班组长考核表细则

班组长考核表细则 广州砼霸制罐实业有限公司 班组长考核细则 序班质量考核30% 设备维护10% 6S考核20% 安全考核30% 沟通协调能力10% 号 组 1 1、 主要根据质检人员按1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 照图纸对开料尺寸的进行维护和检查，并劳保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必检验。具体要求按图写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当个生产部人员有良好要的与不必要的,必纸规定。 录(具体见设备维护天工作可能发生的的沟通。 要的留下来,不必要2、 对不符合要求的材料相关 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 )。每缺一次危险给员工 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 将按如下规定扣分:扣3分。 让大家明白可能存的调动起员工的积极对尺寸不符合要求但2、 每天下班都必须关闭在的危险。否则每性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分 可返工修复的第一次设备的电源并对设备次扣5分， 量。 门别类依规定的位 可免除扣分，第二次进行必要的清扫和维3、 对现场存在杂乱和3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确 同一问题将扣一分，护。每发现不合格扣不安全因素的情况键的时了挥出个人组数量加一标示. 开以后每增加一次加扣2分， 每次扣10分。 织能力为公司的生产 3、 清扫:将上面的3S料 一分; 3、 人为因素造成设备轻4、 班组学习无安全记作出贡献。 制度化.规范化,并3、 对尺寸不符合要求且度损坏的(外观损坏录的每次扣10分。 4、 身为班组长要能及时 贯彻执行及维持提不可修复的小件每发但不影响使用)扣15、 发现违规操作设备了解员工的心态，帮现一次扣二分大件每分;中度损坏的(能的，每次扣10分。 助员工树立正确的世升。 发现一次扣五分。 使用但会影响其寿6、 对存在安全隐患不界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S 4、 对人为因素造成开错命)扣5分;重度损能及时处理的，每观。 实施的做法制度料的将视情况扣5—坏(须修理后才能使次扣10分。 5、 身为班组长要为公司化、规范化，并贯10分。 用)扣10分，并由班7、 在车间内吸烟的发的长远发展培养人材 彻执行及维持结果5、 对尺寸符合要求但外组赔维修费的50%。 现每次扣5分。 和接班人。 观切口不整齐的材料4、 对设备损坏或故障率8、 每发生一起大工伤6、 身为班组长要能以身第一次发现可免除扣高的班(每月排名)事故扣30分;中伤作则，积极肯干，以5、 素养:从养成好习 广州砼霸制罐实业有限公司 分，以后每发现一次将扣5分。 事故扣20分;轻伤自已的实际行动来调惯,依规定行事,培 扣一分。 事故扣10分。 动团队的力量。 养积极进取的精 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一 以上各项没做到每次扣 2分 2 1、 主要根据质检人员按1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中 照图纸对配件尺寸的进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必检验。具体要求按图写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好 要的与不必要的,必纸规定。 录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要2、 对不符合尺寸要求的相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 配件将按如下规定扣扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极分:对尺寸不符合要2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分 求但可返工修复的第设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位 一次可免除扣分，第进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确二次同一问题将扣一护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组配数量加一标示. 分，以后每增加一次2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产件 3、 清扫:将上面的3S加扣一分; 3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 制度化.规范化,并3、 对尺寸不符合要求且度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时不可修复的小件每发但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮贯彻执行及维持提 现一次扣三分，大件分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 每发现一次扣五分。 使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S 4、 对人为因素造成材料命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度报废的将视情况扣5坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司 化、规范化，并贯—10分。 用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材 彻执行及维持结果5、 对尺寸虽符合要求但组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 外观或焊缝不整齐、4、 对设备损坏或故障率 故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 广州砼霸制罐实业有限公司 不美观的配件第一次高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以5、 素养:从养成好习 发现可免除扣分，以将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培后每发现一次扣一 动团队的力量。 养积极进取的精分。 神。 6、 产品交质检时必须清 6、 安全:上述一切活干净焊渣和飞溅物。 动，始终贯彻一个每一处不合格扣一 分。 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 3 1、 主要依据图纸要求对1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中罐体的外形尺寸进行进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整 任何物品区分为必检验。 写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好 要的与不必要的,必2、 对不符合图纸尺寸要录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要求的部位第一次可免相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分除扣分，第二次发现扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极的物品彻底清除。 同一问题将扣一分，2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分 以后每增加一次将加设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位制扣一分。 进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关罐置,摆放整齐,明确3、 罐体上不允许有过大护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组成数量加一标示. 的焊点或焊瘤，第一2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产形 3、 清扫:将上面的3S次可免除扣分，第二3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 次每发现一处将扣一度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时制度化.规范化,并 分。 但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮贯彻执行及维持提 4、 对重要部位的尺寸必分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 须严格按图纸要求施使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S工，对不符合图纸要命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度求的每发现一次扣五坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司 化、规范化，并贯分。 用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材 广州砼霸制罐实业有限公司 组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 彻执行及维持结果 4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以5、 素养:从养成好习将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调 惯,依规定行事,培 动团队的力量。 养积极进取的精 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 4 1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良 1、 整理:将工作场所中进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整 任何物品区分为必写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好 要的与不必要的,必录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分要的留下来,不必要1、 将按图纸要求检验。 扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极的物品彻底清除。 2、 叶片必须要焊接牢2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分制固，焊缝要有足够的设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 罐强度(焊缝要求见图门别类依规定的位进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关叶纸) 置,摆放整齐,明确护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组片 3、 叶片螺旋线必须圆滑数量加一标示. 2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产过度，不许有明显的3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 3、 清扫:将上面的3S折角。 度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时制度化.规范化,并 但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮贯彻执行及维持提 分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值 4、 清洁:将上面的3S命)扣5分;重度损10分。 观。 广州砼霸制罐实业有限公司 坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司实施的做法制度 用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材化、规范化，并贯组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 彻执行及维持结果 4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 5、 素养:从养成好习高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以 惯,依规定行事,培将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调 养积极进取的精 动团队的力量。 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 5 1、 外观焊要按图纸施1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良 1、 整理:将工作场所中工，焊缝必须光滑平进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整 任何物品区分为必整，不允许有焊瘤、写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好未焊透、假焊，焊缝录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的与不必要的,必 要有足够的厚度(具相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分要的留下来,不必要 体见焊缝要求)。 扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极的物品彻底清除。 制2、 中心筒必须按图纸要2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分罐求保证同心度，超出设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 外门别类依规定的位尺寸范围的每偏差五进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关观置,摆放整齐,明确毫米扣5分。 护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组焊 数量加一标示. 3、 滚道必须按要求焊接2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产(该用电焊条焊接的3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 3、 清扫:将上面的3S 必须用电焊焊接)焊度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时制度化.规范化,并 接厚度和宽度必须符但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮贯彻执行及维持提合行业和国家标准。 分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 4、 减速机法兰必须用电使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值 广州砼霸制罐实业有限公司 焊条焊接，厚度和宽命)扣5分;重度损10分。 观。 4、 清洁:将上面的3S 度必须符合行业和国坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司实施的做法制度家标准。发现用保护用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材化、规范化，并贯焊的情况每次扣5组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 彻执行及维持结果分。 4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 5、 产品交质检时必须清高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以 5、 素养:从养成好习干净焊渣和飞溅物。将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调每一处不合格扣一 动团队的力量。 惯,依规定行事,培 分。 养积极进取的精 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 6 1、 必须按图纸施工，确1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中保产品尺寸，超出尺进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整任何物品区分为必寸范围的，每超过二写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好 要的与不必要的,必毫米扣一分。 录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要2、 焊缝必须光滑平整，相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分 的物品彻底清除。 前不允许有焊瘤、未焊扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极 后透、假焊，焊缝要有2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分 座 足够的厚度和宽度设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位 (具体见焊缝要求)。进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确每发现一处不合格扣护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组数量加一标示. 1—5分。 2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产 3、 清扫:将上面的3S3、 操纵器必须灵活，有3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 制度化.规范化,并不灵活现象发现一次度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时 广州砼霸制罐实业有限公司 扣二分。 但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮贯彻执行及维持提 4、 不可有其它影响产品分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世升。 质量或影响下一工序使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值4、 清洁:将上面的3S生产的情况存在，发命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度现一次扣2分。 坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司 化、规范化，并贯5、 产品交质检时必须清用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材 彻执行及维持结果干净焊渣和飞溅物。组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 每一处不合格扣一4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 分。 高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以5、 素养:从养成好习 将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调惯,依规定行事,培 动团队的力量。 养积极进取的精 神。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 7 1、 装配尺寸必须符合图1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良1、 整理:将工作场所中纸要求，确保产品尺进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整 任何物品区分为必寸，超出尺寸范围的，写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好 要的与不必要的,必每超过二毫米扣一录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要分。 相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分组2、 减速机与罐体联接的扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极的物品彻底清除。 装 螺丝必须加厌氧胶2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分 水，质检查出没加将设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位扣10分处理。 进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关置,摆放整齐,明确3、 焊缝必须光滑平整，护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组 数量加一标示. 不允许有焊瘤、未焊2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产 广州砼霸制罐实业有限公司 透、假焊，焊缝要有3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 3、 清扫:将上面的3S 足够的厚度和宽度度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时制度化.规范化,并(具体见焊缝要求)。但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮贯彻执行及维持提每发现一处不合格扣分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世 升。 1—5分。 使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值 4、 清洁:将上面的3S4、 下料斗与中心筒不可命)扣5分;重度损10分。 观。 实施的做法制度有磨擦，发现一次扣坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司5分。 用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材化、规范化，并贯 5、 托轮必须按要求装好组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 彻执行及维持结果 并调整好间隙，要与4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 滚道完接触不可有间高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以5、 素养:从养成好习隙，发现一次扣5分。 将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调 惯,依规定行事,培6、 产品交质检时必须清 动团队的力量。 养积极进取的精干净焊渣和飞溅物。 每一处不合格扣一神。 分。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 8 1、 必须按图纸要求装配1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良 1、 整理:将工作场所中和定位，不按要求施进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整 任何物品区分为必工，发现一次扣5分。 写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好 要的与不必要的,必2、 传动轴的安装必须严录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 整格按要求装配(传动相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分要的留下来,不必要装 轴安装后水平角度不扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极的物品彻底清除。 可大于15度，拉出长2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力2、 整顿:必要的东西分度为:380型不可超设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 门别类依规定的位过400毫米长;500进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关 广州砼霸制罐实业有限公司 型不可超过520毫米护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组置,摆放整齐,明确 长。超出要求的每次2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产数量加一标示. 扣10分。 3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 3、 清扫:将上面的3S3、 油泵安装必须严格按度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时 制度化.规范化,并要求装配，安装油泵但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮 贯彻执行及维持提联接法兰的压紧螺丝分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世 升。 时必须要加厌氧胶。使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值螺丝要上紧，发现一命)扣5分;重度损10分。 观。 4、 清洁:将上面的3S 次扣30分。 坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司实施的做法制度 4、 减速机和液压油必须用)扣10分，并由班每次扣5分。 的长远发展培养人材化、规范化，并贯在安装伟传动轴前加组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 彻执行及维持结果 好，每发现一次扣304、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身 5、 素养:从养成好习分。 高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以 惯,依规定行事,培5、 所有螺栓必须上紧，将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调并按要求装配平垫和 动团队的力量。 养积极进取的精 弹垫。该用自锁螺母 神。 的必须用自锁螺母，6、 安全:上述一切活发现一次扣5分。 动，始终贯彻一个6、 水管必须联接牢固发 宗旨:安全第一。 现漏水，每一处扣1 7、 以上各项没做到每分。 次扣2分 7、 对存在人为因素造成 车辆质量问题的，每 次扣30分。 9 1、 整理:将工作场所中1、 严格按要求施工，彻1、 必须按规定期对设备1、 上班不正确穿戴好劳1、 身为班组长必须能良 任何物品区分为必底清除锈迹和油污，进行维护和检查，并保用品扣10分。 好的与上下工序及整喷发现一处扣1分。 写好相关设备维护记2、 每天的晨会要把当天个生产部人员有良好要的与不必要的,必漆 2、 刮灰必须平整，磨灰录(具体见设备维护工作可能发生的危险的沟通。 要的留下来,不必要 必须符合下一工序要相关制度)。每缺一次给员工分析，让大家2、 身为班组长要能充分的物品彻底清除。 广州砼霸制罐实业有限公司 求，发现一次扣2分。 扣3分。 明白可能存在的危的调动起员工的积极2、 整顿:必要的东西分 3、 喷漆外观要光滑平2、 每天下班都必须关闭险。否则每次扣5分， 性，发挥出团队的力门别类依规定的位整，漆面要有光泽，设备的电源并对设备3、 对现场存在杂乱和不量。 置,摆放整齐,明确同量要有相对的硬进行必要的清扫和维安全因素的情况每次3、 身为班组长要能在关 数量加一标示. 度，外观不可有挂泪护。每发现不合格扣扣10分。 键的时了挥出个人组 3、 清扫:将上面的3S现象，每发现一处扣2分， 4、 班组学习无安全记录织能力为公司的生产 制度化.规范化,并1分。 3、 人为因素造成设备轻的每次扣10分。 作出贡献。 4、 喷漆不可有漏喷，不度损坏的(外观损坏5、 发现违规操作设备4、 身为班组长要能及时贯彻执行及维持提 可把底盘喷花，发现但不影响使用)扣1的，每次扣10分。 了解员工的心态，帮升。 一次扣2分。 分;中度损坏的(能6、 对存在安全隐患不能助员工树立正确的世4、 清洁:将上面的3S5、 调漆要严格按比例要使用但会影响其寿及时处理的，每次扣界观、人生观、价值实施的做法制度求调配，不可随意改命)扣5分;重度损10分。 观。 化、规范化，并贯变比例，发现一次扣坏(须修理后才能使7、 在车间内吸烟的发现5、 身为班组长要为公司 彻执行及维持结果 5分。 用)扣10分，并由班每次扣10分。 的长远发展培养人材 组赔维修费的50%。 8、 每发生一起大工伤事和接班人。 5、 素养:从养成好习 4、 对设备损坏或故障率故扣30分;中伤事故6、 身为班组长要能以身惯,依规定行事,培 高的班(每月排名)扣20分;轻伤事故扣作则，积极肯干，以养积极进取的精将扣5分。 10分。 自已的实际行动来调神。 动团队的力量。 6、 安全:上述一切活 动，始终贯彻一个 宗旨:安全第一。 7、 以上各项没做到每 次扣2分 注:1、考核得分99—100分班组考核津贴为800元;97—98分班组考核津贴为700元;94—96分班组考核津贴为600元;90—93分班组考核津贴为 500元;85—89分班组考核津贴为400元; 80—84分班组考核津贴为300元;70—79分班组考核津贴为200元;60—69分班组为100元;60 分以下班组取消考核津贴。 广州砼霸制罐实业有限公司 2、 配件班因托轮出现加不进黄油问题，因此质量考核分值较低;喷漆班因质量和6S太差考核津贴取消。 编制:赵来斌 审核: 批准: