管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策研究

管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策研究 姓名:高柳青 指导老师:王纪伟 摘 要:管理会计是以企业的现在与未来整体的运动为主体，以提高企业的经济效益为最终目的，为企业内部管理者及时提供科学合理的经营管理决策，并为实现决策目标进行有目的经营管理活动。由于我国企业受经营规模，资本以及技术等方面的影响，管理会计在企业中的应用存在较多的问题, 本文就企业中存在的问题及其产生原因，进行分析与研究，针对管理会计在实践应用中的发展瓶颈，提出了相应的改进措施和对策。 关键词:管理会计 问题 对策 随着我国市场经济的发展，管理会计日益重要，资本市场的发展需要规范以对外报告为主的财务会计，但资本市场的繁荣更需要先进的以对内管理为主的管理会计。管理会计主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，提供内部管理需要的各种数据、资料等。管理会计是财务与管理的有机结合，具体是指企业利用财务会计资料和其它资料，采用会计的、统计的和数学的方法，对未来的经营管理进行预测及决策、确定目标、编制计划预算，并在执行过程中加以控制和考核，进而取得最佳经济效益的会计管理方法。现代企业的生产经营活动需要大量及时准确的经济信息，管理会计正是适应了这种要求而诞生的，它能够对各种信息进行加工整理，使之成为符合企业内部管理需要的数据。 一、管理会计在企业中的作用及在我国的应用现状 (一)管理会计在企业中的作用 1、为决策者提供客观可靠的信息 为了保证企业各项决策的正确性，管理会计通过收集和分析同该项决策相关的信息，为企业各方面的决策提供可靠依据。企业的决策分短期决策和长期决策。短期决策方面运用增量分析、差量分析和本一量一利分析，分析相关成本和相关收入对企业利润的影响，为企业经营过程中一些非常规性的短期决策提供依据。长期决策要重视时间因素对决策的影响，管理会计以货币的时间价值为基础，归集和分析现金流量，考察时间价值对现金流量的影响，分析现金流量与相关因素的关系，从而为长期投资决策提供依据。 1 2、制定计划编制预算 决策 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 的实施和决策目标的实现，有赖于严密的计划和控制。管理会计通过计划和预算的方式，确定实施方案的 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 和目标。预算是将经营过程中的各项工作和目标逐步分解，使之数量化和具体化，并通过协作沟通层层落实，成为各执行部门的工作目标和依据，也是实施控制的重要环节。 3、实施经营计划，评价业绩实施控制 预算能否顺利实施，目标能否实现，有赖于计划和预算实际执行实施过程中的控制。管理会计通过追踪企业经营活动的预算执行过程，归集实际经营活动中的各项数据资料，通过预算数据和实际数据的比较，揭示差异分析差异，发现问题分析问题，帮助管理当局对预算实施过程进行控制，指导经营活动按既定的目标运行。 4、成本确定和成本核算 成本是企业取胜的关键因素之一，管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，处处贯穿着成本的确定和成本的计算。为了适应管理的不同要求，管理会计对成本进行不同的分类、不同的定义，对成本确定采用不同分析和计算方法。 (二)我国管理会计的应用现状 管理会计自引入至今，刚好处于我国改革开放时期，二十多年来的经济体制改革和企业管理体制改革，为我国企业应用管理会计提供了可能。但是从我国的实践来看，许多企业对管理会计的应用还只能算是处在初级阶段，或者说起步阶段，一些企业甚至根本没有应用过现代管理会计的技术和方法。从管理会计的内容来看，其两大组成部分:决策会计和执行会计在我国的应用相差很大。作为执行会计主要内容的责任会计在我国企业中应用已有50余年的历史，从50 年代的班组经济核算到60年代的资金成本归口分级管理，80年代的厂内经济核算到90年代邯钢的成本否决制等，都进行了有益的探索。而作为管理会计主体的决策会计却少人问津。大部分企业对全面预算、风险分析、长期投资决策等都知之甚少，对管理会计的应用一般只停留在生产领域，往往被历史成本、成本控制等缠住，而不能推广到企业生产过程的每一个环节和经营管理的每一个方面。可以说管理会计在中国并没有引起多数企业足够的重视，仍然处于一种漂浮状态。 2 二、现阶段管理会计在我国应用中存在的主要问题 (一)理论不完善，理论与实际相脱节 管理会计向来缺乏坚实的理论基础，无论是中国还是西方国家，对管理会计研究素来都是偏重于方法研究，而不重视理论结构的研究。例如，对管理会计目标、假设、原则、方法等基本范畴及其内在联系，迄今少有深入细致的系统研究，这使得管理会计至今仍未形成一个严密的理论体系。理论的贫乏，导致管理会计实务长期缺乏理论指导，从而严重制约着管理会计作用的发挥。 就目前我国管理会计的研究状况来看，主要集中于介绍引进国外的最新研究成果上，引进多于研究。管理会计发展与应用是与一定的经济环境、社会环境相关联的，社会环境的变化导致企业组织形式的变化，企业组织形式的变化又会引起管理会计发生变化，最终导致管理会计研究的目的、内容、方法相应地发生变化。此外管理会计某些方法缺乏实际运用价值。管理会计的一些方法是从实践中得来的，是经验的总结。而有的方法、概念和模式是借鉴经济学和统计学而得来的，引入这些方法是管理会计的进步，但实际运用这些方法存在一定难度。因为:其一，这些模式的要求与现实情况不符。其二，所确定的定量模型和假没在现实经济生活中许多并不成立。其三，有些技术和方法仅属于纯理论的探讨。 (二)会计人员的素质与管理会计要求有一定差距 在我国，虽然表面上会计人员的学历水平普遍提高，但客观上管理会计人员的素质不高，表现在专业教育方面层次低，大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。其原因有两个:其一，我国开办非全日制的函授、电大等形式的教学中，相当一部分人是为生存或为了满足升迁的硬件要求才去参加学习，因而对知识的掌握在一定程度上未达到相应的要求，他们的目标是能毕业而不是为获取知识;其二，我国管理会计教材的编写本身存在诸多问题,如理论与实践相脱节，复杂的理论和单一的假设缺乏应用的土壤，没有结合中国的本土案例分析，造成学员在学习时难以理解和把握,更别说在实践中灵活加以运用。而作为一名管理会计人员，除了要有过硬的知识外、还需要了解企业所处的经济环境、企业内部各个环节及有关管理学、经济学方面和本行业技术经济方面的知识，可见管理会计对会计人员的素质提出了更 3 高的要求。 (三)管理会计电算化有待解决 我国一部分企业至今仍用手工记账，虽然大型企业和部分合资企业以及金融系统引用了电算化软件，但多处于事后记账的初级水平，没有事前预测、事中控制的能力。并且，管理会计电算化需要付出成本，如果对信息的质量要求越高，那么其加工成本就越高。现阶段，计算机在我国企业中的应用程度不高，利用率也比较低，削弱了管理会计的作用，在开展会计电算化的企业中，存在重核算、轻管理的问题。同时，目前我国管理会计的软件开发严重滞后。使得管理会计一些复杂的公式和模型无法运用，如线性规划、非线性回归、投入产出模型等。在实际运用中，手工计算需要耗费大量的人力物力，而计算机可以快速正确地处理大量数据，因而会计电算化是必然趋势。以上问题使得管理会计不能使用现代市场经济发展，造成管理会计在目前企业中应用缓慢。 (四)应用范围过于狭窄 目前管理会计的应用主要是在沿海地区和外资企业，而西部、内地的应用极少。这主要是因为管理会计的基层教育之后，普及率低，很多企业领导根本不懂管理会计，对其所能产生经济效应没有一个清楚认识。以往，企业在管理会计的应上，仅仅将目光放在内部的经营管理上，盲目控制成本实现管理会计的目标，并未结合企业近期或目前的产品市场占有先机，掌握竞争主动权等并未做详细的规划决策，忽视管理会计信息的提供，特别是对企业的战略性发展决策，更是缺乏信息提供，短期行为较多，未立足长远来解决出现的问题。现阶段，仅有部分企业应用了一些管理会计的理论和方法，对能提高企业经济效益的大部分管理会计内容仍未得到充分的应用，导致管理会计的作用无法发挥出来。整体上，管理会计理论、内容虽得到应用，但相对分散，我国企业必须建立完整的管理会计信息系统。 (五)企业领导者缺乏重视 在企业中，是否应用管理会计，在很大程度上取决于企业领导者和各级管理人员对管理会计的了解和重视程度。如果企业领导者缺乏对应用管理会计重要性的认识，则会继凭过去的经验或主管判断对企业的经济活动进行规划、决策、控制与业绩评价，而不应用管理会计。所以提高管理会计的应用 4 水平，企业领导已经成为一个关键因素。正是因为领导者从来没有把管理会计运用于企业管理当中，领导者就无法体验到应用管理会计所带来的经济效益提高的体验。因此，企业的领导者往往会误认为管理会计对企业来讲是可有可无。由于他们不了解管理会计也就不能对其引起重视，也就不可能利用管理会计所提供的信息进行决策，致使决策的主观性影响了它的科学性，并带有一定的盲目性。 三、企业应用管理会计的对策 (一)加强理论建设，加强典型案例研究，克服理论脱离实际 任何一门学科是否具有完整、系统的理论体系,是该学科能否独立成科并不断发展走向成熟的重要 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,也是该学科能否在实践中得到推广应用的关键。加强管理会计的理论建设，必须处理好管理会计与财务会计之间的相互关系，这是健全和完善管理会计理论的重要前提。由于管理会计是从企业本身管理的需要出发，为企业管理者正确地进行最优管理决策提供主要依据，所以管理会计必须有自身独立的理论体系。一方面，可以大量补充微积分、概率论和数理统计等技术方法，不断融合到管理会计的概念体系中去，不断使之完善;另一方面，成立专门的管理会计研究组织，使之规范化;还可以大量出版发行管理会计书刊，在高等院校扩大管理会计教学领域，组织面向全社会的管理会计资格考试认证等等，使我国管理会计的研究队伍不断发展壮大。同时，在加强理论建设时更要注重典型案例的研究，及时将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。比如邯钢“成本否决法”，从管理会计理论角度来看没有太多新意，但在实际应用中取得了很大成功。其他还有一些由于较好运用了管理会计而大有成效的典型案例，所以需及时总结我国企业开展管理会计的典型案例和成功经验，形成具有中国特色的理论与实践相结合的研究成果，并从中找出管理会计发展的客观规律，以适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效运行，促进企业自身适应能力的提高，最终有利于管理会计的进一步发展应用。 (二)更新观念与知识，提高会计人员的素质 要充分发挥管理会计在我国企业管理中的重要作用。首先，迫切需要解决的一个主要问题就是企业财务人员的观念更新问题。现代企业制度要求企业在激烈的市场竞争中优胜劣汰，因而企业要想在市场竞争中取胜，就必须 5 对其经营活动进行科学的预测与决策，而作为规划与决策的管理会计则能很好地发挥这方面的作用。同时，更要提高会计人员的素质。因此，必须加强会计人员的教育培训，目前，我国管理会计的教育培训应从以下几个方面入手:? 改革现有的管理会计教材。现有管理会计教材内容陈旧。管理会计与财务管理内容重复。大量模型在实际中用不上。?在经济类与管理类专业中均设置管理会计学科。管理会计是为经营者和管理者提供经营决策的一门科学。只有经营者和管理者懂得管理会计。才能很好地利用管理会计信息和重视管理会计的作用 。?加强会计人员的后续教育。我国现有会计人员很多没有接受过系统的管理会计教育 ，因此，对会计人员的后续教育是提高会计人员素质的一条途径。所以，只有不断的更新会计人员的知识结构，采用多种形式加强对会计人员的培训工作，提高他们的专业素质，使会计人员能够具备参与企业经营决策的能力，从而才能发挥出管理会计的作用。 (三)强化领导管理意识，加强应用 提高管理会计的应用水平，企业领导已经成为一个关键因素。必须增强企业领导人尤其是重要领导人的管理会计意识。 企业的领导如果认识不到管理会计的作用，也就不会有意识的让会计人员参与管理、参与经营决策。应该建立一定的社会约束机制，促使企业领导层重视管理会计应用。同时，可以从培养价值最大化的企业文化着手，企业价值包括人力资产的价值、生产价值和财务价值。企业在增加入的价值和生产价值方面表现出色，财务价值也不会逊色，当企业追求价值最大化，必须借助管理会计进行价值测量。管理会计围绕成本、时间、数量、差错、员工满意度五个方面测定价值业绩，力求反映员工满意与顾客满意的程度，最终通过资产收益、市场份额、边际收益、利润、销售额等方面综合反映企业财务价值的现状及变化趋势，以逐步营造不断追求企业价值最大化的企业文化体系。培养企业的领导人的管理会计意识，还可以在经济师等资格考试中增加管理会计的内容，在企业领导培训时增加管理会计的内容，会计人员也应当适时地对企业领导宣传管理会计及其作用。 (四)提高管理会计信息化和信息的真实性 在我国，多数企业由于 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 不健全、管理手段落后，难以开展管理会计工作。进入信息时代，经济的信息化与全球化推动了世界经济的一体化， 6 促进了新经济的形成。新经济下，网络系统以低廉成本提供了市场的、经济的、科技的、管理的各类信息，因此，应大力培养利用网络技术熟练进行业务处理的能力。在计算机网络化的环境下，要求财会人员不仅要熟悉计算机网络会计的一般知识，而且应该懂得计算机网络会计的分析与设计技术。企业可以积极的利用计算机网络收集信息，建立健全管理制度，逐步把管理会计工作开展起来。管理会计人员可以通过网络收集到国内外有关市场的、经济的、金融的、技术的、管理的、物流的、人才的各类信息，并将整理分析过的信息提供给企业领导与管理人员以及本人工作使用。 目前,在我国一些企业的会计工作中，假账真算,核算不实，会计信息失真等问题较为严重，这些现象将会严重影响到管理会计在企业的应用效果，严重打击会计人员应用管理会计的积极性。因此，必须解决管理会计信息失真的问题。我们可以从以下几个方面加以研究:?加强社会主义管理会计法制建设，不断完善社会主义市场经济管理会计法律体系和管理会计信息责任制度，全面提高全民法制意识。?建立适应社会主义市场经济发展的管理会计理论系统，进一步完善财务管理会计制度，加快企业改革进程，建立产权清晰、权责明确的现代企业制度，保证管理会计信息的真实、完整、准确、及时、可靠。?加强完善监督体系，加大监督力度，增强管理会计监督的全面性和权威性，内部监督、社会监督和国家政府监督相结合。?加强完善管理会计人员管理体制，推行管理会计人员委派制度。?完善企业内部管理会计制度与管理会计运行机制，使企业的管理会计工作能够有效的展开，保证管理会计信息的真实性。 (五)大力发展战略管理会计 20世纪90年代以来，西方管理会计的研究在管理控制系统、成本会计、成本管理、成本动因等方面都取得了一些新的成果，特别是战略管理会计的研究和应用的进展。战略管理会计即管理会计与企业战略的结合，它不是管理会计的某个分枝，而是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的发展。大力发展战略管理会计，可以从以下几点进行分析研究:?战略投资决策分析，战略管理会计的战略投资分析更多使用的是定性分析的方法，在传统管理会计财务分析的基础上，进一步展开竞争优势缝隙、价值链分析、成本动因分析等分析内容。?企业预警分析，能否快速准确的对企业内外部 7 环境作出预测，是一个企业能否适应日益激烈的市场竞争的关键，而预警分 析就是一种有助于企业可能出现的实践的分析方法。?业绩评价，战略管理 会计的业绩评价不同于传统管理会计的以财务信息为主的评价体系，它强调 业绩评价应该能够满足各方面的信息需求，能够发现企业存在的问题。 四、结束语 虽然就目前来看，管理会计在我国的推广运用仍受到种种内、外部因素 的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确 立，管理会计必将为大多数人所认可，管理会计必然会得到越来越多的重视， 其理论和方法必将得到完善，通过广大会计人员和教学、科研工作者的共同 努力，相信未来管理会计在我国一定会有良好的发展前景，并在企业中发挥 着越来越重要的作用。 参考文献: [1] 施莹、戴红玉，管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析[J]，企业研究，2010(6)。 [2] 孙雷，管理会计在企业应用中存在的问题及发展对策研究[J]，商业现代化，2010(7)。 [3] 王东燕，管理会计在我国企业中的应用[J]，甘肃科技纵横，2010(1)。 [4] 张军，浅谈管理会计在企业管理中的应用问题[J]，经济师，2010(10)。 [5] 马路英，浅析管理会计在国有企业应用中存在的问题及对策[J]，科技情报开发与经济，2010(4)。 [6] 朱德惠、赵慧利、赵慧平、何祖国，“管理会计在企业应用中存在的问题及对策”，内江科技，2006(1)。 [7] 张晓峰、林冬青、王濛，“管理会计在企业应用中存在的问题及对策研究”，经济师，2002(4)。 [8] 熊细银、熊晴海、严春荣，管理会计[M]，清华大学出版社，2007。 [9] 李天民，现代管理会计[M]，立信会计出版社，2002。 [10] 单昭祥、蒋昕，新编现代管理会计学[M]，东北财经大学出版社，2010。 Management accounting in the enterprise application of the existing problems and development countermeasure research Gao Liuqing Abstract:Management accounting is based enterprises as the main body and the future movement of the overall, improve the economic efficiency of enterprises for the ultimate purpose of scientific and rational management decision-making, enterprise managers to provide timely operational and management activities to carry out the purpose and for the realization of the decision objective. Chinese enterprises by the scale of operation, capital and technology, 8 management accounting enterprise there are more problems, this article on the problems existing in the enterprise and its causes, analysis and research for management accounting in practice the bottlenecks in the development of applications, and a corresponding improvement measures and countermeasures. Key words:Management accounting Problems countermeasures 9