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班组长管理心得体会(参考).doc

班组长管理心得体会(参考)

心通則不痛_
2017-09-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组长管理心得体会(参考)doc》,可适用于职业岗位领域

班组长管理心得体会(参考)班组长管理心得体会班组长管理心得体会篇一:班组管理心得体会班组管理心得体会一、班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的成效大小取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设提高班员安全素质外还要有三种意识。(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有‎‎这种超前意识就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头弄清上级对安全工作的要求把握安全工作方向二要吃透下头要掌握班组的安全状况分析班组成员的思想动态注意情绪变化对容易发生事故的岗位、工种心中有数。(二)要有监督意识。一要加强对周围环境和设备状况的监督一旦发现隐患要及时处理把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作一要总结成功的经验找出成功的秘诀二要总结失败的教训找准失败的原因使二者上升为理论以指导今后的安全工作。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体明确地规定了职工的安全作业规范每一个职工不但要牢记更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局作好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认这是保证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危‎‎害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全‎‎活动时间及工前较短时间进行的群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为‎‎失误提高职工安全意识和技术素质落实安全操作规程和岗位责任制进行岗位安全教育真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实班组安全管理工作就能更上一层楼就会‎‎有效控制种类事故的发生。班组管理心得体会():走进新世纪对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文‎‎和谐社会这样就给班组长的管理带来更高的要求我个人认为要当好一个班组长要与时俱进第一:管理制度唯一化俗话说:“没有规矩不成方圆”上级及班组制订的制度一定要执行下去不能纸上谈兵要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准而且自己要做到以身作则、公平公正。第二:做好细节管理“细节决定成败”当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业‎‎过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中“家和万事兴”当然企业也‎‎不能列外,。第三:班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想业务能力过硬工作中要有知难而上的精神要有自信不怕‎‎得罪人要敢抓、敢管要主次分明始终保持一个清晰的头脑。国家的发展离不开企业企业的发展离不开班组班组的发展离不开一个好班组长选好班组长将直接影响企业的发展前途“兵熊熊一个将熊熊一篇二:班组长培训心得体会心得体会班组是企业最基层的组织企业要实现经营管理目标保证安全生产关键靠基层班组长来落实。就像中国人民大学培训学院李爱华教授所说的班组长就是要扮演一名“兵头将尾”的角色是实施具体工作落实计划完成任务的重要战斗力组成。发挥好基‎‎层班组长职能作用对企业不断创新发展有着重要的推进作用。通过对《如何做杰出班组长》一课的培训学习使我对自身本职工作有了一个崭新的理解和升华。我认为做好一名杰出的班组长需要从岗位立场、工作态度、自身素质、发展创新、目标使命等方面做好。、班组长应站在不同的立场用不同的角度面对不同人员:面对部下应站在经营者的立场上用领导的声音讲话面对经营者又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话面对直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上说话、干任何工作态度第一没有正确的态度就没有事业成功的可能干好干不好是能力问题干与不干是态度问题。所以无论完成企业每一项工作都要端正态度提高工作认识。、打铁先要自身硬想当好基层领头人赢得一场战斗个人素质是先决条件。一头狮子带领的一群绵羊能够打败一头绵羊带领的一群狮子一个团队的领头人素质如何对于任务的完成起到至关重要的作用。要想成为一个好领导赢得下属的尊敬和拥护就必须在下属面前当好三个角色即老师、兄长、朋友关心和体切下属真心地帮助下属成长带领下属走向成功。所谓老师就是在工作经验和实践上你不但是他们绝对的权威还要毫无保留地将自己的知识悉心地传授给下属所谓兄长就是能够将下属视为同胞兄弟做到爱兵如子用心呵护他们的成长。对新分到公司的每个成员不但关心他们的工‎‎作还关心他们的学习和生活让他们能够全身心地投入到工作中去。所谓朋友就是要与下属真诚相处平等相待能够零距离地交流与沟通。在工作中经常是兄弟相称而不是职务相称这样不仅仅是为了表面上感到亲切而是真正地体现出相互之间的深厚情谊。、不断学习超越自我。成功是失败之母。世纪企业间的竞争是人才的竞争。其实人才竞争的根本是学习力的竞争不断学习才能提升个人素质。谁不会学习就会落后不能够适应企业发展的要求最终会被淘汰。作为基层班组长尤其要在学习方面不但要当好表率‎‎带动大家学习的积极性和主动性还要通过学习不断提升自身素质在下属面前保持绝对的权威。只有在不断学习中才觉得自己的学识总是那么浅薄总觉得有学不完的知识学习的激情和劲头也就更足了。对一个要想取得事业持续成功的人来说必须终生学习和创新。、班组长的使命。班组长是影响领导决策的实‎‎施和执行者即是承上启下的桥梁又是联系员工和领导的纽带同样班组长是生产直接组织者和参加者所以班组长既是技术骨干又是管理业务的多面手。要以提高产品质量提高生产效率降低劳动成本防止工伤和重大事故的发生。作为企业安全管理人员其个人素质直接影响到安全工作的效果因此不断加强学习掌握安全知识提高职业技能才能更好的强化安全监管、促进企业健康、安全、稳定的全面发展。在全年工作计划中我将做好以下几方面:、强化对《安全员必读》、《安全常识与业务操作实用手册》及各项安全法律法规的学习增强安全常识牢固树立“安全管理有我一份”的责任意识。、加强安全检查要严格按照企业隐患排查制度的要求要走出去多查看员工生产、生活一线坚持每月对企业所有的角落及部位都要查一遍并制定计划做好检查记录。、要真正发挥兵头将尾、桥梁纽带作用敢于管理大胆从严要克服以往工作蹑手蹑脚放不开前怕狼、后怕虎的胆小毛病真‎‎正的为企业尽责任为员工解困难为发展保稳定。篇三:班组管理心得体会强化基础管理之班组管理心得体会穆安强班组长要么管理着一个小组要么带领着一个工班是兵头又是‎‎将尾是指挥者也是监督者起着生产一线的指挥工作确保工作的质量和效果。班组长要发挥主动性充分调动全班的积极性保证安全这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名合格的班组长还‎‎应该提高自己的能力注意自我反思要辅助上级完成生产管理职责。第一、严以律己。当好班长首先要明确自己所负的责任不但要对工作尽心尽责还要不断学习提升工作能力。当组长以来我深感自身素养和技能水平的欠缺一直不间断的通过对电工之友、人民日报等专业书籍杂志的学习以提高自己的综合素质。坚持班前会制度保证上级精神得到传达落实交待清楚当天的工作任务、具体内容和进度要求现场条件和作业环境使用的机械设备、工器具的性能和操作要求等认真做好工作记录在安排生产任务的同时落实员工安全防范措施。作为班组长就应该比别人多想、多做一点多走一步这样才能在工作中起到模范带头作用。第二严格落实标准化班组强化组员技能水平和政治素养。班组员工在重点学习岗位技能知识的基础上全面学习市场经济、现代科技、法律法规和人文科学等方‎‎面的知识不断拓宽知识面优化知识结构从而使学习知识、追求发展、自我完善成为员工的自觉要求形成“学习工作化、工作学习化”的理念使班组凝聚力不断增强员工技能水平和政治素养全面‎‎提高。第三严抓班组安全工作。我们牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的思想从查漏做起、从记录做起、从点滴做起把预防、措施、整改落实到实处落实到生产的每一个环节。使员工明确岗位安全责任自觉遵守安全规章制度开展安全隐患综合治理等活动构建班组安全生产的长效机制。每年我都领导组员认真制定该年的安全工作目标。今年的班组安全工作目标是:各项安全规章制度执行落实扎实有效地抓好班组劳动保护监督检查及安全隐患整改重点抓好班组每周变电站和南船台区域的安全检查、安全活动和现场安全监督实现班组安全零违章、零事故建设安全信得过班组。在我看来这是对我推行标准化班组建设严抓安全工作的一种肯定和支持。第四配合车间做好维稳工作。我十分重视这项工作并积极配合车间发挥桥梁纽带作用使员工能‎‎感受到组织的关心集体的温暖。有效地保持了班组工作的正常运行促进了班组的和谐稳定。从最初的粗放管理到现在倡导的“人性化”管理所走过的历程。也深刻体会到了班组管理在安全生产中的重要作用。今后我将不断完善班组建设从基础工作入手找薄弱环节有计划的开展班组建设经验交流会逐步提高班组综合管理水平为完成各项生产任务提供保障做出更大的努力与贡献。篇四:班组长管理心得体会zlfx班组长管理心得体会走进新世纪对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文和谐社会这样就给班组长的管理带来更高的要求我个人认为要当好一个班组长要与时俱进第一:管理制度唯一化俗话说:“没有规矩不成方圆”上级及班组制订的制度一定要执行下去不能纸上谈兵要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准而且自己要做到以身作则、公平公正。第二:做好细节管理“细节决定成败”当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中“家和万事兴”当然‎‎企业也不能列外,。第三:班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的‎‎思想业务能力过硬工作中要有知难而上的精神要有自信不怕得罪人要敢抓、敢管要主次分明始终保持一个清晰的头脑。国家的发展离不开企业企业的发展离不开班组班组的发展离不开一个好班组长选好班组长将直接影响企业的发展前途“兵熊熊一个将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样但我个人认为班组长主要是抓好人、‎‎产品质量及安全就是最基本的职责。篇五:班组管理心得体会观看金牌班组心得体会一、班组是最基层的生产组织是实现安全生产的基础因为班组是一个企业的细胞是生产经营的最小单位是生产经营任务的直接完成者因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设是大幅度降低伤亡事故实现安全生产的关键。班组安全工作的好坏直接影响着企业的安全生产和经济效益而班组安全建设的成效大小取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此必须重视和加强对班组长的安全教育工作。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组建设提高班员安全素质外还要有三种意识。(一)要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识就抓不住安全工作的要害。班组长一要吃透上头弄清上级对安全工作的要求把握安全工作方向二要吃透下头要掌握班组的安全状况分析班组成员的思想动态注意情绪变化对容易发生事故的岗位、工种心中有数。(二)要有监督意识。一‎‎要加强对周围环境和设备状况的监督一旦发现隐患要及时处理把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本班人员上岗前安全防护准备工作的监督发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、重点岗位的监督。(三)要有事后总结意识。班组长抓好安全工作一要总结成功的经验找出成功的秘诀二要总结失败的教训找准失败的原因使二者上升为理论以指导今后的安全工作。二、要以岗位安全操作为重点抓安全教育。这是因为岗位安全操作规程十分具体明确地规定了职工的安全作业规范每一个职工不但要牢记更应将其融入工作、指导工作。班组长要以此为目的持之以恒抓好安全教育尤其对职工返岗与换岗的安全教育更应重视。三、要在班前做好确认。班组长一定要想全局做好包括上岗人员的体力、精神状态、作业环境及事故隐患整改情况的确认这是保证安全生产的前提条件。四、要对危险因素的预知预防。班组长对班组中可能发生或导致危害安全的因素要有前瞻性和预见。如进入作业环境复杂现场等情况要对职工做出明确的提醒并布置防范措施。要利用安全活动时间及工前较短时间进行群众性的危险预测预防活动。此类活动是控制人为失误提高职工安全意识和技术素质落实安全操作规程和岗位责任制进行岗位安全教育真正实现三不伤害的重要手段。班组长只要抓好以上各项工作的落实班组安全管理工作就能更上一层楼就会有效控制各类事故的发生。每个人的性格有差异能力有大小作为班组长应根据每个人的性格点和能力大小安排工作尽量发挥其特长。一件工作需要细心且有耐心的人才能完成如果我们安排一个没有这方面特长的人他是完不成任务的作为班组长考虑问题就必须全面。总之我们班组长在处理工作上要一视同仁要不怕得罪人对违章违纪行为要敢于批评教育而对于班组成员的不足之处则要动之以情晓之以理耐心帮助。班组安全生产管理工作各方面才能健康发展。柴金龙X年月日

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