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医疗论文.doc

医疗论文

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2019-02-27 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《医疗论文doc》,可适用于医药卫生领域

本文是一篇护理工作论文范文,护理工作方面毕业论文题目,关于临床医学护理管理相关毕业论文参考文献格式范文。适合护理工作及临床护理及护理管理方面的的大学硕士和本科毕业论文以及护理工作相关开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。【摘要】临床工作是医院管理的基础临床护理不仅关系到治疗的效果,还是一个形象工作护理工作中引入企业的S管理法,能显著改善工作区与病房的工作环境,提高医护人员素质,使组织更具活力,提高护理工作效率与质量在医院护理工作中推广S管理具有积极的意义【关键词】临床护理S管理S管理源自于日本的企业,目前在世界上很多企业得到了广泛推广本论文主要探讨在临床医学护理中引入S管理的效果临床护理S管理的内容S管理是日本企业的一种独特管理方法,S是个日文的简称,具体讲是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养整理(S)整理的主要内容是将工作场所任何东西区分为必需品和非必需品,现场不放置非必需品,不必要的东西尽快地、果断地处理掉,消除过多的积压物品,及时倒掉垃圾,长期不用的物品放仓库目的是腾出空间,活用空间,塑造清爽的工作场所,同时防止误用、误送为此,我实习所在的科室制定了“要”和“不要”的判别基准,要求各科室定时对工作场所进行全面检查,包括看得到的和看不到的整顿(S)整顿的主要内容是对整理之后留在现场的必要物品分门别类放置,排列整齐,营造整整齐齐的工作环境物品的保管要定点、定容、定量工作区只能放置真正需要的物品,在放置方法上下功夫,原则上做到“四易”――易找、易看到、易取、易归位目的是减少寻找物品的时间,要求寻找时间在秒钟以内为此,我们对需要的物品根据使用频度,决定日常用量及放置位置并对存放物品的箱室实施了颜色管理:绿色――无菌药品,蓝色――清洁物品,黄色――用后物品,红色――特殊物品(如抢救用物品),桔色――办公室物品,粉色――库房物品我们还采取了地板画线定位,放置场所贴标识,制定废弃物处理办法等措施清扫(S)清扫的主要内容是将工作场所清扫干净,消除污源目的是保持工作场所干净、亮丽,岗位保持在无垃圾、无灰尘的干净整洁状态,为病人和医护人员提供良好的治疗和工作环境为此,我们建立了清扫基准,制定了以下清扫制度:清扫责任分区制度,谁使用谁清洁(管理)制度科室每日清扫制度,每月开展一次全科室大清扫制度等清洁(S)清洁的主要内容是将前面个S――整理、整顿、清扫实施的做法制度化,规范化,且实施管理的公开化和透明化,这是S的核心目的是维持S的成果这是成功实施S的基本保障为此,我们制定了目视管理的基准,还制定了考评方法和奖惩制度,定期自查制度,定期检查制度护士长经常带头巡查,带动全体护理人员重视S活动修养(S)修养即素养,主要内容包括:制度化素养,即对于规定了的事,大家都要遵守执行,严守标准业务素养,就是掌握护理基本的理论知识和操作技能情商素养,需要有团队意识和团队合作精神精神面貌素养,是要体现积极、认真、慎独、乐观的工作态度为了提高我们科室人员的素养,我们采取了S管理日常化的措施,主要是在每天的晨会中,增加S讲评:加强教育与训练,尤其是对新进人员进行S教育和护理技能培训,定期邀请本院和兄弟单位专家讲课和安排本科室中高资历护士轮流讲业务课经常开展个人和班组S与业务工作自评等活动,目的是提升护理人员的素质和人格品质,养成乐观积极的工作态度和按规定行事的良好工作习惯,从而提高护理工作的质量临床护理S管理的效果S提高工作效率S创造了良好的工作环境和工作氛围,有素养的工作伙伴,物品摆放有序,易取易归位,不需要过多的寻找时间,这样大大提高了工作效率,尤其是抢救病员的时候,效率会更高同时S倡导的制度化管理,使新来护士经过培训后能够快速适应岗位工作S推进管理制度化按照S要求,可以形成人人都是管理者,病区、工作区、治疗室等均落实有专人负责管理,每月开展一次S质量自查工作的制度,及时发现存在的问题并及时提出整改措施S提高护理人员素质S管理有助于护理人员养成严谨的个人工作作风和良好的职业素质引入S管理以前,我们科室个别护理人员工作懒散,心态浮躁,常常出现丢三拉四的现象,出现了一些完全可以避免的问题和事故S促进业务培训常规化实施S管理,科室可以形成每月自办一次业务培训的惯例,主要由中、高年资的护士轮流介绍主要病种的护理要点和护理经验,也邀请本单位或兄弟单位专家、医生和护士作技术培训业务培训的常规化极大地促进了整个科室护理水平的提高,而年轻护士护理业务水平的提高则更为显著S减少事故发生护理人员素质的提高,直接提高护理质量,从而可以减少和杜绝了重大医疗事故的发生临床护理S管理的注意事项通过S管理的推进,护理工作的科学化和制度化水平可以大大提高但在S实施和推进的过程中,也要注意一些问题能流于形式实施S管理,不能只停留在概念和条条框框上,而要落实到具体的细节上,落实到具体的人和事,S管理还需不断深化,尤其是素养还有待更深层次提高注意人性化在严格推行S制度化管理时,也要注意人性化管理比如,遇到一般病人不愿意穿病员服,不宜勉强,而对于危重病人,护理人员应该耐心说服在人员工作量的分配上,年轻护士可以多承担一些事务性工作,高年资的护士多承担一些组织管理和传帮带工作这样护理人员的精力充沛,工作质量好,年轻护士进步快,S也能够得到更好的贯彻注重细节每天下班前应将护士站桌椅摆放整齐,清理桌面,物品归类放还原处,检查当班工作是否全部完成,检查次日工作是否准备妥当,关好电脑开关和电源等对于工作区域的清洁应该落实到专人负责监督管理,并由总务护士和护士长进行日常检查,每周通报一次清洁管理情况结语医院护理管理工作引入企业的S管理方法,可以使护理工作更科学化、标准化和制度化,护理工作的质量上了一个新台阶如果在实施S管理的过程中能够再增加一些人性化管理,配备足够的人员,足够的床位,减少加床,改进某些工作流程等具体条件和措施,护理工作将会更加地科学与和谐参考文献陈玉珍,冯青嫦,林艳香护理人员层级管理在临床护理管理中的实施探讨J中国医院,,()李晓侠,王宝英临床护理管理与护理质量保证J黑河科技,,()韩平“S”护理模式在基层医院护理管理中的应用J齐鲁护理杂志,,()

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