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早会管理制度.doc

早会管理制度

往日肤浅只为欺骗_
2017-09-17 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《早会管理制度doc》,可适用于生产运营领域

早会管理制度一、早会范围:、情感激励:也就是公司归属感的激励建立起员工对企业文化的认同深入到企业文化氛围中。、成就激励销售人员不但有薪资的追求更有事业成就感方面的追求在公司成立精英俱乐部并给予一些特殊的奖励。、奖励措施:激励要不断地重复更要及时进行、。、集体早会:只有一个主题就是激励在早上采用。合唱激励歌曲做一些团队激励游戏爱的鼓励有规律的鼓掌方式赞美的方式是一种自我激励这样就可以使大家更加精神饱满的去投入工作。二、员工培训:、培训销售技巧激励提供学习机会。、团队老员工带新员工、把竞赛范围引入日常销售工作中在员工之间开展竞赛。三、成就感激励:、公司成立精英俱乐部:一方面可以使员工销售成绩得到公司的肯定另一方面也加强了团队人员的上进心、认可度:认可的授予必须是给予某种结果而不是某一种努力。、每个人身上都有火花找出火花在哪里。四、奖励方法:、有用的要有意义如奖杯刻上他的名字。、有选择:不可让员工选择比如说奖励海南五日游。、晚说不如早说在期待的过程中让员工的快乐最大化。做事先做人销售先销自己挣钱先夺心。

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