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热电公司2017年工作思路和奋斗目标及总体要求.doc

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爱情d失控 2018-04-30 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《热电公司2017年工作思路和奋斗目标及总体要求doc》,可适用于高等教育领域,主题内容包含热电公司年工作思路和奋斗目标及总体要求****热电有限责任公司年工作思路和奋斗目标及总体要求(一)年工作思路坚定不移地贯彻党的十八大和历次全会精神紧符等。

热电公司年工作思路和奋斗目标及总体要求****热电有限责任公司年工作思路和奋斗目标及总体要求(一)年工作思路坚定不移地贯彻党的十八大和历次全会精神紧密围绕集团公司“”战略和“全面提升年”总体部署遵循“坚持三个任何时候、实施五个一工程”的基本工作方针着力把握新常态坚持“以安全生产为基础以价值思维为导向、以提高效益为目标以改革创新促发展”全面争创集团公司“一流企业”努力建成**公司效益中心、管理样板和窗口企业再创**辉煌。具体来讲:以安全生产为基础:就是牢固树立“大安全”理念始终坚持安全生产基础地位不动摇。重点查补安全风险评估外审中存在的问题和漏洞以人的本质安全促进设备、环境的本质安全以班组的本质安全促进部门、公司的本质安全保持持续稳定的安全生产局面促进安全生产管理水平再上新台阶。以价值思维为导向:就是准确及时把握各种有利因素切实针对电量、热量、煤价、资金等关键要素和重点环节实施精细化管理深挖增盈潜力围绕市场争效紧盯政策解困。加大对重点指标的监控和指导力争达到显著的增收减亏成效。以提高效益为目标:就是把所有生产经营活动纳入四全管理强化市场、成本、风险意识加强成本控制和内部挖潜优化设备运行、优化配煤掺烧、优化费用管控着力加速生产经营向好发展局面。以改革创新促发展:就是深化依法治企从严治党强化监督、问责机制积极探索运用资产、股权、负债等各种方式妥善合理开展公司股权优化和“瘦身健体”工作进一步提升企业竞争力紧盯多经公司改革努力开拓外部市场争取政策支持想方设法走出去依靠“主业努力多经出力”两条腿走路为公司可持续发展奠定基础。(二)年奋斗目标年发展形势不断变化改革持续推向纵深。面对新形势、新任务的要求必须坚持“守土有责、守土负责、守土尽责”以**公司下达各项业绩目标为基准为生存发展赢得更有利的条件。具体来讲:安全生产:实现三个一百天确保全年无事故。不发生人身伤害事故、不发生人员责任的设备事故、不发生电厂原因造成的电网事故、不发生火灾事故、不发生负同等责任的交通事故、不发生灰场溃坝事故、不发生环境污染事故和被媒体曝光不安全事件努力实现“零伤害、零非停、零限热、零曝光”的“四零目标”。经营指标:利润总额:累计完成万元。其中二厂亏损小于万元三厂完成万元。经济增加值:二厂完成万元三厂完成万元。发电量:累计完成亿千瓦时。其中二厂完成亿千瓦时三厂完成亿千瓦时。交易计划完成率发电量勇争第一考评分。供热量:累计完成万吉焦。其中二厂完成万吉焦三厂完成万吉焦。标煤单价:二厂完成元吨三厂完成元吨。供电煤耗:二厂完成克千瓦时三厂完成克千瓦时。单位容量可控成本:二厂完成元千瓦三厂完成元千瓦。全面风险管理:全面风险管理有效性为优秀。党建和思政工作:不发生集体上访事件不发生对企业形象、稳定造成不利影响的重大事件干部不发生违法违纪案件职工违法犯罪率不超过‰党风廉政建设职工民主测评得分达到优秀开展专项监督不少于两项审计整改率确保获得年集团公司“文明单位”。对如何执行年工作思路实现全年目标任务有以下四点要求:第一必须坚持上下齐心。不折不扣地与**公司党委保持高度一致锁定任务目标不动摇推进发展工作不松懈。具体来讲:时刻坚持三个任何时候、实施五个一工程的基本工作方针务必把思想的共识和行动的力量统一到全年目标任务上来团结带领全体干部员工共渡难关将公司发展成为甘肃公司标杆企业做最好的自己。第二必须坚持市场定位。坚持“价值思维、效益导向”是公司可持续发展的战略要求更是职工生活持续改善的迫切要求。具体来讲:坚持顶层谋划,绑紧“热”“电”市场,在市场营销上下功夫坚持解放思想优化经营机制和盈利模式拓宽增盈渠道坚持实事求是客观应对市场挑战不畏惧悲观不盲目乐观紧跟市场脉搏攻坚全年目标任务。第三必须强化“三硬”管理。全面实施标准更高、管控更严的指标对标工作保证“五个一”工程落地。具体来讲:突出关键指标硬对标着力消除管理的“跑冒滴漏”强化过程对标硬管控时刻做到心中有数、纠偏及时推行对标奖惩硬考核按月度对标绩效为依据兑现工资形成争有目标、创有方向、干有动力的激励机制。第四必须坚持令行禁止。狠抓工作决策部署、目标责任以及纪律规定的落实决不允许有令不行、各行其是。具体来讲:管控要严格有力做到方向正确、措施有效、管理闭环执行要不折不扣做到不找借口、不避责任务期必成约束要令行禁止做到不越底线、不触红线、依法依规。

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