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湖北美术学院宿舍楼1-4号施工组织设计.doc

湖北美术学院宿舍楼1-4号施工组织设计

只求yi份安稳的温存
2017-09-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《湖北美术学院宿舍楼1-4号施工组织设计doc》,可适用于综合领域

湖北美术学院宿舍楼号施工组织设计施工组织设计目录第一章编制依据第小节工程施工图纸第小节工程应用的主要规程及规范第小节工程应用的主要图集第小节工程应用的主要标准第小节工程应用的主要法规第小节其他第二章工程概况第小节总体简介第小节建筑设计概况第小节结构设计概况第三章施工准备第小节技术准备第小节生产准备第小节有关设备配备及周转材料计划第小节施工现场准备第四章施工组织及部置第小节施工部署原则第小节施工平面布置第小节项目经理部管理网络布置计划第小节项目部管理制度的建立第小节劳动力配备计划第五章施工总进度计划第小节总施工工期目标控制第小节施工进度网络图第六章工程施工管理目标第小节质量管理目标第小节施工进度目标第小节文明施工目标第小节安全生产目标第七章主要施工方法第小节主要项目的施工方法的简要说明第小节基础工程施工一、机械挖土施工二、人工挖孔墩施工三、基础施工第小节主体结构施工一、结构层施工程序二、钢筋的施工方法三、模板施工方法四、砼施工方法五、加气砼砌块墙体第小节脚手架工程一、脚手架工程准备二、脚手架的设计及构造三、脚手架搭设顺序四、脚手架拆除要点五、脚手架搭设注意事项第小节装饰工程施工方法和技术措施一、混合砂浆粉面施工二、内外墙乳胶漆施工三、水泥砂浆楼面施工四、铝合金窗施工五、夹板门施工六、内外装修质量保证措施第小节机电安装部分施工方案一、安装工程施工布置二、机电安装与其他工程的配合三、施工进度计划和要求四、工程管理加强措施五、主要分部分项施工方案六、重点部位或分项的质量控制第小节工程施工测量及雨季施工一、工程定位控制测量二、垂准测量与平面放样三、建筑物沉降观测四、季节性施工方案第八章工程质量目标保证措施第小节工程质量目标第小节建立质保体系第小节质量控制的原则第小节质量控制的主导过程第小节各阶段的质量控制内容第小节工作质量及工序质量的控制第小节工序活动效果的质量检验第小节成品保护第小节质量检查及技术复核制度的建立第九章工期目标保证措施第小节制度保证措施第小节技术保证措施第小节组织保证措施第小节资源保证措施第十章安全生产目标保证措施第小节安全管理目标第小节安全管理措施第小节脚手架工程安全技术措施第小节现场电气及机械安全措施第小节现场消防管理第十一章文明施工目标保证措施第小节总则第小节文明工地实施措施第小节现场治安综合治理第十二章资料管理附图:施工总平面布置图:施工总进度计划图数量复核开工后复核图纸并与施工实物实测核对重要的单绘草图无论是土建留洞或是配合配管逐一核对不能遗漏。这些点的具体施工要明确施工负责人、检查人并有逐点的施工记录和检查记录。(二)、座标、管材、坡度复核对于留洞、留管的座标应实测后复核管材和坡度按设计验收规范标准复核管上顶净留空亦应符合标准。(三)、防雷接地工程防雷接地工程包括:利用柱筋的引下利用基础的接地女儿墙上屋顶避雷网带的防雷各分支路接地线的引接设备、用电箱、开关、接地端子的连接。、对于设计标定的引下砼对角钢筋作出色标。、除土建主钢筋采用对焊施工外钢筋跨接要保证d的长度和焊接质量要有检查记录。、女儿墙上避雷带按标准施工。、基础工程结束时要及时进行接地电阻测试并填写记录。、复核检查测试点引出点的预留并有记录。、各接地端子的接地要规范可靠包括各开关用电设备的接地逐一采用仪器或有效方法实测无误。(四)、给、排水、消防管道防渗漏施工要点、对套管长度、遍数、填料等要有技术交底。、对二次安装法兰连接一次镀锌的管道焊接工作压力超过MP的焊点要打焊工字号并有检查记录焊工上岗除持证上岗外施工前应有现场试件处理压力试验检验合格后方能上岗。、给水、消防管道按要求试压并分层及时试压以便提前及时处理渗漏点绝不允许边试压边保温土建封闭管井后再试压。试后要有记录和检验人签字。、排水系统凡属隐蔽工程全部进行灌水试验要求分地下、分层进行用临时用水试验不允许施工后期统一进行每进行一次进行记录并有检查人签字。第小节工程施工测量及雨季施工一、工程定位控制测量本工程定位测量过程中应注意以下几点:、施工方格控制网必须经初定、精测和检测三步进行根据总平面图设计坐标为确保控制网的正确必须由道路上的城市坐标系统结合建筑物规划红线引入定位。、工程开始前根据工程结构情况利用首级控制点与甲方在实地共同放出二级控制点作为施工的二级控制并进行联测复核。该控制点既可用于细部点的放样同时又可用作对工程上各结点的复合检测。、随着施工的进展考虑到各种因素可能造成的影响经常对所有控制点作必要的检测。二、垂准测量与平面放样(一)、垂准测量、垂准测量内部控制点的留设:根据以往类似工程的施工经验计划在各楼号适当的部位留设“十”字形垂准测量控制点。、内部控制网的施测:根据业主提供的测量资料及开始施工时建立的平面控制网建立建筑物内部平面控制点运用极坐标法按既定的垂准测量控制点在建筑物内布设测量。所布设的平面控制网应定期进行复测、校核。、平面控制点的竖向传递:首层平面放线直接依据首层平面控制网其它楼层平面放线从地面控制网引投到高空不得使用下一楼层的定位轴线。平面控制点的竖向传递采用内控天顶法投点仪器选用天顶垂准仪。、在首层根据轴线设立坐标点作为平面控制点后浇筑上升的各层楼面必须在相应的位置予留×mm与首层平面控制点相对应的小方孔能保证激光束垂直向上穿过预留孔。(二)、平面放样、首先计算出各轴线交点在控制点所在坐标系统中的坐标供放样使用。、根据具体情况直接将全站仪架设在控制点上按极坐标法放出各轴线交点或利用控制点在与所需放样轴线交点相互通视的地方测设若干转点作为临时控制点然后将全站仪架设在转点上以控制点为后视按极坐标法放出各轴线交点。这些交点足可满足进一步细部放样的需要。、为保证放样的准确性校核可改用其他放样方法(如角度交合法等)重新放样主要轴线交点或测量相应轴线交点间距离。(三)、水准点的引测和层高控制、本工程水准点的引测必须用二等水准测量确定水准测面的标高并与国家或城市水准点联测。水准点网的主要技术要求按工程测量规范进行。、随着主体上升高程控制工作可与平面放样同步进行。在工程开始时先精确测定各个二级控制点的标高将它们归化到各轴线交点设计标高所使用的高程系统放样时可将全站仪设在二级控制点上利用全站仪可以直接测出两点间的直线距离的功能测出轴线交叉点与站点之间的相对高差将标高传递至任一高处。三、建筑物沉降观测、沉降观测水准点的测设。建筑物的沉降观测根据本工程引测的水准点为基准点引测该水准点必须坚固稳定。、沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定能长期保存观测点上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处以保证观测点上能垂直置尺通视条件良好。、本工程计划在建筑物每幢楼的设立沉降观测点。详见承台平面布置图。、沉降观测时应特别注意观测点的首次高程测定沉降观测点首次观测的高程值是以后各次观测用以进行比较的根据如初测精度不够或存在错误不仅无法补测而且会造成沉降工作中的矛盾现象因此必须提高初测精度。每个沉降观测点首次高程应在同期进行两次观测后确定。、沉降观测与工程的位移、倾斜和可能出现的裂缝观测必须严格按规范和设计要求定期进行工程竣工后亦需进行变形观测以便积累大量资料直至稳定为止。、沉降观测作业中应特别遵守以下规定:观测应在成像清晰、稳定时进行。仪器离前、后视水准尺的距离要用皮尺丈量或用视距法测量视距一般不应超过m。前后视距应尽可能相等。前、后视观测最好用同一根水准尺。前视各点观测完毕以后应回视后视点最后应闭合于水准点上。四、季节性施工方案、冬季施工本工程基础施工正处于冬季施工。在冬季施工前做好全面的调研工作同时掌握必要的数据如冬期施工的面积及分部项目、工作量、施工部位及技术要求等。同时要对图纸进行全面复查如有不适合冬季施工的工程项目和部位应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。另在确定冬季施工的起止日期、气温变化的规律、应注意大地冻融时间及其冻结深度等。为了使生产从常温顺利地进入冬期施工在冬期施工到来时项目要做好冬期施工的培训工作。通过培训使全体施工管理人员了解本年的冬施工任务、特点应该注意和掌握的问题。培训的内容主要有以下几个方面:学习有关冬施的规范、规定有关理论和技术以及上级主管部门关于冬期施工的规定和采取的措施等。在培训中要使全体施工管理人员明确施工的特殊性强化施工管理意识在组织施工的过程中科学地统筹安排劳动力使冬期施工的全过程工作全面、顺利进行。、雨季施工武汉地区雨水较多时常有巨大、连续暴雨所以在雨季来临之前也必须做好准备以防不测。根据本单位经验应着重做好以下事项:编制施工组织计划时要根据雨期施工的特点不宜在雨期施工的分项工程提前或拖后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施。合理进行施工安排。做到晴天抓紧室外工作雨天安排室内工作尽量缩小雨天室外作业时间和工作面。做好现场排水施工现场的道路、设施必须做到排水畅通尽量做到雨停水干。原材料、成品、半成品的防雨。水泥应放在室内按“先收先发”“后收后发”的原则避免久存受潮而影响水泥的活性。木地板等易受潮变形半成品应在室内堆放其它材料也应注意防雨及材料四周排水。在雨期前应做好现场房屋、设备的排水防雨措施。备足排水需用的水泵及有关器材准备适量的油毡等防雨材料。第八章工程质量目标保证措施建筑产品质量水平是由企业的技术实力、生产水平、项目管理水平及企业文化等多方面要素构成企业的质量保证能力也是由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。我单位将本工程列为本单位的重点工程根据部门管理重点坚持有计划、有系统、有针对性地开展服务工作以求实创新的思想全力围绕本单位服务控制的职能和程序文件要求为工程施工提供全方位、高品质的质量服务。以树立业主及本单位良好的形象。第小节工程质量目标质量目标为:确保本工程质量合格工程。第小节建立质保体系、建立质量管理组织体系建立由总公司、分公司有关领导指导项目经理领导项目副经理、工程技术负责人、生产负责人、安全负责人中间控制质检员基层检查的三级质量管理体系开成一个横向从土建安装到分项纵向从项目经理到生产作业各班组的质量管理网络。、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均制定质量管理责任制明确各工作岗位应承担的责任达到的质量要求为实现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应获得的利益及达不到质量目标应受到的惩罚。、样板间标准管理制度由项目经理、技术负责人、施工员、质安员、各班组长参与对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程从原材料、操作工艺及质量控制等方面明确质量要求和措施并做样板间确认质量和观感达到所定的标准后才大面积的进行施工。第小节质量控制的原则、坚持“质量第一信誉至上”的原则。在工程施工过程中我方将始终以业主为重充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议在质量面前监理和业主具有一票否决权任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。、以“人为核心”的质量控制原则。各施工人员是质量的创造者质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力调动人的积极性、创造性、增强人的责任感树立“质量第一”的观念提高人的素质避免人的失误以人的工作质量保工序质量促工程质量。、“以预防为主”的质量控制原则。“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。、坚持质量标准严格检查一切用数据说话的原则。质量标准是评价产品质量的尺度数据是质量控制的基础和依据产品质量是否复核质量标准必须通过严格检查用数据说话。、贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。工程施工当中任何管理人员在处理质量问题过程中均应尊重客观事实尊重科学、正直、公正不持偏见遵纪守法、杜绝不正之风既要坚持原则、严格要求、秉公办事同时又要谦虚谨慎、实事求是。第小节质量控制的主导过程质量控制的主导过程分:、工作质量的控制。、工序质量的控制。、分项工程质量控制。、分部工程质量控制。、单位工程的质量控制。、整个建设项目的质量控制。从上到下从先到后每一过程的质量控制好坏均会影响到下一过程的质量控制要控制好一个施工项目的质量必须从先到后控制好每一个环节的质量以上几个过程中最关键的是应做好工作质量和工序质量的控制。第小节各阶段的质量控制内容、施工准备过程中的质量控制()、认真作好工人的质量意识教育以质量是企业的生命为题宣传质量的重要性将质量意识贯彻到每个施工员的头脑中。()、优化施工方案积极采用先进的施工工艺科学按排施工进度、合理调配劳动力对总体计划要有周全、细致的按排对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。()、建立由总公司和武汉分公司有关人员组成的有效的质量检查机构。()、材料采购力求货比三家择优选用进场材料除要有出厂合格证外还应由单位材料部门或实验室出具的合格证明文件。()、降低材料在运输、装卸过程中的损伤从材料出厂到材料的最终使用其中的每一个环节都要严格的控制。()、合理的选择施工机械搞好维护检修工作保持机械设备的良好技术状态。、事前质量控制在正式施工前的质量控制重点是做好施工准备工作。()施工准备工作应贯穿于施工的全过程包括全场性施工准备、单位工程施工准备分项、分部工程施工准备项目开工前的施工准备项目开工后各施工阶段的施工准备。()所有的施工准备工作均由专人负责项目管理人员集体参加编制施工准备工作计划每一计划均落实专人负责明确最迟应完成的时间。()每一施工准备计划的编制均包括以下内容:A、技术准备工作:含施工新技术的论证工作等。B、物质准备工作:包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备施工机具准备、生产工艺设备的准备等。C、组织准备工作:主要是对各阶段参加的施工人员进行包括各项内容在内的入场教育。D、施工现场准备工作:针对各阶段施工情况的变化对现场做出相应的调整并制定相应的现场管理措施。、事中质量控制根据对影响工程质量的关键特点、关键部位及重要影响因素设置管理点的原则在工期工序、测量放线、模板、管道安装四个管理点设立管理小组。工期工序小组以项目经理和土建、安装部经理为主其余三小组是以“三结合”为主以技术负责人牵头的攻克技术难关或质量通病为目的。建立高效灵敏的质量信息反馈网络以专职的质检员和技术员为信息中心负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构决策机构对异常情况信息迅速作出反应并将新的指令信息传给执行机构调整施工部署纠正偏差。内业技术资料与工程进度同步进行收集齐全资料便对工程的各分部分项进行考核。()本工程事中质量的策略是:全面控制施工过程重点控制工序质量。()对各施工工序之间的交接检查均由专职质量员参加监督。使各专长队伍之间的交接检查养成一种习惯。()对可能产生质量问题的重点工作:如钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程等均编制质量预控对策做到以“预防为主”的原则。()重点施工项目、均在施工组织设计内单独编制方案及单独的质量保证措施。()任何单项工程施工前或施工当中均由技术员负责进行书面的技术交底及现场的事物交底。()所有材料的配合比均由质监站指定的试验室配制。()隐蔽工程的验收提前一天通知监理方及建设方做到有一定的回旋余地。()计量、测量器具等定期送检测站检测每次使用前均由测量员仔细复核做好复核记录。()任何质量问题的处理均要由责任人填写质量问题处理单并由专人进行复查填写复查结果。()各成品的保护均指定专项的方案派专人负责定期检查成品保护措施的实施情况。()由监理、建设方及专职质量员进行质量控制一票否决权任何人不得干预(如发现质量异常、隐蔽工程未经验收质量问题未处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料无证上岗未经资质审查的操作人员等)只要其中一项未按要求做到就可以对质量予以否决由项目经理签署返工令进行返工。()各种质量文件(包括:水准、坐标位置、测量、放线记录沉降、变形观测记录图纸会审记录材料合格证明试验报告施工记录隐蔽工程记录设计变更记录水电安装调试试压运行记录竣工图等)均编目建档由资料员专门负责统一保管。、事后质量控制()每一分部分项完成后先组织自检、用目测法(看、摸、敲、照)实行主要工种操作者的名字、级别、质量等级上墙制度奖优罚劣用实测法(靠、吊、量、套)进行检查。自检之后再由监理、建设方进行检查分部工程由质监站进行质量检查。()对质量检查不合格的产品进行返工修整直至达到要求为止。()项目质检员要经常深入施工现场掌握施工动态、分析质量情况加强检查验收找出的薄弱环节提出改进方案把质量问题控制在萌芽状态推动工程总体质量水平提高。第小节工作质量及工序质量的控制、施工工序质量控制()、质量控制网络图和分部分项质量控制程序内容如下:模板工程质量控制钢筋工程质量控制砼工程质量控制电气工程质量控制管道工程质量控制()、主动控制工序活动条件的质量主要控制影响质量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境)()、及时检验工序活动效果的质量()、在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程在施工展开前编制施工组织设计时重点分项工程均列明施工工艺流程在施工前由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底使每一位职工心领神会。、工序活动条件的质量控制()、施工作业人员的控制人是质量的创造者本工程工序活动条件质量的控制重点应抓牢人的控制。操作工人的骨干选用本单位在职技术工人和长期合同工外向外招收的工人全部经过单位的统一考核按照单位管理制度重新评定其技术等级再经过单位、项目部、班组三级教育后持证上岗。没有规矩不成方圆项目部成立后马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育文明卫生教育等的全面教育使各施工人员充分了解单位的管理制度加强自身素养的建设。为创造好的施工质量工人的技术水平是关键为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高项目部定期开展一个月三次的技术培训聘请单位或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心施工现场制定明确的质量奖罚制度质量好的重奖质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布以资鼓励或警告在职员工。为了给职工带来良好的工作环境宿舍全部按标化、文明工地的要求布置单位领导定期检查、慰问职工充分关心职工生活以给工人创造良好的心情投入到工作中去创造一流的质量。对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作操作工人由项目部事前挑选由技术熟练经验丰富的工人完成。动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷应变能力好的工人操作。对搭设脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作由专人负责组织班前交底班后检查控制职工的思想活动稳定工人的情绪。()、材料的控制掌握材料质量、价格、供货能力的信息选择好供货厂家尽量获得质量好、价格低的材料资源从而确保工程质量、降低工程造价。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系加快材料的周转减少材料的占用量按质、按量、如期地满足建设需要确保施工正常进行。正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作加强材料限额管理和发放工作健全现场材料管理制度避免材料损失变质。材料质量的控制、重点要加强材料的验收严把材料质量关。(a)对用于本工程的材料进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单如不具备或对检验证明有影响时应补做检验。(b)本工程中所有各种构件必须具备厂家批号和出厂合格证由于运输、安装等原因出现的构件质量问题应分析研究经处理鉴定后方能使用。(c)凡标志不清或认为质量有问题的材料对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。(d)材料质量抽样和检验的方法应符合《建筑材料质量标准与管理规程》要能反映该批材料的质量性能对于重要构件或非匀质的材料还应酌情增加采样的数量。(e)在现场配制的材料如砼、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比应先提出试配要求经试配检验合格后才能使用。重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料。(a)对主要装饰材料及建筑配件在定货前要求厂家提供样品或看样定货主要设备定货时要审核设备清单是否符合要求。(b)对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解以便慎重选择和使用材料。(c)凡是用于重要结构部位的材料使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误是否适合工程特点和满足设计要求等。()、施工方法的控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制编制好之后首先由项目工程师审批再送分公司主任工程师审批分公司主任工程师审批后再报监理及建设方批准执行。预定的施工方案施工技术措施形成书面资料前均要切合工程实际能解决施工难题技术可行。最终确定施工方案前要由经济核算人员对多个方案的经济效益的比较及由安全科做出安全性能评价方能最终定稿。施工方案一经确定再施工正式展开前必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案并做出详细的交底及解释。()、环境控制施工现场按武汉市标化工地、文明工地的要求布置保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月二次定期对施工现场进行综合性检查整理。质量管理严格按单位的ISO质量管理体系运行确保良好的工程管理环境。编制详细的冬雨季施工措施以减少气候变化对质量带来的影响。第小节工序活动效果的质量检验工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映。对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点:每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况随即研究处理自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。第小节成品保护工程在施工过程中有些分项、分部工程已经完成如果下道工序对已施工成品不加注意或不采取妥善的措施加以保护就会造成既有成品的损伤或破坏影响工程质量。这样不仅会增加修补工作量浪费工料拖延工期更严重的是有的损伤难以恢复到原样成为永久性的缺陷。因此搞好成品保护是一项关系到确保工程质量降低工程成本按期竣工的重要环节。为此工程项目部必须认真做好以下成品保护工作:首先要教育全体职工树立质量观念对国家、对人民负责自觉爱护公物尊重他人和自己的劳动成果施工操作时珍惜已完成的和部分完成的成品。合理地安排施工顺序按正确的施工流程组织施工。即从合理的施工程序客观上起到成品保护作用是进行成品保护的有效途径之一。装饰工程原则上采取自上而下的流水顺序这些都有利于保护装饰工程质量。先做楼地面后做天棚、墙面抹灰可以保护下层天棚、墙面抹灰不致受渗水污染但在已做好的楼地面上施工需对楼地面加以保护。楼梯间踏步楼面在楼层其余装饰完成后再自上而下的进行完工一层便封闭一层除了维护人员外其它人员不得进入已完工的楼层。门窗扇的安装安排在抹灰后进行每完成一个单间安装一间。先做粉刷而后安装灯具可避免安装灯具后又修理浆活从而污染灯具。对成品直接进行保护。按过去施工经验比较有效的成品保护措施主要有护、包、盖、封等四种措施。护就是提前保护以防止成品可能发生的损伤和污染。主要措施有:各楼层进料口或门口在推车易碰部位在小车轴高度的门洞口钉上防护条或槽型盖铁进出口台阶全部垫砖或方木搭脚手板过人包就是进行包裹以防止成品被损伤或污染。铝合金门窗应用塑料布包扎。新装管道污染后不好清理应包纸保护。盖就是表面覆盖防止堵塞、损伤。落水口和排水管安装好后要加覆盖以防堵塞。散水交活后为保水养护并防止磕碰可盖一层土或砂子其他需要防晒、保温养护的项目也要采取适当的覆盖措施。封就是局部封闭。楼梯面施工完成后应将楼梯口暂时封闭待达到上人强度并采取保护措施后再开放。室内装饰、门窗完成后均应立即锁门。屋面防水做完后应封闭上屋面的楼梯门或出入口。室内装饰完成后为调节室内温湿度有专人开关外窗等。加强成品保护的监督检查工作。在工程项目施工中必须充分重视成品保护工作。道理很简单即使生产出来的产品是优良品、上等品若保护不好遭受损伤或污染那也就将会成为次品、废品、不合格品。所以成品保护除合理安排施工顺序和采取有效的对策、措施外还必须加强对成品保护工作的监督检查。此项工作将由项目经理指定负责生产的副经理或施工技术负责人直接负责管理。在工程交付业主使用前项目部指派专人对工程进行看护避免人为的破坏。第小节质量检查及技术复核制度的建立、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。在订货时应依据质量标准签订合同必要时应先鉴定样品经鉴定合格的样品应予封存作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。、班组自检和交接检制度。按照生产者负责质量的原则所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。完成或部分完成施工任务时应及时进行自检如有不合格的项目应及时进行返工处理使其达到合格的标准。而后经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查确认质量合格后方可进行下道工序施工。按实填写相应的分项工程质量评定表进行评(核)定等级并签名。、隐蔽工程验收制度。隐蔽工程验收是指将被其他分项工程所隐蔽的分部或分项工程在隐蔽前所进行的验收。坚持隐蔽工程验收制度是防止质量隐患保证工程项目质量的重要措施。隐蔽工程的验收应请甲方(或监理)参加并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目如基础工程等应由工程项目的技术负责人主持邀请建设单位、监理单位、设计单位、质量监督部门进行验收。隐蔽工程验收的主要项目有:地基基槽、基础、防潮层、结构配筋、现场结构焊接和防水工程等。隐蔽工程验收后要办理隐蔽工程验收手续列入工程档案。对于隐蔽工程验收中提出的不符合质量标准的问题要认真处理处理后要经复核合格并写明处理情况。未经隐蔽工程验收或验收不合格的不得进行下道工序施工。、预检制度预检是指该分项工程在未施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量防止可能发生差错造成重大质量事故的重要措施。一般预检项目由施工总负责主持请质量检查员、有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目应请质量监督员参加核验)。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。预检的项目主要有:建筑物位置线、基础尺寸线、模板、墙体轴线和门窗洞口位置线、楼层cm水平线等。预检后要办理预检手续列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题要认真处理处理后经复核合格并写明处理情况。未经预检或预检不合格的不得进行下一道工序施工。、基础、主体工程检查验收制度单位工程的基础完成后必须进行验收方可进行主体工程施工主体工程完工后必须经过验收方可进行装修工程。结构验收可以分阶段进行一般工程在主体完成后作一次结构验收。如需提前装修的工程可分层进行验收。结构验收单经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方代表签证后由质量监督站进行核验。第九章工期目标保证措施第小节制度保证措施、建立生产例会制度每一个星期开一次工程例会检查上一次例会以来的计划落实情况布置下一次例会前的计划安排对于拖延进度计划的工作内容进行分析并及时采取有效的措施保证计划的完成。、举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议及时处理施工中的问题。、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾组织流水交叉、按排合理的施工程序做好劳动力组织调动和协调工作通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。、下达到班组和分包单位的施工计划均以天计并有奖惩措施对各项节点工期重点控制凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下对主体结构实施分段验收以提早展开内装饰施工。、在施工组织计划策划时各施工程序建立严格的布控措施建立快捷的衔接制度。、健全项目部的内部管理制度明确管理人员和岗位职责特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。第小节技术保证措施、在施工脚手架顶部安装彩钢板防雨棚确保在下雨天亦能开展正常施工避免雨天对工期的影响。、本工程为框架结构框架柱、梁及平板模板计划采用九夹板做为面材以加快施工进度。隐蔽工程分段验收以使砼浇捣分段进行内装饰分阶段提前插入。、根据销售部分工程紧要求拆模时间短可在混凝土中掺早强剂以加快施工进度。、加强上、下工序、各工种之间的协调配合第小节组织保证措施、我方将对本工程的管理班子重点配备施工现场的管理人员将由单位的中青年骨干组成为一个知识密集型的群体总公司还将成立指挥部和专家组负责对本工程的重点管理和技术指导对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。、对本工程实施项目经理负责制对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能并在单位系统内选择成建制的能打硬仗的并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层承担本施工任务。、根据业主的使用要求及各工序施工周期科学合理地组织施工形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接打好交叉作业仗从而缩短工程的施工工期。、建立由项目经理、各部门经理、技术负责人、总施工员组成的施工工期全面管理小组针对主要影响工期的工序进行动态管理实行PDCA循环找出影响工期的原因决定对策不断加快工程进度。、在实行项目管理的基础上在工程施工中采用工序管理的模式并根据本单位的ISO的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容对项目中实行全过程管理。、创造良好的工作环境提高施工管理人员和现场操作人员的积极性利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制使目标管理与工人的利益相结合。、在结构施工时砌体及时跟上尽可能组织交叉施工。第小节资源保证措施、安排充足的劳动力资源可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工及时清理施工层面现场做到工完料清材料堆放有序减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理尽可能改善职工生活以稳定队伍。、最大限度的提高机械化施工程度以精良的装备保证工期目标的顺利完成。、增配模板、钢管等周转材料拉大作业层面提高工效。加大材料采购、运输管理力度抓紧、抓好机械设备的保养维护避免发生缺料停机造成的停工、窝工。、根据本工程招标文件的要求本单位将在资金上给予支持以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。、办公室配备现代的办公自动化设备及现代化的交通工具。第十章安全生产目标保证措施第小节安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工施工现场无重大人身与设备事故工伤事故不大于‰现场安全管理确保武汉市安全合格工地。第小节安全管理措施、项目部成立后便建立下列安全管理制度:安全责任制度。安全教育制度。安全设施验收制度进入现场必须遵守安全生产六大纪律。、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针坚持管生产必须管安全的原则认真贯彻执行建设部有关安全规定坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工的全体人员进行安全宣传教育组织职工学习国务院、部、省市、本单位颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定。、施工前和施工过程中要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查未经有关部门验收的设备或设施不准使用不符合安全规定的地方要立即整改完善并在施工现场设置必要的护栏和警告牌。、严格按照经本单位审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工操作工人必须严守岗位履行职责遵守安全操作规程特殊工种应经培训合格后持证上岗各级安全员每天进行安全检查制止违章指挥违章操作。、坚持执行“三宝”制度进入工地必须戴好安全帽高空作业要戴好安全带脚手架设置全封闭安全网。、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定严格执行动火作业审批制度一、二、三级动火作业须经有关部门审批。、作好防火的预防工作。、夏季施工要抓好防暑降温工作设置医疗室配备急救药品。、设专人管理工地的机电设备和电器线路实行挂牌制并根据本单位的维修制度对机电设备进行保养。经常检查与定期综合大检查相结合严防漏电伤人。、施工现场划分安全区域:作业区、办公区、生活区、材料堆场区。第小节脚手架工程安全技术措施、脚手架用料按设计要求进行严格的检查验收搭设前要检查材质和规格不能把未经整修的弯曲、压扁、拉伤、裂缝的零部件用上去另外由于本工程施工工期长脚手架应注意油漆的完好。、脚手架起交叉作业的隔离作用每排脚手均满铺脚手笆脚手架外侧除m高防护栏杆外全部设目M绿色安全立网防止物件从脚手架上坠落。脚手架出入口另搭安全遮棚。、脚手架设置避雷及接地装置按建筑周边长度M内不少于一个接地保护装置接地电阻不大于欧姆。、脚手架搭设完毕要按专门的验收制度验收后挂牌使用脚手架的日常使用管理有专人负责定期检查脚手架不得超载多余物件随时清理各部件连接节点由专人按规定时间检查整理使用中的脚手架拆除任何一个部件都必须有审批制度并按批准手续规定及时恢复原状经检查后再使用。、脚手架的拆除严格按施工组织设计的规定程序进行零部件的水平及垂直运输要按专门路线及时整理运出拆卸时危险地段要划出禁区由专人监护。第小节现场电气及机械安全措施本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规定另外还应注意:、现场设工地施工用电管理负责人负责各种电机设备的用电许可证发放。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底并检查监督工地用电安全。、由于施工机械处空余面积较小因此在机械布置上必须严格按施工组织设计执行。井架、井架及各种地面机具应保持安全距离安全距离不足的要用隔离设施防护。井架司机、吊装指挥应严密注意吊机的工作情况停机时应根据风向情况停置并将臂杆伸至最高角度。、施工中的机械服务于高空与地面因此机械操作地点与服务作业面要界线清楚指挥通讯设备良好信号统一及时。并要定机、定人、定指挥。机电作业地点要有安全环境夜间有足够照明停机时间要有可靠的防护措施。、施工中上楼的电线必须专门设计布线采用护套电缆线要按规定分层配电各级配电装置的容量应与实际负载匹配。其布置、固定、结构形式、盘面布置、系统接线等都要按规范进行不得乱拖电线。、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电装置电缆线要可靠地保护拖线箱本身要有可靠的接电和防雨措施。、大楼内暗间外宜采用v工作手灯。工作上大量使用的电动工具必须符合国家标准必须有额定漏电电流不大于mA动作时间不大于S的漏电开关的保护一切电气设备外壳都要有接地装置。拖箱额定漏电电流不大于mA。、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地装置接地电阻不得大于欧姆。、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度施工期间日夜都应设有机电工值班处理机电事故非专职人员不得触动机电设备。第小节现场消防管理(一)、建立完善的消防管理制度、建立消防组织和制度贯彻消防工作以防为主消防结合的原则。、管理人员必须认真学习《中华人民共和国消防条例》及《消防法》每个月进行一次全员的消防安全教育学习建立以工地项目经理为组长的消防领导小组实行防火责任制度根据工程情况成立消防组织如防火检查小组、明火管理小组、业余消防队等。、在工地里建立消防教育体系由专人负责对新职工进行消防意识和消防制度的教育认真贯彻各项消防制度经常开展消防活动如定期开展群众性、专业性防火检查不仅可以及时消除火警隐患更可以加强全员的消防观念。、分公司与项目部项目部与班组长及新职工签订安全消防交底书明确班组长为班组的第一责任人负责班组的日常消防、安全工作使班组职工在项目部的各项制度的制约下进行有效工作抓好职工、班组的工作是项目部各项规章制度招待的基础。、项目建立完善的消防管理制度如《施工现场消防责任书》、《木工间防火制度》、《施工现场可燃易爆物资存放与管理制度》、《明火作业审批制度》、《消防检查制度》、《食堂防火制度》、《禁烟制度》、《重点部位防火制度》。、工地的消防组织要与地区消防组织挂钩及时把工程情况进行通报一旦发生火警情况可得到城市消防队的紧急救助。、按施工现场的防火规定在工地各区域设灭火机和太平桶按规定和计算的数量设置。在建筑结构和装饰施工阶段外脚手架与楼面上按每层按面积大小设置一定数量的灭火机和太平桶。位置设在显眼易取的地方各层都要设在相同的位置。、紧跟结构施工每二层或三层设吸烟室安排灭火装置与隔离防火设施明确规定非吸烟室内不准吸烟。、施工场地内木工棚、危险仓库等易燃、易爆地方均按有关规定布置灭火机。、对分包单位加强管理一方面严格要求严历处罚另一方面多为外包单位着想考虑外包单位的困难尽量为外包单位创造条件提供方便不定期的如开协调会协调消防管理的有关工作、现场有一个主要的火灾隐就是吸烟我本单位加强宣传的力度首先统一管理人员的思想将在施工阶段在施工现场禁烟。第十一章文明施工目标保证措施第小节总则、文明施工是一个系统工程贯穿于项目管理的始终。它是施工现场终合管理水平的体现涉及项目每个人员的生产、生活及工作环境同时我司结合以往工程的施工经验并遵照省市有关规定把该工程建成武汉市文明样板工地。、在施工过程中自觉的形成环抱意识要创造良好的生产工作环境最大限度的减少施工所产生的噪音与环境污染本次参与施工的设备噪音均控制在国家和武汉市允许范围内。第小节文明工地实施措施(一)、组织措施、项目经理部组织创建文明工地领导小组由人组成项目经理任组长设副组长人组员人。项目经理是施工管理的第一责任者项目工程管理部制定出文明施工计划项目部成立以项目经理为首的文明施工领导小组对施工人员进行文明施工教育加强文明施工意识。每周至少一次对现场进行文明施工检查。、项目副经理直接负责该工程的文明施工。设置专职文明施工管理人员专门负责现场文明施工。、创建文明工地领导小组积极开展创建活动组织职工进行职业道德思想教育与质量安全技术教育大力提倡职工文明与卫生树立项目部全体员工良好的精神风貌。、文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系及时了解信息、意见把握上级领导来现场检查指导作为学习机会以学习经验、开拓视野提高项目部创建文明工地的整体水平。、保持与社区的密切联系及时听取各种意见及建议及时采取有力的防止环境污染措施维护社区的安定与和谐把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入西安古城。、根据有关主管部门的要求由文明工地领导小组按照本计划及各项标准规范要求全面开展文明工地的创建实施活动由项目经理认真组织文明工地创建的各项决策由项目部各管理人员认真学习文明工地的创建思想与实施内容落实各项文明工地管理各负其责完成本岗位的工作职责。、制定文明施工制度每半月召开一次文明施工现场会总结前阶段的文明施工工作情况布置下一阶段文明施工工作同时组织所有参建的施工队负责人参加现场文明施工和环境保护大检查根据检查情况填报文明施工检查记录实行自评、互评。对得分率在以下的单位提出书面批评对检查出的问题要开出文明施工整改通知单责令在三天之内作出整改并要求整改措施落实到人。(二)、施工现场管理规范化、大门大门的设计按照****CIS形象识别系统设计统一、美观、清晰。采用钢质封闭大门门扇画以****的企业标志和“****”四个大字进门处放置“施工期间诸多不便敬请原谅谢谢合作~”等精美不锈钢文明标牌。工地围墙利用建设单位已做好的围墙。、建筑物围护建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护围护整齐、美观、严密。建筑物四周靠临时通道部位设M高的钢管围护拦护拦按标准用油漆涂刷成醒目标志。其它需要临时隔离部位均按此钢管护拦隔离。、门卫制定《门卫制度》建立《工地进出人员登记》。进入工地大门的右侧设置门卫严格履行门卫制度对工地进出人员进行严格管理协助项目部保安科做好安保工作。、场容场貌制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。另见场容场貌规划方案、道路及排水本工地临时地面全部用MM混凝土硬化地坪保证平坦、整洁并对道路以色标标明严禁物料随便侵占道路。在施工现场的排水组织中利用场内的排水管网在办公室前设置排水明沟将工地内雨水、废水排入阴井中项目部派专人对排水管网定时检查、疏通保证有效、有组织的排水。、生活区和办公区生活区和办公区划分管理,办公区采用彩钢房一层结构,生活区采用二层活动房结构,并布置一定数量的绿化、生产区及材料堆放生产区要保证整洁、有序、安全。材料堆放的原则是:整齐合理堆放既保证使用的方便又保证现场的整洁美观既保证使用的安全又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”。必须按现场平面布置图堆放材料材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。钢筋房、木工房等均搭棚作业砂、石料堆场全部利用混凝土地面并设置砖砌围栏井架位置设置合理钢管、模板等周转材料堆放整齐。、施工现场落手清强调“落手清”工作的意义加强职工“落手清”意识建立落手清制度和施工现场分区域责任制由专人管理负责各区域包干到班组做到现场清洁、卫生、整齐。、标识标牌制定《标识、标牌、标语管理制度》。标识、标牌由单位统一管理按照单位CIS《企业形象识别手册》与《ISO质量体系程序文件》的要求制作与设置。在现场入口入制作七牌三图:单位简介、工程概况、十项安全技术措施安全生产六大纪律、防火须知、项目管理网络图、施工现场平面布置图、施工进度计划表、“警钟长鸣”牌、工地卫生须知以上图牌均按****CIS形象识别手册要求制作、设置。施工区域安全标志醒目安全标志有:()当心触电()必须戴好安全帽()严禁烟火()禁止通行()当心吊物()必须系安全带()当心落物()安全通道等分别悬挂于相应位置。危险区域禁令标志明显在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏在配电室、电焊气割场所设置明显的禁令标志牌与防火设施(如干砂、灭火器等)。设备一机二牌本工程所用的所有机械设备均做到一机二牌制(即操作规程牌与验收合格牌)配置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。施工人员挂牌上岗项目部所有管理人员(包括项目经理)和一线职工(包括后勤)均持证上岗。上岗证由单位按CIS形象识别系统统一制作、发放。安全帽分色管理管理人员深红色班组长天蓝色一般职工黄色。、文明标语在进入工地大门设置有“施工期间诸多不便敬请原谅谢谢合作~”“进入施工现场请戴好安全帽~”等精美不锈钢文明标牌。在宣传栏内有美观生动的建筑效果图,并以“今天的目标明天的现实~”这一响亮的口号激励每一个人。在生活区、生产区及施工楼层上均张挂大幅宣传标语如“立志**争创一流~”、“****愿将至美产品奉献给江城人民~”等以此提高员工的集体主义意识与工作责任感树立项目部良好的精神风貌。(三)、作业条件环境保护、工作防护棚地面固定作业机械设备均按要求搭设工作防护棚(如砼搅拌台及其它作业等)工作棚由钢管搭设而成工作棚应满足工作安全、采光、通风、实用等要求。、环境保护()、制定环境保护控制措施。建筑施工工地是一个主要的环境污染源尤其为噪音、粉尘及废水而这些环境污染将直接影响社区生活环境。因此切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。()、防止施工嗓声污染人为的噪声控制措施:尽量减少人为的大声喧哗增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。减少作业时间:严格控制作业时间尽量安排到白天作业晚间作业如超过:时尽量利用噪声小的机械施工。易产生强噪声的成品、半成品加工作业应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声尽量采用低噪声的机械设备。施工现场的强噪音机械如:搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等施工作业尽量放在封闭的机械棚内或在白天施工以致不影响工人与居民的休息时间。()、防止空气污染建筑施工垃圾应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车推拉至地面严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运清运时适量洒水减少扬尘。工程施工中应控制主要的粉尘污染。零星水泥采用专库室内存放卸运时要采取有效措施减少扬尘。施工现场道路全部用混凝土地面、使其能承受一定的荷载并随时洒水防止道路扬尘。施工现场使用的锅炉、大灶必须符合环保要求烟尘排放黑度达到林格曼级以下。严禁违章明火作业必须经过审批后方可动火要控制烟尘排放量。()、防止水污染搅拌机的废水排放控制:施工现场搅拌作业时在搅拌机前设置“沉淀池”。使排放的废水排入沉淀池经沉淀后流入水沟排入市政污水管。办公区、生活区及施工区设置排水明沟场地及道路放坡使整体流水至水沟然后排入城市排污管网内。现场存放的各种油料要进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施防止污染。在生活用水及施工作业时要节约用水随手关紧水自龙头。食堂用水排放要合乎要求。()、环境保护的检查工作工地管理人员班组长每天进行检查一次凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查在检查中对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则(定人、定时、定措施)予以整改落实后及时做好复检工作。()、建筑垃圾制定《建筑垃圾管理制度》。建筑垃圾在指定的场所分类堆放并标以指示牌。废钢筋、铁钉、铁丝、纸张之类的送废品收购回收落地灰等含砂较高的垃圾应及时过筛回用无法再用的垃圾在指定的地点堆放并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒不得乱倒乱卸。建筑物内清除的垃圾渣物要通过井架及时清运严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”由专人管理现场清洁卫生(四)、防火防爆防毒()、消防管理见相应章节。()、仓库工地仓库根据材料分别设置物资仓库、易燃易爆材料专库及有毒材料专库。保证仓库的干燥通风做好防鼠工作重点防止仓库内材料自燃与电气起火。仓库内严禁明火与吸烟并设置禁令标牌按要求配置灭火器定时检验、换药。()、易燃易爆材料管理制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。()、气瓶各种气瓶应有明显色标和震圈并不得在露天曝晒。乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于M。操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。专门设气瓶房放在偏僻地方加门上锁专人管理。()、其它防火防爆管理施工现场动火作业需进行审批动火场所设置动火作业许可证并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为天。钢材电焊气割场地周围设置防护设施防止火星乱溅不得放置易燃、易爆物品并设置消防器材。木材堆放在木工棚内设专人管理分厚度堆放整齐离木工房M内不得有明火并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。做好电气防火防爆工作。在总配电室中设置干粉灭火器与干砂备用在使用过程中应保证线路的完好严禁使用破皮老化的电线或电缆应保证漏电保护器的完好严禁以铜丝代替保险丝。()、工地吸烟处项目部在施工场所禁止吸烟在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处并配置烟灰盆防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍微歇息。()、生活区防火职工宿舍宿舍内严禁使用电炉、电饭锅等电器如使用燃气灶等应经项目部审批后方可使用严禁私拉电线、严禁使用破皮老化的电线防止电气失火冬季采暖严禁在宿舍内烧火。食堂食堂防火工作重点做好煤的防火。煤堆场不得有其它易燃易爆物品并配置消防器材。在煤的使用中注意煤的自燃。()、有毒材料有专门库房堆放专人保管建立保管制度。有明显的有毒标志。材料使用、移放有专人管理。需要通风的有毒材料库房应设在生活区、办公区的下风口地带。第小节现场治安综合治理、建立和健全以项目经理为主要负责人工地安全员为主要责任人、各工种班组长参加的综治领导小组其成员参加市综治领导部门组织的培训须达到以上并建立警民共建工地。、加强制度建设。根据有关部门要求健全治安情报信息制度检查考核制度总结表彰制度以及其它各项治安管理制度并定期活动坚持贯彻执行。、从宣传教育着手教育项目全体员工。主要以法律知识、治安法规、安全生产技术及综治执法部门和上级单位制定和颁布的各种规定、规章形式以会议、黑板报、宣传标语等多种方式进行并作好书面记录。、从抓“四证”(身份证、务工证、暂住证、健康证)齐全着手杜绝无证闲散人员上岗以便及时摸清用工人员的社会状况及个人思想表现以把盗窃和打架、斗欧、闹事等违法或不良行为消除在萌芽状态以真正做到“预防为主防破结合”的综治方针确保一方平安促进社会稳定。、积极、主动地与当地条块理顺关系、主动申报、积极配合获得正确指导和密切协作以提高法律知识和处置能力保障工程顺利进展。、定期进行检查评比对维护安全团结消除事故有功人员及时给予表彰和奖励从严从快处治赌博、打架、闹事等不良行为的首要参与人员以严肃法纪。第十二章资料管理本工程资料管理严格按照我单位相关项目资料管理规定执行做好跟踪管理。确保工程项目做到哪儿资料做到哪儿。严禁事后补做资料的错误做法
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