项目经理绩效考核指标

项目经理绩效考核指标项目经理绩效考核指标工程项目某工程项目经理 ### 工程内容实际工期合同金额绩效比例实际所得工程人工费考核施工总分工作内容具体要求形成文件评分指标阶段 /100分工程进场前与市场部门协作～将现场勘察勘察结果形成文字记录～为图纸现场勘察记录 3分会审及工程报价提供依据前期技术支持内部:与技术、造价等部门沟通～外部:与建设、监理、设计图纸会审图纸会审记录 3分单位沟通～并负责形成文字性记录工程进场编制施工计划,包括施工计划施技术人、机、料、进度等;要...

项目经理绩效考核指标工程项目某工程项目经理 ### 工程内容实际工期合同金额绩效比例实际所得工程人工费考核施工总分工作内容具体要求形成文件评分指标阶段 /100分工程进场前与市场部门协作～将现场勘察勘察结果形成文字记录～为图纸现场勘察记录 3分会审及工程报价提供依据前期技术支持内部:与技术、造价等部门沟通～外部:与建设、监理、设计图纸会审图纸会审记录 3分单位沟通～并负责形成文字性记录工程进场编制施工计划,包括施工计划施技术人、机、料、进度等;要求切实施工组织设计 3分组编制水平施工过可行有操作性程中技技术交底交底内容进入竣工资料技术交底 3分术指导日常技术支持工作必须在施工日技术支持 5分志中得到反映。工程施工完毕后～向公司递交完工程调试工报告～并对所负责安排工程进调试记录 5分竣工验行调试～并且确认调试记录。收阶段组织并对竣工图编制质量负责～竣工图编制竣工图 3分在维保期内检验其编制质量。对项目部施工质量负责～监理、建设单位进行质量检查～通报有不合格项一次绩效扣1分,获好评一次绩效加1分。,如项目经理针对不合格质量点向施工队下施工发了书面通知但施工队拒不整改过程质量管理质量检查记录 10分项目经理已向工程部反映的免于中处罚, 质量公司根据内部质量管理办法进行质量检查～每发现一项不合格～扣1分, 按分项工程所占比例计算,根据竣工验工程检测报告每一分项工程否定检测验收检测报告 10分收阶段项发生一项或非否定项超过三项不合格～此项不得分对项目部施工安全负责～监理、建设单位进行安全检查～通报有不合格项一次绩效扣1分,获好评一次绩效加1分。,如项目经5分理针对不合格安全点向施工队下发了书面通知但施工队拒不整改施工过安全安全管理安全检查记录项目经理已向工程部反映的免于程中处罚, 公司根据内部安全管理办法进行质量检查～每发现一项不合5分格～扣1分, 工程进场之前根据图纸、现场情审核材料、况～结合公司预算部出具的材料进场前材料设备清单 5分设备用量设备总清单～审核材料、设备用量制定主材、根据现场施工进度～提前一星期材料设备进场设备进场计5分上报材料、设备进场时间计划计划成本划每月25日核算工程实际完成进月工程人工费施工过人工费 5分度～审核工程款申报表申报表程中工程发生变更～在7天内做出工程洽商记录～15日内确认完毕,变更洽商工程洽商记录 10分保证签证质量及时签返公司,公司同意先施工后补洽商除外. 及时与建设、监理、现场各协作现场施工过工程联系单位交涉～解决随机事件～工作工程联系单 5分协调程中内容在施工日志中要有反映根据现场材料设备进场及工程进资料报验度及时反馈给资料员组织编制报报验资料 5分验资料资料施工过管理程中记录每日工作包括人员、材料消施工日志耗、工作内容、现场具体情况～施工日志 10分每周上报工程管理部工程部意见总分副总经理总经理签字财务部负责人领导审批支付以上形成的文字记录必须得到有效保存，最终进入工程档案绩效考核比例说明合同额100万以内的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.5%计算合同额100万至299万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.6%计算 00万至499万的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.7%计算合同额3 合同额500万以上的工程项目经理绩效工资按照合同额度的0.9%计算支付方式:本年度竣工的工程项目经理申请，公司相关领导审核后支付;本年度未竣工的工程年底按照50%支付，待工程竣工后根据考评结果多退少补。变更、洽商、增项部分变更、洽商、增项金额10万以内的工程项目经理绩效奖金按照,%计算变更、洽商、增项金额20万以内的工程项目经理绩效奖金按照3%计算变更、洽商、增项金额30万以内的工程项目经理绩效奖金按照4%计算变更、洽商、增项金额30万以上的工程项目经理绩效奖金按照5%计算

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