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企管部年度工作计划060322.doc

企管部年度工作计划060322

Aurora飞
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企管部年度工作计划060322doc》,可适用于生产运营领域

企管部年度工作计划公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册(机密)上实地产板块总部部门二六年平衡计分卡年度工作计划部门名称:企业管理部部门负责人:邓念制表人:余江联系电话:()制表日期:年月日指标指标名称权重指标说明阶段目标和完成标准工作内容和措施执行人资源需求影响因素分析备注类型企管部今年费用主对部门员工加强关于勤俭节约的日常教育部门预算在新的要发生在差旅费、资部门费用控制全年各项费用的支出控制在规定的预算严格按照有关费用管理的规章制度办理和审批有关事架构下以及在新财务部门实际发生费用部门预算费用料费、ISO认证率范围以内项的管控模式下需维度费、ISO软件费统筹安排各项费用支出要重新调整和咨询费相关单位满意地产板块相关各部门和下属公司对企业管结合计划管理和绩效考核进行满意度测加强部门员工日常教育增强部门员工服务意识客户度理部各项工作的满意度评满意度调查得分在分以上经常听取各部门和下属公司的反馈意见不断改进工作维度分析企业管理部人员状况和业务发展需求以及板块整企业管理部组织架构、定岗定编工作的科在月日前完成企管部的部门架构、合后的工作特点学性、合理性定岗定编定员工作结合定岗定编的规律和工作实际要求制定本部门定岗组织体系建设对下属公司和其他部门的组织体系建设在月日前指导其他部门和下属公司定编方案协助编制员工的岗位说明书的指导工作的建设性、合理性建立合理的组织架构和人员配置与各部门、下属公司协商指导其制定管理机构、人员配置方案按照地产板块统一布置在×月底以前完根据部门内人员的分工安排不同人员编制各项管理制成所有制度和流程的建设度和流程板块和本部门制度和流程建立与完善严格执行本部门内各项管理制度在部门内开展规章制度教育对违反规章制度的情况严制度和流程建制度和流程执行的严格性严格检查下属公司和各部门的各项制度格考核设ISO体系的建立、执行和认证工作的执行情况并严格考核与评分协调各部门完成专业管理制度并做好制度的维护质量月底以前完成城发公司ISO内审和推进城发公司ISO内审和认证并在条件成熟时在内部认证板块内推广运营月日前完成总部部门和下属公司年维度度计划的制定组织下属公司和部门进行计划的制定月日前初步形成计划的跟踪监控机组织下属公司和部门进行计划的制定、分解、总结计划管理对计划执行情况的管理制对下属公司和部门进行计划的跟踪、反馈、调整、评估下属公司和部门之间事务协调每季度和每月下发更部门、下属公司工下属公司和部门之间事务协调作令(暂定)每季度对计划的运行情况评估组织对下属公司和部门BSC绩效考核指组织编制地产板块对各部门及下属公司的绩效管理制标编写二季度初步完成板块绩效管理制度度绩效管理板块绩效管理制度设计合理有效按照板块考核制度规定的时间和流程组根据板块管理需要对考核方案的修订组织考核过程严格有效织考核做好考核准备并对考核方案开展培训工作考核结果总结全面及时组织实施考核并做好考核的统计与总结业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册根据板块规章制度做好对下属公司董事月份完成下属公司董事会会议内容审会管理参与下属董事会建章立制并贯彻核工作并督促下属公司召开董事会下属公司董事会人员调整实施和督促检查同时保障其规范运作董事会管理二季度完成下属公司信息平台建设下属公司董事会议题审核和备案检查、督办下属公司对其董事会决议的贯及时检查下属公司董事会重大决议的落跟踪了解董事会决议的执行情况彻执行情况提高运作效率实与完成情况做好板块经营管理业务资料的收集工作二季度完成板块信息库建设板块信息库建设按地产板块规定的时间做好板块工商执推进板块信息库建设企业信息管理板块工商执照年检和变更的办理照的年检和变更等工作做好板块工商执照的年检和变更等工作下属公司信息管理按地产板块规定的时间做好下属公司信做好下属公司信息的日常管理息的日常管理上级下达的重按时完成上级下达的重点目标任务结合具体工作内容制定目标要求按照板块的要求和部署及时保质保量完成任务要工作任务任务完成的质量将地产板块组织的各项培训通知及时下发部门员工要按照地产板块人力资源部的要求参加板求部门员工准时参加并保证学习的质量块组织的各项培训培训参加率以加强对部门员工的教育鼓励自学并利用日常的机会上进行日常培训企管部内部员工培训计划完成率开展部门内的各种日常培训促进部门员按时召开部门例会按时完成部门考核工作建立健全企管部内部管理质量工能力的不断提升部门建设部门台帐系统及时收缴归档企管部的档案及部门台帐建设的质量内部管理规范、全面严格按照档案管理的有关制度做好档案收集、整理、企管部门员工的满意度指定专人负责档案管理确保档案存放规学习鉴定、归档、利用、安全、保密等工作确保档案的完范、安全、完好成长好、齐全确保部门内员工的低流失率保证员工士维度创建部门内良好的团队氛围和工作环境保持部门人心气稳定结合工作需要每人选择专业书籍阅读企管部员工的读书心得和读书论文上交每季度每人完成一本专业书籍的阅读按照地产板块人力资源部的要求组织部门员工开展读的及时性读书活动读书论文和读书心得上交及时书活动在规定的上交时间前提醒员工企管部员工的读书心得和读书论文的内读书论文和读书心得符合要求对员工提交的读书心得提前进行检查对不符合内容与容与格式与有关要求的符合程度格式的要求加工或重写填写说明:、本工作计划的目的是将BSC指标与具体的工作相结合通过有针对性的工作计划保证BSC指标的落实、本表格中的指标是根据平衡计分卡四个维度的管理原则从财务、客户、运营和学习成长角度全面衡量评估部门的业绩、“指标说明”指的是相应指标的计算公式(定量指标)或工作内容概述(定性指标)当指标包含多项工作内容概述时需对每项工作内容概述分别描述其“阶段目标和完成标准”以及“工作内容和措施”(例如“人力资源管理体系建设的质量”包括“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”、“人事档案管理的完备性、安全性”三项工作内容概述所以需要对“人力资源规划建设的质量和及时性”、“人力资源管理研究和专题会议的组织”和“人事档案管理的完备性、安全性”分别描述其工作目标、完成标准以及工作内容和措施、“资源需求”指完成该项工作所需要的人力、物力和财务预算额、“影响因素分析”指影响该项工作的主要因素和风险的分析并指出应对不确定因素和风险的措施、如果有某些计划工作无法找到对应的指标则另外附表说明、“阶段目标和完成标准”一栏中填写的“完成标准”应该具体易于衡量、“工作内容和措施”中只需反映工作重点和特点无需描写工作细节(工作细节将在专项计划中反映)。业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册部门负责人签字:签字日期:年月日本套资料内容包罗国内外几十家著名咨询公司为数百个国内高成长性企业、行业标杆企业所做的管理咨询项目的全部项目资料IBM、凯捷、普华永道、毕博、波士顿、海问、科尔尼、罗兰贝格、和君创业、埃森哲、太和、安达信、尚道、德勤、朴智、华彩咨询、亚商、华盈恒信、九略、共图、北大纵横、新华信、正略筠策、仁达方略、博思智联、捷盟、柏明顿、美世、翰威特、零点、远卓、麦肯锡涉及行业:行业交通物流汽摩及配件有色金属家具行业家具行业医药医疗电力电力电信IT电信开发区开发区通信机械电力咨询类型战略规划IT规划战略规划用友软件新疆销售人员奖金计提考核办法doc用友软件有关KPI及其考核标准制定方法的说明doc用友软件有关KPI及其考核标准制定方法的说明,新华信doc用友软件正略钧策组织结构设计指导手册doc用友软件江西销售人员奖金计提考核办法doc用友软件济南分区域销售人员奖金计提考核办法doc用友软件济南分指名大客户销售人员奖金计提考核办法doc用友软件深圳用友销售体系考核办法:doc用友软件渠道伙伴人员奖金计提考核办法doc用友软件湖南年售前顾问奖金计提考核办法方案二doc用友软件用友业务模式及组织机构doc用友软件用友组织与绩效咨询会议摘要记录doc上海上实集团上实开发公司工作计划doc上海上实集团上实房产工作计划doc上海上实集团上实物业公司工作计划doc上海上实集团人力资源部BSC指标及考核doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册上海上实集团人力资源部年度工作计划doc上海上实集团企管部年度工作计划doc上海上实集团农业年度工作计划doc上海上实集团半岛公司工作计划doc上海上实集团南开年度工作计划doc上海上实集团南洋工作计划doc上海上实集团园区物业工作计划doc上海上实集团审计部BSC指标doc上海上实集团审计部BSC指标及考核doc上海上实集团审计部年度工作计划doc上海上实集团工程部BSC指标及考核doc上海上实集团工程部年度工作计划doc上海上实集团总部部门工作计划通用描述doc四特酒员工绩效考核管理办法doc四特酒员工绩效考核管理办法doc四特酒工作能力考核表(适用于主管级员工)doc四特酒江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表新华信doc四特酒江西四特人力资源管理诊断问卷调查表doc四特酒江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编正略钧策doc四特酒江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编正略钧策doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目

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