首页 能量提升方案

能量提升方案

举报
开通vip

能量提升方案目录 一、考核目的 二、考核原则 三、考核的组织实施 四、部门人员分工及考核周期 五、考核内容 一、考核目的 1. 强化效益理念,提升员工正能量 发挥员工主观能动性,提升员工正能量,切实提高工作效率,提升部门效益,实现公司2014年度的业绩目标。 2. 促进人才的培养和思想观念的转变 通过考核,可以使员工对实验室工作重要性的认识有新的提高。主动加强业务与检测的结合,加强理论和实践的联系。对考核过程中暴露出来的管理环节和业务流程进行重新梳理和调整,通过整合、完善、优化,充分发挥资源的最大利用率。 3. 促进实验室建...

能量提升方案
目录 一、考核目的 二、考核原则 三、考核的组织实施 四、部门人员分工及考核周期 五、考核内容 一、考核目的 1. 强化效益理念,提升员工正能量 发挥员工主观能动性,提升员工正能量,切实提高工作效率,提升部门效益,实现公司2014年度的业绩目标。 2. 促进人才的培养和思想观念的转变 通过考核,可以使员工对实验室工作重要性的认识有新的提高。主动加强业务与检测的结合,加强理论和实践的联系。对考核过程中暴露出来的管理环节和业务流程进行重新梳理和调整,通过整合、完善、优化,充分发挥资源的最大利用率。 3. 促进实验室建设的可持续发展 考核工作是实验室可持续发展的重要基础,通过考核,还可以检验实验室的建设、运行、管理有什么不合理的地方,明确整改的方向和目标;改善实验条件,客观地评价实验室建设的规划,使仪器设备、技术队伍与科学管理相协调,促使其可持续发展。 4. 提高管理水平 通过考核,可促进建立健全规章 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,注重各类原始 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、原始数据、原始档案的收集、整理、归档, 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 管理的运行程序,提高管理的水平。 5. 加强队伍的建设 要提高效益,就必须重视队伍建设;考核可为加强队伍建设提供基础信息,促进建立内外协调的良性循环运行机制和管理体系。 二、考核原则 1. 目的性原则 目的性是效益考核的最基本特征,选取评价指标需要考虑评价目的,必须服从考核目的,这也是评价的基本要求。因此,指标体系的确定要紧紧围绕评价目的,为考核目的服务,通过指标能较充分地反映管理与使用的效果与效益。 2. 客观性原则 绩效考核要忠于考核的目标,符合工作的客观规律,体现本质和特征,依据考核标准实事求是地进行考核,考核结果做到客观、公正,能够如实反映客观实际。 3. 可比性原则 绩效考核要抓住考核对象的主要共性部分,突出特色部分,采取定性和定量相结合的方法,考核结果具有一定的可比性。 4. 导向性原则 绩效考核的目的不在于考核本身,而是在于通过考核促使部门员工了解本公司及本部门建设与管理存在的具体问题和差距;把工作导向效益之路,促进绩效不断提高。 三、考核的组织实施 在考核过程中,要准确理解考核指标体系,严格掌握考核标准,无论自评还是监督考核,都不能走过场,真正达到以评促改、以评促建、以评促管、评建结合、重在建设的目的。 具体的组织实施步骤如下: (1)绩效考核实行部门考核制度。 (2)考核为部门领导考核,按照《室内环境及化工轻工检测部考核指标体系及评分细则》所列考核内容和评分标准进行考核记分。 (3)考核实行百分制,当月得分在90分以上者发满绩效,得分90分以下者,按得分除以满分然后乘以理论绩效。扣除部分绩效累计一季度,奖励给在该季度表现优秀的员工。 考核只是一种手段,建设才是目的。抓住考核这一契机可以促进实验室建设,改善实验条件,推进体制改革,加强实验室管理,使之进一步规范化。开展实验室考核是实验室自身发展的需要,只有认认真真搞好考核,才能使实验室的工作上一个新台阶,更好地为建立搞素质的实验室创造条件。 四、部门人员分工 岗位 岗位人员 工作内容 考核负责人 A:张迪 B:许杲 负责本部门人员的工作安排及考核 空气检测 A:吴光俊 B:张桂忠、洪冬、赵俊 负责完成空气检测任务 化学分析(废渣掺量、玻璃成分、酸度系数等) A:张晓鑫 B:余云云、王美丽 负责完成日常化学分析 职业卫生金属类检测 A:吴光俊 B:张晓鑫 负责完成职业卫生金属类检测 职业卫生非金属类检测 A:王美丽 B:余云云 负责完成职业卫生非金属类检测 职业卫生有机物及粉尘检测 A:张桂忠 B:洪冬、 赵俊 负责完成职业卫生有机物及粉尘检测 职业卫生评价 A:吴光俊 B:余云云 负责完成职业卫生评价报告 轻工检测 A:李菁 B:张桂忠 负责完成涂料检测、电线电缆、放射性、卫陶等检测       考核周期:每月一次,每月底考核。 五、室内环境及化工轻工检测部绩效考核评分细则 概述:本办法仅用于室内环境及化工轻工部考核,若与其它制度有相抵触,根据实际情况进行处理。 考核项目 具体考核内容 满分 得分 劳动纪律 无迟到、早退现象 。 10分   坚守工作岗位,不睡岗、离岗、串岗,无私自外出。 工作时间不做与工作无关的事情,不得利用工作计算机玩游戏。 工作场所内严禁吸烟,遵守文明办公守则,无不文明现象。 不得无故不参加会议或培训。 仪容仪表整洁,做试验须更换工作装。 遵守公司各项规章制度,遵守化验室制度没有出现在精密仪器室内聊天或干与检验无关的事情。 道德品质良好,同事之间团结友善,待人热情,无诋毁、攻击他人行为。有吵架、打架现象的双方当月考核成绩为零分。 工作态度 认真完成交办的工作,不推搪或敷衍了事。 10分   明确工作职责,端正态度,意识到本职工作的重要性,严肃对待所出具的检验结果。工作中发现问题及时上报,处理不了的问题及时上报。 努力学习本岗位安全、技术知识,开拓知识面。 工作配合意识强,同事间互相帮助,能积极主动的完成各项工作内容。 对其他相关部门人员及客户态度和蔼,热情,分析问题有理有据,不急不躁,维护本部门及公司的形象。 做好本职工作的同时,愿意主动接受其他工作(包括加班),具有参与意识。 言行得体,坚定立场,正确处理无理取闹要求,积极配 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 事工作,不做影响本部门形象的事。严守公司及客户秘密,不得随意泄露公司内部资料及客户商业秘密。 定期查看耗材及配件,对于由缺失现象,及时上报给质管部并督促质管部购买。如有其他问题,及时上报给部门领导,由部门领导根据实际情况确定。 仪器使用与保养 使用时按仪器说明书进行操作,小心谨慎,避免损伤仪器,确保检验数据的准确性。仪器使用完毕,恢复其使用前的初始状态,卫生打扫干净,并检查是否完好。 10分   个人对所负责的仪器要认真进行检查保养,填写检查记录。保证仪器清洁、处于良好的工作状态。因检查不仔细,导致测得的数据错误,扣除本项全分。定期检查仪器是否在计量检定周期内。 仪器使用记录、现场设备领用归还记录、维护保养记录要及时完整无缺,并建立清单。 随时保证工作现场的卫生良好,所用物品及时摆放整齐,做到实验完毕时现场卫生马上打扫干净,所用物品各归各位,按规定摆放整齐。         考核项目 具体考核内容 满分 得分 安全考核 按规定穿戴好个人劳动保护用具; 严格遵守公司安全管理制度、化验室安全守则、车间安全操作规程、取样注意事项等。因未遵守而发生安全事故(伤亡事故、火灾事故、设备事故、操作事故)按事故大小扣分:发生轻微事故(扣5分)、一般事故(扣10分)、严重事故(扣20分);(事故分数扣除分数从总得分中扣除) 发现安全隐患及时反馈,对责任区内设备电路多检查,每天下班前检查本责任区水、电、气等是否已关好。 10分   业务考核 检验 操作 按规定检验 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 频次进行正确取样、留样,取样及时,留样准确。样品过保存期后,要按有关规定妥善处理。样品管理应交接有序,标识清晰明确,分类放置。 25分   熟悉检验操作规程,严格按要求操作,结果真实准确,无遗漏。各试验应编具操作规程、作业指导书等。 工作安排合理,实验过程准确迅速,不丢三落四,工作效率高。 工作现场的卫生良好,所用物品及时摆放整齐,按要求处理废物废液。 操作过程严格遵守化验室安全守则、技术操作规程。 节约水、电、化学药品,杜绝浪费,爱护仪器设备等公物。试验完成后仪器设备、水电、门窗必须关闭后方能离开实验室。 每周检查剩余的检验分析所需的溶液、试剂、注射器、气体等易耗物资量必须保证接下来的两天所用的量。 操作过程中使用过的玻璃器皿、仪器、实验用具等必须及时清洗干净,摆放合理,不影响下次实验。 检验操作规范。(上级可以随时抽查直接考核下级的操作的规范性。) 遵守化验室玻璃仪器、化学试剂、标准物质等易耗物资的使用管理规定。 检验 结果 发现结果异常应及时复核,必要时重做,保证检验结果在允许误差之内,需修改时按要求填写。不耽误数据的传递及报告的发送。要在约定期限内完成报告。 20分   检验原始记录及检验报告应无清晰、整洁,内容完整、真实、准确,具有可追溯性。不得随意涂改、刮除。按照要求更改错误记录。原始记录应使用统一规定模板,得不随意更改。 对可疑数据应及时复核。 原始资料归类整理成册,建立清单,取用查阅方便。所使用检测标准应齐全、完整、有效,并建立清单。 市场 开拓 熟悉合肥市及安徽省内其他城市的部门相关工作的市场,及时与市场部沟通,确保市场信息及时准确。 15分   熟悉部门的检测内容,能与客户进行良好沟通。 每月做好业务统计,做好客户档案,并进行总结分析,做好市场分析月报,为下一步开展工作做好准备。 发现新的检测热点,提出新的项目可行性分析报告。 开发新的客户资源。(附加分10分)            
本文档为【能量提升方案】,请使用软件OFFICE或WPS软件打开。作品中的文字与图均可以修改和编辑, 图片更改请在作品中右键图片并更换,文字修改请直接点击文字进行修改,也可以新增和删除文档中的内容。
该文档来自用户分享,如有侵权行为请发邮件ishare@vip.sina.com联系网站客服,我们会及时删除。
[版权声明] 本站所有资料为用户分享产生,若发现您的权利被侵害,请联系客服邮件isharekefu@iask.cn,我们尽快处理。
本作品所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用。
网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽..)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
下载需要: 免费 已有0 人下载
最新资料
资料动态
专题动态
is_003124
暂无简介~
格式:doc
大小:70KB
软件:Word
页数:0
分类:金融/投资/证券
上传时间:2019-08-31
浏览量:8