壮大家族商业版图 海事业第二代开辟新领域
明辉环球海事(BH Global Marine)总裁林翔宽在1988年正式加入父亲林日财的公司，至今已陪伴与带领明辉环球海事走过26年。他在该公司的成长里程碑中扮演着举足轻重的角色。
明辉环球海事的前身，是林翔宽的父亲林日财在1963年与三名生意伙伴成立的源合电器五金私人有限公司，主要从事五金电器贸易及进口新产品。但是，随着林日财和董事逐渐步入花甲之年，公司的管理方式和接班人逐渐产生分歧，最终分道扬镳。
让人感到欣慰与感动的是，公司面临拆伙时，所有的员工都选择跟随林日财。
林翔宽说:“父亲一直以来非常尽职尽责，所有员工都十分尊敬他，因此大家最终还是选择跟随他。即使要他们减薪，他们还是愿意跟随我的父亲。”
当年的林翔宽虽然年纪还轻，但他经常与兄长和二姐在放学后和学校假期到父亲店里帮忙打杂，让他逐步对公司的产品与工作环境有更深层的认识和了解。
林家五个兄弟姐妹都在父亲公司做事，林翔宽任总裁，大哥林翰鸿担任主席，二姐林擁瑢管理人事部，三弟林辉鹏任营运总裁，小弟林学宽则负责物流。
林翔宽加入明辉环球海事后，公司曾经历多次的转型与提升。对于积极拓展业务与力求创新的林翔宽而言，公司如果只专注于一个领域发展，将面临一定的风险。
因此，在他的带领下，明辉环球海事在2000年便开始争取企业产品的代理权。
林翔宽说:“明辉环球海事早期都是通过中介向国外的公司买货。但是，这些中介逐渐把价格拉高，导致公司成本增加。不仅如此，我们也失去买货的自主权。于是，我们开始积极争取代理权，直接与海外公司联系。这样一来，产品的价格就变得比较稳定，除了可以降低成本之外，也给予客户更多的保障。”
明辉环球海事是一家为船具商、船主、船只管理公司、船坞经营者和船只维修商提供全面海事电器产品，以新加坡为基地的供应商。公司的产品包括海事电器和海事用品。
公司在2005年成功从家庭企业转型成为上市公司。对此，林翔宽认为其中有利也有弊。
他说，公司上市后发展迅速，年盈利增长也十分强劲，公司在各方面也享受到更多的优惠和福利。
“当我们还是家庭企业的时候，客户都会要求我们预先支付一定的金额。而上市企业在这方面就比较吃香，无需预付款项，可以享受更多优惠。”
然而，林翔宽认为，作为一家上市公司，就必须公布企业的盈利和财务状况。他说:“当客户看到企业盈利非常好时，就会向你要求更多的折扣。”
在公司上市后，林翔宽积极地拓展明辉环球海事各方面的业务。经历过2008年金融危机后，
他更加坚信发展各个相关领域业务的重要，分散可能面临的任何风险。
他带领企业进军中东市场，拓展非海事业务，在阿曼开设一家合资公司，主要生产废锌钢丝。他说，公司目前在中东区域的业务非常红火，主要的市场也聚集在中东区域。中东设厂之初，当地员工与本地员工在文化上的差异也曾经困扰他。
“阿曼工厂70,的员工都是当地中东人，他们每年都需要斋戒一个月，该月份的生产效益就会特别的低。为了避免这个问题，我们把生产时间安排在早晨，生产后会让需要斋戒的员工提早回家，确保他们有充裕的休息时间。”
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