2 征稿 向员工和通讯员征集稿件 特定栏目：5 其他栏目：随时接受稿件 编辑 采集稿件，编辑校对 3 确定稿件，报送审阅 1 根据审阅意见，调整修改 1 排版 版面设计，稿件编排 3 审核 报送总编审阅 1 报送编委会主任审核批准 2 印刷 将最终定稿交由印刷厂印刷 2 入库 内刊样板入库收藏 3 出版发行 发放到各具体部门、单位 稿费发放 发放到各相关人员 总结 收集意见，进行总结       备注：1、内刊出版的周期为一个月，所有工作流程需在周期内完成。 10、 附则 1 本制度由《万家乐厨卫电器报》编委会负责解释。 2 本制度自印发之日起试行。 3 本制度未尽事宜，在具体执行过程中予以修订完善。 11、 附件 附件1：《万家乐厨卫电器报会签表》 附件2：《通讯员管理规定》 附件3：《万家乐厨卫电器报发行计划》 附件1： 万家乐厨卫电器报会签表 期数   出版日期   印刷数量   发放对象   主要内容     意见 主编   总编   XX部   XX部   XX部   XX部   XX部   XX部   XX部   XX部   XX部 XX中心   XX部   XX部   XX部       编委会副主任       编委会主任               附件2： 通讯员管理规定 1、通讯员要求 1.1具有良好的政治思想素质，较强的政治和新闻敏感性； 1.2热爱宣传工作，熟悉公司及所在部门的工作； 1.3具有一定的文字写作水平和摄影等技能。 2、通讯员聘任 2.1按照员工自愿报名、所在部门或区域推荐、编委会最后审定的程序，确定通讯员人选；2.2通讯员聘期一年，在聘期内认真履行通讯员职责者，期满后可续聘，在聘期内未能履行通讯员职责的则视为自动解聘； 2.3因工作变动或离职等原因，不能继续担任通讯员工作的，由所在部门再推荐其他人选，并书面通知编委会予以确认； 2.4通讯员一经聘任，即发给通讯员证予以确认，通讯员证件不得作为与新闻宣传无关的其它活动证明。 3、通讯员职责 3.1围绕公司企业文化、品牌建设工作要点和当期企业内刊的版次安排，及时宣传报道本公司、本部门经营、管理等各方面信息，内容必须真实、准确； 3.2每期内刊至少提供两篇稿件，在征稿通知规定日期内提交。 4、通讯员权利 4.1通讯员具有对本公司、部门工作的采访报道的权利，各部门应为通讯员开展工作和参加编委会有关活动提供必要的条件和支持； 4.2通讯员有对内刊编辑思路、报道内容、文章质量等质询和提出异议的权利，并以书面形式提交编委会； 4.3编委会每年度举行两次通讯员工作会议，用以部署工作、表彰先进和培训技能，举行一次年终 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 会，评选年度优秀稿件和优秀通讯员，给予相应奖励。 5、其他具体情况说明 5.1通讯员的稿件一经刊登，其稿酬按质量比一般员工稿件稿酬要高30-50元； 5.2通讯员资料交人力资源部备案，视其表现，作为晋升的加分依据。 6、通讯员由编委会负责管理 附件3： 《万家乐厨卫电器报》发行计划 1、发行时间 发行工作在内刊出版后三天内（指发出时间）完成。 2、发行范围及方式 2.1本部发行： 按人力资源职能部门每月提供的人员名单整理成人数报表，每人一份，由XX部通知各部门文员，按本部门实际人数统一领取并在一天之内发放到员工手中。 人数报表： 序号 部门 人数 负责人 1       2       ……       合计人数：         2.2单位发行： 2.2.1领导单位：XX公司 2.2.2兄弟单位：XX公司、XX公司 2.2.3友好单位 2.2.3.1友好政府机构：已建立良好关系的中央级、省级、市级、区级政府机构； 2.2.3.2友好协会机构：已建立联系的行业协会，包括XX协会等； 2.2.3.3友好公司机构：已建立合作关系的公关公司、设计公司、广告公司、物料制作公司和核心配件供应商、OEM供应商及由各部门提出、经XX部负责人同意寄发的有关公司机构； 2.2.3.4友好媒体和媒体人员：已建立联系的中央级、省级媒体和媒体人员，五金制品、燃气具、家电、建筑、家居装饰装修等行业媒体及其下属媒体和媒体人员，已建立合作关系的媒体，已建立沟通关系的一线媒体等。 2.3营销区域发行、使用及考核： 2.3.1发行范围： 营销区域包括燃气具产品营销区域和小家电产品营销区域； 2.3.2责任主体： 各区域总监是本报在所在区域发行的第一责任人，区域行政助理具体负责签收发放； 2.3.3发行方式： 由储运部通过邮政EMS统一快递给各个区域，区域签收后两周内发放到相关客户或人员。区域行政助理做好报纸发放情况的登记存档，作为备查依据。 2.3.4区域使用 2.3.4.1区域发放：区域人员、导购人员、经销商、大型卖场的家电经理、主要零售终端及其负责万家乐销售的导购员，区域的消协系统、相关政府部门，当地主要媒体。 2.3.4.2终端使用：摆放在店内醒目位置，以便顾客翻阅。具体位置如下： 卖场终端：摆放在接待前台、宣传资料架。 专卖店：摆放在顾客休息区、接待前台、宣传资料架。 服务站：摆放在顾客休息区的资料架上。 2.3.5考核 2.3.5.1区域收到报纸后，由区域行政助理签收并及时反馈，并在签收后两周内将报纸发放情况报送给XX部新闻传播组经理； 2.3.5.2区域须积极配合编委会收集读者的反馈意见，每个片区至少反馈一份读者意见表； 2.3.5.3XX部将不定期通过电话访查及发放投诉记录等方式对报纸的发行情况进行考核。 2.3.5.4报纸发行情况、反馈读者意见情况纳入区域第一负责人月度绩效考核范围，对确认发行过失的，在当月通报批评的同时并处以200元/次的月度绩效奖扣罚。