下载
加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 【doc】企业家当学孙仲谋

【doc】企业家当学孙仲谋.doc

【doc】企业家当学孙仲谋

天才与白痴你是哪个
2017-10-25 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《【doc】企业家当学孙仲谋doc》,可适用于社会民生领域

【doc】企业家当学孙仲谋企业家当学孙仲谋I(~UWE!JINYONG企业家当学孙仲谋薛福连三国时期的东吴,偏偶一方,地窄人少,资源贫乏,却能北拒曹操,西抗刘备,固守江东几十年靠一道长江天险,占尽地利,固然是其有利之处,但更重要的是孙伸谋善于提拔和使用人才孙仲谋论文才与武略,也许都不如刘备或曹操,但他在用人方面却高出刘备和曹操一筹孙仲谋的用人谋略非常值得我们学习尤其是值得那些奋战商场上的企业家学习在这个商场如战场的年代,企业家应该怎样去借鉴与学习孙仲谋的用人谋略呢我觉得有四点是很值得我们去研究的第一,孙仲谋能够真诚地对待下属,把下属当成朋友或亲人看待,从而赢得下属的信任与忠诚,上下之间形成了一种互相信任,亲如一家的气氛,这就使得他的部下能够跟他同甘共苦,至死不渝地为其效忠比如顾雍总理朝政呕心沥血吕蒙绞尽脑汁,奇兵战胜关羽,积劳成疾,在O岁时英年累死周泰在火与剑的关头,挺身而出,率领三百多人拼死保护孙仲谋诸葛瑾父子两辈一直到死都没有动摇过对孙吴政权的忠心孙仲谋能让部下做到"士为知己者死",的确让人望尘莫及,难怪曹操慨叹:"生子当如孙仲谋"如果我们现代的企业家也能够像孙仲谋一样真诚于下属,必定会赢得下属的忠诚与敬业精神,使他们能凝聚成一个力量强大的集体,与你共荣辱,同奋斗第二,善纳忠言,知人善任东吴四杰的提拔与重用,就是孙仲谋善纳忠言,知人善任的具体体现当时,曹操挥师南下,直逼东吴,孙吴告急,孙权在火线提拔年轻有为的周瑜为都督,统帅大军与刘备联盟,共抗曹操,取得赤壁大战胜利周瑜英年早逝,孙权善纳临终良言,起用鲁肃,而不听信老将张昭的诋毁"谦下不足,年少粗疏",拜鲁肃为奋武将军,代瑜统兵鲁肃死后,孙权重用吕蒙,吕蒙统兵,力战刘备大军这四人就是"东吴四杰"他们果然不负江东父老厚望,屡建奇功,孙仲谋知人善任,可见一斑现代的许多企业,求才若渴,千方百计寻找优秀人才,其实人才不一定非到外面找不可,也许你身边就有许多优秀人才,只是你不能知人善任而已这正如古人所说,先有伯乐,后有千里马第三,孙仲谋用人不疑,敢于放权给部下,让他们充分发挥自己的才干孙权起用吕蒙和陆逊,并且敢于重权相托,让他们统兵征战,扞卫东吴须知吕蒙曾是一介武夫,陆逊乃,介书生,孙权能用人不疑,并且重权相托,这一点实在是当今企业家的可鉴之处,尤其是那些家族式管理企业在这个职业经理人涌起的今天,更应该聘请一些贤能之士参与经营与管理,大胆放手,让下属能够大显身手,实现抱负第四,孙仲谋敢于提拔新秀注重培养后备人才,这就是孙权比诸葛亮高明的地方他为东吴培养了大量的后备人才,不致于出现蜀西那种"蜀中无大将"的悲惨局面,在这个竞争激烈的知识经济时代,企业家尤其要注意培养后备人才,大胆提拔新秀,让他们在重用之中成熟起来,为企业的发展贡献青春和才华

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

文档小程序码

使用微信“扫一扫”扫码寻找文档

1

打开微信

2

扫描小程序码

3

发布寻找信息

4

等待寻找结果

我知道了
评分:

/2

【doc】企业家当学孙仲谋

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利