国丰钢铁BOS案例

金蝶BOS，打造企业信息化成功新模式 －―唐山国丰钢铁有限公司 企业掠影 唐山国丰钢铁有限公司属中港合资企业，是集铁矿开采、炼铁、炼钢、轧材与一体的特大型钢铁联合企业。拥有总资产70亿元，固定资产32亿元，职工10500人。目前企业已达到年产铁420万吨；钢500万吨；材480万吨，其中带钢200万吨，薄板200万吨，螺纹钢70万吨，焊管10万吨的能力，为全国最大的窄带钢生产基地。2003年公司实现销售收入118亿元，创利税21.34亿元,其中利润16.79亿元,是河北省冶金行业经济效益第一企业。 编者按 国丰钢铁信息化的难点就是“企业适应软件还是软件适应企业”的问题。最终，国丰钢铁选择了灵活可扩展的信息系统，并在相对成熟软件基础上进行个性化开发的 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。通过执着的追求和努力，该信息化应用的新模式在实践中获得了成功。 ● 国丰钢铁信息化基本需求 由于钢铁企业对于信息化的需求程度非常高，世界各大钢铁企业都在不断投入资金用于开发、完善自己的企业信息系统，它们每年用于这方面的费用一般占利润的1%到3%。这是因为，信息化会对企业的竞争优势产生关键性的影响。 与国内同行兄弟企业对比，无论在企业规模，还是企业效益、单位利润、各项经营指标国丰钢铁都是毫不逊色，甚至是先进的。国丰钢铁通过上市融资解决资金的瓶颈，通过产品创新解决产品品种的瓶颈，通过积极开拓解决外部资源的瓶颈，唯独企业管理瓶颈尚未形成突破性进展。主要表现在： ◆ 目前的许多信息采集、信息处理环节均采用人工处理，各级业务人员的工作压力十分大，已经影响了决策的及时性和准确性。 ◆ 国丰钢铁在过去的经营管理中形成了一套优良的管理模式，但这一套管理模式缺乏理性的数据信息来支撑，并且需要一套有效的工具在保持一定灵活的前提下使其固化，从而进一步减少人为因素对企业管理在执行环节的影响。 ◆ 公司十分重视成本控制工作，在对生产系统的质量、安全、成本、产量四大考核指标中，成本考核占据很大的比例。但由于缺乏良好的信息系统支撑，成本核算还比较粗放，难以实现精细化的成本控制，这与国内先进的钢铁企业实现日成本核算差距较大。 要突破该瓶颈，国丰钢铁需要一个覆盖企业全面业务，满足企业行业特征和个性化需求的企业级信息化管理系统。 ● 国丰钢铁信息化需要新模式 根据实际情况，国丰钢铁信息化系统规划为十五个子系统：财务管理系统、供应管理系统、销售管理系统、磅房称量管理系统、库存管理系统、办公自动化系统、人力资源管理系统、质量检验管理系统、生产管理系统、预算管理系统、成本管理系统、设备管理系统、能源管理系统、分产品成本利润系统，决策支持子系统． 在管理执行层面，满足企业业务流程管理的需求，支持企业经营管理运作。信息系统满足对外采购物资（材料、备品备件、大宗原燃料、废钢）的申购、采购、收货、计量、检验、入库、领用的业务需要，要满足自制物资环节的生产 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、生产统计数据采集、计量、检验、入库、领用或销售的需要，要满足财务核算的需要等。 在管理决策层面，满足企业管理运作的准确观测和有效控制的需要，支持企业的正确决策。在基础业务集成的基础上，系统提供汇总统计报表、数据趋势图形 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 等信息；例如资产负债表、当前库存资金占用、近期大宗原燃料价格变动趋势、近期钢材价格变动趋势、近期吨钢成本变动表等。决策层可根据这些数据评价营运效果，掌握企业营运状况，做出正确决策。 在企业信息化规划过程中，国丰钢铁遇到一个非常严峻的难题，那就是国丰钢铁实际业务中的个性化需求非常多，常规的通用企业管理软件均不能满足。目前，国内钢铁行业信息化成功的 案例 全员育人导师制案例信息技术应用案例心得信息技术教学案例综合实践活动案例我余额宝案例 中，绝大部分都是采用项目化策略以自行开发模式实现的。这一模式的前题是：企业必须拥有一支庞大的信息化建设技术队伍；同时，该模式的钢铁企业全面管理开发周期为数年甚至近十年。这对国丰钢铁技术队伍薄弱现状和快速实现信息化的需求来讲，根本无法选择的。另一方面，通用产品对国丰钢铁个性化需求的满足度都很低。 国丰钢铁迫切需要新的企业信息化模式：一方面要求对于企业通用性管理可以采用成熟规范的管理软件快速提升管理水平；另一方面还要求该软件要有良好的灵活性和扩展性可以满足企业个性化需求以及不断成长的需要。 ● 金蝶BOS，助力国丰钢铁信息化 “企业适应软件还是软件适应企业”是长期以来一直困扰企业管理软件业的难题。为了克复这一难题，国丰钢铁与金蝶软件走到了一起，共同开创“企业与软件相互适应”的企业信息化双赢新模式。 该模式的核心就是：用成熟先进的企业级全面管理基础应用系统，快速提升企业通用基础管理水平。同时，管理系统又具备国际先进的软件架构。该架构是一种把大量的实际业务进行抽象化、系统化、结构化的业务应用平台，被称为BOS业务操作系统。该架构采用了大量的先进引擎、插件技术以及全面应用的平台化，形成了一个集成、灵活、可扩展的应用系统。基于BOS架构的ERP系统，使得企业个性化需求的业务流程、单据、报表可以在平台上实现灵活的定制或插件式的组装，并通过平台实现与通用业务的完美无缝集成。该模式带来了企业信息化一个革命性的变化。新一代的ERP系统的BOS平台，在解决横向上不同行业的个性化需求的同时，也为解决纵向上不断顺应企业变革带来的软件调整问题，提供了长期稳定的解决方案。 国丰钢铁虽然在财务管理方面通用化应用较多，但在物流与制造方面则个性化需求极多。钢铁制造流程包括原料供应、炼铁、炼钢、轧钢等生产工序，其特点是生产流程长，生产流程中任何一个环节出现问题都有可能影响整个生产的正常进行，从原材料供应、炼钢到轧钢都是提高钢铁企业产品质量的关键。企业需要一个信息系统将企业的生产和经营集成为一个高效运转自动化的整体，金蝶ERP系统通过BOS；帮助国丰钢铁实现从大宗原燃料到线材的钢铁长流程的采购、生产、销售、计量、质检等业务中众多的个性化需求，实现了满足钢铁企业个性化提升的全面业务集成应用，提高整体运作效率。 以国丰钢铁基于金蝶BOS构建的大宗原材料采购质检业务为例： 上图是国丰钢铁大宗原材料采购质检业务流程图，在图中虚线流程是ERP通用 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 业务，实线流程是国丰钢铁个性化需求。通过金蝶BOS，仅用了三周时间实现了全部个性化需求功能并与通用业务全面无缝集成，国丰钢铁对此高度认同。 ● 快速实施应用，高效业务协同 革命化的企业信息化新模式，带来了信息化建设的高效率。国丰钢铁ERP第一期项目，从2005年06月06日到2005年10月22日，实现财务、物流核心业务流程，基本了完成财务业务一体化和产供销一体化，以物流为驱动整合企业“三流”。在财务方面实现采购核算流程、销售核算流程、应收应付款管理流程等主要流程。在物流方面实现大宗原材料和备品备件采购订单、收货、结算流程；产品销售订单、发货、结算流程；生产材料领用，产品完工入库流程。 金蝶BOS满足企业个性化需求的灵活、快速、简单、易用等特点，在国丰钢铁信息化建设中得到了充分体现。大部分的企业个性化需求，均实现无编程代码开发，许多应用只需当天将个性化需求描述清楚，第二天通过BOS平台配置与定制就可实现。许多基础个性化业务，可由具体相关的业务人员实现；譬如某具体类型的付款凭证，业务人员只要通过简单培训，就可直接在应用系统界面上进行定制与调整，经相关审核通过后即可进行应用发布，在实际业务中予以应用。在国丰钢铁ERP项目中，高效率使得以上全面业务应用的个性化需求满足，仅需非常小的6.5人支持小组来实现；其中，国丰4人，金蝶2.5人。 企业的信息化给国丰钢铁的企业管理带来了很大的变化。国丰钢铁实际业务中，需要进行检斤的物料种类繁多，每日检斤工作量繁重。采用手工录入供应商，客户，物料信息等。工作强度相当大。对于该信息收集，过去每天一上班采购、销售、磅房近20人，需要花1个多钟头进行整理统计；现在仅需数人，几分钟即可获得。国丰钢铁原材料消耗非常巨大，对质量非常关心，人为管理达不到满意的效果。应用系统可以严格执行物理检验——保密——化学检验流程；综合质量管理可以从原来的6人降低到1人。国丰钢铁下设四个分厂，原来销售驻各分厂的发货协调员达80多人，系统应用后仅需6人。 对于基于BOS架构的金蝶ERP在国丰钢铁信息化建设的表现，公司信息主管李宏震先生说：“是的，我们很满意。金蝶BOS系统是我们信息化成功的关键！我们信赖它！”