工作单2 供应链管理scm与戴尔供应链

工作单2 供应链管理scm与戴尔供应链 实验2 供应链管理SCM与戴尔供应链 本节“实验与思考”的目的是: 1) 通过对教材内容的仔细阅读，进一步了解和熟悉供应链管理知识。 2) 通过对著名电子商务网站戴尔公司供应链管理的分析，加深理解和掌握SCM的管理思想以及应用方法。 2.1 SCM与电子商务 SCM是电子商务系统的一个重要的子系统，现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的、无缝进行的过程来加以规划和优化。把整个链条中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来，这就要求企业根据管理需要进行业务重组和流程再造，依照“用户需求”和“流程管理”的思想对企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、组织结构和管理规章制度进行改造，优化关键业务流程，根据“木桶理论”，不断找出供应链上“最短的那块木头”并进行优化，这样就能够提升整条供应链乃至整个企业的竞争力。电子商务进一步弱化了企业间的边界，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场份额。企业间供应链通过网络平台和网络服务进行企业间商务合作，合理调配企业资源，加快资金流动，提升了供应链运转效率和竞争力。由于基础设施完善，企业信息化准备就绪，企业间协同电子商务有望在此阶段得到飞速发展。 由于SCM系统使企业的外部各个方面和企业保持良好的协调关系，及时对企业响应和进行合作，促进了企业间的进一步合作关系。SCM系统可使整个产业供应链网络上的每一个流程都增值。因此，电子商务系统实施真正的突破点是实施SCM系统，企业的电子商务系统可在企业的上下游企业之间游刃有余地从事网上交易活动。在实施电子商务过程中，SCM的地位不容忽视。 2 新编管理信息系统 2.2 戴尔的供应链管理 戴尔是全球最早采用因特网进行虚拟企业运作的计算机公司，戴尔取得的骄人业绩，来自于戴尔后台低成本而高效的运作。通过对戴尔模式的揭示，无论对于国内的PC企业，还是其他现代化的大型企业，无疑都具有十分重要的意义。 戴尔公司分管供应链管理的副总裁迪克?L?亨特曾经介绍，戴尔目前采用的资源规划和使用系统是由i2 Technologies公司编写的软件，这套软件在启用10个月之后覆盖了戴尔全球所有的生产设施，并开始产生效益。戴尔在这个系统中所体现的主要思想大体可以概括为以下几个方面: 1) 戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济;这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。通过这种强-强合作，戴尔与供应商建立起伙伴关系，实现充分的信息共享。其结果是，戴尔不再有完整的生产体系需要去管理，因此减少了公司的管理成本和管理工作量，提高了运行效率;供应商的技术人员在戴尔的产品开发和销售服务中成为戴尔的有机组成部分;公司对市场的反应更加快捷，能够创造更多的价值;同时确保了戴尔公司的技术始终处于一流位置。 目前，戴尔最大的30家供应商提供了相当于其总成本大约75,的物料;再加上规模仅次于这些供应商的另外20家，就相当于其总成本的大约95,。戴尔每天与这50家主要供应商中的每一家打交道，甚至每天与其中的许多家打许多次交道。通过i2资源规划和使用系统，戴尔实现了每天对每一个部件供应状况的监控。一旦某一部件快要耗尽，戴尔即通过与供应商联系确认对方是否可以增加下一次发货的数量;如果问题涉及通用部件，戴尔还可以同后备供应商商量;即使穷尽了所有手头可供选择的供应渠道依然无法解决问题，戴尔还可以与销售和营销人员进行磋商，协助实现需求转向。而所有交易数据，无论是长期规划数据，即未来4 ~ 12个星期的预期批量，还是每隔两个小时更新一次的执行系统，即用于自动发出补充供货请求的系统，都在因特网上往返;每一家供应商都可以通过万维网调阅戴尔的订单信息。 2) 戴尔公司认为，企业经营的一个重大挑战是如何管理其库存。因此，公司将注意力集中在库存的流动速度上，而不是库存量的大小。戴尔追求的不是准时制生产中的“零库存”，而是强调加快库存的流转速度。目前，在PC制造行业，原材料的价格大约每星期下降1,。通过加速库存流动速度，相比竞争对手而言，戴尔有效地降低了物料成本，反映到产品底价上，就意味着戴尔拥有了更大的竞争空间。事实上，在PC行业，物料成本在运营收入中的比重高达80,左右，物料成本下降10低效果远大于劳动生产率提高10,。 实验5 供应链管理与戴尔供应链 3 为控制库存，在技术上，戴尔将现有的资源规划和使用软件应用于分布在全球各地的所有生产设施中，在此基础上，戴尔对每一家工厂的每一条生产线每隔两个小时就做出安排，公司只向工厂提供足够两个小时使用的物料。在一般情况下，包括手头正在进行中的作业在内，戴尔任何一家工厂内的库存量都只相当于大约5个或6个小时的出货量。这就加快了戴尔各家工厂的运行周期，并且减少了库房空间，在节省下的空间内，戴尔代之以更多生产线。对戴尔公司而言，如果观察到对于某种特定产品的需求持续2天或3天疲软，就会发出警告;对于任何一种从生产角度而言“寿命将尽”的产品，戴尔将确定某个生产限额，随后，一定到此为止。 3) 电子商务的核心部分应该在营销环节上。戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”，这不同于传统意义上的“直接销售”，而是一种基于因特网的“直接商业模式”。戴尔公司通过建立一整套完备的数据交换系统，极大地将其与用户之间的路线拉直、缩小，一方面通过直接和用户打交道，了解用户的特殊需求，并能及时合作交货，自己降低了中间成本;另一方面，用户可以及时得到自己真正需要的商品，并且价廉、便利。同时由于能够及时准确地得到顾客的反馈意见和建议，公司就在适应市场发展、进行产品开发方面占据了先机。 通过现有的供应链系统，戴尔公司每天与1万多名客户进行对话，这就相当于给了戴尔一万次机会用于在供应和需求之间取得平衡。如果某一部件将出现短缺现象，公司会提前了解这一问题，然后经过与销售部门联系，把需求调整到其手头所拥有的物料上。例如，公司可以改变订货与交货之间的时间，对于某种需求正旺的物件，戴尔可以把订货与交货的时间从MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1713943302683_0的4至5天延长到10天，这种情况下，公司将从统计学角度知道有多少需求会随之发生调整。或者，公司可以实施某种促销活动，例如，公司短缺17英寸显示器，公司可以主动向客户提出以低于原价的价格、甚至与17英寸显示器相同的价格提供一台19英寸显示器，在这种情况下，显然大量需求将发生相应变动，而通过零售渠道的戴尔公司的竞争对手们却无法做到这一点。 从戴尔的案例中，我们可以明确地看到，要成功地实施“供应链管理”，就必须改变传统的管理思想，把企业外部的供应链与企业内部的供应链有机地集成，形成一个集成化的供应网链，把节点企业之间以及企业内部的各种业务看作是一个整体过程，形成集成化的供应链 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 。这无疑对企业的现代管理思想提出了挑战。在电子商务时代，每一个企业都处在全球供应链之中，企业自身的发展既影响着所处的供应链，又依赖着供应链的整体状况，这就是当今企业存在的状态。全球供应链作为一个动态联盟，它的绩效决定了供应链的整体绩效:反之，供应链为了实现整体最优的最终目标，也会对供应链上每一个节点企业进行优胜劣汰的选择，自身状态不好的企业肯定对整体供应链发展不利。所以，企业自身的综合实力是否强大，直接关系到它在社会供应链中的生存和发展。 在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几乎更多地作用于企业的经 4 新编管理信息系统 营。零售商与零售商为市场统治权而争斗，批发商、制造商同样如此，甚至零售商、批发商和制造商这些产品供应的上下游环节也都把彼此视为对手，不断地讨价还价，要挟对方，以一种“互为成本”的关系存在。如今，企业虽仍旧立足于市场，但左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需求的影响而变得越发重要。取代企业个体之间相互竞争的是，他们需要通过供应链联盟来增强竞争实力。实质上，随着对抗在供应链和供应链的基础上进行，竞争优势将由整个供应链获得。所以，实现供应链的一体化，再造零售业竞争新体系，就成为每个企业无法回避的事实。也许今后商业中的一句惯用语会是:你的企业在哪条供应链上, 2.3 工具/准备工作 在开始本实验之前，请回顾教科书的相关内容。 需要准备一台带有浏览器，能够访问因特网的计算机。 2.4 实验内容与步骤 (1) 概念理解 请认真阅读教材内容并回答以下问题: 1) 请简单描述什么是SCM, SCM是电子商务系统的一个重要的子系统，现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的、无缝进行的过程来加以规划和优化。SCM是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。 2) 供应链管理中的“6R”指的是_ 正确的产品(Right Product)、正确的时间(Right Time)、正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)、正确的状态(Right Status)、正确的地点(Right;Place)。 3) 请简单描述供应链管理的内容。 把整个链条中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来，这就要求企业根据管理需要进行业务重组和流程再造，依照“用户需求”和“流程管理”的思想对企业的管理思想、管理模式、管理方法、管理机制、管理基础、业务流程、 实验5 供应链管理与戴尔供应链 5 组织结构和管理规章制度进行改造，优化关键业务流程，根据“木桶理论”，不断找出供应链上“最短的那块木头”并进行优化，这样就能够提升整条供应链乃至整个企业的竞争力。 4) 请简单描述SCM与电子商务的关系。 电子商务进一步弱化了企业间的边界，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场份额。企业间供应链通过网络平台和网络服务进行企业间商务合作，合理调配企业资源，加快资金流动，提升了供应链运转效率和竞争力。由于基础设施完善，企业信息化准备就绪，企业间协同电子商务有望在此阶段得到飞速发展。 电子商务系统实施真正的突破点是实施SCM系统，企业的电子商务系统可在企业的上下游企业之间游刃有余地从事网上交易活动。在实施电子商务过程中，SCM的地位不容忽视。 (2) 分析戴尔供应链管理 带着电子商务供应链管理的思想，观察、了解和思考戴尔网站的供应链管理背景。 1) 请回顾:戴尔生产物料成本的95%是由多少家供应商提供的,在这方面，戴尔公司所持的基本观点是什么, 50家。 戴尔公司认为，在计算机零部件生产中，与其同20个已经进入市场的生产者竞争，还不如同其中最优秀的企业达成合作更经济;这样，戴尔自身可以集中有限的资金和资源生产最能够产生市场附加值的部分，而一般零部件则交给其他优势企业生产。通过这种强-强合作，戴尔与供应商建立起伙伴关系，实现充分的信息共享。 2) 在控制库存方面，戴尔的基本做法是什么,在通过戴尔网站进行电脑采购活动时，你能观察到哪些地方与控制库存有关, 公司将注意力集中在库存的流动速度上，而不是库存量的大小。 戴尔在业界最为著名的还在于其特有的高效的“直销模式”，这不同于传统意义上的“直接销售”，而是一种基于因特网的“直接商业模式”。戴尔公司通过建立一整套完备的数据交换系统，极大地将其与用户之间的路线拉直、缩小，一方面通过直接和用户打交道，了解用户的特殊需求，并能及时合作交货，自己降低了中间成本;另一方面，用户可以及时得到自己真正需要的商品，并且价廉、便利。同时由于能够及时准确地得到顾客的反馈意见和建议，公司就在适应市场发展、进行产品开发方面占据了先机。 3) 请把你观察和思考的情况与你的同学分享与讨论: 你的观点和讨论结果是:在传统的市场竞争法则中，达尔文的“适者生存”观几 6 新编管理信息系统 乎更多地作用于企业的经营。企业虽仍旧立足于市场，但左右竞争的是价值、灵活性、速度和效率，它们都由于消费需求的影响而变得越发重要。取代企业个体之间相互竞争的是，他们需要通过供应链联盟来增强竞争实力。实质上，随着对抗在供应链和供应链的基础上进行，竞争优势将由整个供应链获得。所以企业要实现供应链的一体化，再造零售业竞争新体系。 2.5 阅读与思考 请阅读:计划:供应链管理的核心 —— 访i2公司全球解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中心项目总监傅淼 价值链管理已被当成企业成功的关键要素～实施供应链管理的企业与战略性供应商分享设计及需求信息～将触角延伸至企业之外。所谓供应链管理就是利用线性规划等核心优化技术～对从供应商的供应商、供应商、企业、客户到客户的客户的整个链条的管理和优化。实施供应链管理解决方案能使供应链上的所有成员在世界的任何角落协调一致地进行商业运作。 随着企业供应链管理意识的提高～i2公司的客户群体也在不断扩展。创建于1988年的i2公司总部设在美国达拉斯～是供应链管理市场的创造者与领先者～致力于为企业提供供应链管理解决方案～目前在全球的客户已达1 000多家～其中包括全球前14 1家半导体生产公司～全球前15家电子OEM公司中的14家～前6家全球性汽车生产 2公司～全球前10家3PL公司中的8家～全球前10家世界级金属冶金公司中的6家～全球消费品行业中10大名牌公司～福布斯评出的前10家航空/航天与国防公司、前15家零售商中的10家…… i2于2000年进入中国市场～联想、华为、摩托罗拉、神州数码、戴尔、东南汽 1 OEM:(Original Equipment Manufacture，原始设备制造商) 是指一种“代工生产”方式，其含义是生产者不直接生产产品，而是利用自己掌握的“关键的核心技术”，负责设计和开发、控制销售“渠道”，具体的加工任务交给别的企业去做的方式。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找像日本三洋公司这样的专业电机制造企业做风扇OEM生产。这种方式是在电子产业大量发展起来以后才在世界范围内逐步生成的一种普遍现象，微软、IBM等国际上的主要大企业均采用这种方式。 2 3PL:(Third Party Logistics～第三方物流，又称物流代理) 。在物流外包领域中，第三方物流的核心业务是为客户提供承运、转运或仓储服务。消费者非常急切想要减少成本，而这正是第三方物流所能提供的服务。 实验5 供应链管理与戴尔供应链 7 车、宝钢、百事等知名企业都已成为其客户。 在i2的供应链管理系统中～计划处于供应链管理的核心地位～因为i2坚信:没有计划～企业的生产、经营就如同无源之水～不知自己要做什么～要达到什么样的目标。 记者:供应链管理对于外资企业也许并不陌生～而对我国大多数企业来说却是一个新名词。供应链管理的核心是什么, 傅淼:供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配臵计划、生产计划、销售计划等,供应链执行是以订单的执行和物流的执行来支撑的。 实施供应链管理～关键在于增加各环节的可视性。 企业在经营过程中有许多不确定性因素～库存相当于供应链系统的润滑油～对这些不确定因素导致的波动起到缓冲作用。企业的客户服务水平和库存是一对矛盾～这是整个供应链管理理论和实践中一对最基本的矛盾。在其他条件不变的前提下～客户服务水平越高～要求的库存就要越多。 为了解决这对矛盾～有效地匹配库存与客户服务水平二者之间的关系～企业需要对自己的需求及上下游企业的需求与供货能力进行预测～根据预测安排生产和原材料的采购。预测准确时则不需要很多库存～因为企业能够预知下游客户何时要货～自己的原料何时能到货。 由此可以看出提高预测准确度的重要性。如何达到这一目标,要实现供应链企业的信息共享～即协同。没有实现协同时～预测的依据只能是企业的经验、对历史数据的分析以及对市场信息的把握～即使用尽各种方法～预测的准确性也只能达到一定程度。协同要求企业内部有很强的计划能力～根据计划产生的信息反馈给上游供应商～供应商据此信息排程～并告知企业哪些需求能够满足、何时满足～哪些需求无法满足。这种信息共享、信息交互的过程能够提高整个供应链的可视化程度～把不确定性降至最低。因此～协同是提高供应链可视性的手段～计划是供应链管理的核心。 记者:实施供应链管理能给企业所处的行业带来哪些利益, 傅淼:实施供应链管理～能够实现供与求的良好结合～避免信息失真～降低整个供应链的成本。 举个简单的例子。通过供应链管理系统的计划功能～企业能够获得准确的计划～如果将这个计划提前一定时间就告知供应商～供应商可以降低自己的安全库存～按照企业的计划进行供货。这时供应商的成本相应降低～企业也能从中受益～整个行业的成本也随之下降。 反之～如果企业间不能达成信息共享～就可能造成这种局面:企业按照计划生产～突然得知某原料无法到货～企业已经按计划排产了～其他物料也占用了～就会造成企业资源乃至行业资源、社会资源的浪费。实施供应链管理就是通过协同～提高整个供 8 新编管理信息系统 应链的可视性～降低成本～形成供应链上所有企业的共赢。 记者:成功的企业非常重视供应链管理～而有些企业上了供应链管理系统却感觉效果平平。实施供应链管理系统要注意哪些问题, 傅淼:企业对计划的重视程度不够～只重视执行而不重视计划～往往是导致供应链管理系统应用不理想的重要原因。企业在成长阶段～一般把主要精力集中于开拓市场～企业的主要工作都是围绕销售进行的～所谓后方服务于前方。在此阶段～企业习惯于把压力传递给上游～而自身又不在预测和计划上下功夫。销售把压力传递给制造部门～制造部门又把压力传递给供应商。要求自己的库存降至最低限度～而要求上游随时供货。供应链上的所有环节都处于疲于奔命的状态～运作的效果和效率却并不高。可以说～此时的企业把着眼点完全放在执行上～而没有对企业未来的计划。计划恰恰是企业以及供应链运作的根本。 做到有效的供应链管理需要企业有效地做到以下三点: 1) 观念的转变和理念上重视～企业必须对供应链有足够的重视～把供应链的效率作为企业的核心竞争力之一来抓。 2) 实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程～而不是项目上线任务就能结束～企业要有持续的动力。 3) 要有持续的投资、有专门的队伍～从组织上、人员上给予保障～并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条件～而不是负担。这是成功的供应链管理基础。 使用供应链管理系统要注意数据的准确性～如果输入系统的数据有问题～系统不可能做出准确的计划。要注重日常对数据的及时维护～随时把企业的现状反应给系统～系统才能根据企业现时的状况进行计划及优化。实施供应链管理系统要涉及一部分人的利益和责权关系～要求企业在组织架构上有相应的保证～否则就无法确保系统成功实施。另外～还需要企业在流程上做相应改进。 国外许多著名企业在供应链实施方面是很典型的。比如三星～不仅非常重视其产品、品牌～还十分注重供应链运作的效率～因为它们是相辅相成的～共同构建了企业的核心竞争力。如果仅重视产品、品牌～而没有供应链系统的支持～或供应链运作效率低下～而导致企业的利润低下～则不可能保证对产品研发和品牌建设所必需的长期投入～整个企业的发展也就无从谈起了。 记者:i2如何帮助企业进行供应链项目的规划, 傅淼:我们通常是分析某行业的供应链～对企业所处供应链中的位臵进行分类～得到几种模式后～再进行优化～得到行业中的最佳业务实践。然后～根据企业的理念～分析企业适合什么样的供应链模式～帮助企业描绘供应链实施的路线图～告诉企业项目实施要分几个步骤～能够达到什么样的效果～企业在进行IT规划时就要把这些因素考虑进去。不同的企业对供应链的重视程度不同～企业的财务状况也不一样～企业要 实验5 供应链管理与戴尔供应链 9 根据自身的情况选择实施长期、中期或短期的供应链项目实施方案。 记者:每个行业都面临着独特的供应链挑战。i2供应链管理系统如何适应不同行业的特点～如何体现灵活性, 傅淼:i2针对不同行业的软件产品～其核心层基本是统一的。在核心层之上是模板～针对不同行业的特定需求进行开发。第三层是针对具体企业的情况～以数据定义作为接口～通过数据建模进行调节。可以说～i2的软件系统既能符合行业的特性～又是客户化的产品。 目前i2已进入了与制造和物流相关的几乎每一个行业。i2通常的做法是～每进入一个新行业～首先与该行业的领先者合作～切合客户的实际情况～共同开发行业模板。通过这种合作方式～i2可以对新行业形成深刻的理解～并形成行业针对性很强的解决方案。 记者:i2的供应链管理系统包含哪些功能模块, 傅淼:i2供应链管理系统的主要功能包括:订单履行 (协同补货、客户订单履行、供应链可视性) 、供应商寻源与采购 (协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理) 、供应与需求计划 (协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、供应链可视性、供应管理) 、运输与配送 (补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理) 、内容与数据服务、供应链运作服务平台 (业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理) 。 企业在日常运作中会产生海量数据～如果只经过简单的收集整理～是无法从中获得有用的信息的。i2的“供应链事件管理”和“绩效管理”这些工具可以协助企业进行信息的收集整理～从中提取出有用的信息～并转化为面向不同层面决策者的信息～满足不同层面决策者不同的需求～即将有用的、准确的、及时的信息～以可利用的形式呈现给不同层面的决策者～帮助决策者及时掌握情况～迅速作出正确的决策～调整计划～保证整个供应链平稳高效的运作～真正实现闭环的供应链管理。 资料来源:物流技术与应用 请分析: 1) 阅读以上文章，请回答:你如何理解“计划是供应链管理的核心”,请简述之。 供应链管理系统的主要功能包括:订单履行 (协同补货、客户订单履行、供应链可视性) 、供应商寻源与采购 (协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理) 、供应与需求计划 (协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、供应链可视性、供应管理) 、运输与配送 (补货计划、战略网络设计与分析、供应商可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理) 、内容与数据服务、供应链运作服务平台 (业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理) 。懂得了如何做到有效的供应链管理。 10 新编管理信息系统 计划包括仓储计划、预测需求计划、物流的配置计划、生产计划、销售计划等 企业在经营过程中有许多不确定性因素，库存相当于供应链系统的润滑油。为了有效地匹配库存与客户服务水平二者之间的关系，企业需要对自己的需求及上下游企业的需求与供货能力进行预测，根据预测安排生产和原材料的采购。 要实现供应链企业的信息共享，即协同。没有实现协同时，预测的依据只能是企业的经验、对历史数据的分析以及对市场信息的把握，即使用尽各种方法，预测的准确性也只能达到一定程度。协同要求企业内部有很强的计划能力，根据计划产生的信息反馈给上游供应商，供应商据此信息排程，并告知企业哪些需求能够满足、何时满足，哪些需求无法满足。这种信息共享、信息交互的过程能够提高整个供应链的可视化程度，把不确定性降至最低。因此，协同是提高供应链可视性的手段，计划是供应链管理的核心。 2) 该文章还有哪些观点对你产生了启发, 1)企业在成长阶段，一般把主要精力集中于开拓市场 2) 观念的转变和理念上重视，企业必须对供应链有足够的重视，把供应链的效率作为企业的核心竞争力之一来抓。 3) 要有持续的投资、有专门的队伍，从组织上、人员上给予保障，并且企业要把这些投资看作是提高核心竞争力的必要条件，而不是负担。这是成功的供应链管理基础。 4)实施供应链管理是企业持续改进、持续优化的进程，而不是项目上线任务就能结束，企业要有持续的动力. 5)供应链管理重在两部分:供应链的计划和执行。 6)并且企业要把投资看作是提高核心竞争力的必要条件，而不是负担，这是成功的供应链管理基础。 2.6 实验总结 SCM是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应的各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制与利用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。 知道了供应链管理的核心是计划，供应链管理系统的主要功能包括:订单履行 (协同补货、客户订单履行、供应链可视性) 、供应商寻源与采购 (协同供应执行、危险物料管理、产品寻源与重复使用、寻源执行、供应商战略及绩效管理) 、供应与需求计划 (协同供应执行、需求管理、工厂解决方案、库存优化、销售与运作管理、 实验5 供应链管理与戴尔供应链 11 供应链可视性、供应管理) 、运输与配送 (补货计划、战略网络设计与分析、供应商 可视性、运输投标协同、运输建模与分析、运输计划与管理) 、内容与数据服务、供 应链运作服务平台 (业务流程执行、统一基础设施服务、主数据管理、绩效管理) 。 懂得了如何做到有效的供应链管理。 2.7 实验评价 (教师) _____________________________________________________________________ ________________________________________________________________ _________ 下面红色字体内容是赠送的 工作总结 关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结 模 版， 12 新编管理信息系统 不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢 谢～～ 【企业会计主管工作总结(一)】 今年较好的完成了本年度的会计工作。我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表。在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错。收入收款376万元，报销、发工资、发稿费等***万元。处理原始凭证****多份，作记帐凭证****余份，并对其进行逐一审核，逐笔记录、逐步核算。记帐多达*****余笔。做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 在收款时，认真开收据，认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。 报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题。报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资，报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等。大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上。发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人 实验5 供应链管理与戴尔供应链 13 手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。如有汇款借款等业务，我都积极筹备，从不会因为我的失误而影响集体的工作。 做会计凭证认真细致，摘要填写简单明了，比较熟练比较正确的运用会计科目。记帐仔细、认真、规范，帐目清细明了，条理分明。月末结帐作报表从不马虎，总是认真核对每项数字。报表及时，数据准确详实。为领导经营决策提供了真实可靠的依据。 我还负责管理报社的印鉴、发票和一些证件等。发票的领用、印鉴的使用，我都建立了缴销手续，进行了严格的管理避免了因管理不善造成的损失。 现金管理日清月结，不怕麻烦，当日发生的业务当日处理帐务，及时提款存款，库存现金一般在2000元以下。严格遵守规章制度，避免了不安全因素。帐本、帐表、凭证干净整齐规范。体现出了严肃、认真的精神面貌。 每月都要认真的审核预算外收入，汇总全局四家报表。汇总报表很重要，报表上的数据反映了我局所有的收入、支出等财务状况，汇总时必须认真仔细，我总是算一遍又一遍，直到核对无误，确信数字准确、一丝不差。再把它打印七份，装订起来。整整齐齐的报给领导、财政局、银行等部门。 今年8月份，局领导组织了审计小组，对局机关和各台的帐务进行了检查审计。我参加了审计小组，并加班加点的帐务进行了检查，圆满的完成了领导交给的任务。我所管理的报社的帐务，也接受了审计小组的检查。并且在帐务管理方面顺利的通过了检查。 今后我要发扬成绩，克服缺点，努力工作，认真钻研业务，更加主动热情的为大家服务，使帐务管理更加科学、更加规范。使自己的工作水平再上一个台阶，以饱满的热情，良好的精神状态进入2008年。 14 新编管理信息系统 【企业会计主管工作总结(二)】 在过去的2013年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人能力飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培养。下面对个人工作职责作一些简单的总结和评价。 在公司里，本人担任内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下: 1、开单 此项工作需要做到足够的仔细、认真、谨慎。对于产品的专业知识也要有一定的认知。如此一来，就能避免很多工作上的失误。还需特别注意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有很多，例如:应更仔细认真，尽量避免出错;效率的提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清晰明确，日清月结。做好登记明细，以免出现疏漏。当天收支情况及时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必须完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有很多展厅的日常工作需要注意。包括:早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的及时传达。另外还有展厅样板的维护:样板的出仓，必须经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需及时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必须每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在细节上完善。因此，养成良好的工作习惯，非常必要。 实验5 供应链管理与戴尔供应链 15 以上工作总结不尽详细，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。希望在这次对于过往工作的审视中，获得经验和教训，来年逐步完善! 延伸阅读篇: 工作总结写作注意事项: 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误;是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 【企业会计主管工作总结(三)】 2013年初岗位调整现在的我由一个普通员工成为一名主管会计，压力也相应的添加了!羡慕的眼神、支撑和赞许的话也听了不少!而我到觉得没什么，心里比较平静，心中似乎也没有什么可喜悦的!可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过维护的岗位。又是一个新的起点新的开始，确实是个锻炼人的机会! 一、加深了对银行价值最大化的理会 16 新编管理信息系统 何谓价值最大化，是指企业通过合理经营，采用最优的经营策略，充分思虑资金的时间价值和风险与报酬的联系，在保证企业长期稳定成长的基础上使企业总价值最大。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到“市场”去卖得到的价值最大化。“价值最大化”克服和防止了“规模最大化”、“质量最大化”目标的狭隘;“价值最大化”也不一样于利润最大化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也思虑了企业未来价值增长的成长潜力，它不仅计量了现实经营耗损和风险成本，也综合思虑了资本收益的要求，是银行经营安全性、流动性、效益性和成长性的高度统一。作为当代商业银行，必须树立价值最大化的经营理念，深刻识别和领会价值最大化理念的精髓，并探讨实现价值最大化的有效途径。咱们银行将“成为最具价值创造力的银行”确定为成长的远景。其实质就是要求咱们银行能持续保持优异的经营业绩，在国际通行的财务指标上达到领先水平;在市场价值的增长上达到同业领先水平;树立彻底的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益有关者提供优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，锻炼了能力。 拓展式训练不一样于竞技比赛、军事训练。它是一种培训，是一种通过每一私人的亲身参与、挑战自身的心里障碍从而取得提高的一种体验式培训。它以“先行后知”而区别与其他培训，精华就在于参与后的交流和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一私人的力量是有限的，团队的力量是无限的，“1+1>2!”。一私人不可能圆满，但团队可以;每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补能力不足。成长的道路并不平坦，难处和挑战无处不在，有些是咱们难以想象的，有些是咱们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人无法完成的任务。 三、模拟银行演练 2013年银行会计主管工作总结:在激烈的市场竞争环境下，商业银行经营要成功，必须具有比竞争对手学习得更快的能力，这才是独一持久的竞争优势。通过四天的“商 实验5 供应链管理与戴尔供应链 17 业银行经营维护实战演练”，使咱们近距离地亲身体会和明白了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营维护理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到根据业务战略在存贷款业务、人力资源维护、市场营销、证券投资、财务维护等方面执行决策，再到每一个战略步骤的详细实施;使咱们真实体验了如何在市场竞争的环境下规避和控制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，全力实现银行价值最大化和股东价值最大化。 更加深刻的理会了银行价值最大化的经营理念。 模拟演练的最后结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价(即各家银行的市场价值)上。在四天的模拟演练中，咱们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡“规模扩张”、“追求利润”、“资本对风险资产的约束”以及“资金流动性”的联系;体验了他们之间相互矛盾又相互依存的运动流程，理会了要实现“价值最大化”目标必须以“博弈”的要领去寻求“价值最大”的“平衡点”。更加深刻的领悟了“价值最大化”是银行经营安全性、流动性、效益性以及成长性的高度统一;价值最大化不仅是衡量业绩的指标，更是生存成长的基础，进而将其贯穿于全行经营维护的始终;而“以经济资本为核心的风险和效益约束机制”、“以经济添加值为核心的绩效评价和激励机制”是价值创造的两个核心机制。 圣诞节是西方的传统节日，在圣诞节当天，大部分天主教教堂都会在12月24日的耶诞夜，亦即12月25日凌晨举行子夜弥撒。下面是出国留学网为大家搜街整理的幼儿园圣诞节活动策划书，欢迎阅读与借鉴。 18 新编管理信息系统 幼儿园圣诞活动策划书(一) 1、小朋友和家长老师之间神秘的互赠礼物的活动，提前抽签抽到另外的小朋友或者老师的名字，然后准备礼物，写上名字在圣诞前夜挂在圣诞树上，然后自己去找自己的礼物。 2、幼儿园举行了别具一格的快乐的总动员迎新年亲子活动，真真实实地让孩子感受到了迎新年的节日氛围，在孩子心灵深处留下了美好的回忆! 活动分两大部分:第一大部分是集体表演活动，由身穿圣诞服装的新年老爷爷和花枝招展的春姑娘主持节目，由幼儿教师扮成的斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐一起带领幼儿唱起了快乐的歌、跳起了喜庆的舞。这让幼儿们感到仿佛来到了一个童话王国。第二大部分是亲子游戏，由家长带着自己的孩子到老师们事先安排好的游戏场地进行游戏。孩子们玩好一项游戏后，便有一份可爱的小礼品。更让孩子开心的是，新年老爷爷还背着他的神奇包来给小朋友送礼物，斑点狗、蝴蝶仙子、小蚂蚁和天使姐姐则到处给小朋友贴上美丽的贴纸。孩子们离开幼儿园时，新年老爷爷还在门口给他们送上一盒盒精美的蛋糕。就这样，孩子们度过了美丽的、快乐的、童话般的早晨。 3、结合圣诞节进行游戏活动《Merry Christmas》，教师将活动室布置成欢庆新年的样子，准备了圣诞树、礼物、音乐等，然后带领孩子很自然地在里面开展活动。游戏中进行了问候语Merry Christmas 的练习;句子I want„的练习;还学唱了新歌:《Happy new year》，活动很自然也很有意义。 4、在活动室的每一个角落都闪动着欢乐的烛光，身着圣诞礼服的主持人来到孩子们中间一声“圣诞Party开始喽!让我们一起来狂欢吧!孩子们齐声唱起趣了圣诞歌， 实验5 供应链管理与戴尔供应链 19 紧接着，孩子们纷纷戴上自制面具，顿时活动室中出现了各种各样的小动物，他们齐齐登场跳起了“兔子舞” 5、彩灯闪烁，在《同一首歌》的背景音乐声中，孩子们围着圣诞树把最美好的祝福送给了自己的亲人，当家长们看着载歌载舞的孩子、听着他们饱含真情的歌唱:“亲爱的爸爸妈妈你们辛苦了，又一年过去了，我们长大了，你们的呵护伴我们成长，今天我要说一声，谢谢你们啦!”分明看到家长眼中涌着的泪光，昔日不谙世事的孩子竟能如此乖巧、懂事，他们能没有丝丝感动? 圣诞老人和圣诞小童的到来，平添了几分圣诞的气息，他们一曲《Jingle bells》的精彩表演吸引全场人的注意，当孩子们看到盼望已久的圣诞礼物时，更是欢呼雀跃、兴奋不已，圣诞老人与孩子们亲切的拥抱、握手，在浓浓地问候声中，接受西方文化光泽而温馨的洗礼。 接下来的亲子游戏更是把活动推向了高潮，孩子与家长、家长与老师，在一个个童趣十足的游戏中增进了感情，“水果蹲”、“抢椅子”、“眉目传情”——他们忘乎所以的喊着、叫着、笑着、闹着，忘却了身份、忘却了场合、忘却了一切，全身心投入到活动之中„„ 1. 活动目标: (1) 通过活动让孩子们了解中西方国家的文化的差别，知道圣诞节是西方的重要节日，培养幼儿学英语的兴趣， (2) 给幼儿讲述圣诞节的来历，通过活动来体验圣诞节欢乐的气氛。能够和同伴共同分享节日的快乐 2.环境创设: (1)?圣诞树 20 新编管理信息系统 这是圣诞节的主要装饰品，往圣诞树上挂满五颜六色的彩灯、礼物和纸花，圣诞气氛立刻就显现出来了。 ?树顶星 树顶星是插在圣诞树上的一颗星，就像是圣诞树的皇冠一样，有了树顶星的装扮，戴上“皇冠”的圣诞树也会颇具几分仙气。有的树顶星还可以充电发光，一闪一闪的非常夺目。 ?布偶 在装扮华丽的圣诞树的树枝上挂上一个个漂亮的圣诞小布偶，会让孩子们爱不释手。 ?雪花片 在绿色的圣诞树上挂满了各种色彩的装饰品后，你仍会感觉到好像少点东西。对了，就是洁白的雪花片(可用塑料泡沫代替)。同时还可以再买些大的雪花挂在屋顶，可以在房间中享受到大雪纷飞的感觉。 活动一、将每个窗口打扮起来，也是圣诞装饰重要的一项，它把人带进一个童话般的世界，用铁丝将松枝串扎在一起，挂在窗户周围，串上彩灯，或各色灯笼或在玻璃窗上喷上雪花和“Merry Christmas!”的字样。 明亮的玻璃窗前，挂上圣诞花环、圣诞袜、圣诞铃铛、金银星星等小饰物，孩子们会特别的喜欢，孩子们很容易被环境所感染，所以学起英语来也是特别的感兴趣。 活动二、可用彩条在墙壁上围成一个圣诞小屋，还有小雪人等.欣赏学唱英语歌曲:《Jingle bells》;《 We wish you a Merry Christmas》 and 《happy New Year) 并学说祝福语“Merry Christmas!” 实验5 供应链管理与戴尔供应链 21 活动三、请一名家长扮演圣诞老人，穿上圣诞老人的衣服，背上装有礼物的大包袱，给班里孩子发礼物，唱圣诞歌。孩子们一起表演并相互赠送礼物。 活动四、学习制作一个Christmas star，每个幼儿制作卡片并写上自己的名字，然后老师把它挂在墙壁上。 漂亮的圣诞树，神秘的礼物!让孩子们充满惊奇!让做爸爸妈妈的我们也回到了“童年”! 活动五、圣诞大聚餐，每个家庭准备一道拿手菜、10点半准到达班级，大家欢乐party!活动中让孩子懂得班级是一个集体，更是一个温馨的大家庭!活动中让孩子们懂得关心他人，学会分享! 幼儿园圣诞活动策划书(二) 一、活动名称:快乐的圣诞节 二、活动目标 1、了解西方的传统节目——圣诞节。 2、体验与老师、父母在一起欢度节日的幸福和快乐。 3、培养幼儿能勇敢的在集体面前展示和表现自己。 4、训练幼儿的观察能力及动手的灵活性。 三、活动准备 1、装饰有节日气氛的活动室，睡眠室及“圣诞节”墙饰。 2、大圣诞树一棵，成人圣诞服装一套，幼儿圣诞帽每人一顶。幼儿礼物每人一份，包装好并编上号。小奖品若干，智锦盒一个，内装若干智力题卡片。 22 新编管理信息系统 3、即时贴剪成的“红色圆形”、“黄色半月形”、“绿色小松树形”，幼儿最少每人一套。即时贴剪成的红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形，家长每人一套。分散地藏放在睡眠室的各个地方。例如:床边上，窗台上，玩具架内„„ 四、活动过程 (一)活动导入 1、教师:圣诞节到啦，我们和家长一起来庆祝圣诞节好不好?今天，小丑姐姐(另一名教师扮演)还特意举办了一个圣诞舞会，想邀请大家一起去跳舞。但小丑姐姐要求你们先做一个“寻宝”的游戏。大家快来听听我要告诉你们这个游戏怎么玩。 2、示范讲解“寻宝”玩法: 出示范例,请幼儿观察“娃娃”脸上有什么?都是些什么形状?什么颜色? 老师:老师把这些小卡片都藏在了寝室的各个地方，你们进去后要认真的、轻轻的去翻找。找到后，要快速将它揭下来贴在自己的脸上。然后到舞会门口请“服务员”检查正确后，可领一顶圣诞帽，带上后才能进入舞场去跳舞。 3、家长也同幼儿一样去“寻宝”，标志分别是红色三角形、粉色五瓣花、绿色半圆形。 4、幼儿、家长一起进行“寻宝”游戏(liuxue86.com)。 (二)圣诞舞会——圣诞快乐(互动舞蹈) 幼儿、家长寻找到“宝”后逐一进入“舞场”。一个跟一个拉在小丑姐姐后边，随着音乐一起跳《圣诞快乐》舞。 (三)智多星游戏 实验5 供应链管理与戴尔供应链 23 1、教师出示智力锦盒。说:我这个锦盒可神奇了，里面有许多神奇的游戏题卡，请小朋友上来摸一摸。根据题卡内容(如:谜语猜猜看、按数连线、九宫格„„)来表演，做对了，教师扮演)会奖励你一个小奖品。 2、“智多星”和幼儿进行摸题智力游戏。 (四)欣赏童话剧——圣诞节的来历 1、教师:小朋友，我们又跳舞又做游戏，来庆祝圣诞节，那你们知道圣诞树是怎么来的?圣诞老人是怎么来的吗? 2、下面请欣赏由我们班小朋友和家长一起共同表演的童话剧——圣诞节的来历。 (旁白-教师):很久很久以前，在一个非常寒冷的冬天，有一位可怜的乞丐(家长)，他又冷、又渴、又饿。<乞丐着破衣、拐杖出场>。他来到了一个村庄，遇到了一位富人(幼儿)和一位穷人(幼儿)<富人、穷人出场>。 乞丐(对着富人)说:我又渴又饿，你行行好，给我一点面包吃吧? 富人:我是富人，我很富有，我有的是面包、牛奶，就是不给你这个穷光蛋。并踢了乞丐一脚。 乞丐(艰难的站起来对穷人)说:我又渴又饿、又冷又累，请你行行好，给我一点面包吃吧? 穷人:我很贫穷，只有一片面包，但我愿意分一半给你。 幼儿钻进袋中，父(母)手提袋口前进跳，先到者为胜。 材料:布袋10只。 7)抓尾巴 24 新编管理信息系统 家长驮着孩子，孩子腰间系着尾巴，孩子在家长的走动下去抓其他家庭孩子的尾巴，未被抓到尾巴的一组为胜。 材料:5个尾巴。 8)坐花轿贴五官(全家三人) 爸爸妈妈抬着孩子拿一种五官，孩子来操作粘贴后返回，由第二个家庭继续抬花轿贴五官，速度最快、完成最好的班级属于优胜者。 材料:圣诞老人头像，五官。 5、圣诞老人出场，发礼物 教师扮演圣诞老人出场，跟小朋友们打招呼，指导小朋友能正确说出:merrychristmsa，并给小朋友发礼物。 6、活动结束 在《圣诞快乐》的歌声中结束活动