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班组管理浅谈——班组长培训学习心得.doc

班组管理浅谈——班组长培训学习心得

那段优美d旋律
2017-09-06 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《班组管理浅谈——班组长培训学习心得doc》,可适用于职业岗位领域

班组管理浅谈班组长培训学习心得班组是企业的“细胞”是企业的有机组成部分也是企业一切工作的力量之源。就拿我们企业来说大大小小、形形色色的班组达几百个只有把班组管理搞好了每一个班组都充满生机和活力充分发挥每个成员的聪明才智企业才能在各项改革和创新中步调统一创造更多的经济效益。因此要搞好班组管理就必须立足于重在基层管理从细入手抓管理从严要求核绩效在增强班长的号召力、班组成员的凝聚力、战斗力、形成统一化一的团队。一、以人为本强化班组安全思想教育我们电力生产行业老说大多数事故都是由于人员思想造成的在实现安全生产的各因素中人的因素尤为重要而人的安全行为既取决人的能力高低也取决于自身安全意识和工作责任心。因此我们要把开展安全思想教育与推动班组各项管理有机结合起来努力把“安全第一”的思想贯穿于班组每个成员工作的始终。一是扎扎实实地开展安全活动。通过活动组织班组成员认真学习一些安全文件安全隐患和危险点分析安全事故通报等等不能局限于形式要尽量使班组成员互动可以通过搞一些活动比如献身说法观看安全教育片学习安全事故通报不要只停留在事情的表面要认真剖析多联想、分析查找自己岗位上是否存在此类的安全隐患及时排除。二是抓住典型事例适时开展典型教育。要求班组成员能紧密结合自己身边发生的事例展开讨论有针对性地举一反三吸取教训制定预防措施按照“四不放过”的原则认真组织分析使员工在想问题、查漏洞挖根源的过程中受到深刻的自我安全教育。三是充分调动一切积极因素员工工作期间的情绪、心态对安全生产有着重要影响因此作为班组长要多注意查颜观色多在情上交融多与员工谈心沟通多关心困难员工和出了安全问题的员工用诚心、热心、耐心、恒心、爱心来感染、鼓舞、教育、帮助、关心员工。二、狠抓班组业务技能培训业务技能对于每一个员工来说是硬道理只有业务技能过硬才能确保各项指标的合格与稳定目前我们化学车间人员文化层次和技术水平参差不齐有些班组出现了技术断层的问题因此搞好班组业务技能培训尤为重要。针对此我们要稳抓常规培训:一对一单独培训、技术授课、先进经验传授、技术问答考问讲解、技术比武或练兵、互帮互学。强化非常规多样化培训:仿真模拟实际操作、事故演练和事故预想、开展月度异常现象分析讨论会等。每个月的技术培训要针对性强追求实效使班组成员由强制性的学习到自觉学习形成一种自主学习型班组氛围。另外运行、检修、综合、试验之间要多针对一些相关技术进行互动讲课将整个车间这个有机整体紧密结合加强个班组之间的交流使各班组配合的更加默契。三、从严要求抓管理实现“人标合一实现安全自主管理”班组作为企业最基层的生产单位就像大海汇集众河之水把各级的指令、计划、任务一条一条保质保量的按期完成一项一项不折不扣的彻底落实。班组的执行力直接影响到企业的经济效益。海尔的班组建设的目标是:以个人为单位实现“人单合一(制度约束下)的全员自主管理”以组织为单位实现建设联合舰队式的SBU团队形成积极灵活的协助工作的人人是老板的工作的理念充分发挥每个个体的能力让每个人以主人翁的态度对待自己的工作为公司创造更多了利润。我们的工作围绕着确保各项指标的合格和检修工作的质量也可以借鉴海尔实行“人标合一实现安全自主管理”使我们的控制指标直接与每个人的利益相结合只有把指标控制合格了才是优秀员工由强制性工作向自主性转变。为了确保这个目标的实现和落实首先我们要从严要求抓管理从以下三个方面抓起:一抓班长。班长是企业的兵头将尾是班组工作的第一责任人起着承上启下的作用上接管理层的指令下组织员工去执行班长的素质和能力直接关系着班组管理工作的水平一个企业的执行力的好坏因此提高班长素质至关重要。在提高班长素质方面一是班长的选拔关用人问题上坚持做到能者上、平者让、庸者下不拘一格选拔人才将那些作风正派、办事公道、素质优良、技术过硬、有一定组织管理能力、能以身作则、团结同志的人安排到班长岗位。二是对班长职位实行岗位竞争。对班长实行竞争上岗公司的每一位员工都可以参加竞争通过采用笔试、演讲、测评、员工选举等多种方式最终由车间员工选出自己心目中信得过的班长。并加强信任班长的培训锻炼力争要他们做到:考虑问题工作面面俱到组织工作井井有条能够带动班组出色的完成车间和公司下达的各项任务。二抓岗位。每个岗位悬挂岗位职责要求每位员工认真学习并执行狠抓劳动纪律规范各种报表和记录不断改善员工的工作条件同时加强员工的业务素质培养要求每个岗位作好危险点分析以及安全隐患时刻注意安全规范操作设备。三抓奖赏。在员工中实行“多劳多得、按绩取酬”。根据岗位工作量和工作条件适当的给予奖金调整鼓励员工创新在技术创新中开展自由言论集思广益对于有提出现实可性的建议的员工要加大奖励。对于一年中保持指标的员工和日常各项活动和技术考核中出色的员工要给设置奖励设置合理的绩效制度调动员工积极自主创新工作。四、充分发挥班组五大员的作用我们在各班组均设立了安全员、经济核算员、技培员、工会委员(工会小组长)、政工员即所谓的“五大员”。作为班组长要会“弹钢琴”充分发挥“五大员”的作用制定“五大员”的责任书和考核奖励制定做到工作明确奖惩分明公正做好监督工作不要使其对班长工作存在过多依赖对班组成员既要分工明确责任到人又要齐心协力各负其责充分调动“五大员”的工作积极性和主动性要号召员工把班组当作家庭来建设让员工为班组这个“小家”苦心经营精心制作鼓励员工为“家政”出谋划策增强主人翁意识培育员工“参政、议政、理政”的能动性使班组“活”起来。

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