工程项目部项目经理考核评价办法
工程项目部项目经理
(党工委书记)考核评价办法
为进一步加强工程项目管理～健全完善考核评价机制～促进项目经理,党工委书记,队伍建设～更好地发挥其在工程项目中的积极作用～确保项目效益的最大化～使企业在激烈的市场竞争中充满生机与活力～特制定本办法。
一、 考核评价的必要性
工程项目部是经济效益的源头、企业形象的窗口、生产一线的指挥中枢～健全完善考核评价体系～是推进项目管理工作科学化、制度化、
规范
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化的需要～是进一步探索、不断深化项目管理、建立长效机制的需要～是公正评价、奖优罚劣、建立竞争机制的需要。通过考核评价～能够客观真实地反映工程项目情况～有利于不断总结经验～改进和提高项目管理水平～提高企业美誉度～更好地参与市场竞争,有利于增强项目管理人员的事业心责任感～全面落实科学发展观～确保集团“四步跨越、一大目标”的顺利实现:
二、 考核评价内容
对项目经理,党工委书记,的考核采取定量考核与定性评价相结合的方式。考核评价必须坚持实事求是～客观公正的原则, 根据不同职位要求～建立健全各有侧重的考核评价
内容～实行分类分层考核评价。
1、 项目经理考核内容
?、认真贯彻执行国家的法律、法规、方针、政策和
标准
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～执行集团的各项规章制度～维护集团合法权益～正确处理好企业、集体、个人的利益关系。,10分,
?、施工项目管理目标、施工组织设计、质量和安全、环境管理
方案
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齐全～项目的年、季、月
计划
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及劳动力、材料、机具、设备、资金等使用计划具体可行～内业资料完整～管理有序。,10分,
?、项目部各类人员岗位责任明确,各项规章制度健全～有章可循,资金管理严格～成本责任落实～验工计价、包价外索赔和概算调整成效显著～完成上级下达的各项指标～经济效益好。,15分,
?、协调能力强～与地方政府主管部门和建设、设计、监理、分包单位关系融洽～沟通联系及时～合作良好～有力促进项目进展。,10分,
?、班子团结协调～作风民主～勤奋务实～工作效率高～廉洁自律～表率作用突出。,13分,
?、工地文化建设达标～文明工地建设达标～安全、质量无责任事故～信誉好,环境保护好。,15分,
坚持以人为本～注重培养管理、技术和技能人才～?、
队伍稳定～有较强的战斗力～能够确保工期。,12分,
?、关心职工生活～“三工建设”达标～职工收入逐年增长。,15分,
2、党工委书记考核内容
?、认真贯彻执行党的路线方针政策～保证国家法律法规和上级指示、决议在项目部的贯彻落实。结合项目部实际～制定落实措施。使全体党员和职工熟悉了解党和国家方针政策～在思想上、行动上与党中央保持高度一致。定期对贯彻执行情况进行考核检查。,10分,
?、与项目经理配合默契～相互支持～班子团结协调～顾全大局～作风民主～勤奋务实～工作效率高。,10分,
?、围绕工程建设抓好项目部党组织自身建设～坚持党工委集体领导～充分发挥党工委委员作用,按期召开党工委会、支委会,每季度对各党支部工作考核一次,坚持“三会一课”制度～严格组织生活,开展党内民主评议、“创先争优”、“创岗建区”活动～考察、了解、培养入党积极分子～做好发展党员工作,坚持民主集中制～保持与委员、支部书记的联系～交流情况～沟通信息～及时研究和帮助解决工作中的问题～教育党员遵守党纪、政纪、法规～党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用明显。,15,
?、根据工程施工特点和难点～认真抓好职工队伍的思想政治工作～了解掌握职工思想、工作、学习和遵纪守法情况～有的放矢地做好思想政治工作～及时化解各种矛盾～项
目部秩序良好～职工队伍稳定～思想政治工作及时有效。,15,
?、组织与领导项目部工会工委、团工委按各自的章程和上级的要求开展好工作,负责项目部廉政建设、工地文化建设、促进“三工建设”和综合治理工作。,10分,
?、积极参与项目部重要问题决策～支持项目经理正确行使职权～协调项目经理和群众组织之间的关系。,10分,
?、协助项目经理抓好施工生产的组织管理～团结、带领职工确保生产经营任务和各项经济指标完成,配合施工生产开展各种形式劳动竞赛、技术比武～促进项目进展,为施工生产提供优质服务。,15,
?、创建健康的项目文化～开展健康向上的业余文化活动～加强职工的思想道德建设～培养文明的行为习惯～树立良好的职业道德～推进企业文化建设,围绕工期、质量、安全、效益～加强施工现场的宣传思想工作和对内、对外宣传报道工作～做到宣传思想工作上工地、进班组、到宿舍～起到内鼓士气、外树形象的作用。,15,
三、 考核评价程序
1、由主管领导负责、干部部门牵头、有关业务部门共同组成考核评价组～在项目建成之前进行考核,
2、召开述职报告会～由项目经理、党工委书记分别述职,项目部班子成员、项目部中层管理人员和部分职工代表听取述职～并开展民主测评,
3、采取个别谈话、调查问卷、实地考察、查阅资料等方式考核,
4、根据经济责任审计、项目效益评估、工程安全、质量、工期等情况和各方面评价意见～考核评价组成员对项目经理,党工委书记,进行考核评价测评～根据考核组评价结果形成对项目经理、党工委书记的考核评价报告。考核评价报告以写实的形式～要全面、客观、公正地反映被考核人和工程项目情况～考核评价结果要向被考核评价对象本人及所在项目部反馈。
四、 考核结果分类及运用
1、考核结果分类
考核实行百分制～由工程项目部民主测评和考核评价组测评两部分构成,工程项目部民主测评占30%～考核评价组测评占70%。
考核评价结果分为优秀、合格、不合格三个等次。综合得分在85分及以上的为优秀,综合得分在60至84分的为合格,综合得分在59分及以下的为不合格。
2、考核结果运用
?、考核为“合格”的:全额返还所交的风险抵押金,按承包
合同
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的约定兑现报酬,有资格作为下一个工程项目负责人人选,作为晋升的条件和依据。
?、考核为“优秀”的:享受“合格”的四项待遇,在
本单位范围内通报表彰～并视贡献大小给予一次性奖励,有资格作为总公司、省部级、国家级优秀项目经理评比的推荐人选。
?、考核为“不合格”的:部分或全部抵扣风险抵押金,按照承包合同的约定扣减报酬,降级或撤销项目经理资格,如给企业造成严重经济损失或恶劣社会影响～应视情节给予行政或经济处罚～直至追究法律责任。
五、附则
各子、分公司可以比照此办法～结合各自实际制定相应办法。
浙公网安备 33021202002483