苏州市立医院本部五号楼改建工程文明施工方案

苏州市立医院本部五号楼改建工程 文 明 施 工 专 项 方 案 编制：职务：职称： 审批：职务：职称： 审核：职务：职称： 江苏鑫旗建设发展有限公司 二0一八年三月 目录 第一节、概述    - 3 - 一、    主题内容    - 3 - 二、    适用情况    - 3 - 三、    责任    - 3 - 第二节、创建 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载     - 3 - 一、    工程概况    - 3 - 二、    文明施工的目的和意义    - 4 - 三、    文明施工的基本内容    - 4 - 四、    实施措施    - 5 - （一）组织措施    - 5 - （二）管理措施    - 5 - （三）、宣传措施    - 13 - 第一节 概述 一、主题内容 1、 本方案作为苏州市立医院本部五号楼改建工程，对于文明施工的意义、目的、目标以及基本内容与实施作了较为全面的论述。 2、 本方案的目的是以文明施工为标准，以创建为动力，以计划来指导实施，以此严格管理，最终全面提高工程质量、安全、文明施工水平。 3、 建工人始终如一地本着“推行科学管理，争创名牌工程”的企业精神，不断努力，在苏州市立医院本部五号楼改造建设工程项目这一企业窗口，积极发扬集团企业形象。 二、适用情况 本方案适用于本工程创建文明工地的指导与安排。 三、责任 1.、公司工程管理部： 对文明施工负指导、协助、检查、监督实施的责任。 2．项目经理： 对文明施工负主要领导责任与组织、监督责任。 3．项目部各管理人员： 认真学习文明施工的创建思想与实施内容，落实各项文明施工管理，各负其责，完成本岗位的工作职责。 第二节 创建计划 一、工程概况 工程名称：苏州市立医院本部五号楼改建工程 工程地点：苏州市姑苏区道前街北侧，苏州市立医院本部内 建设单位：苏州市立医院本部 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 单位：苏州建设（集团）规划建筑设计院有限责任公司 监理单位：苏州市建设监理有限公司 施工单位：江苏鑫旗建设发展有限公司 本工程用地面积：302.38㎡，总建筑面积908.62㎡具体包括3层的现浇钢筋混凝土框架结构。本工程±0.000相当于3.850m（以1985年国家高程基准为准），建筑设计使用年限为50年。 二、文明施工的目的和意义 文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格、合理管理的一项施工活动。 三、文明施工的基本内容 1、 施工管理现场规范化 现场围护；      作业条件环境保护 场容场貌；      防火防爆防毒； 标识标牌；    　施工组织设计与管理； 2、 施工安全达标创优 安全生产责任制；  模板支撑施工荷载； 脚手架与平台；  　井架提升设备； 施工用电；    　中小型机械设备； “三宝”与“四口”； 3、 工程质量优良 质量管理；    　安装工程； 计量管理；    　工程技术 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ； 主体结构质量； 4、 办公设施整洁卫生 办公环境；  卫生与急救；    　 5、 工地具有良好的文明分氛围 文明教育；  　综合治理； 宣传娱乐；  　班组建设； 四、实施措施 （一）组织措施 1、 保持与医院的密切联系，及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施，维护医院的安定与和谐，把一座紧张而有序地施工中的建筑物融入苏州。    （二）管理措施 Ⅰ、施工现场规范化 1、 现场围护 1.1围墙 工地现场设置彩钢围墙，高度2.5米，封闭严密、牢固， 2、 场容场貌 制定《材料堆放 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。 2.1材料堆放制度 材料堆放的原则是：整齐合理堆放，既保证使用的方便，又保证现场的整洁美观，既保证使用的安全，又保证材料在使用过程中的质量和“先进先用”的原则。 1) 堆放材料时，材料分类、分批、分规格堆放整齐、清洁、安全。 2.2施工现场落手清 强调“落手清”工作的意义，加强职工“落手清”意识，建立落手清制度做到现场清洁、卫生、整齐。 3、施工区域安全标志醒目 3.1安全标志有：（1）当心触电；（2）必须戴好安全帽；（3）严禁烟火（4）禁止通行；（5）当心落物；（6）必须系安全带；（7）当心坠落；（8）安全通道等，分别悬挂于相应位置。 3.2危险区域禁令标志明显 在预留洞口、坑井口、通道口边、危险机械等区域设置明显的禁令标志牌与防护栏， 3.3设备一机二牌 本工程所用的所有设备均做到一机二牌制，（即操作规程牌与验收合格牌），设置一机一保一闸一箱一锁。在箱门内侧设置线路布局图。 4、作业条件环境保护 4.1环境保护 制定《环境保护控制措施》。 建筑施工工地是一个主要的环境污染源，尤其是噪音、粉尘、及废水。而这些环境污染将直接影响医院生活环境。因此，切实作好环境保护工作是保持正常施工，文明施工的主要工作之一。 4.1.1防止施工嗓声污染 a. 人为的噪声控制措施 尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员噪音扰民的自觉意识。 b. 减少作业时间 严格控制夜晚作业时间，尽量安排到白天作业；晚间作业如超过22：00时，尽量利用噪声小的机械施工。 c. 易产生强噪声的成品、半成品加工作业，应尽量放在工厂车间内完成。减少因施工现场加工制作产生的噪声，尽量采用低噪声的机械设备。 d. 施工现场的强噪声机械如：搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等，施工作业尽量在白天施工，以至不影响工人与居民的休息时间。 4.1.2防止空气污染 a. 施工垃圾较多，应使用封闭的专用垃圾道或利用翻斗车，推拉至地面，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。 b. 工程所用的水泥采用袋装水泥，控制水泥这一项主要的粉尘污染。 c. 石灰、粉煤灰等粉细袋装材料，采用专库室内存放，卸运是要采取轻拿轻放，减少扬尘。 d. 施工现场道路全部采用混凝土硬化、使其能承受一定的荷载，并随时洒水，防止道路扬尘。 e. 严禁违章明火作业，明火作业必须经项目部技术负责人审批后方可动火，且要控制烟尘排放量和明火产生的火花以防火灾的发生。 4.1.3环境保护的检查工作 工地管理人员，班组长每天进行检查一次，凡违规施工现场环境保护 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 的及时提出整改。项目部进行每月两次的检查，在检查中，对于不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人，定时，定措施）予以整改，落实后及时作好复检工作。 4.2建筑垃圾 制定《建筑垃圾管理制度》。 4.2.1建筑垃圾在指定的场所分类堆放。废钢筋、铁丝、纸张、之类的送废品收购站回收。落地灰等含沙较高的垃圾应及时过筛回用，无法在用的垃圾在指定的地点堆放，并及时运出工地。垃圾清运出场必须到批准的场所倾倒，不得乱倒乱卸。 4.2.2建筑物内清除的垃圾等渣物，要及时清运，严禁从楼层向外抛掷。施工现场必须做到“工完场清”，由专人管理现场清洁卫生。 5、防火防爆防毒 5.1消防管理 指定《消防器材管理制度》。 消防器材按规定配置齐全、有效。在不同的区域配备不同的消防器材，由专人管理，标明使用期限及保管人，定期检查，及时更换和补充，以保证消防器材有效使用，并对有关人员进行培训。 组织防火领导小组与义务消防队，制定《施工现场防火制度》、《办公室防火制度》、《易燃、易爆物品防火制度》、《电焊气割防火制度》、《电气防火制度》、《明火使用制度》等一系列防火制度。严格防火管理，确保工地防火安全。 5.2易燃易爆材料管理 制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工现场消防设施布置示意图》。 5.2.1气瓶 a) 气瓶应有明显色标和震圈，并不得在露天曝晒。 b) 乙炔表和氧气表应经标准计量所检定合格后方可使用。 c) 乙炔气瓶和氧气瓶距离应大于5米。 d) 操作人员应经培训合格后持有效上岗证操作。 e) 专门设气瓶房，放在偏僻地方，加门上锁，专人管理。 5.2.2其它防火防爆管理 a) 施工现场动火作业需进行审批，动火场所设置动火作业许可证，并指定专人作业与专人监护。动火作业审批有效期为7天。 b) 钢材电焊气割场地周围设置有效的隔离防护设施，防止火星乱溅，不得放置易燃、易爆物品，并设置消防器材。 c) 木材堆放在木工棚内，设专人管理，分厚度堆放整齐，离木工房10米内不得有明火，并设置灭火器与“严禁烟火”的警告牌。 d) 做好电气防火防爆工作。在总配电室中，设置干粉灭火器与干砂备用；在使用过程中应保证线路的完好，严禁使用破皮老化的电线或电缆；应保证漏电保护器的完好，严禁以铜丝替保险丝。 5.3工地吸烟处 项目部在施工场所禁止吸烟，在建筑物内楼梯附近每三层设置吸烟处，并配置烟灰盆，防止烟蒂乱扔而失火。在吸烟处设置木椅以方便职工的稍事歇息。 6、施工组织与管理 制定《施工组织设计（施工方案）管理制度》。 6.1施工组织设计 根据本工程的特点和项目部的实际情况，编制了科学、合理的、对施工具有实际指导意义和宏观控制作用的施工组织设计（施工方案）。对土建结构、基础大体积砼、水暖电气、通风空调安装、冬季施工等施工均作单项设计，并对模板支撑体系、外脚手架搭设、井架安装、临时用电也编制了较为详细的施工方案。内容充实，有针对性，有完善的质量、安全、文明施工计划及措施。由项目部技术负责人编制、并经公司工程部审核批准。 6.2管理人员执证上岗 项目部管理人员在任职前均作考察，要求执相应证书上岗。管理人员证书由公司统一管理并保留原件，项目部存放证书复印件，对无证的管理人员不予任职。项目部每半年组织一次管理人员考核，对连续二次考核不合格者予以清退。 Ⅱ、.办公设施整洁卫生 1、办公室 1.1制定《办公制度》 1.1.1办公区其布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。 1.1.2电脑室设置电子计算机、打印机、复印机等现代化办公设施，为进一步加强现代化管理意识、提高工作效率、降低管理成本具有十分重要的意义。