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烟草物流成本调研报告.doc

烟草物流成本调研报告

傅恩问
2017-12-02 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《烟草物流成本调研报告doc》,可适用于综合领域

烟草物流成本调研报告物流班指导老师:成员:二一二年六月七日关于万宝路烟草物流成本的调研报告前言:菲里普莫里斯有限集团公司由于成功地运用万宝路牌香烟闯开了世界的大门成为世界销量第一的卷烟致使该公司在世界范围内所占据的区域比任何公司都普遍。在全球消费者心目当中万宝路(Marlboro)无疑是知名度最高和最具魅力的国际品牌之一。从销售而言全球平均每分钟消费的万宝路香烟就达万支之多~然而对于万宝路的物流成本我们却知之甚少。在烟草物流行业中物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目如今的烟草物流管理者通过学习、实践和总结正在探索降低物流成本的途径。而且随着烟草物流业的发展,企业的公司化集约化进程不断加快,控制物流成本也已经显得非常重要。就此问题我们对莫里斯集团下万宝路香烟公司的物流成本进行了调研。一、烟草行业物流成本的现状分析:我国烟草物流正处于建设的发展阶段一方面发达的物流在行业发展中的作用已经得到企业的充分认识各地纷纷建设配套完善的物流中心物流人才的培养一些配套的规定都陆续开展另一方面物流的管理水平也亟待提高软件建设还有很多需要发展其中物流成本的控制是一个重要的方面。从整个行业来看据粗略估计年烟草行业流通费用近亿。统计资料显示烟草行业年工业库存亿元商业库存亿元合计亿元。如果建立了现代物流使商流、物流、资金流加快降低行业物流总成本的潜力是很大的而物流成本完全是可控的从统计数据分析如果降一个百分点就可降成本个亿且下降物流成本带来的经济效益远远高于增加销售额的经济效益。二、万宝路香烟的物流成本构成万宝路香烟的物流成本大约占其总成本左右具体由供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统和废弃物物流子系统、回收物流子系统中的显性成本(固定成本)和隐形成本(变动成本)构成。显性成本存在于运输、仓储、装卸、搬运、配送、流通加工和信息传递等具体的基础设施、设备资源和运作过程中隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本。此外就支付形态而言它包括:人工、材料消耗、运输设施和仓库折旧、合理损耗、资金占用利息、管理费用、委托外包等。就功能形式而言它包括:包装、搬运、保管、装卸、流通加工、信息交换、物流管理等。三、各部分物流成本分析万宝路香烟的物流成本主要由商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本构成所以我们主要针对这三个成本项目进行分析。(一)商业机会成本。从风险思维来考虑由于盲目实行了错误的零库存或者是延期交货的出现导致在销售高峰错失销售良机形成了错峰销售只能通过其他候补措施进行追加导致机会成本上升影响了企业赢利水平。行业企业商业机会成本占物流成本左右。(二)仓储管理成本。仓储管理成本主要包括仓储设施折旧费用、储备资金利息、合理损耗及人工支出。导致仓储管理成本增加的一个重要原因是库存水平不高。如果库存过高就会占用较多的资金使流动资金的周转速度减慢。而万宝路香烟的仓储成本大约占其总的物流成本的(三)物流运输成本。物流运输成本主要包括运输设备折旧费用和运输损耗。大约占物流总成本的将近物流运力与运量的不协调、物流设备的性价比不高等问题都会造成运输成本过高。从商业机会成本来看盲目追求零库存会导致延期交货等情况出现错失销售良机因而只能通过其他措施进行追加使机会成本上升影响企业的赢利水平。四、如何对物流成本进行有效控制,综合上面对各部分物流成本的分析可知万宝路香烟降低物流成本主要应从商业机会成本、仓储管理成本和物流运输成本这三个项目进行控制具体应从以下方面着手:(一)建立物流统一信息系统现代社会烟草物流业的发展实际上就是物质流、资金流、人才流和信息流的综合性的发展过程其中信息流起到一个能够的枢纽作用只有信息流发展到一定程度才能推动其他几个要素的有机结合从而推动物流各个环节的有机配合节省时间、成本提高效率。因此控制物流成本必须完善物流信息平台的建设与管理。在某种意义上说烟草物流信息管理的平台是不是能够科学正常的运作直接关系到烟草物流信息数据的传输和利用关系到烟草物流中各个环节、要素的调度与协调甚至关系到企业的商业秘密等等因此万宝路香烟必须把加强烟草物流信息管理平台建设与管理当作工作的重中之重。(二)从系统流通的全过程着眼有效降低供应链管理成本对于烟草物流企业来说控制物流成本应该考虑从产品采购到最终用户使用这个全过程的物流费用的降低和效率的提高。简单地计算物流配送企业的成本不能够总体反映系统整体的物流成本。降低物流成本应当使生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链整体化和系统化实现物流一体化使整个供应链利益最大化从而有效降低企业的物流成本。在流通系统中应用“供应商管理库存”(VMI)的方法使万宝路的各烟草供应商通过企业建立的烟草商业网站能及时、准确地了解万宝路卷烟的销售情况、库存动态及时补充货源。还可以采用联合计划、预测和补货(CPFR)策略通过信息共享来减少预测的误差一次间接降低物流成本降低商业机会成本。(三)物流标准化是有效降低物流成本的关键在包装、运输和装卸等一些流通环节缺少必要的行业规范和行业标准特别是没有形成一个与国际接轨的标准体系。这种状况不仅导致了物流系统作业环节增加物流速度降低物流事故增加服务质量降低同时也影响了物流活动的质量、效率和效益的提高这是影响烟草行业物流成本、效益的一个重要原因。物流的标准化还包括服务的标准化这里主要是指访销服务和配送服务的标准化。从控制成本的角度出发行业应当制定服务标准。例如设定每个客户最小订货量以减少运输次数的策略。这些细微的变化能给物流成本的降低带来显著的作用。服务的标准化实施有利于企业实现规模化的分拣作业、有效调配资源减少运输次数提高装载率及合理安排配车计划从而降低物流成本。(四)科学合理的配送体系规划有效降低运输成本企业要实现效益化的运营物流配送体系的建设是相当重要的更何况万宝路公司是一个跨国公司其供应链涉及全球很多国家所以它的物流配送体系的建设是重中之重。万宝路不可能只在在某个国家设置一个物流配送中心因此他可以根据供应商及批发零售商的分布和其供应及销售数量来进行物流中心的选址与规模规划。配送线路的优化坚持配送路线决定访销路线的策略使配送均衡、合理、优化调度顺畅。也就是在配送线路规划的基础上按照销量均衡、结构均衡、运输均衡的原则通过批发商和零售户标点、建立配送单元建立道路行驶规则库借助G系统和先进的计算机技术采用逐步逼近最优方案的办法对配送线路进行优化最终形成棋盘格型、礼花型相结合的复合型配送线路。根据访销信息、交通状况的变化由计算机对线路进行再次优化并生成出库和分拣计划同时调整配送车辆实现准确分拣、及时配送。循环往复使路线不断优化逼近最佳方案。相比较仓储和管理成本而言运输成本不仅比重较大而且可控性较强。运输成本的可控建立在配送体系的基础上因此建立一个好的配送体系可为物流中心进行成本控制创造一个良好的条件。(五)实施标准化管理树立成本管理的意识物流中心硬件设施建立起来之后软件建设成为关键。通过贯彻实施标准化管理将会对于物流中心改善工作环境、提高工作效率、保证服务质量、营造良好和谐的企业文化氛围等方面产生显著的效果。此外树立成本管理的意识建立合理的用工制度。树立成本管理的意识是物流企业有效控制成本的基础。烟草行业员工的平均工资水平较高选用聘用工、季节工也是一定程度上降低物流成本的策略之一。所以要重视对聘用职工的管理建立了物流中心职工岗位评价体系通过实施弹性工作制和临时用工制度使企业用人制度化、市场化做到人尽其才。总之香烟物流成本的控制是伴随着物流业的发展和市场化建设、订单生产、品牌建设等等过程不断发展的具有一个探索的过程控制成本的过程也是抬高效率、提高烟草物流管理水平的过程因此万宝路公司必须对它引起足够的重视从而保持其在烟草行业中的竞争优势。

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