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浅谈企业文化浅谈企业文化 企业文化从20世纪八十年代开始进入中国的企业当中,期间的三十年,一大批优秀的企业组织,建设并实践了适合自身、有益于社会的企业制度和文化,这 ,几十方面我们已经取得了卓越的成就。如果一个几个人的企业需要相互的默契个人的企业需要公共制度保障企业的顺利运行,那么一个大型企业要想运行的良好,能够在所涉及产业长足发展,做大做强,持续保持的话,除了科学严格的管 就成为必需。 理,适合企业自身的企业文化建设 企业文化作为一种组织系统,它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过...

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浅谈企业文化 企业文化从20世纪八十年代开始进入中国的企业当中,期间的三十年,一大批优秀的企业组织,建设并实践了适合自身、有益于社会的企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 和文化,这 ,几十方面我们已经取得了卓越的成就。如果一个几个人的企业需要相互的默契个人的企业需要公共制度保障企业的顺利运行,那么一个大型企业要想运行的良好,能够在所涉及产业长足发展,做大做强,持续保持的话,除了科学严格的管 就成为必需。 理,适合企业自身的企业文化建设 企业文化作为一种组织系统,它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特的功能。企业文化通过改变员工的旧有价值观念,培育他们的认同感和归属感,建立起成员与组织之间的依存关系,使个人行为、思想、感情、信念、习惯与整个组织有机地统一起来,形成相对稳固的文化氛围,凝聚成一种合力与整体趋向,以此激发出组织成员的主观能动性,为达成组织的共同目标而努力。另一方面,企业文化不断完善深化。一旦形成良性循环,就会持续推动企业本身的发展。大量的实证研究发现,企业文化与企业绩效存在相关关系:一个强大的企业文化如果与企业的环境或战略相符时,共同的信条使上下的沟通变得更加便捷,决策的制定更加有效;共享的价值观同样有利于协作,这些都会提高企业的实际效率。 大部分的企业都能认识到企业文化在公司发展的重要意义,但是在企业文化建设、实践当中,定位不明确,执行力不强,导致企业文化不能对企业的发展起到内生的推动作用;甚至有些企业管理者对企业文化的认识有偏差,没有把企业文化建设放在企业的战略高度上来,以企业文化作为名目,对员工进行“洗脑式教育”,扭曲员工的价值观,限制员工的思维创新,这种所谓的企业文化是一种假文化,是我们应该鄙弃的。 培养独特的企业文化,是企业持续、稳定发展的基础。企业文化建设应侧重在企业员工的思想观念、思维方式、行为规范、行为方式等方面。同时,不同的企业处于不同的内部与外部环境中,企业文化的特征也会不相同,并产生不同的行为规范以及思维方式和行为方式。因此,企业文化建设不能千篇一律,应该根据自己企业的特点、自己企业的经营环境,进行具体的设计定位,这样才能在万变的市场上立于不败之地。 企业文化建设实践最大的瓶颈就是执行力不够。企业内部,员工之间,企业文化只是一种口号,出现这种现状的根源在于企业文化的定位。企业文化的建立当然要与社会大众的价值体系相连,更要与自身的情况相结合,从实际出发。如果定位不准确,一味的照搬一些冠冕堂皇的标准就是企业文化,这样不仅没有说服力,在企业内部也没有公信力,当然在员工当中就没有冲击力。俗话说事实胜于雄辩,要建立有效的企业文化,就要在企业内部总结打造出一批企业的典型事迹和优秀榜样,这些可以在企业的发展历史当中去总结,也可以在现有的队伍中去培养,让内一个员工都看在眼里,服在心里,有了这些基础,再加上企业文化运作的一些措施,企业文化深入人心即是水到渠成。 进入十二五国家调整经济结构,将加大第三产业的培育和扶持,这给我们信息服务业提供了一次难得的机会,我们应该顺势而为,乘上国家历史变革的快车道,创造更多的价值。在企业文化的建设方面,也要重新认识,准确定位,立足长远,把企业文化的建设和实践提到战略高度上来,打造出能为我们企业提供持续增长动力的企业文化。 建设什么样的企业文化既要对照社会核心价值,又要从实际出发。 要尊重个人,服务客户。在我看来,每一个企业都要尊重员工,尊重客户。国家的建设要以人为本,企业的发展也要以员工为本,以客户为本。这样企业内部能够和谐,对客户的尊重和服务对业绩更是长远的提升,客户是上帝,不仅要喊在口上,更要记在心里,体现在行动上。己所不欲勿施于人,如果我们不能营造一个民主、尊重他人的环境,何谈我们自己受人尊敬。这一点上,于己于人,与企业与社会都是有利的。企业尊重员工,员工互相尊重,员工尊重客户,这样就是多赢。 要担当责任,为社会出力。企业的最终目的是创造尽量多的财富,但是企业在自我发展自我积累的同时,也要担当相应的社会责任,为整个社会做出应有的贡献,皮之不存毛将焉附,没有了一个和谐稳定发展的社会和环境,任何企业的进步都是空谈。企业要有一种回报社会,担当责任的心态,体现在企业文化里面,就是要以义为先,对社会心存感激。 如何运作企业文化,公司内部必须不断地把其信念向员工灌输。谈公司的信念与价值观不能仅是空谈而已,最重要的是:运用策略、采取行动、切实执行。企业文化不应是企业的口号,需要企业中每个员工的学习、认同。文化最初是一个理念,然后通过种种机制,正式变为每一个员工的行为,长期下来理念就慢慢形成了文化。 在企业的发展壮大过程当中,企业文化的建设和品牌的建立不相仲伯,公司发展到一定程度和境界,它的品牌和企业文化是相辅相成的,它们之间不是完全 有效的隔离的两个系统,它们渗透的很深,品牌中有文化,文化中有品牌,一套成功的企业文化,不仅能够推动公司的发展,提升员工的价值,甚至会形成一种社会现象,为大众所接受,潜移默化加入到社会的核心价值体现当中来。
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分类:生活休闲
上传时间:2018-09-22
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