项目团队职责定义

项目团队职责定义 项目组织结构 项目核心组 团队，负责对产品开发的整个过程，从立项，到产品开发，到将产品推 项目 向市场。项目的主要目标是根据公司高层项目任务书中的要求，保证产品在财务和市场上取得成功。 项目的基本特征是其成员来自不同的部门，包括财务、制造、市场、采购、研发、质量和技术支援。各位成员代表自己的职能部门，承诺在项目经理的领导下共同工作，完成业务目标(见图4)。 项目经理及项目核心组成员的基本角色与职责 IPD对项目经理以及代表各功能领域的代表的角色进行了定义。并对每个角色的具体职责和所期望的表现都进行了定义。把承担角色的人与角色本身区分开是极其重要的。一个角色可以由任何合格的个人来扮演。 该个人的主要全职角色是项目代表，他/她可能会支持多个项目。 该团队成员执行针对其角色所期望的行为，以及对应于该角色的具体职责，并会根据执行该角色的绩效，被衡量和考评。 履行者 职责 项目经理 , 按照与公司高层签订的MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714173810499_0中达成共识的成功 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 做出承诺，对项 目的成功负责 , 组建、管理和领导项目核心组 , 制定和管理跨职能部门的产品/产品包计划 , 确定和管理技术/平台之间的依赖关系 , 确保开发、营销、财务、采购、制造、技术支援和销售计划之间的 相互沟通 , 获得公司高层对项目的承诺 , 开发项目交付件，实现预算和进度承诺，即对项目进行管理 , 将对项目的责任分配到各项目核心组成员 , 根据需要，要求另外增加团队成员 , 制定和维护项目计划，确保按照进度、预算和规格执行各项活动 , 跟踪问题，直至解决 , 管理项目变更控制 , 明确项目风险，制定相应的风险管理策略及计划，并在需要时执行 这些计划 , 确保遵守法律和政府法规，以及公司有关信息安全方面的规定。 项目操作员 , 代表项目经理，协调开发工作 , 让项目经理了解哪些地方偏离了计划 , 维护项目IT环境 , 执行项目日常的例行工作 各职能部门的, 对本领域与项目相关的全部活动进行管理 项目核心组成 , 从本部门其他各领域专家那里获得输入 员(财务，开 发，技术支援，, 制定本领域详细的项目计划 制造，采购和 , 根据项目计划从本部门获得资源，并对他们进行管理 市场) , 针对决策评审点，提出与本领域相关的建议 , 与扩展组成员安排周例会，对项目状态进行审视 , 牵头解决扩展组成员提出的与本部门相关的问题 , 在项目中提出与本领域相关的担心和问题，以得到合理解决 , 对扩展组成员的活动进行跟踪，保证及时完成项目计划中的活动 产品质量保, 根据公司或业务领域质量政策，实现产品质量目标 证(PQA) , 制定并监控产品质量计划 , 引导并审计过程活动 , 协调所有领域的质量保证活动及质量问题 , 编写产品质量月报，提交给项目经理 , 扮演技术评审流程经理的角色，组织技术评审 项目扩展组 扩展组向项目核心组提供输入，包括技术建议，项目级别的项目进度和设计评审。扩展组管理他们自己的项目进度，并开展产品开发中本职能部门的活动。 1.3.2.1 开发扩展组/测试扩展组 开发扩展组是由开发代表——技术团队经理领导的。项目开发扩展组在不同阶段是不一样的。根据产品特性，可以有目的地任命扩展组，例如，系统工程师(一般来讲，系统工程师需要一些外围人员的支撑)，软件开发组，硬件开发组，硬件开发组，测试组，资料开发组和配置管理组。根据项目需要，项目结构可以有多种变化。请找IPD引导者为您解释哪种团队结构更好。 1.3.2.2 技术支援扩展组 技术支援扩展组一般是在概念阶段开始时组建的。它的活动主要包括工程设计，技术支持，用户培训和工程管理。其它平台支持活动，如备件支持、服务策略、服务营销及销售、工程合作、法规)等，可以根据产品开发的具体需要，由相关部门派出合适的人员参加。扩展组成员是由其各自的职能部门经理推荐给技术支援代表的。他们在业务上的领导是技术支援代表。 1.3.2.3 制造扩展组 制造扩展组成员来自制造部，按职能部门向制造代表进行汇报。主要子团队包括:生产工艺、装备、试制和订单履行。平台支持人员，如负责生产质量，计划和调度，物料计划等的人员可以由相关部门分配和决定。 1.3.2.4 采购扩展组 采购扩展组成员包括跨职能部门的Sourcing Team代表与采购专家团(CEG)，T&QC，采购员与操作支持人员。从职能部门的角度，他们向作为核心组成员的采购代表汇报。扩展组的大小根据各项目的规模，以及对采购的不同需求而不同。采购扩展组成员作为项目运作中采购代表(PDMgr.)的支持资源，接受采购代表的管理，完成由采购代表分配的任务，并根据需要帮助协调采购的内部资源。 1.3.2.5 市场扩展组 市场代表的扩展组主要包括营销人员，客户迁移(CT)人员，早期客户支持(ESP)工程师和渠道人员。同时，其活动也包括与产品包相关的市场计划，营销策略(含定价)，以及细分市场客户群的拓展。根据产品包的具体需要，相关部门会派合适的人员参加这些活动。扩展组成员是由各自部门的经理推荐给市场代表的。在行政关系上，他们仍隶属于本职能部门，但在业务上向市场代表进行汇报。 各扩展组的职责和主要活动请参见以下各阶段的角色与职责部分。 1.3.3 项目 引导者 引导是IPD推行成功的关键。引导分为两个层次:全流程和功能领域。全流程引导包括管理体系和指标概述，团队建设，项目管理技能，IPD概述(袖珍卡)和IPD流程的各个阶段(1/2级)。功能领域引导包括对项目核心组各领域成员，扩展组和职能部门就IPD流程的各个阶段(3/4级)的培训。 1.3.3.1 全流程引导者 全流程引导者是IPD专家。一名全流程引导者每年会引导几个项目。全流程引导者重点是项目开工、主要活动、经验小组(Knowledge team)、主动的问题判断和维护关于IPD的常见问题(FAQ)解答。他们帮助每个项目都成为高效的团队，并通过管理体系、团队管理知识的培训和现场引导，使它们逐渐能够独立运作。 他们应该具备讲解IPD袖珍卡，包括与所有功能领域结合点的能力。在项目开工时，全流程引导者提供一次针对各阶段流程和模板的集中引导，并对主要团队活动进行引导。如:需求 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，产品包/解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 业务计划(O/SBP)的制定，汇报材料的准备以及汇报的演练。 全流程引导者组织经验小组以集中的方式定期进行沟通。进度差不多的项目经理(核心组成员)坐到一起讨论出现的问题。另外，他们还与项目一起及时解决项目运作过程中出现的问题，并直接提供指导;对于常见问题或涉及到其他部门的问题，引导者应驱动问题的解决。他们提供主动的引导(也有被动的响应)，重点关注于需要开发哪些活动和提供什么交付。 针对经常出现的情况，全流程引导者会编写出IPD常见问题解答(FAQ)，及时共享信息。 1.3.3.2 功能领域引导者 功能领域引导者在对功能领域的IPD培训中起着非常重要的作用，他们要将本功能领域的内容与IPD流程联系起来。同一领域的引导者作为一个团队，向本领域的项目代表提供支持，他们要保证本领域所传递信息在各个项目中的一致性，并使大家理解IPD。他们都是对IPD十分了解的成员。 培训，并要保证所有员工 功能领域引导者组织进行职能部门的大规模的IPD 对IPD有同样的了解。他们还对每个项目提供一次集中式的各阶段流程和模板的培训。 功能领域引导者组织经验小组定期有重点地进行沟通。来自进度相近的项目的代表坐在一起讨论出现的问题。功能领域引导者会对项目成员提出的问题给予及时答复，并提供主动地引导，主要关注于需要执行哪些流程和模板活动。项目应该找职能部门的专家，获得具体的“如何做”的答案，并在本职能部门就这些问题展开讨论。 针对经常出现的问题，功能领域引导者会编写出FAQ，及时共享经验和信息。