新能源装备产业振兴下西部重工股份有限公司发展战略

新能源装备产业振兴下西部重工股份有限公司发展战略 二、新能源装备制造产业振兴下西部重工战略环境分析 (一)西部重工简介 、经营业务简介 甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司(简称西部重工)是酒钢集团控股的国 有公司，目前己形成为大型冶金成套设备研发、制造、安装等产学研一体化，是 集钢、铁及有色金属铸造、锻造、铆焊、机械加工、金属热处理、新能源装备制 造等专业于一体的综合性制造企业。公司拥有十大系列的产品和完备的检测技 术，有1509001质量体系认证、压力容器制造许可证、起重设备检测许可证、100t 以下桥式吊车、龙门吊制造许可证、起重设备改造、维修许可证等，是西北地区 机加行业技术力量、制造能力等综合实力最强的企业之一。公司制造的成套钢铁 冶炼、采矿、选矿、烧结、焦炉等大型设备和冶金轧辊、特种设备、大型输送设 备、彩色聚氨脂辊等在西北地区有明显的产品优势。酒钢(集团)瓜州长城电力 机械工程有限公司、酒钢集团酒泉天成风电设备股份有限公司是生产塔筒、轮毅、 转子支架、动轴、定轴等产品，是甘肃省风电设备制造的领头雁。 2010年，公司主营业务实现营业收入7亿元，其中冶金装备制造业务实现 营业收入3.5亿元，风电设备制造业务实现营业收入3.5亿元，初步构架起以冶 金装备制造为主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，以风电设备制造为发展的多元化发展格局。 “九五”、“十五”、“十一五”期间，西部重工按照每五年翻一番的目标加快 发展，尤其是“十一五”期间，西部重工各项生产经营指标均得到长足的发展， 产品总量、机械加工件产量、销售收入以及利润均达到历史最好水平。2010年， 甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司在全体职工艰辛努力下，销售收入实现7亿 元，其中冶金装备制造业务实现营业收入3.5亿元，风电设备制造业务实现营业 收入3.5亿元，产品总量实现87401吨，其中机械产品产量41188吨，风电产品 产量46213吨。 产业，使西部重工的冶金成套设备生产能力达到西北地区一流水平，在保障酒钢 生产建设的同时，努力构建西部地区重型设备装备制造基地及清洁能源装备制造 基地，把甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司建设成为西北地区具有竞争力的装 备制造企业之一。 3、产能状况构成分析 西部重工以“一业为主、多元并举”的战略思想，重点发展成套装备、新能 源装备及重型钢结构、冶金轧辊、起重机及特种设备、粉末冶金六大板块的产业。 以大型冶金设备、备件和风力发电设备制造为主，扶持表面强化、皮带机、聚氨 酷胶辊、通用机械等相关产业，目前已形成为大型冶金成套设备研发、制造、安 装等产学研一体化，是集钢、铁及有色金属铸造、锻造、铆焊、机械加工、金属 热处理、新能源装备制造等专业于一体的科、工、贸综合性制造企业。现己形成 10亿元资产规模。 (1)铸造产能分析 西部重工具有雄厚的综合铸造实力，现已形成综合铸件年产量50000吨能 力。铸钢厂现有20吨电弧炉一座、20吨LF精炼炉一座，具有国内先进水平的 有机脂水玻璃砂生产线一条，形成年产风电铸件、冶金工矿铸件50000吨的生产 能力，可承担单重40吨以下的各类铸件。 (2)机械加工产能分析 西部重工拥有以C5263T6.3米普通型双柱立式车床、C5250Ex25/32一5米普 通型双立柱式车床等为代表的大型机械加工设备。同时新建成的风电机械加工设 备体现了数控化、大型化、集群化，可承担各类重型工矿成套设备、风电、煤电、 核电设备的制造任务。截止2010年，已经形成年生产各类机械加工件40000吨 以上的规模。 (3)钢结构产能分析 西部重工具有雄厚的钢结构制造实力，有钢结构制造厂房I000OmZ，1000 吨油压机一台，100吨龙门吊一台，75吨龙门吊一台，可承接单重在100吨以内 的各类钢结构件，具备年产钢结构件30000吨的生产能力。 (4)冶金轧辊产能分析 西部重工轧辊分公司拥有10+5t双电源中频感应电炉1座，0.5吨中频感应 电炉1座，各类热处理炉8座，各类离心浇铸机5台，可生产各类单重在30吨 以下的全钢、半钢轧辊和离心复合中高镍铬珠光体球铁、离心复合高镍铬针状体 球铁、离心复合高铬铸铁、离心复合高铬铸钢、离心复合高速钢轧辊、辊环等冶 金轧辊产品，已经形成年产各类冶金轧辊10000吨的能力。 (5)新能源设备制造产能分析 2006年6月，西部重工投资的酒钢(集团)瓜州长城电力机械有限公司开 工建设，西部重工开始介入风电装备制造行业，并为风力发电公司配套制作风力 发电机组塔架。公司位于瓜州工业园区，占地227亩，公司主要承担周边地区风 力发电企业的风力发电机塔筒的生产、制造。到2010年已经形成年产不同类型 的风力发电机塔架300台/套的综合产能。 2008年，为适应风电铸件发展，西部重工对铸造系统进行了扩能改造，新 建了铸钢、铸铁树脂砂生产线，为生产风机轮毅、主轴等高性能铸件创造了条件， 同时开展的工艺技术研究也取得突破，于2009年成功生产出首件轮毅。 2009年3月西部重工投资的酒泉天成风电设备制造公司开工建设，2010年 9月竣工投产，总投资1.5亿元，设备突出大型化、精密化、数控化、集群化， 在西北地区名列前茅，具备年产500套1.5兆瓦、2.0兆瓦、3.0兆瓦风机配套主 机轮毅、底座、定子主轴、传动轴，年产200套转子支架和200套塔筒的能力， 综合机械产品产能达到2万吨，可实现年销售收入10亿元。 (二)新能源装备制造业振兴下西部重工外部战略环境分析 、政治经济环境评估 能源危机、环境危机、可持续发展直接将新能源问题推到了一个新高点。中 国的高速发展，使得能源需求巨大，国内能源供不应求，需从国外购买的越来越 多;在2009年12月召开的哥本哈根会议上，中国承诺，到2020年，单位GDP 二氧化碳排放比2005年下降40%一45%，非化石能源占一次能源消费的比重达到 巧%左右;温家宝总理在今年两会所作的政府工作报告中明确提出，要积极发展 新能源和可再生能源。保障能源供应、实现减排承诺，新能源成为可以两头讨好 的“香悖悖”。政策的天平也开始向新能源倾斜，企业的发展也开始向新能源靠 近。装备制造业在这样的大环境趋势下，也应该走新能源发展道路。 近年来，尤其是《可再生能源法》颁布后，在政策东风的吹动下，无数风电 装备制造企业“闻风起舞”，纷纷进入风电装备制造领域“跑马圈地”。风电将 成为可再生能源发展的重点区域之一，预计到2020年，我国风电规模将达到1 亿千瓦以上。同时，我国正在通过规划建设大型风电基地促进风电规模化发展， 并努力在风能资源丰富的西北和沿海地区建成6个千万千瓦级风电基地，甘肃河 西、新疆哈密以及内蒙古自治区都力图打造中国“风谷”。可以说，正是这一系 列利好政策的推出，带动了我国风电装备制造业的繁荣发展。 2009年，甘肃省委、省政府提出“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体 推进”的区域发展战略。要全力打造以兰州、白银为中心，陇东和河西为两翼的 增长极，鼓励我省有实力的企业集团投入战略新兴产业。要增强兰白都市经济圈 的带动辐射作用，着力打造陇东煤电化工和河西新能源装备制造两大新基地，发 展各具特色的区域经济，形成优势互补的区域发展新格局。 随着“中心带动、两翼齐飞、组团发展、整体推进”区域发展战略的深入实 施，风能、太阳能等新能源将得到进一步开发建设，为新能源装备制造业加快发 展带来难得的历史机遇。并提出我省加快新能源装备制造业发展的指导思想是: 发挥现有产业优势，加强技术引进和转让，促进新能源装备本土化生产，培育具 有自主知识产权和自主品牌产品，加快酒嘉、兰白风电整机成套设备产业化基地 和兰州、河西光伏、光热成套组件与设备及LED绿色照明产业基地建设，推动 风电、太阳能、生物质能和核能装备制造业快速发展，力争使新能源装备制造产 业成为我省新一轮经济发展的战略先导产业和未来经济发展的支柱产业之一，努 力把我省建成全国重要的新能源装备制造业基地。 2、区域发展状况评估 西部重工地处西北地区腹地，河西走廊中段，是我国重要的新能源发展核心 区域之一。在西部新能源产业发展的核心地带，西部重工处于酒泉风电场的中心 地域，西接新疆风电场，北接内蒙风电场和宁夏风电场。区域内有我国重要的核 燃料生产基地和国家首座光伏发电特许权招标项目—敦煌10兆瓦光伏并网发 电示范工程。 2010年，甘肃省发改委牵头编制完成了《酒嘉区域经济一体化发展规划》， 将包括发展基础、战略构想、空间战略、产业发展、基础设施、可持续发展、公 共服务、统筹城乡发展、保障政策措施等方面的内容融入酒嘉区域经济一体化发 展。规划将酒嘉区域划分为三个主题功能区:核心经济区、绿色经济区、生态保 护区。规划通过酒嘉煤电基地建设、酒泉千万千瓦级风电基地建设、核燃料处理 项目和6X100万千瓦核电项目四大支柱项目的发展，将酒嘉区域经济一体化发 展建设成为一条新的通道，一条能够搭载经济、社会、文化共同发展的大通道。 一小时经济圈，一千里核心区。 2010年《嘉峪关市国民经济和社会发展“十二五”总体规划纲要》发布， 大力发展机械制造、不锈钢制品、核设备制造等先进制造业，把嘉峪关建成甘肃 西部具有较大规模的装备制造业基地。 近两年，甘肃省为振兴装备制造业，制造风电设备，并组织实施了兰州电机 公司兆瓦级风力发电机组研制及控制系统产业化、中航惠腾风电设备公司的风轮 叶片等10余个项目，甘肃已经逐渐成为我国风电设备制造大省。 、新能源装备制造产业发展方向评估 (1)风电产业发展展望 我国风电发展势头迅猛，风电市场的容量日益扩大，距全球最大风电市场也 越来越近。国内风电装机容量连续3年在百万kw级上翻番。国家制定的2020 年风电装机3000万千瓦的目标，有可能在2011年实现。因此，业内人士普遍认 为，2020年中国风电装机的最保守估计是8000万千瓦， 2030年后大部分的水能资源将被开发，风电能够以其良好的社会和环境效 益、日渐成熟的技术、逐步降低的发电成本，成为我国电力建设的重要形式。我 国在2050年的风电装机可以达到4亿一5亿千瓦，届时风电将成为火电、水电 之后的第三大发电电源。 (2)光电产业发展展望 我国太阳能资源非常丰富，理论储量达每年17000亿吨 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 煤。太阳能资源 开发利用的潜力非常大。在我国广阔的土地上，有着丰富的太阳能资源。大多数 地区年平均日辐射量在每平方米4千瓦时以上。 在国际光伏市场巨大潜力的推动下，各国的光伏制造业争相投入巨资，扩大 生产，以争一席之地。中国作为世界能源消耗第二大的国家也不例外。开发利 用造成的。因此，人类要解决上述能源问题，实现可持续发展，只能依靠科技进 步，大规模地开发利用可再生洁净能源。太阳能以其独具的优势，其开发利用必 将在21世纪得到长足的发展，并终将在世界能源结构转移中担纲重任，成为21 世纪后期的主导能源。 4、新能源装备制造产业竞争环境评估 近年来，我国风能、太阳能等新能源发展迅速，已经成为世界风电装机第二 大国、太阳能电池生产第一大国。但其在基础研发领域投入明显不足，关键技术 瓶颈始终未能有大的突破。许多业内人士担心，自主技术路线迟迟不能成熟，将 导致行业发展陷入“引进一落后一再引进”的怪圈中。技术是企业核心竞争力的 灵魂，在我国新能源产业企业快速发展的今天，核心技术空心化的问题却越来越 突出。在风电制造领域，近年来大小企业如雨后春笋般成立，各路资本正加速进 入。但在核心技术和关键零部件等方面，几乎走的是清一色的引进路线，直接从 国外购买图纸就开工上马，自主研发企业数量少、投入少，既有的成果实际推广 应用成效甚微。 (l)风电装备制造产业竞争环境评估 日益增长的风电市场带动了中国国内的风机和零部件制造业的发展，同时， 中国的风机制造业也开始日益成熟，零部件配套日渐完善;目前不仅可以满足国 内需求，同时也开始进入国际市场，尤其是零部件制造业。2008年中国生产的 叶片、齿轮箱和电机开始进入欧洲、日本和美国市场，整机也开始进入南美、亚 洲和北美市场。2015年，中国将成为世界主要的风电装备制造大国。 近年来，在国家大力发展清洁能源政策的支持下，我国风电产业发展迅速。 据中投顾问能源行业研究部数据分析显示，目前我国风电整机制造企业总计已超 过70家，风叶生产企业50多家，塔筒生产企业则有近100家。仅金风科技、华 锐、东汽、上汽4大领头企业的产能就达到1200万KW。2007年全球风电投资 中，有15%的资金投向中国市场，中国已成为全球最大的风电市场。 (2)光电装备制造产业竞争环境评估 光电装备产业主要以光伏产业为基础，通常以硅材料的开发应用形成的产业 链条称之为光伏产业。当前我国光伏产业发展势头较好，已经涌现出一批在世界 上具有影响力的企业，如无锡尚德和江西赛维等，并有相当多的企业已在海外上 市。迄今为止，在光伏产业中，晶硅电池产业在我国占据着主导地位。根据中国 可再生能源学会光伏委员会统计，2007年晶硅电池的市场份额高达91.25%。可 以说，光伏产业主要是晶硅电池产业。 据统计，截至2008年底，我国从事太阳能电池生产的企业近62家，总产能 4吉瓦，产量2.6吉瓦。这些企业中，无锡尚德、天威英利和河北晶澳的晶硅电 池产量跻身前三甲。 (三)基于核心能力的西部重工内部战略环境分析 、技术装备评估 西部重工自建厂40余年以来，与酒钢集团公司的命运息息相关，为集团公 司生产经营建设和发展做出了很大贡献。伴随着酒钢集团公司的大发展，特别是 围绕集团公司的三大钢铁基地的建设和发展，通过管理创新、技术创新，坚持科 技进步，坚持以人为本发展战略，从简单备件的修造到目前能承揽大型冶金成套 设备的研发、制造、安装等产、学、研一体化的企业。 (l)工艺装备状况评估 西部重工在40余年的发展进程中十分重视基础装备的发展，重点发展铸造 工艺装备和机械加工工艺装备，从单一的机械维修企业发展成为冶金成套装备生 产企业。 第一，常规机械加工工艺装备老化严重，制约了高精度产品的生产 西部重工是围绕酒钢的生产建设而成长起来的冶金机械企业，由于历史的原 因和体制的限制，在40多年的发展历程中一直处于缓慢发展的过程中。自1967 年建厂以来，酒钢集团公司将发展重点放在钢铁主业，西部重工围绕钢铁主业进 行机械设备的维修加工，在现有712台套主要加工设备中，70%的通用设备基本 为上世纪六七十年代的老设备，加工精度下降严重，部分设备超期服役，制约了 生产的发展，尤其是以普通车床为代表的机械加工装备显得尤为严重。 第二，部分环节的工艺装备水平低 西部重工工艺装备水平不高还体现在部分工艺环节，尤其是特种钢精炼、热 处理和锻造环节的装备水平低，严重制约了西部重工的发展。 第三，大型专业装备的更新提升了企业竞争实力 西部重工铸造装备体现了大容量、高起点。先后完成了15吨电弧炉扩容改 造，20吨LF精炼炉安装，有机脂水玻璃砂生产线建设，吠喃树脂砂铸造生产线 建设，冶金轧辊生产线建设等铸造装备改造专业工程，极大地提升了西部重工铸 造水平和能力。 2010年新投产的酒泉天成风电设备制造有限公司机械加工设备更是体现了 数控化、大型化、集群化，可承担各类重型工矿成套设备、风电、煤电、核电设 备的制造任务。 (2)技术创新能力分析 西部重工在“十一五”期间不断加大科技投入，围绕酒钢的生产建设开展 了一系列科技攻关活动，使西部重工的技术创新能力得到了极大地提升，但是也 存在人员不足，创新能力不够的实际情况。 ?“十一五”期间重点取得的成绩 在大型成套项目如堆取料机、50t转炉、180t以下冶金地面车辆、起重机、 压力容器的承揽、制造、安装、生产组织、设计转化方面得到了经验积累和长足 进步; 具备和掌握了铁前系统如高炉、热风炉、烧结台车、6米焦炉等成套设备设 计、制造、安装及转化能力; 通过与国外设备制造厂商达涅利、德马克、JFE等公司的合作，产品质量得 到很大提高; 成功进入风电领域，以塔筒生产为基础，建设完成了瓜洲长城电力机械有限 公司和酒泉天成风电设备股份有限公司，完成了风电轮毅、底座、转子支架等关 键机械设备的研发，具备了生产1.SMW、2.OMW风机相关机械设备的生产能力。 ?“十一五”期间技术创新能力的不足之处 产品集中在冶金类设备和备件上，主要是为酒钢集团公司进行保产服务，冶 金类以外的产品种类少，销售收入所占份额不多，在风电装备制造领域初步形成 生产规模，但是产品单一，对于高附加值的轮毅、法兰等产品生产技术还需要进 行研究，不断提升产品质量，降低生产成本。 自主设计能力不足，研发力量不能满足市场开发需要，新技术、新工艺、新 材料的信息掌握滞后，推广应用跟不上主体设备需求;技术工人素质有待于进一 步提高。 由于技术力量薄弱，因此，产品的技术研发工作处于初级状态，目前仍不能 在产品的设计、制造等方面发挥其应有的作用，导致产品技术含量不高，产品的 技术附加值低。 集团公司新建项目实行项目总包制，在设备和备件图纸技术资料的储备和标 准提供上受到制约，影响了后续备件的自给转化速度。 在产品精度上，设备精度达不到，人员的质量意识和操作水平有待提升;热 处理工艺及设备、检测手段不完善制约了使用性能提高;缺少涂装和精整工艺， 影响产品外观质量。 2、人力资源评估 截止2010年12月末，西部重工共有在册员工986人，劳务用工600余人， 员工技术水平、业务能力以及年龄结构都在趋于合理。但是，随着西部重工产能 的扩大和产品结构的调整，人力资源规模和结构还有更大的提升空间，主要表现 在以下几个方面: (l)技术人员不足 人员缺口依然严重，主要技术操作工人的不足已经制约了生产发展。截至 2010年12月末，西部重工形成实际产值达到70058万元，人均产值己经突破44 万元。按照西部重工现有装备水平与能力，人员矛盾已经显现，重点是主要技术 操作工人不足的弊端明显。 专业工程技术人员数量少，专业结构还需优化。西部重工现有专业技术人员 150余人，但是这些专业技术人员中，仅从事管理岗位的人员已经超过100人， 真正从事专业技术工作的不足50人，并且专业结构显得不尽合理，尤其是铸造、 焊接等专业技术人员短缺严重。 (2)人力资源管理构架还需完善 虽说西部重工发展势头强劲，但企业活力不足、效率低下的问题一直没有得 到彻底的解决，人刁’流失十分严重。其中主要原因有三:一是岗位设置不合理， 没有严格的定岗定编机制和聘用程序，导致在用人上，不可避免会发生“因人设 岗”、“搞平衡”设岗的事情发生，致使很多有刁‘华的年轻人才没有机会参与竞 争，得不到重用。这种用人状况形不成竞争机制，员工的工作积极性难以充分调 动起来。二是考评制度不完善，缺乏硬性指标的约束，员工薪酬、晋升不能与考 核挂钩，不能发挥考核的真正作用。三是薪酬管理不科学，措施不力，手段单一， 原有的分配办法和奖惩措施，只是满足人才的生活保障，体现不出人才的真实价 值，人才的潜力得不到挖掘，能力不能最大限度被企业所用，不能招来所需人才， 而现有人才还不断流失。 三、西部重工发展战略体系及实施路径设计 (一)发展战略规划的指导思想 、西部重工的SW盯分析 (1)SWOT分析方法的概念 SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件 进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，s代表strength(优 势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表thLreat(威胁)，其 中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战 略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境 的机会和威胁)之间的有机组合。 (2)西部重工的SWOT分析 ?竞争优势 竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的 能提高公司竞争力的东西。 西部重工竞争优势有以下几个方面: 第一，技术技能优势。西部重工是一个建厂四十多年的老企业，具有独特的 生产技术，低成本生产方法，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营 销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能。 第二，有形资产优势。西部重工具有先进的生产流水线，吸引人的不动产地 点，充足的资金，完备的资料信息。 第三，无形资产优势。由于多年的积累和沉淀，西部重工具有优秀的品牌形 象，良好的商业信用，积极进取的公司文化。 第四，力资源优势。西部重工在铸造和机械加工等关键领域拥有专长的职员， 积极上进的职员以及丰富的技术管理经验。 第五，组织体系优势。西部重工在酒钢集团的管控下具有高质量的控制体系， 完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力。 第六，竞争能力优势。西部重工具有强大的经销商网络，与供应商良好的伙 伴关敏反应，在西部地区的市场的份额占有领导地位。 ?竞争劣势 竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处 于劣势的条件。 西部重工内部弱势的因素有: 第一，目前缺乏具有竞争竞争力的拳头产品和的核心技术。 第二，缺乏有竞争力的人力资源。由于产业规模扩大，操作、管理及技术人 才明显不足。 第三，在风电装备制造领域内的竞争能力尚未形成。 ?公司面临的潜在机会 市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会，评 价每一个机会的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公 司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。 西部重工潜在的发展机会可能是: 第一，客户群的扩大趋势和产业实现了跨越，由传统的冶金装备转入风电装 备制造。 第二，技能技术向新能源装备等新产品新业务转移，为更大客户群服务。 第三，已经具备购并竞争对手的能力。 第四，风电装备市场需求增长强劲，可快速扩张。 第五，出现向兰州、新疆等其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。 ?危及公司的外部威胁 在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁 的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 并采取相 应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 西部重工的外部威胁可能是: 第一，出现将进入市场的强大的新竞争对手，如金风科技、华锐风电等。 第二，外部风电产品替代品抢占公司销售额。 第三，国家产业政策的不利变动。 第四，由于资源限制，风电装备的市场需求在一段时期后要减少。 第五，容易受到经济萧条和业务周期的冲击。 2、西部重工发展战略规划的指导思想 坚持科学发展观，立足西部，回报酒钢，发展重型装备和新能源装备制造产 业，走具有西部重工特色的装备制造业之路，把西部重工发展成为祖国西部地区 装备制造业的龙头企业。 从总体分析情况看，西部重工具有极好的发展机遇，又面临着严峻的挑战， 应抢抓发展机遇，快速发展西部重工的装备制造产业。 (二)总体发展战略设计 、总体发展战略 (l)发展战略重点的确定 西部重工作为酒钢集团装备制造业的龙头企业，在酒钢集团“十二五”规划 重点发展装备制造业的号召下，将积极围绕酒钢集团钢铁主业发展方向形成自己 独有的发展战略重点是:坚持科学发展观，走专业化发展道路，做精做强重型机 械产品;发挥优势，坚持对外拓展，通过引进“高、精、尖”设备，提高装备水 平，以优质产品占领西北冶金设备和备件市场，规划拓展风力发电设备的制造范 围，发展风电装备制造业，扩大经营收入，进行光电设备、粉末冶金和循环经济 技术调研，进入光电产业和核电设备制造领域。抓住国家、甘肃省发展装备制造 业的机遇，搞好人才培养和市场培育，加大技术引进和装备的投入力度，全面提 升企业管理水平和制造实力，实现跨越式发展。 (2)“十二五”规划的发展战略 第一，长效产品走专业化发展道路，努力打造具有竞争力的优质品牌产品。 第二，保产产品增加精度、提高质量，加大备品、备件转化力度，不断提高 集团内部备件自给率。 第三，围绕集团公司成本降耗，大力开展备件及设备修复业务。 第四，发挥优势，积极开拓外部市场，以风力发电设备制造为突破口，积极 进入风力发电装备制造领域，以多晶硅、单晶硅技术研究为基础，积极探索光电 产业设备的发展，全方位涉足清洁能源装备制造。 第五，以冶金备件制造为基础，积极拓展酒钢以外的市场。 2、公司使命及愿景 “十二五”期间，西部重工将积极拓展产品方向，扩大外部市场，提出冶金 机械及备件制造、风电配套设备制造、光电产业设备和核电装备制造的产品方向， 力争在“十二五”末期形成年产值100亿元，实现年利润10亿元，使西部重工 的冶金成套设备生产能力达到西北地区一流水平，在保障酒钢生产建设的同时， 努力构建西部地区重型设备装备制造基地及清洁能源装备制造基地，把甘肃酒钢 集团西部重工股份有限公司建设成为西北地区具有竞争力的装备制造企业之一。 3、业务规划战略及目标 (1)风力发电装备制造 根据西部重工所处的特殊地理位置，在嘉峪关、酒泉地区建设总装服务及叶 片、机舱、轮毅生产基地，依托酒泉风场的区位优势，引进核心技术，西部重工 将在20n年筹建叶片生产厂、轮毅法兰生产厂及组建风机吊装维修企业，全面 扩大西部重工在风电装备方面的制造范围。 (2)风电塔筒及重型钢结构制造 伴随风机塔筒的制造，西部重工大型钢结构制造能力在近年得到大力提升。 为此规划在酒泉风电装备产业园区建设重型钢结构制造基地，利用已组建的吊装 企业在承接风电塔筒安装和维修业务的同时，承接重型钢结构的安装任务。“十 二五”期间，西部重工将形成以重型钢结构为主，年产3万吨的生产安装能力。 酒泉天成在南厂区制造安装的100吨和75吨龙门吊是满足生产重型钢结构的主 要条件。随着兰电主机生产，全面扩展风机塔筒的生产业务，通过酒泉天成(500 套)、瓜州长城(300套)及兼并重组企业(700套)，形成塔筒生产1500套/年 的产能，同时进行回转窑类产品、火电设备钢结构、核电钢结构、光伏发电钢结 构等的制造。实现销售收入20亿元以上。 (3)冶金轧辊 随着轧辊行业的发展，小型棒线材轧机用轧辊己经处于严重过饱和状态。根 据我公司实际装备情况，将轧辊主导产品定位为高附加值大中型热轧板带辊，形 成以大中型板带工作辊及粗轧支承辊为主、小型轧辊为辅的产品结构形式，其中 以热连轧精轧用改进型高镍铬离心复合轧辊、改进型高铬铸铁离心复合轧辊以及 具有广阔使用前景的高速钢离心复合轧辊的研制开发为主，逐步形成以高品质轧 车昆为主导的产品格局。 高、精、尖轧辊制造走兼并重组的路子，通过兼并重组，引进国外先进的轧 辊制造技术，建设一流的轧辊研发中心，在技术研发和产品实物质量方面达到国 际领先水平，形成年产7万吨以上优质轧辊、10万吨大型铸锻件的生产能力， 使轧辊产品销售收入达到10亿元以上。 (4)保产服务及冶金成套设备备件制造 冶金成套机械设备制造是西部重工发展的基础。服务酒钢内部市场，积极拓 展西部冶金企业设备制造市场，重点做好酒钢、八钢及新疆地区的冶金备件，形 成矿山类、选矿类、烧结类、焦炉类、钢铁冶炼类、炼钢及辅助、轧机类备件、 冶金运输车辆等成套装备拳头产品，稳定发展生产规模;适当扩充传动设备、物 流运输设备、尼龙制品、胶辊、运输带、结晶器、联轴器、精密加工、铸造产品 等专业产品生产规模，实现销售收入8亿元以上。 (5)起重机及特种设备制造 寻求有实力有资质的单位，联合组建起重机生产企业，将特种设备制造发展 成为集设计、制造、安装、检修为一体的体系，发展成为西北地区最大的特种设 备制造基地。主要生产QD150吨及以下通用桥式起重机;MG100吨、ME63+63 吨及以下通用门式起重机;10吨及以下电动单梁起重机;5吨及以下电动单梁悬 挂起重机;32吨及以下电动葫芦桥式起重机;20吨及以下电动葫芦门式起重机 和16吨及以下钢丝绳电动葫芦、风电卷扬机的设计、制造和服务。同时进行Dl、 DZ、D3类压力容器制造、安装和机电设备安装和检修的业务。在“十二五”末 形成销售收入3亿元。 (6)粉末冶金 粉末冶金产品的应用:粉末冶金多孔材料、粉末冶金减摩材料、粉末冶金摩 擦材料、粉末冶金结构零件、粉末冶金工模具材料、粉末冶金电磁材料和粉末冶 金高温材料等。汽车工业是粉末冶金的最大市场，粉末冶金制品的成本优势将伴 随汽车行业成本竞争的加剧而日益显现，使之在某些复杂结构零件，如连杆、凸 轮轴、轴承盖、齿形零件、封闭型腔零件、内型腔复杂结构零件等必将成为其他 行业的替代品。 轧钢铁鳞是在钢材轧制过程剥落下来的氧化铁皮和钢材在酸洗过程中被溶 解而成的渣泥的总称。轧钢铁鳞铁含量高达70%以上，酒钢目前轧钢铁鳞达巧 万吨/年左右，加之酒钢有过剩的高炉煤气和转炉煤气资源，为利用轧钢铁鳞生 产高附加值的粉末冶金制品创造了得天独厚的优势条件。利用酒钢的轧钢铁鳞资 源，形成年产2万吨以上的粉末冶金制品和粉末冶金铁粉，产值可达3亿元以上。 (三)发展战略的实施路径 、发展战略的实施阶段设计 按照酒钢集团“十二五”发展规划及“十三五”发展远景目标的要求，西部 重工发展战略确定为“十二五”发展规划和“十三五”远景目标两个阶段，具体 如下: (1)“十二五”发展规划阶段 西部重工“十二五”发展规划阶段的发展战略主要以项目建设为载体，以产 能释放为根本，结合项目建设完善发展的硬件基础，充分释放产能达到协调跨越 式发展。为此以“十二五”前两年为项目建设的攻坚阶段，全面完成酒泉天成二 期建设、嘉东铸造基地建设和瓜洲扩能建设，实现重型钢结构制造、轮毅铸造、 法兰锻造和塔筒生产的硬件配置。从2012年开始，随着项目建设阶段的完成， 突出达产达标，充分释放产能，全面实现“十二五”规划目标。 (2)“十三五”远景目标阶段 西部重工“十三五”发展远景规划阶段的发展战略主要以粉末冶金、太阳能 光伏发电设备以及核电装备的研发、制造，力争到“十三五”期间形成继风力发 电设备制造之后的又一清洁能源设备制造项目。同时加快冶金机械装备研发、制 造能力的提升，使冶金机械装备研发、制造能力达到国内一流水平，建设西部地 区冶金机械装备生产研发基地。 、发展战略实施阶段的实施路径 (1)西部重工“十二五”发展规划 ?冶金成套机械制造 冶金成套机械制造以制造中心为基础，服务酒钢内部市场，积极拓展西部冶 金企业，形成钢铁冶炼设备制造、轧钢设备制造等成套装备拳头产品，稳定发展 生产规模，形成年销售收入8亿元以上。为此加大社会市场开拓力度，提高社会 市场占有率，到“十二五”末期，力争社会市场销售收入超过3.5亿元。 ?冶金轧辊制造 以轧辊分公司为主体，围绕轧辊专项产品专业化规模生产组建轧辊加工生产 线，对加工设备进行配套，使轧辊产品实现专业化管理和生产，达到经济、高效 目的。使轧辊产品成为西部重工在冶金设备制造方面的拳头产品，形成年产70000 吨轧辊的专业化生产配套的生产规摸，实现轧辊产品销售收入达到10亿元以上， 实现利润6000万元以上，促进轧辊产品全面占领西部钢铁市场，将酒钢西部重 工轧辊分公司打造成为西部地区最大的冶金轧辊生产基地，并借助欧亚大陆桥的 区位优势，促进轧辊向西亚、东欧的外销。 ?酒钢保产服务 以备件修造厂、榆钢机修厂、翼钢机修厂、修复强化中心、碳钢冷轧保障作 业区等单位为主，保障酒钢主体生产，形成保产服务生产体系，实现销售收入 2.2亿元以上。 ?特种设备制造以及其他专业产品制造 西部重工特种设备制造厂要形成以起重机械制造为主体的特种设备制造专 业生产体系，形成起重机械安装、改造、维修A级资格认证和桥式起重机、门 式起重机A级制造资格认证，稳定压力容器制造资格，形成西部地区最大的起 重机械生产能力，到“十二五”末期实现起重机械产品销售收入3亿元以上，实 现利润2000万元以上。同时大力发展通用机械、综合分厂等的专业产品的制造 能力，形成1.2亿元以上销售收入。 ?重型钢结构制造及其安装(不包含风电塔筒安装) 西部重工回转窑设备制造能力在近年得到大力提升，为此规划在酒泉风电装 备产业园区建设以回转窑设备为主的重型钢结构制造基地，并与酒钢冶金建设公 司联合组建重型钢结构制造安装队伍，承接重型钢结构的制造安装任务，并涉足 风电塔筒安装领域，预计到“十二五”末期，西部重工将初步形成以回转窑为主、 年产重型钢结构2.2万吨的生产安装能力，实现销售收入2.2亿元以上。 ?风力发电装备制造 在现有风电装备制造规模的基础上，结合在2010年酒泉天成风电装备股份 有限公司一期工程的投产，快速形成年产风电塔筒400套的产能，到“十二五” 末期，形成风电塔筒年销售收入3.4亿元。建设轮毅铸造厂，按年度配套生产兰 电主机轮毅，到20巧年形成2000套、60000吨轮毅的铸造能力满足酒泉天成机 械加工能力需要，实现销售收入10亿元。使酒泉天成的年销售收入总量达到13.4 亿元以上。“十二五”期间，对瓜州塔筒制造基地扩能改造，到“十二五”末期 形成年产300套的生产能力，形成年销售收入2.4亿元，年末将形成年产风电塔 筒700套的综合生产能力。“十二五”期间，西部重工将积极与周边塔筒生产单 位合作，力争在酒泉、新疆或沿海地区投资控股两到三家塔筒生产企业，再增加 300套/年塔筒的产能，形成年销售收入2亿元，到“十二五”末期，西部重工形 成塔筒生产1000套/年的产能。完成酒泉天成风电设备股份有限公司二期工程的 建设，形成20000吨法兰的锻造及机械加工能力，形成年销售收入4亿元，将西 部重工打造成为西部地区最大的塔筒制造基地以及法兰、轮毅、定子主轴、转子 主轴、转子支架等风力发电机成套备件生产基地。 发展风机叶片制造项目，第一期在2010年投资5亿元启动风电叶片项目， 经过2一3年的市场培育， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 在20n年形成年产风机叶片300套，实现销售收 入6亿元;第二期(2012一2013年)形成年产兰电风机叶片600套，实现销售收 入12亿元;第三期(2013一2014年)年将风机叶片扩能至1200套，实现销售收 入24亿元;第四期(2014一2015年)将风机叶片扩能到2500套，实现销售收50 亿元。2010年联合外部公司组建吊装企业，进军风机安装及风机叶片清洗、维 修领域，实现销售收入1亿元。开发风机检修用的速升速降卷扬机，形成2000 套生产规模，在配套兰电主机安装使用的同时，推广周遍其它风机安装使用，实 现销售收入1亿元。 通过上述路径的发展，使西部重工全面实现风电产品年销售收入73亿元以 上，并成为西北地区风电装备制造的龙头企业。 ?光伏发电装备制造和火电核电装备制造 以河西地区日照充分，具有发展光电产业的积极优势，“十二五”期间，西 部重工将进行光电产业设备生产制造技术研究，以太阳能组件生产为突破口，同 时积极进行多晶硅、单晶硅生产技术研究，力争在“十二五”期间实现光伏发电 设备生产技术的突破，促进光电产业设备生产制造，力争到“十三五”期间形成 继风力发电设备制造之后的又一清洁能源设备制造项目。由于河西地区将新建千 万千瓦级火电基地，加强与火电核电装备制造企业之间的技术交流，加快火电核 电装备制造的前期论证，力争进入火电核电装备制造领域。 ?新兴产业 十二五期间加强大型钢锭项目，碳钢冷轧薄板、镀锌板矫平、纵剪、横切及 彩板生产项目，轧制耐磨钢球项目，民用住宅钢结构的探索，环保设备生产制造 安装，电力汽车的高效蓄电池及快速充电设备研发等，涉足2一3项新兴产业，力 争在十二五末期形成新的经济增长点。 (2)西部重工“十三五”远景目标 “十三五”期间，西部重工将在“十二五”发展的基础上力争使装备水平、 生产规模得到较快提升，在“十三五”末期，形成机械产品总值200亿元，利润 16亿元的生产规模。“十三五”远景目标的产品划分如下: “十三五”期间西部重工风力发电机械产品将继续以释放产能为主，在“十 二五”的基础上实现风力发电机械产品的生产能力进一步提升，进行异地布点建 厂，综合销售能力达到95亿元。 冶金成套机械产品力争在“十三五”期间扩大生产范围，实现大型设备成套 化生产，达到巧亿元的规模。 冶金轧辊在“十三五”期间以品质的提升为主，在不增加产能的情况下以品 质提升带动销售收入和占领市场，保持10亿元的规模。 积极做大做强重型钢结构制造项目，力争在“十三五”末期，构建西北最大 的重型钢结构生产安装基地，努力创建酒钢重构的品牌，使重型钢结构生产安装 能力提升至40亿元的规模。 加快特种设备制造规模，以起重机械为主的特种设备达到5亿元的规模，发 挥压力容器生产能力，三类压力容器设计、生产资质，逐步将压力容器生产能力 向核电装备制造转移，使特种设备厂具备核电设备生产能力。 加快粉末冶金项目建设，在十二五产生效益，力争在十三五末实现销售收入 10亿元以上。 力争在“十二五”末期具备太阳能光伏发电设备制造技术的突破，为“十三 五”期间全面涉足太阳能光伏发电做好技术准备，力争在“十三五”末期，完成 3000吨太阳能级硅锭项目建设，形成太阳能光伏发电用硅锭生产能力3000吨以 上，形成太阳能光伏发电组件的生产能力，力争太阳能光伏发电设备新增销售收 入25亿元左右。 四、西部重工发展战略的企业创新支撑策略 (一)管理机制优化 自从有人类以来，管理活动就随之产生，各国对管理活动规律的研究成果众 多。管理有规律可循，它是科学和艺术的结合，会因人、因地、因时、因事而千 变万化。西部重工是酒钢集团国有控股子公司，本着为酒钢集团负责，为投资人 负责的态度策划管理机制的优化战略确定，是符合西部重工发展实际的。在我国 社会主义市场经济体制框架内，企业是市场经济的主体，企业的发展离不开市场。 因此，实施管理机制优化战略管理，必须遵循市场经济规律，着眼于企业的长远 发展，注重可操作性。 、进一步深化企业体制改革 通过改革，特别是股份化改革以来，西部重工基本实现了与市场经济的接轨。 但毋庸讳言的是，作为酒钢控股子公司，企业经营管理的计划经济色彩还很浓， 比如，集团对主业的控制，对管理者实行干部管理等，都不利于企业独立地走向 市场去参与竞争，因此，必须进一步深化改革。当前，改革干部 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 是重中 之重。首先要改变企业领导者的干部“官”念，其次要改革领导者的管理体制， 实行管资产、管人、管事相统一。资产和人是企业中最重要的两个要素。资产关 系决定着企业的治理结构和组织形式，而人的关系决定着企业的运作方式，从某 种意义上说，人的关系更为重要。 2、要突出特色，进行差异化管理 差异化管理是企业管理的重要规律，也是充分发挥管理者创造性的重要体 现。进行差异化管理，首先要分析企业的优势和弱点。众所周知，不同的企业有 不同的优势和弱点。因此，分析企业有哪些优势，如何放大和发挥其优势，存在 哪些弱点，如何避免和弥补其弱点，就成为企业进行差异化管理首先要做的事情。 比如，企业的财务比率分析是分析和识别一个企业内部优势与弱点的最有效的技 术之一。其次，要寻找企业经营的“蓝海”。W钱?金教授和勒妮?莫博涅教授 指出:“蓝海代表着巫待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增 长的机会。”在市场竞争越来越激烈的今天，企业通过实行“蓝海战略”，增加和 创造现有产业未曾提供的价值元素，就可能实现真正的差异化。第三，建立特定 的企业文化。大到国家，小到企业乃至个人，其差异往往体现在不同的文化背景 上。如果说资金、技术是企业发展的硬件的话，企业特定的文化氛围则是加强企 业团队精神、体现企业竞争能力的软件。而软件是一种精神，是一种价值观，它 将渗透到企业的所有细胞中，并不断遗传和表现出企业固有的特征，形成别人无 法模仿的、固有的差异化优势。 3、正确处理个人决策与集体决策、社会责任与经济效益的关系 (l)正确处理个人决策与集体决策的关系 最高领导者的个人决策具有简单、快捷、高效、责任明确的优点，甚至具有 极高的想象力。其战略决策现实地体现了决策者的知识、能力、经验等，同时又 不可避免地受其局限。而集体决策则是组织内全体成员或其代表参加的决策，它 集中了集体的智慧，使决策更具有针对性、科学性，进而更利于顺利地执行。企 业进行战略管理既面临着创新的课题，又必须控制风险，因此处理好个人决策与 集体决策的关系至关重要。在具体的决策过程中，应该把个人决策和集体决策结 合起来，做到在全面、准确地把握信息的前提下，作出具有创新性、可执行性的 科学决策。近日中央办公厅和国务院印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实 “三重一大”决策制度的意见》，规定凡属重大决策、重要人事任免、重大项目 安排和大额度资金运作(简称“三重一大”)事项，必须由领导班子集体做出决 定。这为切实加强国有企业反腐倡廉建设，进一步促进国有企业领导人员廉洁从 业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证国有企业科学发展提供 了制度保证。 (2)正确处理社会责任与经济效益的关系 获取最大的盈余是企业活动的最终目标。然而，经济效益的取得离不开良好 的商业道德。商业道德是企业指导决策和行为的准则，良好的商业道德是好的战 略管理和好的经营的前提。如果说遵守成文的法律法规是商业道德的底线的话， 那么，商业道德的最高境界理当是企业的社会责任。企业的社会责任具体表现在 以下方面:产品安全、环境保护、企业诚信、员工保障等等。因为，一个企业可 以不是最赚钱的企业，也可以不是规模最大的企业，但如果它有崇高的商业精神 和社会责任，那么它就是一个走得最远的企业。 (二)市场培育策略设计 、科学选择目标市场 采用密集性市场策略，又叫集中性市场营销 密集性市场策略则是选择一个或少数子市场为目标，这使得企业可集中采用 一种营销手段，服务于该市场。西部重工作为冶金非标设备生产企业，初涉新能 源装备制造领域，面对新兴的产业发展方向，所以采用密集性市场策略对目标市 场的需求容易作较深入的调查研究，获得较透彻的了解;加之可能提供较佳的服 务，企业常可在目标市场获得较有利的地位和特殊的信誉;再加上生产及营销过 程中作业专业化的结果，产品设计、工艺、包装、商标等都精益求精，营销效益 大为提高。密集性市场策略也有较大的风险性，因为把企业的前途和命运全系于 一个细分市场，若该特定的目标市场遭遇不景气时，则企业将受到大的影响，甚 至大伤元气。即使在市场景气时，有时也会招徕有力的竞争者进入同一目标市场 而引起营销状况的较大变化，致使在总需求增长不变或不快的情况下，使原企业 的盈利大幅度降低。因此，多数企业在采取密集性市场策略的同时，仍然愿意局 部采用差异性市场策略，将目标分散于几个细分市场中，以便获得回旋的余地。 2、建立健全营销中心，积极拓展市场范围 随着西部重工新能源装备制造产业的发展，公司营销策略应该集中优势资 源，在现有经销公司的基础上建立营销中心，并在兰州、乌鲁木齐、西安等地建 立营销点。 以兰州为基地，实现公司统筹规划、项目论证、技术引进、人才引进、信息 交流，同时以兰州为中心辐射青海、宁夏、内蒙等地区的经营销售市场网络; 以乌鲁木齐为中心，依托冶金装备在八钢、和钢等地市场供应的基础，重点 发展哈密风场、吐鲁番风场等地的风电装备市场开拓，围绕新疆金风科技公司的 风机设备配套为重点，建设辐射整个新疆地区甚至西亚的经营销售市场网络; 以西安为中心，积极拓展陇东煤化工市场领域和光电市场领域，逐步形成辐 射整个山西、陕西及以东地区的经营销售市场网络。 (三)员工职业生涯发展策略设计 、人力资源规划 (l)人力资源规划步骤及原则 人力资源规划首先是对企业所面临的市场需求及专业发展趋势进行调研，这 是制定人力资源规划的依据，也是解决要做什么的问题。其次，企业在进行人力 资源规划时还必须分析本单位的具体情况，进行SWOT分析，尤其是人力资源 方面的优势、劣势及未来发展不能满足人力资源需要的方面，以建立本企业独特 的人力资源方面的核心竞争力。第三步，根据调研结果，对现有人力资源结构进 行适当的调整，对市场需求较大的人力资源进行充实，并建立或引进适应企业发 展趋势的新人力资源，同时对市场需求减小的人力资源进行萎缩或删减，使人力 资源结构达到合理的水平。第四步，根据人力资源结构的变化，确定管理和专业 技术岗位，并对管理和专业技术岗位进行工作分析。最后是确定岗位任职人员。 岗位及任职资格确定后，就要对号入座了。首先是对现有人员工作能力的评估， 包括工作业绩、管理能力、专业水平、发展趋势等方面;其次是对该工作人员是 否适应某一岗位的工作要求做出判断;最后还要做出聘任决定或制定培养计划。 这个过程实际上也是一个对现有人员结构进行优化重组的过程。对能够达到岗位 任职条件的人员可直接聘任，这是对人员能力的认可和激励;对暂时没有合适人 选的岗位可空缺，并确定重点培养对象及培养计划，或制定人才引进计划及标准。 (2)西部重工人力资源规划 西部重工人力资源中长期规划的主要方式为:实施人才工程战略，加强三支 队伍的建设。 ?管理队伍 企业发展要依靠强有力的管理，而管理队伍建设是加强企业管理的最基本条 件，甘肃酒钢集团西部重工股份有限公司在“十一五”和“十二五”期间要依靠 现有管理队伍，在现有管理队伍的基础上不断加强管理队伍建设，不拘一格的选 拔任用各类管理人才，将具有管理刁’能的人任用在合适的管理岗位，发挥各类管 理人员的管理才能。为此，将要继续加强对各类专业管理队伍的建设。 加强复合型管理团队建设，以财务、经营、规划、投资、生产、质量、人事、 信息等专业人员为培养主线，通过基层实践锻炼打造既懂技术又善于管理的知识 型、梯队型管理队伍。 加强安全体系建设，配备专兼职安全工作人员，培养巧名安全注册工程师， 以管理体系保障和促进安全管理。 加强质量管理，做好1509000族质量管理体系维护工作，培养25名注册质 量管理工程师，全员推进“零缺陷”管理。 加强班组长队伍建设，确保80~100名技校及以上学历、高级技能操作证人 员担任班组长，以扎实基层管理推进和提升企业基础管理。 ?技术队伍 在“十一五”和“十二五”期间，采取引进与培养相结合的方法，使公司拥 有150名具有大学本科学历、5名具有硕士研究生学历和1一2名具有博士学历 的技术人才队伍。使拥有高级职称人员达到10一20人;技术开发人员达到100 人以上。 在引进人才的同时，对现有技术人员，采取本地短期培训与外地长期培训的 方式，进行及时的知识更新和补充，使公司的技术研发水平逐步提高，达到国内 同行业的先进水平。 ?工人队伍 在现有队伍的基础上，依据发展需求，在5年内职工人数将达到1500人以 上，在操作岗位技师达到100人，高级工以上达到700人，中级工以上达到700 人。通过人才的培养，改变西部重工在技术上的仿真到自主研发新产品，去占领 冶金市场和其他领域的市场。 2、员工职业生涯设计 (l)员工职业生涯设计的原则 企业人力资源是由一个个人组成的。企业在进行人力资源规划的同时，还需 要指导员工进行科学的职业生涯设计。员工在忙着制定公司、部门或本岗位的工 作计划的同时，还需要对自己的职业生涯做一份计划。员工在进行个人职业生涯 设计的前提就是在企业人力资源规划的指导下进行。有效的职业生涯设计还必须 充分且正确地认识自身的条件与所在岗位的环境。其次，有效的职业生涯设计需 要切实可行的目标，以排除一些不必要的犹豫和干扰，全心致力于目标的实现。 否则，员工是很容易对现状妥协的。第三，有效的职业生涯设计需要有确实能够 执行的生涯策略，这些具体可行的行动方案会帮助员工一步步地实现个人职业目 标。最后，有效的职业生涯设计还要不断地反省修正个人职业生涯目标，反省策 略是不恰当，以适应环境的变化，同时为下一轮职业生涯设一计提供参考依据。 (2)实施企业再造与个人职业生涯设计同步 ?公司决策层把企业再造作为头等大事来抓 西部重工作为有40多年发展历史的冶金机修企业，自1998年开展子公司运 营模式试点以来，就大张旗鼓地推动企业再造建设。但这还不能说公司的企业再 造已经搞得很好了，可以说它还处于初建阶段。必须提高对企业再造重要性的认 识。在90年代，美国哈佛商学院的一项调查表明，那些获利企业或社会领域业 绩最高的组织的领导者，他们把自己看作是某种特定管理方法的塑造者而引以为 自豪。他们认为，优秀的管理方法是公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键 力量。在影响企业发展的诸因素中，企业再造是建立在企业的产权关系、管理体 制的硬件基础上的。当一个企业已经确立了产权关系和管理体制，企业再造的建 设就成为关键。企业再造首先要重新审视企业理念，它是激发员工责任心和创造 性，培育企业团队精神，提高企业整体效率的一项基础管理工作。它渗透在生产 经营活动的各个环节中，着眼点在加强企业凝聚力的形成。培养人才，造就优秀 的职工队伍，确立现代企业经营观念，重在理念建设上。 在企业发展的过程中，是人的想象力和应变能力在推动整个企业的发展，而 不是外部环境因素在决定企业走什么样的道路，每个公司都要遇到环境变化的挑 战，但挑战不会教给一家公司正确的应战本领。这种应战本领要依靠管理人员、 全体员工的相互沟通、相互合作、共同忠于公司事业的责任心。要把相互尊重提 高到企业精神、企业伦理的高度来认识，把相互尊重作为企业全体员工的信条和 事业发展的原动力来认识。只有这样，刁一能形成企业的归属感，形成企业和员工 的命运共同体。 ?个人职业生涯规划的具体内容 第一，明确职业方向和目标:设定个人方向和追求的目标，是职业生涯开发 的首要问题。人生、事业成功，是每一个人追求的目标，从儿童时期起，追求成 功，就像一种神奇的力量左右着我们的生活。 第二，企业分析:企业分析的主要内容包括:企业领导人的抱负和能力、企 业再造、企业制度、特别是企业用人制度，自己对企业发展战略、企业再造、管 理制度的认同程度:企业组织结构的发展变化与自己的未来职务;今后可能得到 的教育和培训的机会，以及在本企业内实现职业生涯的可能性。由于职业生涯成 功方向和职业生涯成功的标准多样化，企业不应制定可能扼杀个性的职业生涯开 发与管理战略，这是对人格价值的尊重，另一方面也注意不能因员工职业生涯成 功标准的个人化而使企业职业生涯开发管理的工作失去战略方向。二者之间的平 衡就是个人生涯和企业整体事业规划的统一。 第三，职务目标和工作能力目标设定:对于“成功”二字，每个人有自己不 同的理解和不同的标准。在个人职业生涯中，有的人追求职务的提升，有的人追 求工作实质内容的丰富。职业生涯的成功，只有在观念目标、心理素质目标、工 作能力目标、人际关系目标一内职业生涯目标，与工作内容目标、职务目标、 工作环境目标、经济收入目标、工作地点目标—外职业生涯目标相平衡的基础 上才有真正的意义。对职业生涯成功与否的评价有个人、组织、社会等方面。个 人的自我评价包括:自己的刁‘能是否充分施展，是否对自己在组织中做的工作满 意，是否对自己的职称、职务、工资待遇的状况满意，是否对处理职业生涯发展 与其他人生活动的关系的结果满意。这些都根据个人的价值观念和个人知识能力 水平而定。 (四)企业文化策略设计 、理念层文化设计 这是企业文化的核心。它是由企业员工共识的核心价值观、企业精神、企业 道德观念等构成。 (l)企业价值观—核心 “装备工业文明，实现员工价值”。这两句话囊括了公司对内对外的态度， 局部和整体的兼顾，现实与长远的统一。 (2)企业精神—灵魂 “艰苦创业、坚忍不拔、勇于献身，开拓前进”的铁山精神是以酒钢、特别 是以镜铁山矿创业实践为基础，以铁山人为代表的群体精神的高度概括与升华。 它不仅是力量和智慧的凝结，而且是广大职工高尚的思想取向和价值选择，是酒 钢建设与发展的巨大精神动力。虽然只有简短的十六个字，但它字字千钧。它在 实事求是的科学理念指引下，把艰苦奋斗的目标，坚韧不拔的毅力，勇于献身的 品质，开拓前进的力量结合在一起，形成了一个完整统一的有机体，构成了酒钢 企业精神的丰富内涵和完整体系。“铁山精神”，作为酒钢企业文化的核心，内 涵着现代企业的理念、行为规范、价值形态和进取之道。 (3)企业经营哲学—统帅 企业经营哲学，是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化 现象。“以人为本，热情细致”。在公司的日常经营中难免会出现人与物、人与人 的摩擦，一旦情况出现必须坚持以人为本的原则。 2、制度层文化设计 企业制度层文化策划，主要包括对企业制度、员工行为规范的设计和制定， 而不仅仅是策划几个内部的文体活动和对外的公共关系活动。企业文化从本质讲 是管理文化。为了使追求卓越、真诚回报的核心价值观在企业经营管理中得到贯 彻落实，切实提升企业竞争力，必须在企业推行卓越的绩效管理准则，全力打造 与企业理念体系相适应的先进的制度文化。要加强对绩效管理准则的宣传贯彻， 建立切合企业实际，符合企业核心价值理念的绩效管理模式，要组织有关专家和 人员对公司的各项管理制度和工作标准进行全面审核和评价，修订完善各项规章 制度和工作标准。从领导、战略、顾客、市场、资源、过程管理、测量分析与改 进、经营成果等方面构建具有股份制企业特色的卓越绩效管理体系模式。不断推 进企业管理理念和管理方式的创新，促进各项管理工作水平的提升，提高企业的竞 争力。 (1)企业制度设计 企业制度是指企业为保证生产经营管理的秩序而制定的成文的工作规程，即 一般制度和特殊制度。 工作制度:工作制度具体有计划制度、劳资人事制度、生产管理制度、服务 管理制度、技术工作及技术管理制度、设备管理制度、劳动管理制度、物资供应 管理制度、产品销售管理制度、财务管理制度、生活福利工作管理制度、奖励惩 罚制度等。其主要方面的内容有: 责任制度:一般包括领导干部责任制、各职能机构和人员的责任制、员工的 岗位责任制等。按照责权利相结合的原则，将企业的目标体系以及保证企业目标 得以实现的各项任务、措施、指标，层层分解，落实到单位和个人。 (2)员工行为规范设计 岗位纪律:包括:作息制度、请假制度、保密制度、工作态度要求、特殊纪 律等。 工作程序:一般可分为:接受上级命令、执行上级命令、独立工作、召集和 参加会议、和同事配合工作、尊重与沟通、报告的要求。 待人接物:待人接物规范涉及的内容主要包括:礼貌用语、基本礼节、电话 礼仪、接待客人、登门拜访等。 3、行为文化层设计 企业文化建设所形成的理念最终都要落实在实践上，融合在企业生产经营活 动中，发挥积极的引领和示范作用，也就是我们常说的行为文化建设，强化执行力。 为了使企业文化理念和卓越绩效考核管理落实到员工的实际工作岗位中，使 之转化为广大员工的自觉行动，就要制定一整套企业文化落地实施方案，严格按照 落地实施方案去实施。要结合企业的实际广泛深入开展“标准化岗位、标准化 现场、标准化班组”为主体的达标实践活动。要将不同岗位、现场及班组职责编 印成简明扼要、重点突出、通俗易‘懂、操作便利的操作手册发给员工，供大家学 习和贯彻执行。对重点岗位和现场，要指派专业人员跟班指导，各车间和班组或生 产线都要建立标准化岗位和现场示范点，抓好典型树立榜样。努力使员工养成良 好的执行习惯，树立优质化工作的良好行为，全面提高员工的岗位执行力。 要狠抓各项标准执行的监督检查、考核激励和典型示范。对不同岗位、班组 和现场要建立不同的考核办法，责任到人，做到日日有一记载、周周有考评，月月有奖 惩、年年有总结。把日常考核结果作为发放月度绩效奖金的依据，年度考核与年 终单位评先进、领导个人奖励挂钩。促进员工照章操作，执行到位习惯的养成，提 高员工的安全意识、质量意识、服务意识和执行力。