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恒大地产策划案例广州恒大集团策划案例 恒大集团介绍 追溯中国民营经济发展的历史,不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市;而聚焦广州民营企业,又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。 八年时间,恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队;从房地产开发到实现钢铁、石化领域,跨行业发展;从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元;从籍籍无名到位列中国企业500强,中国民营企业20强,中国房地产企业10强,初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹,创造了无数个“第一”: 1997年,恒大集团首次开发的金碧花园,在广州第一...

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广州恒大集团策划案例 恒大集团介绍 追溯中国民营经济发展的历史,不能不聚焦广州这个改革开放经济市场化最早的城市;而聚焦广州民营企业,又不能不关注以火箭般飞速窜升的广州恒大集团。 八年时间,恒大集团从数十名员工到形成数万人的团队;从房地产开发到实现钢铁、石化领域,跨行业发展;从注册资金3000多万元到拥有总资产120多亿元;从籍籍无名到位列中国企业500强,中国民营企业20强,中国房地产企业10强,初步显现出世界级企业雏形的发展轨迹,创造了无数个“第一”: 1997年,恒大集团首次开发的金碧花园,在广州第一次创造了连续两天昼夜排队购房,日进亿元的销售奇迹。 1998年6月,在广州市首次国有土地使用权拍卖会上,恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权,敲响广州国有土地拍卖第一槌。 2002年8月,恒大集团成功收购上市公司“琼能源”,并更名为“恒大地产”,成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。 2002年8月,恒大集团成立企业党委,成为广州市第一家成立党委的民营企业,开创了民企党建工作的先河。 2003年11月,恒大集团首次进入中国企业500强。 2003年12月,恒大钢铁集团成立,成为广东省第一家大型民营钢铁联合企业。 次年12月,恒大钢铁首期工程顺利投产,实现产值规模近200亿元。 2004年11月,恒大石化集团成立,成为广东省第一家大型民营石化联合企业。 2005年3月10日,恒大集团成立工会,成为广州市第一家由市总工会直接领导的民营企业工会。 ………… 速度是生命,速度是企业做强做大的保证。“恒大速度”昭示了广州恒大集团取得的骄人业绩,也包含着恒大集团领军人许家印的胆识与魄力、智慧和心血。八年,在历史的长河中只是弹指一瞬间,但是恒大集团却以年平均增长率超过200%的速度,超常规、跨越式发展,成为中国民营企业迅猛发展的奇迹,正如一位著名作家所描述的那样:“八年,对星辰而言只是沧海一粟,对‘恒大’而言,是一幅创业图,扩张之快战略版图旌旗漫卷,壮大之势四海人才竞相投奔。” “恒大”的宏伟目标是2015年实现跻身世界500强。 恒大集团的成功之道 一:“冰激凌要从冬天开始卖起” 八年前,广州市海珠区还只是工业区,地生人冷,满目残破。尽管那时海珠区地价不高,却鲜有人大规模涉足房地产开发。民间的说法是:宁要河北一张床,不要河南一间房。 当时的许家印,一台车、七八个人、不多的资金于1997年2月正式组建起自己的公司——广州恒大实业集团有限公司。“风物长宜放眼量”,在许家印一开始就要“做大做强”的思路下,“恒大”眼光前瞻,在广州工业大道南一农药厂地块率先起步,从卖家手里争取到了最优惠的价格和最佳付款方式,开始建造“恒大”的第一个楼盘——金碧花园。 1997年8月9日金碧花园首期开盘当日售罄,创下当时广州楼市销售的奇迹。到1999年,金碧花园A区的开发建设再创辉煌,在销售上位居广州市区楼盘第二名,“恒大”也在广州市房地产企业30强排名中进入前七名,从而以超乎寻常的速度完成了集团发展壮大、规模扩张的原始积累。 总结:许家印领导的恒大集团在业界普遍认为没有短打价值的地段开盘,并最终取得了极大的成功,这体现了策划学中的“逆向法”即把当前的思维角度、方向、内容、途径等反过来,寻找解决问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 二:紧抓需求,重点突破 2001年,“恒大”推出的以“空中花园”为特色的“广州第一豪宅”金碧华府,成了“恒大”产品创新的新起点。其打破了高档住宅传统的思维定势,首先采用了一梯一户和空中跃层花园的新颖 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ,让每家每户均拥有一个跃层空中花园。花园采用全通透式护栏设计,并安装自动喷灌系统以及背景音乐系统、照明系统等。金碧华府推盘广告见报当日,即吸引赏楼者数千人,随后几乎一夜间,“金碧华府空中花园,中国豪宅天际线”在广州市民中迅速流传开来。 “空中花园”成了“金碧地产”品牌的一个新形象符号,标志着“金碧地产”产品升级的第一阶段。在“金碧地产”产品升级的第二个阶段,“恒大”开始在环境美化上下大工夫,这集中体现在“恒大”2002年开发的、占地面积达3000亩的金碧御水山庄上。其环抱400万平方米的六花岗天然水库,纵横800万平方米的王子山林,风生水起,山水连天,拥有独特的生态优势。设计师的设计则堪称登峰造极,采用威尼斯水城的规划理念,令水城山庄自然一体。有人将其比作“都市人安家的世外桃源”。 总结:恒大集团紧抓消费者需求,重点开发推出一梯一户和空中跃层花园的 新颖设计,以及第二阶段大力开发生态地产,都以消费者需求为基础突出了设计 重点,并取得了极大成功。这体现了策划学中的重点法即解决问题须抓住重点, 善于从一点突破。同时,也体现了策划学中的奇正原理,恒大集团采用了创新思 维,开发出别的地产集团所没有的项目,最终出奇制胜。 三:强化管理是关键 作为一家领风气之先的民营企业,在管理体制上,恒大集团不断研究与探索,坚决杜绝出现家族式管理等民营企业的弊病,并摒弃国有企业中存在的管理弊端,逐步摸索适应自身发展的国际化现代化的企业经营管理模式。着力建立现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ,形成了董事会、投资委员会、经理层的三级 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 ,相互制约,规避风险。集团公司与子公司之间,以产权为纽带,下放经营权,强化监督机制。 目标计划管理是恒大集团快速发展的另一重要因素。在企业的发展过程中,恒大建立了一套严格科学的计划管理体系,其主要特色是:目标分解、适度超前、压力传递。通过对周、月、季计划的控制管理,确保了全年节点目标的实现。在恒大,人人有目标,人人有任务,人人有压力,全员为目标勤奋工作、努力拼搏。只争朝夕的目标计划管理模式,始终推动着企业在发展道路上的加速快跑。 随着企业的发展,恒大集团积极引入职业经理人机制,设置有效的激励约束机制和可行的绩效考核机制,在内部管理精品化方面迈出了坚实的一步。 总结:恒大集团创新管理体制,建立董事会、投资委、经理层三级管理体系,相互制约,从而使企业形成一个相互制约的整体。这体现了策划学中的系统原理和整合原理,把公司看做一个完整的系统,从整体出发整合、归纳,从而达到整体效益。 四:重视人才是根本 当前民营企业正处于发展上升阶段,而人才缺乏已成为制约其发展的又一大障碍,企业要作强作大必须优化人才结构,引进国际化人才。恒大集团通过社会化整合人力资源,以人才为企业的第一生产力,形成了适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制,铸就了一个让同行仰视的人才高地。 “恒大”曾经两次不惜重金广纳贤才,投资400余万元在媒体刊登招聘广告,以高薪金、施展才干的大舞台等优越条件,吸引了来自海内外30000多名中高级人才前来应聘。经过严格的复试和考核,有600多名各类中高级人才被“恒大”录用,为集团飞跃式大发展,积蓄了一批高素质的优秀人才。 2005年3月,恒大高层管理人员亲赴清华、北大等全国20所名校进行招聘,共吸纳应届大学生180多名,作为人才储备进行重点培养。并在广州天河体育中心举办专场大型人才招聘会,吸引了50000多人前来应聘,盛况空前,创下了广东民营企业招聘的新纪录。 为提升中高层干部的管理水平,推进企业技术突破和管理创新,2004年7月恒大集团与武汉科技大学联合举办了“工程管理”和“项目管理”工程硕士研究生班,集团300余名中层干部全部参加,通过系统、科学的专业培训,提高员工的综合素质,依靠这支高素质的员工队伍,实现企业持续快速稳健发展。 总结:恒大集团借鉴国际经验,重视人才招纳与培养,体现了策划学中的移植法,把国际领域企业的成功经验移植到本公司的发展上,注重培养储备企业人才。同时,恒大集团重视人才的培养也在一定程度上体现了策划学的裂变原理,培养人才日后必定会对企业的发展产生极大的推动作用。 姓名:袁野 学号: 200801420109 08级旅游管理
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分类:金融/投资/证券
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