第一章标题一，三号，标准仿宋字，居中第二章标题一，三号，标准仿宋字，居中
第三章总体施工部署
第一节项目管理组织架构及
职责
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本工程地处深圳市繁华地段，我公司必将本工程列为重点工程实施组织和管理，按照高标准、高要求进行施工。将“以安全及文明施工为突破口，以全过程施工管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，通过精心的施工组织，严密的网络控制，主动的协调管理，标准化文明工地的形象管理、绿色建筑评价标准GB/T50378-2006以及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000《质量管理体系―要求》、GB/T24001－2004 idt ISO14001：2004《环境管理体系―要求及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康
安全管理
企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理
体系―规范》，高速、优质、安全、文明、环保地完成本工程任务。
项目工程管理思路
1.项目管理机构设置
调集各部门中具有“高、精、尖”的骨干组成工程指挥部，由本单位领导亲自担任总指挥长。对本工程全面负责组织实施施工承包管理，对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修工作负责。其主要职能：统一对外、统一指挥、统一部署、统一
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
和统一管理，对承包合同的工期、质量、造价实施动态控制与管理。
按照项目经理负责制和项目独立核算的原则，成立本工程项目经理部，项目经理部的管理班子主要由业务精干、业绩突出、责任感强的领导担任本项目的项目经理、生产经理、商务经理、项目总工程师等组成。项目经理对整个项目的合同、
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
、质量、安全、财务和进度全面负责，在本项目实施全过程中，进行高效的计划、组织、指挥、协调、控制。
2.项目管理组织架构图
基坑支护及土石方工程项目组织架构图
3.项目管理人员配备表
本工程所配备的管理人员，为从我单位范围内抽调的精兵强将，无论从技术水平上，还是管理水平上，均能满足本工程需要。
（1）土方开挖及基坑支护阶段项目管理人员配置情况表
4.各部门及主要人员职责
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第二节施工总体安排及施工区域划分
1.施工总体安排
本工程的整体施工安排为：第一步——进场后首先进行施工准备、场地测控；第二步——旋挖钻孔灌注支护、三管旋喷桩、立柱桩及微型桩的施工和整体4.2米深土方开
挖；第三步——冠梁以上土方开挖及冠梁和锚索施工；第四步——土方分区分层开挖外运及配合锚杆、锚索施工（中间插入内支撑施工）；第五步——基坑验收及基层移交下道工序施工单位。基坑土方开挖按照“分层、分段、对称、平衡、限时”的原则来确定主要施工阶段的施工顺序；基坑开挖过程中，我司将配合第三方基坑监测单位进行基坑监测。
本支护及土方开挖工程计划总工期270天，其中施工准备阶段15天（开工前），基坑支护桩、旋喷桩、立柱桩及微型桩施工阶段50天，土方开挖、锚索、内支撑等施工阶段200天，计划收尾验收20天。
办公及生活区平面布置：生活区及办公区计划布置在项目部东侧足球练习场内，设2.5m高围墙与周边隔开，设置4m宽门作为进出通道。办公区及生活区采用活动板房，生活区设置食堂及卫浴间。
现场平面布置：现场设2个主要
材料
关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料
及土方外运出入口，门宽10m，门内设自动式冲洗洗车槽。在桩施工阶段，设置三个钢筋加工及原材堆场，配8个砖砌固定泥浆池。在土方挖运阶段，设置两个喷锚工程材料堆场（根据施工情况调整）。
2.施工区域的划分
根据甲方提供的招标图及工程周边情况，计划将本基坑分为四个区域（1区、2区、3区、4区），平面划分如下：
施工区段划分表
3.土方开挖与锚索施工关系
为了配合支护体系中各道预应力锚索及钢筋锚杆施工提供工作面，土方分六层至七层进行开挖，每次锚索与钻机平台间土方开挖至腰梁底标高以下0.30m并提供相应的工作面，以便腰梁施工制模及作为锚索施工临时排水沟。
4.土方施工工况图
本基坑各区土方计划同时开挖，开挖顺序及开挖剖面形象图见下表：
5.施工流程
浙公网安备 33021202002483