财务案例研究

财务案例研究 ?案例一至案例四 一、理?知??;每小?8分～共40分, 1、利用案例一的背景及案例?料～述董事、?事、??委?的成、??及?系。叙会会会构 答,?董事是公司的策机?～?股?大??～依法?公司?行??管理。董事?外代表公司?行??活?～?管理公会决会会内 司的生?和??。也就是?公司的所有外事?和??都在董事的??下?行。内会 ??事是?董事和?理?行??的活??行?督的机。?事作?公司的?察机～其??是?董事和?理的活??施?督。会会构会构会 其容包括一般??上的?察～也包括?事?上的～但?一般不能公司的??策和管理～?外一般无?代表公司。内会内它参与决 ???委?是会董事下?的?督机～向董事???告工作～代表董事?督???告?程和?部控制～保????告的可会构会并会内 信性和公司各?活?的合?性。 2、??材教案例一的容～内?述法人治理?的功能要点。构与 答,?法人治理?包括四大机,股?大、董事、?理?和?事。构构会会会 ?股?大是公司的?力机～董事是公司的??策机～?理?于?行机～?事是?督机。会构会决构属构会构 ?股??的?成及功能。股??是由公司股??成的机。在股公司～股?是指持有公司股票的投?者～在有限公会会构份 司～股?是指??公司股的投?者。股?可以是自然人～也可以是法人。份 ?董事及其功能。董事是公司的策机?～?股?大??～依法?公司?行??管理。董事?外代表公司?行??活?会会决会会～ ?管理公司的生?和??。也就是?公司的所有外事?和??都在董事的??下?行。内内会 ??理及其功能。?理是公司事?和??的?行机～由包括??理、副??理、????人等在的高?管理人??成～???理公构它内 司的日常??事?。?些高?管理人?受聘于董事～在董事授?范??有公司事?的管理?～???理公司的日常??事?。其中会会内～ ??理是??公司日常??活?的最重要的管理人?。 ??事及其功能。?事是?董事和?理?行??的活??行?督的机。?事作?公司的?察机～其??是?董事和?会会会构会构会 理的活??施?督。其容包括一般??上的?察～也包括?事?上的～但?一般不能公司的??策和管理～?外内会内它参与决 一般无?代表公司。 3、材从教案例二出?～?价改制上市?有企?的必要性、迫切性和主要?点。国 答,制原因是??有大中型企?的各?弊端的根源～其基本特征是政企不分、??低效。正基于此～企改革始?体国国 是我??制改革的一主?～有企?改革的目的是使??公有制企?成??代市???的微?主?。通?改制重?上市的方式国体条国体 使有企?快速向市???主??～是多改革 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 中最有效的方法。有企?通?正地程序或手段?企?自身?行改造??国体众国当～ 达并运运来构到上市的要求～依托逐?完善的?本市?改?公司的? 机制 综治信访维稳工作机制反恐怖工作机制企业员工晋升机制公司员工晋升机制员工晋升机制图 ～通??本作的方式完善公司治理?、健全企?的各 ?制度、?拔充分激?秀的??者。??程其??就是一在法律架下的????改造?程。而如何通?股票?行?足企?的并励个个框与来 ?金需求?而??可持??展的目的～如何保?企?募集?金的投向不?背股??的意愿和?害股?的利益;主要是中小股?,～或 者?如何?期?于有企?制下的一?????????代企?制度下的利?源泉～?些都是改制重??程中必??刻考?的??～而且将国体 也是成功?得在投?者信任～如期募集所需?金的基本前提。潜 4、考材案例三～若股票融?比?～?行?券?公司的利弊何在,参教与 答,??成本看～在?券融?中～??的利息?入成本～在前支付～因而有基的作用～而在股?融?中～?从税它冲减税 公司法人和股持有人?行“重?”～股利要后盈余中支付。股?融?相比～?券的?行?用?低。?券融??可份双税即从税与 以?定成本～尤其是在?期利率上浮?期～效果明?。控制?分析～?券融?不削弱公司?有股?的相?平衡?力?～从来会构 而在股?融?件下～公司的管理?因新股?的加入而受到大影?致控制?分散。股?收益分析～如果公司投?条构将很响从 回?率高于?券利息率～由于?券融?的成本只是相?固定利息～使公司以更多地利用外部???金?大公司?模～?可增来加公司每股收益和???收益率～提高股?的收益～?生“杆效?”。然～?券??的缺点也是明?的～?如～?券有固即杠当 定到期日定期支付利息～因而增加公司的???用和????～?券??受到公司?本?的限制～也影公司的再??能并会构会响 力。 5、根据材案例四的容～?明定?券??利率?考?的因教内确素。 答,企??券的?行成功与确既否～利率的??是核心。?券利率策略???合性强～十分??～定?券??的利率?的原?是 在?行公司的承受能力之内尽国况确～量降低利率～又能?投?者具有吸引力。根据我目前的??情～定?券利率?主要考 ?以下因素, ??行?行同期?蓄存款利率水平。?行?蓄和?券是可供投?者、居民??的?两从两个形式～一般都收益高、??小方面去考?～由于公司?券??的?信不如?蓄～所以一般??券??的利率?高于来同期?蓄存款利率水平。 ?家国国隶属国?于?券??利率的?定。在我～由于?行比??格的利率管制～依企?的不同?系～?券利率由中人民?行?行或省?分行以行政方式定。确 ??行公司的承受能力。?了保???能到期?本付息和公司的???信～需要?算投??目的??效益～量入?出。 ?市?利率水平与来断状况决走?。?利率的未走?作出判是分析?券投?价?的重要基?。利率是由市?的?金供求定的。作???政策的重要工具之一～利率?整通常需要在??增?、物价?定、就?和?收支四大??政策目?国并之??行平衡～兼?存款人、企?、?行和?政利益。 ??券??的其他条担条当当件。如果?行的?券附有抵押、保等保?款～利率可适降低～反之～??适提高。 二、?合案例分析?;60分, 董事?会会略?展委??施?? 董事?会会会会决构决研略?展委?是董事按照股?大??立的??工作机～主要???公司?期?展?略和重大投?策?行究并提出建?。 　　1、人??成,?略?展委?由会独会七名董事?成～其中?至少包括一名立董事。?略?展委?委?由董事?、二分之一以上独体并会会会立董事或全董事的三分之一提名～由董事???生。?略?展委??主任委?一名～由?略?展委?委????生～若公司董事????当会担会与会届略?展委?委?～?由董事?任。?略?展委?任期董事任期一致～委?任期?～??可以?任。期?如有委?不再任公司董事??～自?担并会条数会失去委??格～由委?根据上述第三至第五?定?足委?人。?略?展委?下?投???小?～由公司??理任投???小???～?副??另1,2名。 　　2、???限,??公司?期?展?略??行划研并会研并究提出建?～??《公司章程》?定??董事批准的重大投?方案?行究提出建?～??《公司章程》?定??董事会运研并响批准的重大?本作、?????目?行究提出建?～??其他影公司?展的重大事??行研并会会会会究提出建?～??以上事?的?施?行??～?董事授?的其他事宜。?略?展委??董事??～委?的提案提交董事???定。会决 3、策程序,投???小???决会决做好?略?展委?策的前期准?工作～提供公司有?方面的?料,?由公司有?部?或控股;股,企?的??人上?重大投?融?、?本作、?????目的意向、参运况初步可行性?告以及合作方的基本情等?料～?由投???小??行初?～??立?意??～??并会参略委??案～?公司有?部?或者控股;股,企??外?行??、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 、章程及可行性?告等洽?上?投???小?～?由投???小??行??～???并并会会面意?～向?略委?提交正式提案。?略委?根据投???小?的提案召??～?行??～???果提会将会交董事～同?反??投???小?。 [要求]根据下列案例?料～?新希望的董事中的?会会略?展委?功能?行分析。 [特??明]分析字数?在100 0字 个人自传范文3000字为中华之崛起而读书的故事100字新时代好少年事迹1500字绑架的故事5000字个人自传范文2000字 以上。 参考要点, 首先?新希望中?略?展委?的功能材案例一?会与教份会并异南石化股公司的?略?展委?的功能?行比?分析的差,　　案例一中?南石化股有限公司在董事下??展?份会会会略委?。?展?略委?的??是,????展股公司重大?份研略??的究～就?展?略、?源?略、?新?略、???略、投??略等??～?董事策提会决参供考意?～???研国构究家宏???政策、??整?股份响跟国份会体公司的影～踪外大公司?展?向～?合股公司?展需要～向董事提出有?制改革、?展那?略、方?政策方面的意?和建?～???和分析有?重大?略措与况会施的?行情～向董事提出改?和?整的建?～??股公司?能部??定的有?份???、重大?目方案或?划会研会参略性建?等～在董事??前先行究??～?董事正式??提供考意?～?完成董事会交?的其他工作。 　　四川新希望?略委?的???限,会??公司?期?展?略??行划研并究提供建?～??《公司章程》?定??董事会批准的重大投?方案?行研并究提出建?～??《公司章程》?定??董事会运研并批准的重大?本作、?????目?行究提出建?～??其他??其他影公司?展的重大事??行响研并究提出建?～??以上事?的事??行??～?董事授?的其会会他事宜。?略?展委??董事??～委?的提案提会会会决交董事???定。 二者的?,区?教份会会研教材中?南石化股公司的?展?略委?的?能范?比本?料中的?展?略委?究范?要大。材中的?展?略委?是就?展?会研会划略、?源?略、?新?略、???略、投??略等???行究。本?料中的?展?略委?主要?公司?期?展?略??行研并会研究提供建?。本?料中的?展?略委?究??的范??窄。?教会研国构材中的?展?略委???究家宏???政策、???整?股公司的影～份响跟国份会体踪外大公司?展?向～?合股公司?展需要～向董事提出有?制改革、?展?略、方?政策方面 的意?和建?。本案例中的?展?略委??此??能?定??～但?此?能会确内响未?定明的容～只是提及?其他??其他影公司?展的重大事??行研并究提出建?。?教会与况会材中的?展?略委?不但要??和分析有?重大?略措施的?行情～向董事提出改?和?整的建?～而在本案例中??是?以上事?的事??行??。 答, ?适?公司?略?展需要～增强公司核心?力～定公司?展?～健全投?策程序～增争确划决决学强策科性～提高重大投?策的效益和策的?决决构国量～完善公司治理?～根据《中?人民共和公司法》、《上市公司治理准?》、《公司章程》及 其他有??定～公司特?立董事?会会并略委?～制定本?施??。 董事?会会会会决略委?是董事按照股?大??立的??工作机构决研并～主要???公司?期?展?略和重大投?策?行究提出建?。 ?略?展委?主要???公司?期?展?会决研并会会略和重大投?策?行究提出建?。公司董事?公室??略?展委?提供?合服?～?????略?展委?日常工作的??、???等～公司?会会会划划略管理部??略?展委?提供??支持～??公司?略?初稿的?定、?略??施情况会独会的反?和有??料的准?。人??成。?略?展委?由七名董事?成～其中?至少包括二名立董事。?略?展委?委?由董事?、二分之一以上独体并会会立董事或者全董事的三分之一提名～由董事???生。?略?展委??主任委?一名～??主持委?工作～主任委?由董事在委????生。?会会内会与届略?展委?委?任期其本人的董事任期一致～委?任期?～??可以?任。期?如有委?不再任公司董事??～自?担并会条数失去委??格～由董事根据上述第四至第六?定?足委?人。但是缺少? 略?展委?人?件～有必要完善。会条 ?略委?委?必?会条符合下列件, 1. 不具有《公司法》或《公司章程》?定的不得任公司董事、?事、高?管理人?的担禁止性情形～ 2. 最近三年内当不存在被?券交易所公???或宣布?不适人?的情形～ 3. 最近三年不存在因重大?法??行?被中???国会予以行政??的情形～ 4. 具?良好的道德品行～熟悉公司所在行?～具有一定的宏???分析与断判能力及相???知?或工作背景～ 5. 符合有?法律、法?或《公司章程》?定的其他条件。 ?略?展委?的主要???限,会 1. ?公司?期?展?略??行划研并究提出建?～ 2. ?《公司章程》?定??董事会研并批准的重大投?等交易事??行究提出建?～ 3. ?《公司章程》?定??董事会运研并批准的重大?本作、?????目?行究提出建?～ 4. ?其他影公司?展的重大事??行响研并究提出建?～ 5. ?以上事?的?施?行??～ 6. 董事授?的其会他事宜。 ?略?展委?的???限会运体内量化不?～如用“重大投?方案”、“重大?本作”、“重大事?”等～缺少具可量化的容～要提供?面?料,公司?略?的制?、?行划国研国内响流程～家政策、行??展究?告～外公共政策?行?的影分析～公司?期?展?略初稿和?行方案初稿～重大?目的背景?料～包括,?目容内研况介?、?目初步可行性究?告、合作方基本情介?、?目?施基本?程与估与会它步?、?目?施的????告、合作方??的意向性文件等～?略?展委???必要的其?料。决会会会策程序,?略?展委???以上?料?行??～展?深入??～??及???果形成??要。?略?展委?根据工作需要?行不定期会会会会会达体会?。?召?前五天??出?通知～??程和相?背景材料??在?送?通知的同?送全委?。委???自出席?。委?因故不能出席会它当会?的～可以?面委托其委?代?出席～委托?中??明授?范?。?由主任委?主持～主任委?不能出席?可委托其他一名委?主持。?略?展委?可以会会会与会采取??方式召?～也可以采取???、???等通?方式?行～只要委?能充分? 行交流～即会决决极被?作?自出席?。??的策程序比??明～??委?策的?性。; 1440 字, ?案例五至案例八 一、理?知??;每小?8分～共40分, 1、根据材教案例五的容～?述分析,～固定??投?的?价方法有些,?内并哪参什?非折?法只能作?考指?, 答,?价固定??投?的方法～根据是否考???的??价?～可分?大?,两非折?法和折?法。其中～常用的非折?方法有年平均?酬率法、投?回收期法等等。 ?年平均?酬率法具有??易懂它极决、便于?算掌握等?点。但是～的缺陷也是?而易?的,不考?????价?～易?致策失?。????价?是客?存在的??范～不畴将来与同???生的一元?是不等?的。年平均?酬率法无?????价?的存在～未收益初始投?或平均投?直接相比～非常容易?致??的判断断。而且指?高低的判?准也不易??。正因?此～年平均?酬率法通常不 作?独决立的、有效的投?策方法～更多的只是在事后的考核?价中使用。 ??投?回收期法是通??静况坏称算比?不考?????价?的情下的投?回收期的?短比?投?方案好的方法。投?回收期亦投???期～是指?始投?到收回全部从初始投?所需要的??～一般用年表示。由于初始投?的收回主要依????金?流量～因此～投?回收期的?算因???金?流量的?生方式而。异 静懂减静?投?回收法??易～而且根据投?收回???短?价投?方案的?劣～有利于加速?本回收～少投???。但是～?投?回收期法也有?重的缺陷,?投?回收期的?算没响决有考???价?～使?指??含有一定水分～更重要的是影策??的正确静没体坏性。??投?回收期法有考?投?方案整效益的好～容易?致??的抉?。 ?上所述～非折?方法的共同特点是,只考??金流量～而不考?????价?。因此～在固定??投?可行性?价中非折?法只能作?考指?。参 2、根据材教案例五的容～?述内投???与之?的?系, 答,要想?展??活?首先必??集到所需的?金～因此??是企?的首要??。企??措到?金后～??其投入到当将物化??和活??中～才能取得??效益。??是投?的前提～投?是??的目的。本案例中可以看出～在?行???～?根据投?的可行性从当 研确既究?价?果～?措所需?金～?行正、合理的?金流量的?算～做到?足投?的基本需要～又不能造成?金的??浪?增加机成本。会 3、根据材教案例六的?料～?用流程?法描述中美合?上海??制?有限公司的??控制程序。 答, 生?部?采?部?保管部?会?部? ???????????? ???????????????? 采???收票 ??入??入??入???票 付款或?付款 ?物? 明???? 4、根据材教案例七的容～?明内??集?全面?算管理的系成包括些方体构哪它面,?之?的?系如何, 答,?算体体构系是利?全面?算管理的?～目?利?是利?全面?算管理的起点～???目?利?而?制的各??算成利?全面?算管理的?算体它售售系～主要包括,?目?利?～???算～???及管理??算～?生??算～?直接材料?算～?直接人工?算～?制造?用?算～?存??算～??成品成本?算～??金?算～??本?算～????益表～???????表。　　目?利?是?算?制的起点～?制??售算是根据目?利??制?算的首要步?～然后再根据以?定?原??制生??算～同??制所需要的??用和管理?用?售划售算～在?制生??算?～除了考???当量外～???考??有的存?和年末的存?～生??算?制以后～?要根据生??算来?制直接材料?算、直接人工?算、制造?用?算～?品成本?算和?金?算是有??算的??～???益表、????表是全部?算的?合。同??算指?的?化分解又形成了不同?面的分?算～成构体了企?完整的?算系。 5、在材案例教运与构八?算系?的作中～其票据流、?金流、信息流是如何在?部?算中心各分支机和?行之???的,?参与集中?算的各方如何界定其?任?限,集?公司采取二???控制的重点和?点何在,(P144) 答,??算系?的作中其票据运与构流、?金流、信息流通?下列四?形式～使?部?算中心各分支机和?行之?得以??。??一?算?件～??一?凭格式～??一票据??～??一?算?表。 ?集中?参与将内算的各方通???以下三???形式界定其?任?限,???各方??部????～??算周??款??～??票??、?????。 集?公司采取二???控制的重点是,?制定出??公司的?能分布几划区与?位?任～?分出?算域???行～?制定出二???控制管理机制。其?点是,?与哪欠款??～?分?次及使用?金～?款分散～??施?算?包括些公司～??用金?度的确与网定～?如何?理?行的?系～?上?子支付流程的障碍。 二、?合案例分析?;60分, [?料] ?征化?的理?之路 ?征化??持以?金集中?前提～以?金流量?中心??金流入流出?行全?程的?控。 ?征化?股有限公司是我最大的?代份国从售化化?和化?原料生?基地～主要事生?及?聚?切片和??????。?了提高??管理水平～根据公司的??管理基???与况情～?征化?提出了“企?管理以??管理?中心、??管理以?金管理?中心、牢牢?住成本?个牛鼻子～?源?流～生?聚?”的理??念。?持以?金集中?前提～以?金流量?中心～??金流入流出?行全?程的?控～收到了?好效果。 1. 成立内部?算中心??金?行全?程的?控。 公司于1987年起～建立内内内内部?行～在此基?上演?成目前的部?算中心～??部??和?金收付等??。部?算中心的主要?能是?一?口???行～?理?外所有本外??算??。?公司的?金?行集中?口管理～?借??～?一平衡?度～?行?算?督。??十年努几内体售售力～部?算中心已?形成一套完整的收支?控制～其表?是,公司的?品?收入、???收入等一切收入?～直接回?到部?内算中心在?行?一?立的?算??～各二??位做?款?理。公司的原材料、工??金?放、?外支付的??和?用～在各二??位?核确内?的基?上～?一由部?算中心?核支付。 2.??人?集中管理??金集中和全面?控起保?作用。 公司从1997年7月?行二??位??委派制～公司??人?中?聘从166名??人?～派?到18二??个构位～??了??人?的集中管理～在筑新的理?机制方面?出了一步。?化理?机制如果用三句?括的?～就是,的?～我看来概你你你你你帮你着花～的?～我替?～的??～我管。其核心就是??上收～??高度集中。??人?的委派制～是制上??金集中和全从体面?控起保?作用。 3.推行全面?算制度完善公司授?制度。 首先～加强?金的收支?算管理。??部要求各二??位在年度生??和成本?划用?算的基?上～?制年底?金收支?算～在年度?金?算?定的基?上～?制划确划划季度、月度的?金使用?～做到年?、月平衡、周安排。其次～?行?金流量周?制度～及?反映企?的?、投?和融?。再运状况体次～完善成本核算制～强化目?成本管理。以目?利?倒推成本～?成本?生要做到心中有～事前有?数算、事中有控制、事后有考核。最后～在建立?算 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的同?～建立各??用的授?管理制度。部?内即算中心?把?外付款?批?限～,10万元以上的?支?目～需附合同～合同要有二??位的分管?或分管?理?～厂会10万元—50万元的?支?目～需附合同～合同要有二??位的主管?或主管?理?厂会～50万元以上的?支?目～需附合同～合同除要有二??位的主管?或主管?理?外～必?有公司分管副??理?厂会会(或授?)～?部?内确算中心的?核～??部的分管?理?～100万元以上的?支?目～由公司?????～会确1000万元以上的重大?支?目～由付款?位提出申?～???部?理初?～????会确核后?公司??理?等。 4.?金作上运运国内国采取一系列行之有效的措施。?金作的基本?略是,密切注?外金融??和政策?向～充分??中外多家商??行的?性～最????金成本最低极构化、服??量最?化。公司?整?金?的基本做法有,;1,?整?款的本外??构～?避了潜在的?率??。;2,?整?款?短期?～构减少???用。;3,建立?款能上能下机制～最大限度地减沉少?金淀～降低?金成本。;4,研究政策～用足政策～降低???用。 [要求]利用所的原理和有?政策～?下学列案例?行点?。 [特??明]分析字数?在1000字以上。 参考要点,?持抓住“以?金集中?前提～以?金流量?中心??金流入流出?行全?程的?控”是?征化?公司理?之道的??。 　　1,内运并将部?算中心的作??了公司?金的?行集中?口管理～?借??～?一平衡?度～?行?算?督～其中的?、?、利落?在?金?算的事前、事中和事后。 　　2,??人?的委派制～是制上??金集中和全从体面?控起保?作用。 　　3,健全的部控制和完善的全内真面?算制度的?行～使其?金集中管理能?得以正到位。 　　4,卓有??的???略和切?可行的?整?金?的基本构做法最大限度地保?了公司??目?的??。 5,内尚部?算中心的做法需?化～例如,其???价需要答?的同学参内考?中的容～?合自己的理解～予以?充?～来否?此?不得分。 答, ?征化?股有限公司是我最大的?代份国从售化化?和化?原料生?基地～主要事生?及?聚?切片和??????。?了提高??管理水平～?征化?提出了“企?管理以??管理?中心、??管理以?金管理?中心、牢牢?住成本?个牛鼻子～?源?流～生?聚?”的理??念。?持以?金集中?前提～以?金流量?中心～??金流入流出?行全?程的?控～收到了?好效果。公司成立内部?算中心??金?行全?程的?控。 公司于 1987 年起～建立内内内内部?行～在此基?上演?成目前的部?算中心～??部??和?金收付等??。部?算中心的主要?能是?一?口???行～?理?外所有本外??算??。?公司的?金?行集中?口管理～?借??～?一平衡?度～?行?算?督。??十年努几内体力～部?算中心已?形成一套完整的收支?控制～其表?是, 一、公司的?品?收入、???收入等一切收入?～售售内直接回?到部?算中心在?行?一?立的?算??～各二??位做?款?理。公司的原材料、工??金?放、?外支付的??和?用～在各二??位?核确内?的基?上～?一由部?算中心?核支付。。二、??人?集中管理??金集中和全面?控起保?作用。?化理?机制如果用三句?括的?～就是,的?～我看来概你你着花～你你你帮你从体的?～我替?～的??～我管。其核心就是??上收～??高度集中。??人?的委派制～是制上??金集中和全面?控起保?作用。 公司??集中 3 年来确体～???了机制的?越性～其表?是, 一、公司??政策的??不折不～由于??人?的工?行政?系全部??部～??工作中受企?行政??人的扣隶属干??少～受本?位的各??部?的?制少。 二、推行全面?算制度完善公司授?制度。公司在?行部?内算中心?借??～?金高度集中的同?～推行全面?算制度。?金作的基本?运国内国极略是,密切注?外金融??和政策?向～充分??中外多家商??行的?性～最????金成本最低化、服??量最?化。?公司?整?金?的基本构做法有, 1. ?整?款的本外??。构 2. ?整?款?短期?。构 3. 建立?款能上能下机制～最大限度地减沉少?金淀～降低?金成本。 4. 研究政策～用足政策～降低???用。 ??近 3 年多的?金作～公司?金效益有所提运构个升～?金成本有所下降～公司???也?整到一比?合理?健的水平。?款? 模由 1996 年年底的 42.76 ?元下降到 2000 年 4 月底的 12.18 ?元。公司?款行由 2 家?大到 7 家～?大了公司信??金融?的 潜并灵能～提高了公司?信?政策把握的活性和??性。????率由 1996 年年底的 36.53 ,下降到 2000 年 4 月底的 24 ,～? 明公司?借能力的?一步提高～?金作运条走上了一良性循?的?道。; 2700 字, ?案例九至案例十一 一、理?知??;每小?8分～共40分, 1、根据材教案例九的容～内影目?利??的因响划哪响素有些,?些因素是如何影目?利?的, 答,??本保?增?目?。???本的保?最大限度的增?是企???理?的最?目的。保?的根本是增?～有增?～也就不与与没 可能???本的保?。 ?市??。争属内站在企?角度～?本保?增?目?源于出?人?束～于企???理?的在目?。 ??源的配套程度。能否??目??～售决直接取于企?各??源～包括人力?源、物力?源、???源、管理?源、技?信息?源等的配套状况。 ???税税售与响税束。?因素?制定目??目?利?的作用主要表???企??金流量的影以及由于?而?致企?主??本增?率的降低等方面。?其他利益相?者的影。响 ?企???行?不?所有者的利益与密切相?～同?也?其他利益相?者～如??人、供?商、?客、雇?;包括??管理者,及整个会响社的利益?生直接或?接的影。 2、通?材教案例十的容??～??述内???价?企?管理的重要性及???价系?的成、功能??和主要?点。构 答,???价也?效?或?效衡称估个个个独估量～是企?整管理控制系?中的一??～其自身也是一相?立的小系?。由?主、?价目?、?价?体个构称运学象、?价指??价?准和?价?告六基本要素成。在??工作中也?“考核”、“考?”～是指用科适用的方法～?企?的各?位、??者、?工在一定??期?的生???、???效益、??者??等?行定内状况运与量定性的考核、分析～??其?劣、?其效?。估 　　???价包括???价和?合?价?两个况异即次。???价是指在生???活??程中?行的、??算?行情和?算指?之?的差所作的?确即它属体?和??理～主要?重于生?技?指?～于事中控制～服?于?算?控～?合?价?是在期末?于各?算?行主的?算完成情况内?行的分析?价～其?价容以成本、利?等??指??主～?合?价作?本期?算的起点和下期?算的?点～主要涉及企?整体体效益的?价及利益分配的??～通常所?的???价均是以?合?价?主。??集?的????考?制就是?合?价。 在企???管理循?中～???价?于承上下的????～在??管理中??重要作用。一方启面～在??活?、?算?行?程中～通????价信息的反?及相?的?控～以???和?正?????或者?随与划从另算的偏差～而???????活??程的控制～?一方面～?算?制、?行、?价作?一完个个整的系?～相互作用～周而?始地循?以???整企???活?包括企??略目?的??、市??客的?意、企?核心?能力的争个既培育、人力?源的??等全部活??行最?控制～而???价在?管理循?中是本次管理循?的??～又是下一次管理循?的?始。其?点是在??考核指?的制定上～只能到子公司?一?次～只能?子公司?任中心的年度?行?合?价～无法在其?行?程中作出???价和?控。 3、根据材教案例十的容～分析?????收益率作??价的内核心指?是基于何?原因, 答,????收益率是?利?平与均???的比率。3 ????收益率作??价的将与核心指?主要因??指??好地反映了企?自有?本?取?收益的能力和?本???合效益～同?企?价?及股?切身利益最?相?。 ?企?????收益率的考察～需要解决两个确参与即献基本??～一是???者分配的?格～是否?造了剩余?～二是依据剩余?的大小～献参与确献核定??者分配的比率～?而定出??者有望得到的最大剩余??。也就是?～在考核???收益率的?候～必?要看??收益率是否超?股?投?的机成本率～或者??的后利?能会税会没否??股?投?的机成本～否?～有了高?量的源?程能来与将会量源泉～??成果失去持?增?的根基。 4、根据材教案例十一提供的?料～?明川江控股的股利分配政策??公司可持?增?能力和公司市?价??生何?影会响, 答,??公司增?力的影。由于响份会没状送股和?增股都直接?致股本?模的?充～在利?尤其是??利?有同步增?的?下～直接?致每股收益或???收益率的稀?～相?影每股市价和在投?者?公司的成?性?生响潜疑?。 ??公司市?价?的影。?公司?响从来它数年股利分配政策考察～采取的是不??股利政策。?同大多上市公司的分配政策?同。??大?模的送股方案～最??果一方面?致股价?重下跌～直接影??股?利益～一方响另面～由于公司留成比例降低?致后?不足～直接体潜来响?到在投?者??公司未的投??情下降～?而影以后的股价走?。 5、通?材案例教十一的容分析～案例中的利?分内配方案采取了何?程序, 答,?利?分配方案采取了《公司法》的?定的?于股有限公司的股利分份即当税配程序,按照年的后利?分?提取10%的法定公?金和5%的法定公益金～?股?大?提会决取15%的任意公益金。?剩余的部分再按照股利分配??程序?行,首先由公司董事??表公司本会并决并会并决体年度利?分配?案～??股?大批准～??表公司下年度??利?分配?案～在具??施?～由董事以利?分会会配?案的形式提交公司股?大??通?后?施。 二、?合案例分析?;60分, [?料] 南口?子股有限公司高?管理人?份薪酬方案 　　?完善公司治理?、构与励份建立高管人?公司利益相?合、??利?一的激机制～特制定《南口?子股有限公司高?管理人?薪酬方案,。 ??事的?酬 　　公司的部?事～其?内构酬由所在工作?位的?位收入及固定津?成～外部?事只?取固定津?～不在公司?取?位收入。?事的固定津??准?每人每月2,500元。 ?董事、高?管理人?的?酬 1、?酬的成,构 　　在公司兼任其他?位??的董事～其?酬由固定津?、基薪收入和??收入成～外部董事的?构构酬由固定津?和??收入成～非董事高?管理人??酬由基薪收入和??收入成。构 2、公司董事的固定津??每人每月3,000元。 　 3、 基薪收入的?准如下, 董事?基薪收入?上年?工人均收入的4.5倍～ 副董事?、??理的基薪收入?董事?基薪收入的90%。 内部董事的基薪收入?董事?基薪收入的80%。 副??理、董事会秘?的基薪收入?董事?基薪收入的70%。 ????人的基薪收入?董事?基薪收入的50%。 4、??收入 　　??收入根据公司年度完成盈?及???收益率等情核况定～(若年度?生增?内份配股或股回?等情形～????收益率以加?平均?算的指??考核?准),?若公司年度??～按???的4%按并基薪收入的25%?算??金?～由董事及高?管理人?承担～?若公司年度???收益率在0至4%之?(含4%)～按基薪收入的25%?算?金～由董事及高?管理人?承担当～????收益率4%至8%?(含8%)～不?也无?。既当?公司年度???收益率超?8%可提取?基金～???收益率励即当8%至12%(含12%)～按?利?的2%提取?基金～???收益率励超?12%?～按?利?的2.5%提取?基金。提励励当取的?基金列入年成本?用。 　　公司?基金的分励配按加?平均的分?予以分配～各成?的分?分配如下,董事?100分～副董事?、??理90分～部内董事80分～副??理、董事会秘?70分～????人50分～外部董事30分。 ?其他?定 1、?位收入、基薪收入每月?放一次～固定津?每季度?放一次～??收入每年?算一次～在年度?告公?披露后一个月内?放完?。 2、兼?人?按最高??的?准?取薪酬～不重??算。 3、所有高管人?的薪酬均列入当年成本?用。 4、以上方案??股?大通?后?施会 南口?子股有限公司董事份会 二一〇〇年九月一日 [要求]?点?下面南口?子股有限公司;上市公司,的份薪酬方案。 [特??明]分析字数?在1000字以上。 参考要点,?公司是上市公司～考察的基本到是???收益率～???收益率高是否意?市价也高,市价的??有多即与高, 但?是大多上市公司数参与采取的方式～作?股?要?注的是,股?要求的最低?酬率是多少～超?的?酬率中由高管?分享的比例?多大,如何在薪酬中????因体素的防范,?高管?的??衡量如何衡量;除???收益率外其他非??指?,。 首先～?南口?子股有限公司的高?管理人?份构薪酬?作??分析, 公司部?事的?内构酬由?位收入和固定津?成～外部?事只有固定津?～不?取?位收入。?事的固定津??准?每人每月2,500元。 在公司兼任其他?位??的董事的?酬由固定津?、基薪收入和??收入成～外部董事的?构构酬由固定津?和??收入成～非董事高?管理人??酬由基薪收入和??收入成。公司董事的固定构津??每人每月3000元。而不同?位的高?管理人?的基薪收入又是根据相?的分配比例?行分配～??收入?是完全根据???收益率?行核定。 然而～根据相??定～公司高?管理人?薪酬的成?是由以下三部分?成,构 ?基薪收入。基薪收入一般是指生活保障薪金。??不它与挂直接?～也不考???者?位?差等方面因素。高?管理人?的基薪收入一般等于普通?工的年平均收入的2至3倍。 ???收入。??收入包括?位的?差酬?和管理分工辛苦酬?主管??重要性与附加酬?。 ???献献即税称献它酬。??酬剩余后利?的分配～又剩余?。采用?半分配原?。分配?象?投?者;股?,和??者。因?股?有???本～而??者有知??本。?于??献体即将献份酬的??管理者群分割比例又是采用三三制?行分配～??酬分?三等?分?分配???理、副??理和部??理。各???理再根据相?人作?一数步分配。 但是～??收入和??献称运学酬需要?行?效衡量～在??工作中也?“考核”、“考?”～是指用科、适用的方法～?企?的各?位、??者、?工在一定??期?的生???、???效益、??者??等?行定内状况运与估量定性的考核、分析～??其?劣、?其效?。???价包括???价和?合?价?两个属次。???价主要?重于生?技?指?～于事中控制～服?于?算?控～?合?价?主要涉及企?整体效益的?价及利益分配的??～通常所?的???价均是以?合?价?主。 通常考核??的指?主要由???收益率和其他;包括??安全性、成本控制效率、非??性??,部分成。大指?各两构两占考核系的数50%。 ?上所述～我?南口?子股有限公司份薪酬分配方案中存在的不合理之?作?一步分析。 南口?子公司的薪酬构成不合理。 在公司兼任其他?位??的董事的?酬由固定津?、基薪收入和??收入成～外部董事的?构构酬由固定津?和??收入成～非董事高?管理人??酬由基薪收入和??收入成。公司董事的固定构津??每人每月3,000元。 答, 南口?子股有限公司高?管理人?份体将份薪酬方案?上是可行的。?方案南口?子股有限公司高?管理人?分??事、董事及企?高?管理人?三?。同?又将与内区公司高?管理人?分?外部人?部人?。且在薪酬??上?行了??待～比?符合公司的??情况区。而且在不同薪酬??上支付方式也有?～比?符合公司薪酬?置的目的。 在公司薪酬的成??上,?事?构构酬由所在工作?位的?位收入及固定津?成。外部?事只?取固定津?～不在公司?取?位收入～在公司兼任其他?位??的董事～其?酬由固定津?、基薪收入和??收入成～外部董事的?构构酬由固定津?和??收入成～非董事高?管理人??酬由基薪收入和??收入成。构 南口?子股有限公司的份来从个薪酬方案改?了原公司薪酬??上的?一形式～用???收益率～四方面?公司高?管理人??行考核。尤其在董事高??理人?的与国争薪酬中包含了??收入～比?我目前市???的?机制。 南口?子股有限公司份内励薪酬方案中注入了“??收入”的容～比?符合公司建立有效的激机制～同?其?立依据?企?的????。在条将响践款中?????分配的影?行了??的?定～使??收入具有?的可操作性。 但南口?子股有限公司的份从薪酬方案?存在明?的不足之?,首先是薪酬方案中缺少薪酬方案制定的原?～何角度制 定公司高?管理人?的薪酬?准～涉及按?分配、??利的?系、公司的?展等相?容。如,内 ?持按?分配与?、?、利相?合的原? ～遵循效益?先兼?公平的分配原?～??薪酬的激?励与与束功能～高管人???收入水平其?公司??的??效益、管理效益及工作目??～以?效目?考挂确献励与励核?依据定薪酬的原?～提倡高管人?的??精神和奉精神～?持物?激精神激相?合的 原?。其次是 ??收入在考核中所占的比重??～???于高?管理人?的?束和制?作用不是明?～?不出高?管理人?相?的很体 激作用。其三??收入的考励个很核依据?有利?一指?～缺乏全面性。最???的是利?作?考核指?有着明?的缺陷～因?利?操?和利?便于操?已?是一公?的事?。只以利??考个与核指?而缺乏其他指?相配合～考核?果必然缺乏相适?的合理性客 ?性。其四?于高管人?的薪酬支付方式也存在明?的缺陷～?一的?金方式?行～有其即没他方式相配合～容易?致高管人?的短期行?。公司?采用前常?的?工持股?当划与与个之相配合～使公司????的?展人的??利益密切相?～也有利于??公司全?工工作?性。体极 ?案例十二至案例十四 一、理?知??;每小?8分～共40分, 1、根据材教案例十二的?料～???从体角度?价?北汽?集?的母子公司控制制。 答,?北汽?集?公司通?强化母公司的功能～建立起了以???主要?接??的?范的母子公司制。集?公司不但?有体子公司在??上的控制?～而且?有??上的控制?～?重要人?的任并确决命和大政方?的定?有定?～甚至直接派人去??管理。在??管理的方面～?重做好如下的方几与决与面特点,?做好???略上??化多元化的??～???策中的集?分?的?衡～?可能出????同与冲??决与灵践几突～?容易出?策的程序化活性的矛盾。?此～根据?公司的探索和?～??出以下方面的启决与示,?要以集?管理的思想??集??部的功能定位～??施集?管理要以??重点??策?督的??～?集????控的方式、方法是多元的～有效的???控必?多方着手。 2、根据材教案例十二的提示～??明在一大型企?集?～个母公司的功能??如何定位, 答,在一大型企?集?～要以集?管理的个来体思想??集??部;母公司,的功能定位。建立的集?型??控制制是否名符其?～最??的是要考??投?策?。决决??外???。?收益分配?。?人事管理?。?工??金分配?。????置?等主要策?的划个分。在集?形式下～公司?部?各子公司、分公司?有上述六方面强大的控制?～可以??????的?模效益～避免整公司在?金?措、??信息研运决内究、?金?～成本?用控制、?期??策等各方面的低效率重?、耗。同?公司?部可以把各部?、子公司分散的?金集中起来属将来～根据其?略意????所的其他部?、子公司～或???置的?金集中起?行?券或??其他投?～??最大的??效益。最后?部通常?有一批?秀的???家～把??管理策?集中于决他?手中～就能更有力地利用他?的智慧和才干～提高公司??管理水平。 　　从来确确划研?北汽?集?的案例看～在立了集?管理的思想之后～集?公司明了?展?略?、技?究和??、融投?功能、?本?、市???运靠并五大功能。??就依集?管理保?了公司的?展方向、?展基?、?展的重点和程序～利用?金和?本管理是??集??部在整个体决集?管理系中的定性地位。 3、依据材教案例十三的容～????成功的??是内你并什?,?后的并从整合?何?入手, 答,成功地利用市???劣汰的机遇～?极胆断独并推行“低成本??”的??思路～大、果地采用“到的?模式”是??啤并酒集??成功的??。 并从啤体并?后的整合??建事?部入手。因?要落??有整上的?略布局的?方案～就必?逐步向以事?部?利?中心、分(子)公司?成本中心的管理制?体体啤渡～以便有效地???一化??的管理。以避免再次出?小酒企??兵作?容易?于地方品牌的包?之中、??展大的很壮啤局面。至今～??酒已成立??事?部(?部在上海)、?南事?部(?部在深圳)、徐州事?部～每个事?部管?3,5企?～??个属啤啤了事?部于??公司垂直??、?要迅速做大的目的。 4、在材教案例十三中～??啤并酒集?在?中是如何?定????和????的, 答,以??啤啤与两啤会当酒集??例,?在自己被收?企?之?搭起了品牌和??道防火?。收?完成后～?基本上采用地原有的品牌或者重新起一个既啤当袱清品牌～?是??品牌的保?～也容易融入地市?。此外～在??方面可能的包也要?先理干?。?啤独它它把收?的企?都?成了事?部下的立子公司～?都是一?法人～?建?都是?自己申?的?款～因此成本都是由??的～如果它来担况两并情不好?就可以?掉。??道防火?是?定??的高招。 5、根据材案例教十四的容～??上的??内与内化多元化的?略各有何利弊,?公司面?的外部?境出?了何??化,?略的?整?机把握是否得,当 答,企?集???的多元化是指企?集?的????分散不将与随构与同的生??域或不同的?品和???目～多元化必然伴?????市??的改?～多构将与将元化作?一??略取向～意味着集???分散不同的??或部?～意味着面?不同的?入壁?。多元化在理?上被??是分散投???的最佳?法～因?集?可以通?不同成?企?的盈?互?～来体降低集?整的????。 ??化是指企?集?的投?????重点将与随放在某一特定的生??域或???目上～投?通常伴生????模的?大和市??模的?大～而不会构构与引起???和市??的改?。其??是一????模????的策略～但理?上????策略存在?大??～其原因是特定??市?的容量有限～???展有其周期性～企?集??展也存在周期性～而使集?所??或?从属将品?于衰退期?～面?的??无法分散。 ?公司将今后的?展目?放在房地?的??上～面?的??是房地?需要大量的土地??而需要足?的?金～但佳和公司又面?自身迅速??需要大量的?金～在??情况尽杠下～?了降低????～可能地保持?低的??杆?以后的????的??和公司?一步????～只能?卒保?～将售售佳和公司出～以?解?金的?力。因此?公司?佳和公司的??可以?是?在必行～通?出佳和公司和利用?益?本?集?金的明智的。 　　二、?合案例分析?;60分, [?料] 中?汽???重? 200×年5月9日～中?汽?非常低?地宣布～在?晨中国宁份退出中?汽?后～由香港?合??公司、波?翔集?股有限公司与宁河北田野汽?集?有限公司共同投?～?建新的河北中?汽?有限公司。此次波?翔受?了?晨26.3%的股?～外在另英属册??京群?注的?合??控股有限公司受?了?晨33.7%的股?。中?的股??然?生了?化～但其核心管理??仍保持?定。自来?晨的肖?、????核心的??????留任原?。而且由于新股?的重?～理?了先前存在的???系～并注入了新的?金～在??重?的同?加强了其在???上的延伸。在极内来响短的??完成公司的重?～主要目的是避免股???可能?公司?的不利影。重?完成后～河北田野因持有新公司40%的股?而成?大股?～?公司今后的?展也更具“活??”。 中?汽?,概况 河北中?汽?制造有限公司是1992年?中政国府批准?立的中外合?企?。1999年10月～由香港?晨控股有限公司持有60%的股～份河北田野汽?集?有限公司持有40%的股。份册注?本3000万美元～???4.6?元～年生?能力5万?。1999年到2002年～中?汽???量已翻三番～在同行?汽?企?中名列三甲。而去年中?以40%的增?率再次令同行注目。河北中?近年两国内卡在皮和低端SUV行?迅速崛起～主要源自?晨汽?的介入。　 [要求]???下列案例就重?的?因和效?方面等?行点?。 [特??明]分析字数?在1000字以上。 参考要点,根据上述的情介况?～中?汽?自1992年成立以～?来翻品的??形?一直?好～不?汽???量了三番～而且?企?在同行?中?入前三名的行列～特?是近年两国内卡在皮和低端SUV行?迅速崛没起～香港?晨汽?的介入功不可。?充分?明～香港?晨汽?作?公司的控股股?在管理和??等各方面是有一定能力和声尽望的～?次香港?晨汽?的撤股～管来自?晨的肖?、????核心的??????留任原?～但?中?汽?的打?是巨大的～如果不能?替香港?晨汽?的影～有可能使响很中?汽?一蹶不振～快市?上?下?～?是?中?很从来汽?生死存亡的一次?峻的考?。 新股?的?建～使河北田野成?控股的第一大的股?～且理?并并了先前存在的???系～注入了新的?金～在??重?的同?加强了其在???上的延伸。我?相信～通?田野?累的多年管理和??方面的??～不使?会来响晨汽?的撤股而?更大的影 1999年～?晨?始以技?人与参来才股的方式入主中?汽?。?晨?中?不??了先?的技?和?代化的管理方式～而且?晨系的强大零部件配套能力也?了中???性的支持。?在的中?汽?正是蒸蒸日上的?候。2002年?晨在股?之争将?束之后?心做汽?～??主要包括中???、金杯客?和?瑞斯商??三大品牌～中?汽?已不在?晨控股的??范?之内。分析人士??～?晨的退出～并它袱来来很广国非因?中?成了?展的包～而是?晨自身的???更?的?展?略的?化。?晨集?原的投?范?～但?晨中39.45%的股???划宁它它两争省以后～?整了投?策略～?了地方利益要??向省外的投?～加之股?之?存在的股???等方面的原因～?晨汽?在河北中?的60,股?如何安排一直受到?界普遍?注。 ?晨与宝与宝档?的合作加速了退出中?汽?的步伐。?了提升自己的品牌形象以便?高次品牌保持一致～是?晨?自己旗下的多?个宝域大??戒的根本原因。?整后?晨汽?的?目只有中?、金杯和?。其他的?目都停止了。至此由?晨控股60%的河北中??新田野汽?公司?目也被叫停。在中外汽?巨??手重?的背景下～?晨通????整增强核心?能力～?企?的???展争奠定了基?也是?当之急。 ??一步??的?因――出口国数外市?量增加 2002年中国汽?市?取得了?史性的??～??突破了300万台～而作?中国另汽?市?的?--皮卡企?～在2002年整体市?看好的情况来售下迎自己?史?展的第二次增?高峰～市??量突破了10万台。皮卡?出口是今年汽?出口市?最活?的～成?也是首屈一指。在皮卡国内卡行?中～中?汽?更是皮市?的先?者～出口北美、非洲等世界市?。中?公司今年5月初一次性装船出海2000台中?皮卡卡数断断～皮出口量不增加。相?的利?也不增加。 ?民??本介入小型??市?迫切 在?本市??袖善舞的?多民?投?者～?汽???不可限量的"?途"充?无?的好奇。从国今年年初?始～全各地就有不少掌握大量流??金的民?投?者?????日?争白?化的汽???。比?迪收?西安秦川77,的股?～?控股国与浙江吉利控股合??建 浙江吉利?国汽?制造有限公司～浙江一家名不???的私企--波宁?翔集?入股了中?汽?。去年～汽?市???量的增?和利?的丰档从厚～而在中高汽?市?上中外巨?的?合重?～使民??本加快了?入小型??市?的步伐。民??本控股西安秦川、云雀等微型??制造公司的情况来壮来看～民??力正在通?入主汽???而逐步大起。民??本蜂?汽???～不?可以?得?高投?回?～同?也可以控制汽???大量的?金流和?本～有利于其?一步?????本和金融?本的?接。 ??次性??整合的?体 此次中?汽?重?～地?清晰体国与国内属国了入世后??整合的?次性?程。入世后汽?行??巨?巨?第一?次的重?～在内国从来档属外巨?布局中市?后已完成。?品?次看～其重??面主要在中、高汽?上。而中?汽?于第二?次重?～?模和?金在行?相?内争很偏小～而?品?次主要是?能力不强和利??低的小型?市?。由于汽?行?好的前景和利?～加上民?企?的?本?模和其活的投?策～定灵决决了其在小型?企?重?中的主力地位。 答,一、中?汽?概况 河北中?汽?制造有限公司是 1992 年?中政国府批准?立的中外合?企?。 1999 年 10 月～由香港?晨控股有限公司持有 60% 的股～份河北田野汽?集?有限公司持有 40% 的股。份册注?本 3000 万美元～??? 4.6 ?元～年生?能力 5 万?。 1999 到 2002 年～中?汽???量已翻三番～在同行?汽?企?中名列三甲。而去年中?以 40% 的增?率再次令同行注目。河北中?近两 年在国内卡皮和低端 SUV 行?迅速崛国内卡个起～主要源自?晨汽?的介入。客??～在的皮行?～中?公司也??算是一巨?了。 二、重?的直接原因 ?晨?始以技?人与参来才股的方式入主中?汽?。?晨?中?不??了先?的技?和?代化的管理方式～而且?晨强大零部件配套 能力也?了中???性的支持。?在的中?汽?正是蒸蒸日上的?候。 2002 年?晨在股?之争将?束之后?心做汽?～??主要包括 中???、金杯客?和?瑞斯商??三大品牌～中?汽?已不在?晨控股的??范?之内来很广。?晨集?原的投?范?～但?晨 39.45%的股???划宁它它两争省以后～?整了投?策略～?了地方利益要??向省外的投?～加之股?之?存在的股???等方面的原 因～?晨汽?在河北中?的 60 ,股?如何安排一直受到?界普遍?注。 ?晨与宝与宝档?的合作加速了退出中?汽?的步伐。?了提升自己的品牌形象以便?高次品牌保持一致～是?晨?自己旗下 的多?个宝域大??戒的根本原因。?整后?晨汽?的?目只有中?、金杯和?。其他的?目都停止了。至此由?晨控股 60% 的河北 中? ? 新田野汽?公司?目也被叫停。在中外汽?巨??手重?的背景下～?晨通????整增强核心?能力～?企?的???展争奠定了基?也是?当之急。 三、重???的?因 2002 年中国汽?市?取得了?史性的??～??突破了 300 万台～而作?中国另汽?市?的? -- 皮卡企?～在 2002 年整体市?看 好的情况来售下迎自己?史?展的第二次增?高峰～市??量突破了 10 万台。皮卡?出口是今年汽?出口市?最活?的～成? 也是首屈一指。在皮卡国内卡行?中～中?汽?更是皮市?的先?者～出口北美、非洲等世界市?。中?公司今年 5 月初一次 性装船出海 2000 台中?皮卡卡数断断～皮出口量不增加。相?的利?也不增加。 四、中?汽???整合的?体 此次中?汽?重?～地?清晰体国与国内属国内了入世后??整合的?次性?程。入世后汽?行??巨?巨?第一?次的重?～在外巨?布局中市?后国从来档属已完成。?品?次看～其重??面主要在中、高汽?上。而中?汽?于第二?次重?～?模和?金在行?内争很相?偏小～而?品?次主要是?能力不强和利??低的小型?市?。由于汽?行?好的前景和利?～加上民?企?的?本?模和其活的投?策～定灵决决了其在小型?企?重?中的主力地位。 ??合同 一、方在??本合双真即双同前～????本合同?。本合同一???～具有法律效力～方必??格履行。 二、本合同必?由用人?位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和?工(乙方)?自?章～加并盖用人?位公章(或者??合同?用章)方?有效。 三、本合同中的空?～由方?双确填写并填写划商定后～不得?反法律、法?和相??定～不需的空?～上“,”。 四、工?制度分??准工?、不定?、?合?算工?三?。 ?行不定?、?合?算工?工作制的～????保障部?批准。 五、本合同的未尽另与并事宜～可行???充??～作?本合同的附件～本合同一履行。 六、本合同必??～真填写清确并涂字迹楚、文字??、准～不得擅自改。 七、本合同(含附件)??后～甲乙双份方各保管一??。 甲方(用人?位), 乙方(?工), 名称, 姓名, 法定代表人, 身???,份号 地址, ?住址, ???型, ?系??, ?系??, 根据(中?人民共和??法国国双》和家及省的有??定～甲乙方按照平等自愿、?商一致的原??立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 ?方式定本合确同期限, 1、有固定期限,从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同?定的?止条件出??止(不得法定将条条解除件?定??止件)。 3、以完成一定的工作?期限,从 年 月 日起至 工作任?完成?止。 (二)?用期限 双方同意按以下第 ?方式定?用期期限确(?用期包括在合同期内), 1、无?用期。 2、?用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (?用期最?不超?六月个个个。其中合同期限在六月以下的～?用期不得超?十五日～合同期限在六月以上一年以下的。?用期不得超?三十日～合同期限在一年以上两年以下的～?用期不得超?六十日。) 二、工作容内 (一)乙方的工作?位(工作地点、部?、工?或??)? (二)乙方的工作任?或??是 (三)甲方因生???需要?整乙方的工作?位～按?更本合同?理～方?双确章?的??或通知?作?本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外?位工作～????充??。 三、工作?? (一)甲乙双方同意按以下第 ?方式定确乙方的工作??, 1、?准工?制～每日工作即 小?～每周工作 天～每周至少休息一天。 2、不定?工作制～???保即障部??批～乙方所在?位?行不定?工作制。 3、?合?算工?工作制～???保即障部??批～乙方所在?位?行以 ?周期～?工? 小?的?合?算工?工作制。 (二)甲方因生?(工作)需要～?工和与会乙方?商后可以延?工作??。除(??法)第四十二?定的条情形外～一般每日不得超?一小?～因特殊原因最?每日不得超?三小?～每月不得超?三十六小?。 四～工?待遇 (一)乙方正常工作??的工?按下列第( )?形式?行～不得低于地最低工??当准。 1、乙方?用期工? 元,月～?用期?工? 元,月(——元,日)。 2、其他形式,。 (二)工?必?以法定??支付～不得以?物及有价?券替代??支付。 (三)甲方根据企?的??和依法制定的工?分状况内异配?法?整乙方工?～乙方在六十日未提出?的??同意。 (四)甲方每月 日?放工?。如遇?假日或休息日～?提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延?工作??的～?按(??法)第四十四的?定支付条延?工作??的工??酬。 五、??保?和??件条 (一)甲方按家国国和省有???保??定提供符合家???生?准的??作??所～切?保?乙方在生?工作中的安全和健康。如乙方工作?程中可能?生??病危害～甲方?按《??病防治法》的?定保?乙方的健康及其相??益。 (二)甲方根据乙方事的工作?从国并位～按家有??定～??乙方必要的??保?用品～按??保??定每 (年,季,月)免?安排乙方?行?。体 (三)乙方有?拒?甲方的?章指?、强令冒?作?～?甲方及其管理人?漠?乙方安全和健康的行?～有?要求改正向有?并部???、控告。 六、社会保?和福利待遇 (一)合同期～内参医会会甲方?依法?乙方?理加?老、?、失?、工?、生育等社保?的手?～社保??按?定的比例～由甲乙双方??。 (二)乙方患病或非因工??～甲方?按家国医医医医并和地方的?定?予?期和?待遇～按?保?及其他相??定????用～在?定的?期支付医内病假工?或疾病救??。 (三)乙方患??病、因工??或者因工死亡的～甲方?按;工?保?例条)的?定?理。 (四)甲方按?定?予乙方享受?日假、年休假、婚假、?假、探?假、?假、看?假等?薪假期～并按本合同?定的工??准支付工?。 七、???律 (一)甲方根据国国家和省的有?法律、法?通?民主程序制定的各??章制度～?向乙方公示～乙方?自?遵守家和省?定的有????律、法?和企?依法制定的各??章制度～?格遵守安全操作?程～服从管理～按?完成工作任?。 (二)甲方有??乙方履行制度的情况?行??、督促、考核和??。 (三)如乙方掌握甲方的商?秘密～乙方有???甲方保守商?秘密～作如下?定,并 八、本合同的?更 (一)任何一方要求?更本合同的有?容～都?以?内面形式通知?方。 (二)甲乙双并方??商一致～可以?更本合同～?理?更本合同的手?。 九、本合同的解除 (一)?甲乙双方?商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～?按?定支付????金。 (二)属下列情形之一的～甲方可以?方解除本合同, 1、?用期?明内条乙方不符合?用件的～ 2、乙方?重?反???律或甲方?章制度的～ 3、?重失?、?私舞弊～?甲方利益造成重大?害的～ 4、乙方被依法追究刑事?任的～ 5、甲方歇?、停?、??破??于法定整?期?或者生????生?重状况困?的～ 6、乙方患病或非因工??～?期?后不能事本合医从从另同?定的工作～也不能事由甲方行安排的工作的～ 7、乙方不能?任工作～??培?或者?整工作?位～仍不能?任工作的～ 8、本合同?立?所依据的客?情况当达?生重大?化～致使本合同无法履行～?事人?商不能就?更本合同成??的～ 9、本合同?定的解除条件出?的。 甲方按照第5、6、7、8、9??定解除本合同的～需提前三十日?面通知乙方～并按?定向乙方支付????金～其中按第6?解除本合同符并医合有??定的?需支付乙方??助?。 (三)乙方解除本合同～?提前三当属随十日以?面形式通知甲方。但下列情形之一的～乙方可以?解除本合同, 1、在?用期的～内 2、甲方以暴力、威?或者非法限制人身自由的手段强迫??的～ 3、甲方不按本合同?定支付???酬～克扣或无故拖欠工?的～4、?国确条体家有?部??～甲方??安全?生件?劣～?重危害乙方身健康的。(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同, 1、乙方患病或非因工??～在?定的?期的～医内 2、乙方患有??病或因工??～???能力?定委??～?并会确失或部分?失??能力的～3、女?工在孕期、?期、哺乳期的～内 4、法律、法??定的其他情形。 (五)解除本合同后～甲乙双内方在七日?理解除??合同有?手?。十、本合同的?止 本合同期?或甲乙双条即方?定的本合同?止件出?～本合同行?止。本合同期?前一个并月～甲方?向乙方提出?止或????合同的?面意向～及??理有?手?。 甲方,;盖章, 乙方,;?名或盖章, 法定代表人, ;或委托代理人, 20 年 月 日 20 年 月 日 ??机;构盖章,, ??人, ??日期,20 年 月 日