财务负责人工作职责

财务负责人工作职责 财务负责人工作职责 篇一: 财务总监岗位职责 财务总监岗位职责 职务名称: 财务总监 直接上级: 总经理 直接下级: 财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、 库管部经理、财务总监助理 本职工作: 领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任: 一、业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况; 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。 6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。 8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、经济协议等。 10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工 作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的分析和决策。 1 1、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 1 2、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 1 3、组织做好保密工作。 1 4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、管理职责 1、组织建设 (1)、参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)、确定下级部门的组织结构; (3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)、进行直接下级岗位的初试; (2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法; (3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 (1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 (1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 篇二: 财务经理岗位职责 财务经理岗位职责 职务名称: 财务经理 所属部门: 财务部 直属上级: 总经理 一、工作内容 1、协助总经理制定公司发展战略。 2、负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等。 3、负责项目成本核算与控制。 4、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况。 5、按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确。 6、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如: 改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。 7、组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划。 8、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。 9、监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中。 10、全面负责财务部的日常管理工作。 1 1、负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告。 1 2、负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作。 1 3、负责资金、资产的管理工作。 1 4、管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司 与其之间的业务往来。 1 5、完成上级交给的其他日常事务性工作。 二、权责范围 一)、权力 1、经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权。 2、对下属人员有业务指导权和考核权。 3、对各部门财务计划的执行情况有检查和考核权。 4、对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付 二)、责任 1、对公司财务计划的完成负监督实施责任。 2、对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任。 3、对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。 会计人员工作内容及职责如下: 1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。根据规定的成本、费用开支范围和 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 2、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真、准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚、数字正确、登记及时、账证相符，发现问题及时更正。 3、及时了解、审核公司原材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时办理结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算。 4、准确、及时地做好公司本部及各项目账务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算。 5、正确计算收入、费用、成本，正确处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 6、负责固定资产的会计明细核算工作，建立固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 7、负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检工作。 8、及时做好会计原始凭证、会计凭证、账册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。 9、协助经理做好部门内务工作，完成上级领导临时交办的其他任务。 篇三: 财务负责人岗位职责 汇商大通郑州分公司财务负责人岗位职责职能细则 职务名称: 财务主管 直接上级: 总经理 直接下级: 会计专员、出纳专员、审计监察专员、库管专员 本职工作: 领导公司财和物的规划与控制工作 工作责任: 一、会计核算方面 (1)填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算; (2)正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度财务报表; (3)根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定; (4)及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作; (5)根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。 二、财务管理方面 (1)制定本企业会计制度，主持公司财务预决算、财务核算、会计监督和财务管理工作;组织协调、指导监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，完成公司财务目标; (2)根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度综合财务计划和控制标准，负责公司的各项债权债务的清理结算工作; (3)建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整; (4)及时向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议; (5)对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作; (6)对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制 (7)与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系 三、物管监督及审计方面 (1)对物资团队的日常工作进行管理监督，对各项台账的建立健全检查指导，负责定期财产清查; (2)负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作; (3)及时了解、审核公司材料、设备、产品的进出情况，并建立明细账和明细核算，了解经济合同履约情况，催促经办人员及时结算和出入库手续，进行应收应付款项的清算; (4)建立和健全公司内部审计制度，制定内部审计规程或方法。对公司各部门收入、支出及其他有关的经济活动进行审计监督。 管理职责: 1、组织建设 (1)全力支持总经理的工作安排，协同、配合涉及人、财、物等部门分管工作，参与讨论公司部门级以上组织结构; (2)确定下级部门的组织结构; (3)当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。 2、招聘及任免 A、用人需求 (1)提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认; (2)确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。 B、面试 (1)进行直接下级岗位的初试; (2)进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定; (3)组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 (1)提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 3、培训 (1)提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认; (2)确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 (1)提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部商讨并确定绩效考评方法; (3)对直接下级进行考评，并进行考评沟通，将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 (1)汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级; (2)负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级; (3)确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 (1)提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认; (2)根据总经理确认的激励原则，与人力资源部商讨并确定激励 方法。 7、经费审核与控制 (1)依据财务制度审批公司各部门的各项花费，并确认支出的合理性; (2)监督并控制各部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 (1)指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作; (2)有办法提升下级的工作效果和工作效率; (3)能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。篇四: XX集团财务总监岗位职责及考核评分表 XX集团财务中心财务总监岗位职责 岗位描述 财务总监 岗位名称: 财务总监 直接上级: 董事长 直接下级: 出纳、财务经理、会计 本职工作: 领导公司财和物的规划与控制工作，主要侧重费用支出、成本控制、风险控制、监察审计、制度制定与实施工作。 直接责任: 1、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监 察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。 2、 根据经营目标和经营计划，组织年度及季度财务收支预算的编制及下达。 3、 整体规划企业税赋，使税务风险降至最低。依法纳税，合理避税。 4、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济 合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策，参与投资决策和关注投资回报，分析影响投资回报的各项因素，建议进行资源的合理调配，实现企业的权益最大化(例如通过内部转移价格以实现节税)。 5、 完成筹融资任务;总部资金合理调度;建议各单位资金使用和调度;以确保公司 整体良好的现金流。 6、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算， 召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 7、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、 会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。 8、 负责重要内审活动的组织与实施。 9、 按规定审批从银行提现金、银行转账的作业。 10、 负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向董事长报告工作。 1 1、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向董事长汇报工作情况。 1 2、 1 3、 1 4、 定期向董事长述职。 制订财务中心年度、月度工作目标和 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ，经批准后执行。 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 1 5、 1 6、 领导财务中心的培训和考核工作，提高财务中心人员的业务素质。 按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。 1 7、 1 8、 1 9、 做好财务中心各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。 及时、准确传达上级指示并贯彻执行。 定期主持财务中心例会，召集公司财务方面的会议，参加董事长办公例会以及其它重要会议。 20、 审阅财务中心及与其相关的文件，审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。 2 1、 指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。 2 2、 2 3、 2 4、 2 5、 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。 在必要的情况下向所属下级授权。 及时对所属下级工作中的争议作出裁决。 向上级或有关部门提供政策性建议，受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。 2 6、 培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。 2 7、 2 8、 2 9、 领导做好财务中心文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 领导做好保密工作。 负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。 3 1、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 领导责任: 1、 对公司财和物的有效管理负总责。 2、 对公司资金的及时、合理筹集、分配和使用负总责。 3、 对公司会计核算工作的正确性、规范性负总责。 4、 对公司会计监督的有效性负总责。 5、 对公司预算编制的及时性、正确性和预算计划的严格实施负总责。 6、 对内审工作的定期开展和内审报告的真实性与准确性负总责。 7、 对向企业外部和相关部门、政府部门提供的财会资料和信息的可靠性负总责。 8、 对财务中心工作目标和工作计划的完成负总责。 9、 对财务中心预算开支的合理支配负总责。 10、 1 1、 1 2、 1 3、 1 4、 1 5、 对财务中心所属员工的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负总责。 对财务中心工作程序的正确执行负总责。 对财务中心负责监督检查的规章制度的施行情况负总责。 对财务中心所涉及的公司秘密的安全负总责。 对财务中心所属设备、设施的完好性负总责。 对财务中心给公司造成的影响负总责。 主要权力: 1、 有向董事长报告的权力。 2、 对违反财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能造成集团经济损失、浪费的 行为有权制止和纠正。 3、 对重大财务收支的审批权。 4、 对财务监督、经济效果的审查权。 5、 对财会人员任免、调动、晋升、职称评定的同意权。 6、 对公司内部经济纠纷、经济责任事故的经济仲裁权。 7、 对重大经济问题的参与决策权。 8、 有对财务报告的最终审核权。 9、 对财务中心所属员工和各项业务工作的管理权。 1 1、 1 2、 1 3、 1 4、 1 5、 1 6、 1 7、 对限额资金有使用的批准权。 对直接下级岗位调配的建议权、任用提名权和奖惩的建议权。 对隔级下级任命有批准权。 对所属下级的工作有检查、监督权。 对所属下级工作中的争议有裁决权。 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。 有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力。 管辖范围: 1、 财务中心所属员工。 2、 财务中心办公场所及卫生责任区 3、 财务中心办公用具、设备设施。 4、 公司的财和物。 财务总监工作绩效考核评分表 篇五: 财务主管的工作职责 下面这篇文章写的是财务主管的工作职责，实际上大部分则可以当做中级会计师的职责，也是中级会计师考核的目标。看看，有些考题那么出，就觉得有道理了， 财务主管是做什 么的,肯定是和钱钱有关的工作喽～当然，财务主管的工作职责并非数钱这么简单哦，财务主管的工作其实是很详细和具体的，很需要学习以一下的。首先我们就来了解财务主管是做什么的吧, 财务主管是做什么的,大家对财务主管的工作职责了解多少,看看世界工厂网小编总结的财务主管的工作事宜。 1.负责公司的全面财务会计工作; 2.负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法; 3.解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度; 4.分析检查公司财务收支和预算的执行情况; 5.审核公司的原始单据和办理日常的会计业务; 6.编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿; 7.编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理; 8.编制、核算每月的工资、奖金发放表; 9.定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符; 10. 不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符; 1 1. 按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章; 1 2. 承办总经理(广州总经理)和财务总监(广州财务总监)交办的其他工作; 企业的持续存在是以不断赚取业务利润为基础的，企业能否持续经营下去，取决于盈利能力大小及由此所决定的财务状况好坏和市场竞争能力大小。现代企业会计功能不仅仅体现在计算企业利润多少，更体现在预测、规划、计划获取更多盈利的目标和方案，以及实现方案的控制手段。 1. 制定本企业会计制度 财务主管根据国家财经法规、会计制度和其他法规、政策，结合本单位实际情况，主持起草本单位具体会计制度及实施办法，科学地组织会计工作，并领导、督促会计人员贯彻执行。 2. 组织领导财会部门工作 财务主管要落实会计部门岗位职责和人员分工，领导本部门人员认真贯彻遵守国家财经法律和政策，遵守会计法规，严格按照本企业会计制度和其他规定，加强会计核算。财 务主管还要组织本部门有关岗位人员会同有关部门，制定本企业办理有关财产物资的各项会计事务的规章制度，协调各部门共同执行。财务主管有行使监督职能、严格财经纪律、防范和制止违法乱纪行为的责任。 3. 充当高层领导的财务管理助手 财务主管要作为高层领导的财务会计助手，充分提取和利用会计信息资料，为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策，主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定重要的经济合同和经济协议。 4. 加强日常财务管理和成本控制 企业会计要经常掌握货币资金收支结存情况和和种有价证券、短期投资的市场变动，按期编制各种长、短负债的偿债计划;开展全面预算管理，严格控制财务收支;组织有关部门和会计岗位人员按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。 5. 保证按时纳税及应交利润 财务主管应负责按照国家税法和其他规定上，严格审查应交税金、应交利润和其他应交款项，督促有关岗位人员及时办理解交手续，做到按期完成上交任务，不挪用、不截留、不拖欠。 6. 负责定期财产清查 财产清查制度是企业财经制度的一个内容，财务主管的职责在于定期组织有关部门人员共同进行财产清查工作。结合财产清查，促使有关部门不断完善管理制度，改进管理方法。财务主管还要根据管理当局决定， 按经营管理要求，协助有关部门核定机器设备需要量和物资储备定额。 7. 搞好财务部门人力资源管理 建立政治、业务学习制度，组织财务部门人员学习政治、业务，不断提高财务部门的整体素质