员工技能培训计划　

员工技能培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 　 员工技能培训计划 篇一,员工技能培训员 公司员工培训训工作要紧密围绕企业经营生生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思才想,以坚持服务施想 工生产经营营为中心,以全面提高员工素质为宗旨,以不断提素 升企业核心竞争力,确保企业经业营营生产持续发展为目的,拓宽宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质工、高、技能的员工队伍,做好年年度员工培训工作。 一、重点工作重 ,一,实施管理层领导岗位轮训。通过对管层理层领导的理轮训,一是提高他他们的政治和职业道德素养,以及领导力、, 决策力的培养,二是掌握和运用现代管养理理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行理力,三是了解和掌握现代力 企业制度及法人治理结构的运业作作实施。 ,二,继续强化项项目经理,建造师,培训。今年今xx公司将下大力气组织织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面行 力争达到500,以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、的 人际沟通能力和业务能力。同际时时要求xx公司各单位要选拔拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,,组织,强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力建争争达到xxx人以上。 1 / 19 ,三,重点做好客运专线施工三技术和管理及操作技能人技 员的前期培训。客运专线铁路的建建设对我们是一项新的技术,,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要教围绕客围运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技及术、管理人术才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客,运专线铁路施工运 技术标准和工艺,成为施工技术、管理工的骨干和普及推广的的 师资,xxx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单同位位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术施、操、作人员内部的普及推广培培训工作,确保施工所需的员工数量员和能力满足要求。 养和职业技能步伐。今年,养xxx,四,加快高技能人才的培 公司将选择部分主业工种种进行轮训,并在兰州技校适时组织适符合技师、高级技师师条件的员工进行强化培训、考核,力争、新增技师、高级技师达级xxx人以上。使其结构和总量趋于合其 理,逐步满足企业发展的要求。职步业业技能要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基术础础上完成初次鉴定取证工作。。 ,五,做好新员工岗前培培训。对新接收的复退军人在兰在州技校进行一年的岗前技技能培训,通过培训考核,取得相应取工种“职业资格证书”后,方可上岗,新招录书的大中专毕业生,的 由各单位组组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企德 业概况、文化、经营理念,安全况与事故预防,员工规范与行与为为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导要,实, 2 / 19 现个人与企业价值观的统统一。培训率达100,。 ,六,加强复合型、高层次次人才培训。各单位要积极创创造条件,鼓励员工自学和参参加各类组织培训,实现个人发展人与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力一向向不同管理职业方向拓展和提提高,专业技术人员的专业能力向相关专业能 和管理领域拓展和提高,使施工作业人拓员掌握员2种以上的技能,成为一专多能的复合型人才和为高高层次人才。 ,七,继续“三位一体”标准的宣贯培“训训。xx公司在建项目经理部及分公司要利用各种机会部,,采取不同形式对员工进行质量、环境、职业健康安全质标准的宣贯普及培训,并按标照照贯标要求做好培训 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 。 ,八,抓好在建工程施工人员的培训。人 1、做好特种作业人员的安全技术取证种和和复证培训工作,严格执行持持证上岗的规定。 2、在建工程项目经理部,要按照建“三位一体”管理体系标“ 准要求,扎实有效地做好施工要生产关键工序和特殊过程操生作作人员的培训,以及施工环境境保护、职业健康安全的应急预案急的演练培训,确保人力资源满足施工生产要求。力 3、要把外协队伍人员的培培训监管纳入管理视野,实行行 3 / 19 指导和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。隐 ,九,开展职业技能比武,促进年轻优秀人才的成长,。。xx公司今年将选择3,55个主要职业进行技能比武,同时选,择适当的职业与兄弟单位进行技能对抗赛,并弟通过专业比武通的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。培 二、措施及要求 ,一,各单位领导要高度重视,业务单部门要积极参与配部 合,制定切实有效的培训实施计划,切实行指导性与指令性相实 结合的办法,坚持在开发员工整的体体素质上,树立长远观念和大大局观念,积极构建“大培训训格局”确保培训计划开班率率达90,以上,全员培训率率达25,以上。 ,二,培培训的原则和形式。按照“谁谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训理。。xx公司重点抓管理层领导、导项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训能,,各单位要重点做好新员工和和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在才 培训形式上,,要结合企业实际,因地制宜宜、因材施教 ,外送与内训相结合,基地培训和现场训培训相结合,采取技能演培 练、技术比武、鉴定考试等灵、活多样形式,在培训方法上活要要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相、互互结合。选择最佳的方法和形式,组织开展培训。形 ,三,加强培训基础设施的建三设和开发。一是充分发挥设 4 / 19 职工大学和技工学校培训资源工和和专业特长,积极整合,合理理开发,使它们在xx公司人人力资源培训开发中发挥骨干干作用,二是各单位要根据各自专业特长,发挥自有的各培培训基地、职校功能。选择专业或课题,组织编写适合专企企业特点的培训 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 或讲义,三是要加强企业专兼职培,训师队伍建设,实行资训 源的有偿服务。有 ,四,确保培训经费投入的落实。各单位训要要按国家现行规定,即按工资总额的,足额提取职教经资费,由培训主管部费 门掌握使用用,财务部门监督,其中,上缴上xx公司统一协调使用,严禁将培训经费挪作他用,。。 ,五,确保培训效果的真实有效。一是加大检查指真导力导度,完善制度。xx公司司将对职工大学、技工学校及及各单位和在建工程项目培训训情况进行不定期的检查与指导,二是建立指 表彰和通报制度。对培训工作成绩显着制,扎实有效的单位和, 培训机构给予表彰奖励,并在培训构经经费上给予一定的支持和倾斜,对培训计划落实不到位斜,员工培训工作滞后的单位,予予以通报批评,三是建立员工工培训写实反馈制度,坚持将培训将过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经果费费及工资、奖金挂钩。实现员员工自我培训意识的提高。 ,六,加强为基层单位现场培训工作的服务意识,充分培发发挥业务主管部门的主观能动性,积极主动深入现场解动决决培训中的实际问题,扎扎实实实把年度培训计划落实到位。位 5 / 19 ,七,xx有限公司办班培训及员工外送培训要办严格按照严《xxxx有限公司员工培训管理办法》程序司和和要求组织落实和实施。各主办部门,单位,要做好开主班前的策划及教学 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,班 各单位要做好学员的选送工作单,,确保培训质量的有效性。 篇二,员工技能培训计划 一、总体目标 1、加强公司司高管人员的培训,提升经营营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓,能力和现代经营管理能能 力。 2、加强公司中层管理人员员的培训,提高管理者的综合合素质,完善知识结构,增强强综合管理能力、创新能力和执行和能力。 3、加强公司司专业技术人员的培训,提高高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新,、技术改造能力。、 4、加强强公司操作人员的技术等级培培训,不断提升操作人员的业业务水平和操作技能,增强严严格履行 岗位职责 总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责 的能力。 5、加强公司员工的学历培训训,提升各层次人员的科学文文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。整 6、加强各级管理人员和行业人员执各业业资格的培训,加 6 / 19 快持证上岗岗工作步伐,进一步规范管理。理 二、原则与要求 、坚持按需施教、务求实效、的的原则。根据公司改革与1 发展的需要和员工多样化培训展需需求,分层次、分类别地开展展内容丰富、形式灵活的培训训,增强教育培训的针对性和实效和性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培委训训资源,建立健全以公司培训训中心为主要培训基地,临近院校近为外委培训基地的培训络,立足自主培训搞好基训础础培训和常规培训,通过外委委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为联主的主原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学流,开办相,关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周程末和节假日集末中授课,结合自学完成学业,取得学历。自 4、坚持培训人员、培训内内容、培训时间三落实原则。。20XX年,高管人员参加经营管理培训累计时间不加少于少30天,中层干部和专业技术人员业务培训累计时业间间不少于20天,一般职工操操作技能培训累计时间不少于于30天。 三、培训内容与方式与 ,一,公司领导与高管人员高 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,和国国内外政治 7 / 19 局势、经济形势分析,国家有关政策法规的分研究与解读。通研 过上级主管部门统一组织调训。部 2、开开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力念 和经营管理能力。通过参加企业营家高端论坛、峰会、年会,家到到国内外成功企业参观学习,,参加国内外著名企业高级培培训师的高端讲座。 3、学学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以训 及中央、省委党校的学历进修或央MMBA、EMBA学习,参加加高级经营师等执业资格培训。训 ,二,中层管理干部 织与管理、成本管理与绩效织考考1、管理实务培训。生产组 核、人力资源管理、激励与与沟通、领导艺术等。请专家教授家来公司集中授课,组织相关人员参加专场讲座,织在在公司培训中心接收时代光华华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符专合合条件的中层干部参加大学,专本科,函授、自考或参,加加MBA及其它硕士学位进修修,组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业专 资格考试,获取执业资格证书。考 3、强化项目经理,建造师师,培训。今年公司将下大力力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达理到到50,以上,重点提高他们们的政治素养、管理能力、人际沟通能力人 8 / 19 和业务能力。同时开通“环球职业教育在同线线”远程职业教育,给员工提供学习的绿色通道。要求提公公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业建发展能力的员工,组织强化发培培训,参加社会建造师考试,,年净增人数力争达到10人人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取拓经经验。组织中层干部分期分批批到上下游企业和关联企业学习参观,了解学 生产经营情况,借鉴成功经验。况 ,三,专业技术人员, 1、由各专业副总工程师、工程师定专期期进行专题技术讲座,并建设公司自己的远程教育培训设基基地,进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训及,培养创新能力,提高研发,水水平。 2、组织专业技术人人员到同行业先进企业学习、、学习先进经验,开阔视野。年内计划安排两批人员到。单单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理对,,培训后要写出书面材料报培培训中心,必要时对一些新知知识在公司内进行学习、推广。广 4、对会计、经济、统统计等需通过考试取得专业技术职技务的专业人员,通过计划培训和考前辅导,提高计职职称考试的合格率。对工程类类等通过评审取得专业技术职职务的专业人员,聘请相关专业的专家进行专题讲座,专多多渠道提高专业技术人员的技技术等级。 9 / 19 ,四,职工基础培训础 1、新工入厂培训 20XX年继续对新招聘员员工进行强化公司的企业文化培化训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、律质量意识质培训。每项培训年不不得低于8个学时,通过实行行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,基层各单行位位、分公司的新员工合同签订率必须达到订100%。试用用期结合绩效考核评定成绩,,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰考奖励。奖 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳行动动纪律、安全生产、团队精神神、择业观念、公司发展战略略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于方88个学时。同时随着公司的扩扩建,内部就业渠道的增加,及时进行专业, 技术培训,培训时间不得少于培20天。 3、职工技术等级培训 公司计划新培养一级司150名,二级员工,100名,三级员员工80名,四级员工20名名。中级工以上人员占技术人员比例人达到70%以上,一方面继续普及,扩大比例一,工作重点是培, 养高级技术人员,计划培养中级管理人人员员10人,初级管理人员200人。形成较为完善的技能人人才体系。基层单位及分 10 / 19 公司要把工作重点放在基础工司作作上,重点培训中级工和高级级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人比例能40%%以上,使技术管理人员的素质有整体提高。素 4、加快高技能人才的培养和职业快技能鉴定步伐。技 今年,公司将选择部分主业工种进行司轮训,并在本市相轮 关技校适时时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培条 训、考考核,力争新增技师、高级技技师达30人以上。使其结构构和总量趋于合理,逐步满足足企业发展的要求。职业技能鉴定能要使35岁以下的技术术工人在职业技能培训的基础础上完成初次鉴定取证工作。。 5、加强复合型、高层次人才培训。次 各部门和基层单位要积极创造条件,鼓层励员工自学和参励 加各类组织培训,实现个人发展与企业培培培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职员业业方向拓展和提高,专业技术人员的专业能力向相关专术业业和管理领域拓展和提高,使使施工作业人员掌握2种以上的技能,成为一专多能的上复合型复人才和高层次人才。 6、抓好工程施工人员的培培训。 u做好特种作业人员的安全技术取证和复证培员训工作,训严格执行持证上岗的规定。的 v在建工程项目经理部,要按照“三位一体经”管理体系标准” 11 / 19 要求,扎实有效地做好施工生产关键工有序和特殊过程操作人序 员的培训,以及施工环境保护、职训业业健康安全的应急预案的演练培训,确保人力资源满足练施施工生产要求。 w要把施工承包工程队人员的培训监工管纳入管理视野,管 实行指导和和有效的干预,消除隐患,切实维护企业信誉。切 x开展职业技能比武,促进年轻展优秀人才的成长。公司优 今年将选择将3,5个主要职业进行行技能比武,并通过专业比武武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才。秀 ,五,开展展学历教育 1、公司培训中中心要与一些高等院校联合办学,开办土办木工程、市政工程技术、电气工程及机电工一一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考,对符合通录取条件的公司员工进录 行有计划的集中培训,获取学历计。。 2、与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程合及及电气机电类专业的函授本科科班,推荐优秀中层以上管理人员到理一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人硕员员的学历、业务水平和决策能力,更好地为公司服务。能 3、调动员工自学积极性。。为员工自学考试提供良好的的服务,帮助员工报名,提供供函授信息,制定或调整现有在岗有职工学历进修的奖励标准,将学历水平作为上岗标和行政、技和术职务晋升的条件件,增加员工学习的动力。 12 / 19 四、措施及要求 ,一,领导要高度重视,各基层单领位位及业务部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实合施计划,实行指导性与指施 令性相结合的办法,坚持在开性发员工整体素质上,树立长发远远观念和大局观念,积极构建建“大培训格局”确保培训计计划开班率达90,以上,全员培训率达全35,以上。 ,二,培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”。的的分级管理、分级培训原则组组织培训。公司重点抓管理层领导、层项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广高培培训,各部门和基层单位要紧紧密配合培训中心抓好新员工工和在职员工轮训及复合型人人才培训工作。在培训形式上,要结合企业实际,上 因地制宜、因材施教,外培与内制训训相结合,基地培训和现场培培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵、活活多样形式,在培训方法上要要把授课、角色扮演、案例、研讨、、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和互形形式,组织开展培训。 ,三,加强培训基础设施的建三设和开发。一是加强和高设 等院校的联合办学力度,在就院近院校设置培训实习基地,近并并充分发挥他们的培训资源和专业特长,积极整合,合和理理开发,使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用源,二是要根据, 13 / 19 公司内部自身专业特长,建设自己的培训专基基地、职校功能。选择专业或或课题,组织编写适合企业特特点的培训教材或讲义,三是要加强企业专兼职培训师是队伍建设,实行资源的有队 偿服务。服 ,四,确保培训经费费投入的落实。我们要按国家现行规家定,即按工资总额的的,足额提取职教经费,由培训主管部门培掌握使用,财务部门监督,其中,上缴公务司司统一协调使用,严禁将培训训经费挪作他用。 ,五,确保培训效果的真实有效。确一一是加大检查指导力度,完善制度。公司应建立完善自善己己的职工培训机构及场所如职工大学、职业技术学校职),,并对培训中心各级各类培训训情况进行不定期的检查与指指导,二是建立表彰和通报制度。对制培训工作成绩显著,扎实有效的单位和培训机,构给予表彰奖构励,对培训计划落实不到位,员工培训工划作作滞后的单位予以通报批评,三是建立员工培训情况反,馈制度,坚持将培训过馈 程的考核情况及结果与本人培训考期间的工资、奖金挂钩。实期现现员工自我培训意识的提高。。 ,六,加强为基层单位现场培训工作的服务意识,现充分充发挥业务主管部门的主观观能动性,积极主动深入现场解决培场训中的实际问题,扎扎实实把年度培训计划落扎实到位。实 ,七,公司办班培训及员工外送培训要严格培按照《人力按资源管理办法》程序和要求组织落实和实施程。各主办部门,单。 14 / 19 位,要做好开班前的策划及教学设计好,各单位要做好学员的, 选送工作,确保培训质量的有效工性性。培训是帮助员工提高生存存能力和岗位竞争能力的有效途径,努力提高员工学习效的的主动性,建设一支高素质的的团队是人力资源部义不容辞辞的职责。我们一定要自觉站站在公司建设具有永续竞争力力的卓越企业的战略高度重视视员工的学习和成长,同时,企业要想在激, 烈的市场竞争争中立于不败之地,就必须落落实创建学习型企业,从加快职业教育和培训事业的发快展入手,来提升员工队展 伍政治、技术的整体素质,构筑治人人力资源的核心竞争力,以此此提高员工参与企业市场竞争的能力。争 在企业改革大发展的今天,面临着新时期发所所给予的机遇和挑战,只有保持员工教育培训工作的生保机和活力,才能为机 企业造就出出一支能力强、技术精、素质高,适应市场经济发质 展的员工队伍,使其更好地发挥员他他们的聪明才智,为企业的发发展和社会的进步做出更大的贡献。的 人力资源作为企业业发展的第一要素,但我们的企业总是的觉得人才梯队难以以跟上,优秀的员工难选、难育、难用、难难 留,所以,如何打造企业的核心竞争力如,人才培养是关键,, 而人才的培养,来源于员工通过不的断地学习和培训,不断提断 升自身的职业素养和知识技能自,打造一支高绩效的团队,,从从而使企业从优秀到卓越,永远基业常青，永 篇三,员工工技能培训计划 15 / 19 为了加快实实施人才培养战略,建设高素质的员工队伍,素 培养和造就就大批优秀人才和合格的劳动者,适应厂在新形势动 和新机制下发展的需要,我们确机定定了××年的培训工作的总体体思路。 ×年培训工作的指指导思想是,以党的十六大的的精神为指针,紧紧围绕厂发发展战略和经营目标,本着“创新、务实、高“ 效”的原则,以提则 高员工综合素质和和履行岗位职责能力为宗旨,实施素质,培训方略,突出重点,注重实效,为我厂的重持续稳定发展提持 供智力支持和人才保证。和 根据这一指导思想,厂××年员工培训导的工作目标是,全的 面提高员工工的职业道德素质、专业技术术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议照的总体要求,从我厂实际的 出发,与时俱进,开拓创新,发转变观念,改进方法,探索转提提高员工队伍整体素质的有效途径。效 为实现上述工作目目标,需要做好以下几方面工作,工 ,一,用“十六大”的精神武装头脑,进一步”加强全厂员加工的思想道德建设设 ?以改进学风为切入点,,进一步加强干部的政治思想建想设 要结合本单位工作和干部队伍实际,通过各种和形形式,加强对本单位管理人员和专业技术人员的政治理员论学习,努力论 16 / 19 用邓小平理论和“三个代表”的重要思想和武武装头脑,树立正确的人生观和价值观,提高干部的政观治理论水平,加强干部队治 伍的思想道德建设,倡导爱岗的敬敬业的良好风尚。 ?结合岗位特点,抓好操作服务人岗员员的职业道德建设 一是要以以班站为单位,通过开展“绿绿色井站”等活动,讲清国情、厂情、站情,使他们即情有熟练的操作本领,又有爱有岗岗如家的主人翁意识。 二是利用多种形式,对员工进是行集体主义教育。树立在行 集体中才能发挥个人价值的集体体体主义观念,培养积极进取的的态度,培养诚信合作的团队精神。队 三是结合我厂生产产经营实际,树立不畏困难和挫折的决和心和勇气,磨炼克服困难的毅力,全力打造克奋发向上的企业奋 形象。 ,二,从实际出发,立足“内二容容求新”、“方法创新”,努努力建设一支高素质的员工队伍队 ?加强经营管理人员新理念、新知识培训新 一是根根据油田分公司培训计划选送送经营管理干部参加分公司组组织的管理人员培训班或到省省外的其它地区进行考察学习。二是各科室职能部门要习根根据本行业的特点,组织本系系统人员进行行业管理知识培训。三是各单位要结合本培单单位生产实际,通过举办短期培训班、专题讲座或有计期划的业余划自学等形式,抓好经营管理人员的培训工作。经 17 / 19 ?加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培工训训 一是抓好高层次专业技术术人才的培养,通过选派业务技务术骨干参加股份公司举办办的高新技术培训班和选拔专专业技术人员功读硕士研究生,做好高层次人才的培养生。二是同机。关科室联合举办培培训班,搞好业务知识的更新培训,以适应新 新机制新体制的要求。三是依托地质研制究所和工艺研究所两究 家科研单位,举办采油工艺和地质单工艺的“三新知识”培训班工,,使培训与生产紧密结合,直直接为油田开发服务。四是聘请著聘名的专家教授来我厂讲学或专题讲座,拓宽思路讲和和知识面,做好技术创新培训训。 ?加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的的的培训 一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产司培训。二培是在继续抓好操作服务人员的岗位培训和岗位服练兵基础上,练 聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员质,对采油井区的操, 作人员进行行采油、地质的新工艺新技术培训,用先进的生产术 技术激发创新意识。三是组织开激展展技术能手、管理能手和计算算机能手竞赛活动,要结合生产实际,选好载体,积极生开开展技术比赛、技术比武等活动,选拔一批技术能手和活技术尖子。技四是要紧密围绕技技能鉴定工作,认真抓好技术等级培训,在术 严培训、硬考考核上下功夫。五是根据改革革发展的需要,认真抓好转岗人员培训。岗 18 / 19 ,三,用活激激励机制,进一步加大员工培培训的检查、考核力度 过激励机制和政策支持,建过立行之有效的检查与考核立通 机制,努力在“培训、考核、制使使用、待遇”上有所改进。建建立和完善以促进培训工作深深入开展为核心的激励机制,将干部,考核和工人考核结合起来,调动和激发广大员合工工学技术、练本领的积极性和创造性。和 总而言之,二六六年,我们要一步细化“素质培训实施”,不质 断求新务实实,改进培训方法,提高培训质量,营造良好学习训 氛围,更好地为企业生产经营提,供技术保证和智力支持。供 19 / 19