广告公司绩效考勤方案

广告公司绩效考勤方案昊业广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。二、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。三、策划部门策划部门员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元...

昊业广告有限公司工资奖励方案为了更好地提升员工的工作积极性，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案：一、适用范围本办法根据报社和公司相关管理办法制定，适用于公司全体工作人员。二、工资制度（一）工资构成实发工资=基本工资+绩效工资-其他扣减项。（二）发放时间每月15日为工资发放日（特殊情况提早或延迟发放时间）。三、策划部门策划部门员工试用期工资1000—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资2500—3000元（根据试用期工作成绩确定）；策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额1% 收款额1.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万收款额1% 收款额1.5% 30万以上 30万以上收款额1% 收款额1.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为策划部门新开拓的客户。策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；策划部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元/次的奖金；策划部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。四、设计部门设计部门员工试用期工资2000—2500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，设计部门正式员工工资3000—4000元（根据试用期工作成绩确定）；设计部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；设计部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额0.5% 收款额0.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万收款额0.5% 收款额0.5% 30万以上 30万以上收款额0.5% 收款额0.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为设计部门新开拓的客户。设计部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；设计部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；设计部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。五、执行部门执行部门员工试用期工资1200—1500元/月（根据工作经验确定），试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，执行部门正式员工工资2000—2500元（根据试用期工作成绩确定）；执行部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%；执行部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励：签单金额收款金额老客户提成新客户提成标准基数 0—10万 0—10万收款额0.5% 收款额0.5% 提成奖金在收款后下月发放，收款额不包含明星、场地和一些公司需为客户垫款走账的费用 10—30万 10—30万收款额0.5% 收款额0.5% 30万以上 30万以上收款额0.5% 收款额0.5% 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户；新客户为执行部门新开拓的客户。执行部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红（根据超额完成工作目标的比例来确定），如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢失的，将扣除三个月50%的工资及奖金；执行部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月300元的奖金；执行部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。六、年度考核公司当年营业额等于或低于运营成本，属无利润经营期，年终不发放相关奖金或物品；公司当年营业额高于运营成本，则实行年终奖励制度，年终奖励额度及标准经由公司经营管理层根据每年实际营业状况商议确定。备注：行政与财务部门的工资及奖励方案另外下发通知！

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