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削藩的智慧

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削藩的智慧削藩的智慧 削藩的智慧 如果说,“变革祖宗之法”属组织路线变革的话,那么历史上的“削 藩”,则是公司治理上的调整,往往伴随着权力重组,架构变革,稍有不慎, 则腥风血雨。 在古中国时代,夏商周朝基本上属于联盟组织,类似于现在 的代理商制度。秦始皇统一六国后,正式建立了秦国集团,下设事 业部、分公司以及办事处(郡县制)。只有集团有法人资格,财 权、人权全归总公司,高度集权,这是当时的一个重大制度变革。 之后是汉朝集团,继续实施之前的代理商制还是事业部制, 是集团 CEO 刘邦伤脑筋的问题。最后,他采取了一朝两制:对总...

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削藩的智慧 削藩的智慧 如果说,“变革祖宗之法”属组织路线变革的话,那么历史上的“削 藩”,则是公司治理上的调整,往往伴随着权力重组,架构变革,稍有不慎, 则腥风血雨。 在古中国时代,夏商周朝基本上属于联盟组织,类似于现在 的代理商 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 。秦始皇统一六国后,正式建立了秦国集团,下设事 业部、分公司以及办事处(郡县制)。只有集团有法人资格,财 权、人权全归总公司,高度集权,这是当时的一个重大制度变革。 之后是汉朝集团,继续实施之前的代理商制还是事业部制, 是集团 CEO 刘邦伤脑筋的问题。最后,他采取了一朝两制:对总部 附近即京畿地区,按子公司模式运行(它不同于秦国集团的分公司 制),而偏远的地方则采取代理商制度,让其他人去开拓,给足优 惠政策。这些子公司掌握着属地地方赋税和官员的任免权力,有法 人资格,被称为“藩国”。“藩”就是篱笆,就是说这些子公司像 篱 笆 一样 , 在周围 保 卫中 央 总部。 这 些子 公 司老总 都 称为 “ 藩 王”,刘邦规定必须是刘姓子弟才能当子公司老总。 但当这些子公司老总势力坐大、不听总公司话的时候,就需 要抑制他们。为何叫“削”呢,就是慢慢来,今天切一点,明天再 切一点,一点点把他的势力切小,这就叫“削藩”。如果变成了 “砍藩”,挥起大刀猛砍,那就有可能被子公司反噬,两败俱伤。 汉景帝就是因为听信了智囊晁错的建议而“砍藩”,引发了八位子 公司老总造反,差点连 CEO 的宝座都坐不稳了。 ? 汉景帝的莽撞 汉朝集团自刘邦创立,后被其妻吕氏夺取大权,任用自己娘 家人搞得总公司鸡飞狗跳。最后被主管销售的高级副总裁、元老周 勃拨乱反正,迎接刘氏后人刘恒重掌大权,史称汉文帝。当刘家、 吕家内讧的时候,各子公司的发展却蓬勃向上。当汉文帝坐上 CEO 的宝座后,基本上已经形成了“弱总部强地方”的格局,子公司的 强大使他们对总公司的政令阳奉阴违。虽然有不少朝臣不断建议削 藩,但汉文帝深知时候未到,多次驳回了此类条陈。 等到汉景帝继位,总部的势力已经开始有所恢复,但仍不具 备削藩的实力。这时,一个重要人物――晁错出现了。此人学贯儒 法,知识渊博,时任 CEO 高级助理。他做了一番市场调查后,向汉 景帝提交了一份调查 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 《削藩策》,建议马上削藩。比起自己的 父亲,汉景帝对大势的把握要差得多,他糊里糊涂地就同意了这个 建议,并任用晁错作项目负责人。晁错就认一个死理――不削藩国 家就会乱,这些人势力大了迟早都要反。不过,君臣二人却没有想 到,万一如果这些人真的造反了,他们该怎么办,由于估计不足, 当子公司老总纷纷发难的时候,晁错就只有作为替罪羊,被汉景帝 骗到刑场处死,将矛盾暂时缓解下来。 宋朝的苏东坡写了一篇《晁错论》,指出了这次削藩的失败 原因。他认为,削藩是正确的,否则非常不利于整体的长治久安。 但汉景帝的削藩,犯了三个错误:一、选错了时间;二、选错了 人;三、选错了方法。他认为,要想此事成功,必须“前知其当 然,事至不惧,而徐为主图”。 ?知其当然。就是事先把这个事情想得清清楚楚,把握厉害 关系,我如果做的话可能会怎么样。晁错没有想清楚。他提出的就 是一个口号:“削之亦反,不削亦反”。只有这八个字,没有做什 么可行性研究,没有可操作 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,他只是觉得应该这样做。 事至不惧。 ? 事至不惧 。 就是事情来了不害怕,因为你做的事情,是非 常难做的,一旦发动会引起强烈反弹。这时候你一定要做到临危不 惧,指挥若定,然后还要“徐为之图”。 徐为之图。 ? 徐为之图 。 就是你要有足够的智慧和办法慢慢地、不动声 色地来处理问题。事缓则圆,要逐步一点点去实施。 对苏东坡的思想领会最深的要数清朝帝国的康熙。他在平三 藩的过程中,充分运用了这三条策略,和自己的祖母孝庄文皇太后 筹划了五年左右,想到了所有可能发生的结果,然后从最弱的藩王 尚可喜打开突破口,徐徐图之。最后面临吴三桂势如破竹的造反, 不慌不忙,御驾亲征,在内忧外患的情况下取得了圆满结果。 ? 汉武帝的渐进法 自己的父亲为削藩郁郁而终,汉武帝刘彻牢记这个教训。当 16 岁的刘彻坐上 CEO 宝座的时候,经过文景之治的汉朝集团已经步 入了良性发展轨道,社会安定,人心思安。但子公司日益做大,总 部对地方的控制力越来越弱,而总部的高管们却醉心于 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 面的太平 盛世,开始奢华腐败。对此,刘彻充分吸取了父亲的失败经验,集 聚 了 足够 民 心和人 才 后, 才 开始破 局 的第 一 步―― 推 出“ 推 恩 令”。 在当时藩国,藩王去世后,嫡长子作为继承人,继承所有的 领土和权势,其他孩子得不到任何好处。汉武帝的高级助理主父偃 提出了一个新政策,内容是报请皇帝同意后,诸侯王可以把自己的 封地,划分为若干部分,封立他的子弟为侯。这些侯国的名分要由 中央确定,而侯国的领土来自于原来的诸侯王国。这些侯国一旦确 立,就不再隶属于原来的王国所有,而转属附近的郡,也就是说改 属中央直辖领导。起名为推恩令――就是把皇帝的恩泽推广开来― ―在这样一个好听的名义下,各藩王名义上没有任何损失,但却使 他们的绝对领土很快由大变小,从根本上解决了一股独大的问题。 随着第一步的顺利实施,刘彻又逐步颁发了左官律、附益 法、阿党法等新的规定,进一步收回了地方权力。所谓阿党法是指 “诸侯王有罪,傅、相不单奏,为阿党”。阿党是重罪,由中央朝 廷所委派的在诸侯王国出任傅和相的高级官员,如果诸侯王有任何 的不轨行为没有事先发现,或没有向中央朝廷举报,就要被按照阿 党之罪处置。 推恩令分化各子公司势力,阿党法让下面的高管彼此监督, 使他们面对“囚徒困境”不得不选择抢先告发,最后将子公司的财 权和人权归置中央,把子公司变成分公司,甚至有些子公司改为办 事处。在不知不觉中,达到了削藩的最终目的。 可惜的是,明朝的建文帝朱允文却没有这么幸运,与汉景帝犯 了同样的错误。在自己刚继位不久,朝局不稳的情况下,采用了大 儒方孝孺的削藩建议,最后被自己的叔叔朱棣赶得不知所踪。藩没 削成,却把自己的皇位给削没了。
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分类:生活休闲
上传时间:2017-12-02
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